成本動態(tài)管理控制流程

1、流程手冊文件編號：006版本：1.0本錢動態(tài)管理控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目標(biāo)準(zhǔn)確反映房地產(chǎn)開發(fā)工程各階段本錢當(dāng)前狀況，標(biāo)準(zhǔn)本錢控制流程，提高本錢控制效率。2 適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)工程的拓展階段、設(shè)計階段、施工階段的本錢動態(tài)控制。3 術(shù)語和定義動態(tài)本錢：指當(dāng)前工程工程中即時的本錢。4 部門職責(zé)4.1 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：負(fù)責(zé)在房地產(chǎn)工程開發(fā)的各個階段提出本錢建議；負(fù)責(zé)制訂目標(biāo)本錢及責(zé)任本錢體系；負(fù)責(zé)組織、匯總各部門分項本錢統(tǒng)計；負(fù)責(zé)匯編?工程建安本錢動態(tài)控制表?，對超出目標(biāo)的部門進(jìn)行預(yù)警；負(fù)責(zé)編制本錢動態(tài)管理控制報告。4.2 集團(tuán)本錢管理中心：

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域的本錢動態(tài)管理，審核?工程建安本錢動態(tài)控制表?。4.3 其他相關(guān)部門：負(fù)責(zé)各分項本錢統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)配合進(jìn)行本錢動態(tài)控制執(zhí)行；參加本錢控制相關(guān)文件的評審；根據(jù)審批意見進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。5工作程序活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1 土地拓展可行 性研究階段本錢 動態(tài)管理控制1.1區(qū)域投資開展部負(fù)責(zé)編制可行性研究報告，其中涉及工程總體本錢目標(biāo)信息；1.2審算合約部參與工程總體本錢目標(biāo)的測算；1.3審算合約部將可行性研究報告中關(guān)于總體本錢目標(biāo)的內(nèi)容報集團(tuán)本錢管理中心備案。投資開展部可行性研究報告工程總體成本目標(biāo)2概念設(shè)計及方案設(shè)計階段本錢動態(tài)控制2.1根據(jù)工程總體本錢目標(biāo)測算結(jié)果，審算合約部

3、提出概念設(shè)計本錢建議；2.2區(qū)域設(shè)計管理部參照審算合約部建議，編制?概念設(shè)計任務(wù)書?；2.3設(shè)計承包商按照?概念設(shè)計任務(wù)書?進(jìn)行概念設(shè)計；2.4審算合約部提出方案設(shè)計本錢建議，設(shè)計管理部參2.2設(shè)計管理部2.3設(shè)計管理部2.2概念設(shè)計任務(wù)書2.3方案設(shè)計任務(wù)書活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出照建議編制?方案設(shè)計任務(wù)書?；2.5審算合約部參與?方案設(shè)計任務(wù)書?審核，關(guān)注項目總體本錢目標(biāo)及方案設(shè)計本錢建議的表達(dá)。3初步設(shè)計階段本錢動態(tài)控制3.1在初步設(shè)計開始前，審算合約部制定各項初步的成 本目標(biāo)，并報區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審批；3.2審算合約部提出初步設(shè)計的本錢建議，設(shè)計管理部參照建議編制?初步設(shè)計任務(wù)書?

4、；3.3設(shè)計承包商根據(jù)?初步設(shè)計任務(wù)書?進(jìn)行初步設(shè)計；3.4審算合約部根據(jù)初步設(shè)計方案進(jìn)行建安本錢概算；3.5審算合約部進(jìn)一步分解細(xì)化各項本錢目標(biāo)，報區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核，并報集團(tuán)本錢管理中心備案；3.2設(shè)計管理部3.3審算合約部3.4審算合約部3.2初步設(shè)計任務(wù)書3.3建安本錢概算3.4本錢目標(biāo)分解4施工樣板房設(shè)計階段本錢動態(tài)控制4.1設(shè)計管理部進(jìn)行施工樣板房設(shè)計，向?qū)徦愫霞s部及施工單位提供施工樣板房圖紙；4.2施工單位根據(jù)施工樣板房圖紙進(jìn)行施工，建造施工樣板房；4.3審算合約部根據(jù)施工樣板房圖紙核算工程清單及 工程量，測算各個單項本錢，進(jìn)而推算各工程標(biāo)成 本范圍。審算合約部各工程標(biāo)成本范圍5施工

5、圖設(shè)計階 段本錢動態(tài)控制 及預(yù)算5.1審算合約部提出施工圖設(shè)計階段本錢建議，設(shè)計管理部參照建議編制?施工圖設(shè)計任務(wù)書?；5.2設(shè)計承包商根據(jù)?施工圖設(shè)計任務(wù)書?進(jìn)行設(shè)計并 提交施工圖；5.3施工單位根據(jù)施工圖擬疋建安本錢預(yù)算，并提交給審算合約部；5.4審算合約部根據(jù)施工圖核算工程清單及工程量，結(jié)合施工單位提交的預(yù)算制定工程建安本錢預(yù)算書；5.5區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核建安本錢預(yù)算書；5.6集團(tuán)本錢管理中心復(fù)核預(yù)算書；5.7集團(tuán)主管副總裁審核、總裁審批預(yù)算書；5.1設(shè)計管理部5.4審算合約部5.9審算合約部5.1施工圖設(shè)計任務(wù)書5.4建安本錢 預(yù)算書5.9責(zé)任本錢 管理體系活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸

6、出5.8區(qū)域?qū)徦愫霞s部根據(jù)審核及審批意見對本錢預(yù)算 分解目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整修正；5.9審算合約部制定責(zé)任本錢管理體系具體參見?責(zé) 任本錢管理體系作業(yè)指引?，并報區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審 批。6工程采購與施工階段本錢動態(tài)控制6.1工程部編制材料設(shè)備采購方案；6.2區(qū)域?qū)徦愫霞s部進(jìn)行材料設(shè)備采購；6.3工程部負(fù)責(zé)工程簽證管理，并將?工程簽證單?提 交審算合約部審核；6.4設(shè)計管理部負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理，并將?設(shè)計變更單? 提交審算合約部審核；6.5審算合約部將上述信息填入?建安本錢動態(tài)控制表?中，每月匯總報集團(tuán)本錢管理中心；6.6審算合約部判斷發(fā)生本錢與目標(biāo)本錢范圍之間是 否存在差異；6.7當(dāng)發(fā)生本錢與目標(biāo)本錢之范圍間

7、的差異在目標(biāo)范 圍內(nèi)，由審算合約部向責(zé)任部門發(fā)出本錢預(yù)警，區(qū) 域領(lǐng)導(dǎo)層審批；6.8當(dāng)發(fā)生本錢與目標(biāo)本錢之間的差異超出目標(biāo)范圍，由審算合約部向集團(tuán)報批：當(dāng)單項超出目標(biāo)本錢范圍時，由集團(tuán)本錢管理中心審批；當(dāng)總體超出目標(biāo)本錢范圍時，由集團(tuán)主管副總裁審批；審批時，需要提出本錢調(diào)整建議，本錢調(diào)整包括調(diào) 整預(yù)算或降低工程標(biāo)準(zhǔn)兩類措施。6.9工程部具體進(jìn)行本錢調(diào)整，審算合約部對本錢調(diào)整過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時提出建議。6.1工程咅B(yǎng)6.2審算合約 部6.3工程咅B(yǎng)6.4設(shè)計管理部6.5審算合約部6.1材料設(shè)備采購方案6.2材料設(shè)備采購單6.3工程簽證 單6.4設(shè)計變更 單6.5建安本錢 動態(tài)控制表7結(jié)算階

8、段本錢7.1審算合約部組織各部門進(jìn)行本錢統(tǒng)計；審算合約部本錢動態(tài)管活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出動態(tài)控制7.2各部門提交本錢統(tǒng)計清單；7.3審算合約部綜合本錢動態(tài)管理的總體情況，編制成本動態(tài)管控報告；7.4因涉及到銷售定價問題，相關(guān)本錢變動信息，須在 區(qū)域營銷管理部進(jìn)行備案；7.5審算合約部進(jìn)行工程結(jié)算，進(jìn)入工程結(jié)算流程；7.6工程結(jié)算書需在集團(tuán)本錢管理中心備案?？貓蟾婀こ探Y(jié)算書6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)5審算合約部根據(jù)施工圖核算工程清單及工程量，結(jié)合施工單位提交的預(yù)算制定工程建安本錢預(yù)算書；區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層審核建安本錢預(yù)算書；集團(tuán)本錢管理中心復(fù)核預(yù)算書；集團(tuán)主管副總裁審核、總裁審批預(yù)算書，最

9、終確定目標(biāo)本錢。6.8當(dāng)發(fā)生本錢與目標(biāo)本錢之間的差異超出目標(biāo)范圍，由審算合約部向集團(tuán)報批：當(dāng)單項超出目標(biāo)本錢時單項超目標(biāo)范圍是指占比超岀目標(biāo)本錢5%或單項總額超岀目標(biāo)本錢 5萬。,由集團(tuán)本錢管理中心審核，集團(tuán)主管副總裁審批；當(dāng)總體超出目標(biāo)本錢時總體超目標(biāo)范圍是指占比超岀目標(biāo)本錢5%或總體總額超岀目標(biāo)本錢 50萬。,由集團(tuán)本錢管理中心審核，集團(tuán)主管副總裁復(fù)核，由總 裁審批。7主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時限/頻率建安本錢動態(tài)控制表審算合約部動態(tài)本錢監(jiān)控信息本錢管理中心每月本錢動態(tài)管控報告審算合約部工程本錢動態(tài)管理總體信息各相關(guān)部門工程結(jié)算階段8 主要附件8.1?建安本

10、錢動態(tài)控制表?8.2?目標(biāo)本錢調(diào)整審批表?Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter全鍵盤操作吧Ctrl + L左對齊，Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特殊字符