橋梁施工方案

1、橋梁施工方案、編制依據(jù)1、利川市忠路鎮(zhèn)老屋基兩匯壩橋梁工程施工設(shè)計文件2、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/1-2004)3、利川市忠路鎮(zhèn)老屋基兩匯壩橋梁工程實施性施工組織設(shè)計 二、施工準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備 鋼筋、水泥、砂、碎石等材料均已備齊并運達(dá)施工現(xiàn)場。2、人員準(zhǔn)備技術(shù)工：1人；安全員：2人；管理：1人；民工：18人。3、機具準(zhǔn)備挖掘機1臺、運輸車2輛、強制式攪拌機1臺、灑水車1臺、振動棒2根、振動梁1臺、鋼筋彎曲機1臺、鋼筋切斷機1臺、電焊機2臺，其他相應(yīng)小設(shè)備。1、下部結(jié)構(gòu)1.1、基坑開挖 基坑頂面應(yīng)設(shè)置防止地面水流入基坑的設(shè)施，基坑頂有動荷載時，坑頂邊與動荷載間 應(yīng)留有不小于1米寬

2、的護(hù)道，如動荷載過大宜增寬護(hù)道。如工程地質(zhì)和水文地質(zhì)不良，應(yīng) 采取加固措施?；涌颖谄露炔灰追€(wěn)定并有地下水影響，或放坡開挖場地受到限制，或放坡開挖工程 量大，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行支護(hù)。設(shè)計無要求時，施工單位應(yīng)結(jié)合實際情況選擇適宜的支 護(hù)方案。不支護(hù)加固基坑壁的施工要求 基坑尺寸應(yīng)滿足施工要求。當(dāng)基坑為滲水的土質(zhì)基底，坑底尺寸應(yīng)根據(jù)排水要求(包 括排水溝、集水井、排水管網(wǎng)等)和基礎(chǔ)模板設(shè)計所需基坑大小而定。一般基底應(yīng)比基礎(chǔ) 的平面尺寸增寬0.51.0m。當(dāng)不設(shè)模板時，可按基礎(chǔ)底的尺寸開挖基坑。精品資料精品資料基坑坑壁坡度應(yīng)按地質(zhì)條件、基坑深度、施工方法等情況確定。當(dāng)為無水基坑、且土 層構(gòu)造均勻時，

3、基坑坑壁坡度可按表確定基坑坑壁坡度坑壁土類坑壁坡度坡頂無何載坡頂有靜何載坡頂有動何載砂類土1:11:1.251:1.5卵石、礫類土1:0.751:11:1.25粉質(zhì)土、粘質(zhì)土1:0.331:0.51:0.75極軟巖1:0.251:0.331:0.67軟質(zhì)巖1:01:0.11:0.25硬質(zhì)巖1:01:01:0如土的濕度有可能使坑壁不穩(wěn)定而引起坍塌時，基坑坑壁坡度應(yīng)緩于該濕度下的天然 坡度。當(dāng)基坑有地下水時，地下水位以上部分可以放坡開挖；地下水位以下部分，若土質(zhì)易 坍塌或水位在基坑底以上較深時，應(yīng)加固開挖。1.2、圍堰圍堰咼度應(yīng)咼出施工期間可能出現(xiàn)的最咼水位（包括浪咼）0.5-0.7m。圍堰外形應(yīng)

4、考慮河流斷面被壓縮后，流速增大引起水流對圍堰、河床的集中沖刷及影響通航，導(dǎo)流等因 素，并應(yīng)滿足堰身強度和穩(wěn)定的要求。堰內(nèi)平面尺寸應(yīng)滿足基礎(chǔ)施工的需要。圍堰要求防水嚴(yán)密，減少滲漏。土圍堰水深1.5米以內(nèi)、水流流速0.5m/秒以內(nèi)，河床土質(zhì)滲水較小時，河床土質(zhì)滲水較小 時，可筑土圍堰。堰頂寬度可為12米，當(dāng)采用機械挖基時，應(yīng)視機橫排種類確定，但不宜小于3m堰外邊坡迎水流沖刷的一側(cè)，邊坡坡度宜為1:2-1:1.5，內(nèi)坡腳與基坑的距離根據(jù)河床 土質(zhì)及基坑開挖深度而定，但不得小于1m。筑堰材料宜用粘性土或砂夾粘土。填出水面之后應(yīng)進(jìn)行夯實。填土應(yīng)自上游開始至下 游合龍。在筑堰之前，必須將堰底下河床底上的樹

5、根、石塊及雜物清除干凈。因筑堰引起流速增大使堰外坡面有受沖刷的危險時， 可在外坡面用草皮、 柴排、片石、 草袋或土工織物等加以防護(hù)。土袋圍堰水深在3m以內(nèi)，流速在1.5m/S以內(nèi)，河床土質(zhì)滲水性較小時，可筑土袋圍堰。圍堰中心部分可填筑粘土及粘性土芯墻。堰外邊坡為1:0.51:1，堰內(nèi)邊坡為1:0.21:0.5，坡腳與基坑頂邊緣的距離和堰頂?shù)膶挾韧纤觥Ｌ畲a的土袋的上下層和內(nèi)外層應(yīng)相互錯縫，盡量堆碼密實平整。1.3、基坑開挖在開挖前應(yīng)對橋軸線位置、平面尺寸及地面標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核測量?；娱_挖采用機械為主人工為輔的方法?；娱_挖尺寸應(yīng)保證滿足設(shè)計圖紙的要求，特別是開挖巖石的部分，既不能縮小，也不能過

6、于擴大，對周邊的松動石塊盡數(shù)清除。基坑開挖過程中有滲水時，則將基坑內(nèi)積水匯集到一角的含水坑，用抽水機抽出。開挖時應(yīng)嚴(yán)格控制基底設(shè)計標(biāo)高，即使發(fā)現(xiàn)基底承載力滿足不了設(shè)計要求時，亦須報告監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，作出變更處理后，才能繼續(xù)施工。如有超挖，應(yīng)用基礎(chǔ)的同質(zhì)材料填注。基坑開挖完成后，立即檢測 基底承載力和量測是否符合嵌巖深度要求，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。1.4、C25砼基礎(chǔ)在基坑檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后， 即可進(jìn)行C25混凝土基礎(chǔ)的施工， 要求準(zhǔn)確測量放樣，立模，報驗批準(zhǔn)后，即可澆筑混凝土。砼采用強制式拌和機進(jìn)行拌和，小型翻 斗車運輸直接入模。在砼入模前，如果基底巖石干燥，

7、則應(yīng)先澆水潤濕，但不準(zhǔn)有積水現(xiàn) 象，然后，鋪一層23cm的水泥砂漿， 于水泥砂漿親自結(jié)前澆第一層砼。 分層水平澆筑， 層厚30cm，用振搗棒振搗密實。如此循環(huán)澆筑至基頂標(biāo)高， 砼終凝后灑水養(yǎng)生不得少于7天。1.5、墩、臺身準(zhǔn)備工作。將基礎(chǔ)頂面墩身范圍內(nèi)松散的水泥砂漿清除，測量劃線。 模板，使用拼裝式標(biāo)準(zhǔn)定型鋼模，分節(jié)組拼成型，接縫處嵌以雙面止水膠條。防止漏精品資料漿。模板必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，應(yīng)認(rèn)真采取加固措施，支撐牢固。模板安 裝完畢，在自檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢驗簽認(rèn)。澆注砼。砼由拌和站拌和， 對原材料質(zhì)量砼施工配合比、 坍落度等必須符合設(shè)計要求。 砼入模前，再一次檢查、清除

8、模內(nèi)雜物和控制保護(hù)層的墊塊是否有脫落等。砼用小型翻斗 車（或輸送泵）運到提升架內(nèi)，再用卷揚機提升至工作平臺，用串筒入模，砼分層，連續(xù)澆注，逐層用振搗棒振搗密實。砼澆注過程中，應(yīng)隨時檢 查模板，支撐是否松動變形，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。養(yǎng)生。砼澆注完成適時覆蓋灑水養(yǎng)生，折模后，可用塑料薄膜圈套養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不 得少于7天。砼強度達(dá)到規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求時即可折除模板。折卸模板時，嚴(yán)禁硬撬或錘擊。1.6、拱圈1.6.1、搭設(shè)支架支架材料采用48鋼管，通過設(shè)計計算，保證具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，能可 靠地隨施工過程中可能產(chǎn)生的各種荷載，并保證結(jié)構(gòu)物各部形狀、尺寸準(zhǔn)確。結(jié)構(gòu)形式初 步考慮為滿堂式底

9、模。安裝完畢后，按設(shè)計荷載的1.1倍預(yù)壓，以消除彈性變形。預(yù)壓結(jié) 束后，測量各點高程與設(shè)計要求核對，重新調(diào)整符合要求之后，才能進(jìn)行下道工序。1.6.2、安裝底模模板在施工現(xiàn)場加工制作， 主要材料為12mm的竹膠板和木料。 模板板塊間的接縫用 海綿密封。模板表面涂脫模劑，以保證板體光潔。底模按施工預(yù)拱度安裝完畢并校驗后， 就可安裝鋼筋。1.6.3、鋼筋加工與安裝 嚴(yán)格按施工圖設(shè)計的要求尺寸加工鋼筋。鋼筋的接頭必須符合規(guī)范要求，安裝時在同 一斷面上的主鋼筋接頭數(shù)不大于50%，鋼筋的位置按設(shè)計圖要求放置， 鋼筋籠要焊接牢固， 吊孔結(jié)實，主筋、箍筋位置準(zhǔn)確。為保證保護(hù)層厚度，應(yīng)在鋼筋與模板之間設(shè)置水泥

10、砂漿 墊塊，墊塊應(yīng)與鋼筋扎牢，位置成梅花形布置。在澆筑砼之前，應(yīng)對已安裝好的鋼筋及預(yù) 埋件進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后報請監(jiān)理工程師檢驗并請簽證。1.6.4、安裝側(cè)模 鋼筋安裝完畢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，即安裝側(cè)模。模板板塊間的接縫用海綿密封，精品資料模板與砼接觸面涂脫模劑，要求支撐牢固，不變形。1.6.5、 砼澆注砼采用強制式拌和機拌和，小型翻斗車運送入模，連續(xù)作業(yè)。在砼澆注過程中，派專 人檢查支架、模板、鋼筋和預(yù)埋件等的穩(wěn)固情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)松動、變形、移位時及時處理。 砼澆注結(jié)束后，養(yǎng)生要及時跟上，最少不得少于14天。1.7、臺帽施工 鋼筋安裝完畢檢查無誤后，再安裝固定側(cè)模，經(jīng)自檢合格，報請監(jiān)理工程師檢

11、驗簽證 后，方可進(jìn)行砼的澆筑。砼攪拌采用強制式拌和機拌和， 用小型翻斗車運輸。 澆筑時，由中間向兩側(cè)分層澆筑。 在砼澆筑過程中，采用插入式振搗棒分層振搗密實，保證內(nèi)實外光，不含氣泡，無蜂窩麻 面現(xiàn)象。1.8、橋面系施工1.8.1、橋面鋪裝鋼筋網(wǎng)的布置應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)采取橋面鋪裝前，應(yīng)先將板面砼鑿毛并清洗干凈措 施保證其位置正確和保護(hù)層厚度。鋪筑橋面砼，宜采用分倉澆注法，防止鋪裝層收縮裂縫。澆注砼，宜從下坡向上坡和 全橋?qū)捝贤瑫r進(jìn)行。要求砼攤鋪一次并考慮振實預(yù)留高度，人工攤鋪時要防止混合集料離 析。先用插入式振搗器振搗，后用平板式振搗器振搗，然后用振搗梁振搗拖平。振搗時應(yīng) 轉(zhuǎn)以人工找平， 整平

12、時，填補板面應(yīng)選用較細(xì)粒料的砼拌合物， 嚴(yán)禁使用純砂漿填補找平。 澆筑過程中，應(yīng)注意隨時檢查模板，如有變形，應(yīng)及時糾正，砼板做面完畢，路拱符合規(guī) 定，面層必須平整，粗糙并進(jìn)行壓紋處理。應(yīng)及時覆蓋養(yǎng)護(hù)。1.8.2、伸縮縫裝置 兩孔之間的伸縮縫寬度應(yīng)符合設(shè)計要求。若板端不齊，并超過允許偏差時，應(yīng)修整， 使縫寬符合設(shè)計要求。縫內(nèi)一切雜物必須清除干凈，清潔板端面，使伸縮裝置與板有效結(jié)合。 伸縮縫安裝時，先讀懂生產(chǎn)廠家的安裝說明，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，從預(yù)埋件施工起， 就應(yīng)嚴(yán)格要求，使預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，伸縮裝置下面及背面的砼密實無氣泡。安裝時氣溫應(yīng) 在5C20C之間，操作中必須精心調(diào)整，細(xì)心裝配，安裝完成后的

13、伸縮裝置應(yīng)與橋面鋪精品資料精品資料裝結(jié)合平整，使之能保證上部結(jié)構(gòu)自由伸縮，并能承受車輛荷截作用，經(jīng)久耐用，具有良好的平整度、防水、防塵，便于養(yǎng)護(hù)更換。1.8.3、泄水管泄水管頂面應(yīng)略高于橋面鋪裝面層，下端應(yīng)伸出結(jié)構(gòu)物底面10cm，以確保排水暢通無堵塞和不污染結(jié)構(gòu)物。四、確保工程質(zhì)量和工期的措施4.1、 工程質(zhì)量4.1.1、 項目施工質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，即工程合格率100%，優(yōu)良品率85%以上，不 允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目。4.1.2、 建立質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖）；4.1.3、 工程質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量是項目管理的核心。工程質(zhì)量，是對建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的

14、綜合要求，工程施工應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及 施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保 證工程質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量體系各要素分配如下表：質(zhì)量體系要素分配表要素編號部門要素質(zhì)安部質(zhì)管辦工程部機電物資部財務(wù)部綜合辦公室施工作業(yè)隊4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3合同評審4.5文件和資料控制4.6采購4.7顧客提供產(chǎn)品的控制精品資料4.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性精品資料4.9過程控制4.10檢驗和試驗4.11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制4.12檢驗

15、和試驗狀態(tài)4.13不合格品的控制4.14糾正和預(yù)防措施4.15搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付4.16質(zhì)量記錄控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計技術(shù)注：主要職能部門；相關(guān)職能部門;質(zhì)量保證體系框圖精品資料4.131、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)4.131.1、項目經(jīng)理要確保公司質(zhì)量方針目標(biāo)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、作業(yè) 文件和其它質(zhì)量文件在本項目部的貫徹實施。對公司質(zhì)量體系在本項目部的有效運行負(fù)全 責(zé)。4.131.2、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者， 對保證工程質(zhì)量起決定作用， 要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計文件及 合同要求組織

16、施工，對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4.1.3.1.3、 貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施， 并檢查落實。4.1.3.1.4、 加強對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”“用戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程活動。4.1.3.1.5、 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，合 理安排施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.1.3.1.6、 對本工程質(zhì)量管理、執(zhí)行、檢驗活動提供資源保證。4.1.3.1.7、 組織本項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程 項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，定期對質(zhì)量體系在本項目運行的有效性作出評價，并及時

17、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.1.3.1.8、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，對查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)， 對重大質(zhì)量問題要及時上報有關(guān)部門，以便及時解決。4.1.3.1.9、對本項目各職能部門、人員有質(zhì)量獎懲權(quán)。4.2、項目總工程師質(zhì)量職責(zé)4.2.1、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)規(guī)范、規(guī) 程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，結(jié)合本工程實際情況對質(zhì)量管理的規(guī)定進(jìn)行補充，并 在施工過程中嚴(yán)格檢查落實，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。4.2.1.1、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，組織開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對本工程 的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.2.1.2、主持工程項目的質(zhì)量計劃編制、審查工作

18、，主持本項目新技術(shù)、新工藝、新 材料的技術(shù)引進(jìn)、交底工作，對本工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。掌握質(zhì)量動 態(tài)，并提出相應(yīng)對策。4.2.1.3、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操 作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。4.2.1.4、負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施的審查，對每分部工程在開工前一 周內(nèi)組織項目部技術(shù)人員及工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。4.2.1.5、支持質(zhì)檢員、試驗員、測量人員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安 部進(jìn)行單元工程、分部工程、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。4.3、質(zhì)安部質(zhì)量職責(zé)4.3.1、貫徹執(zhí)行國家、交通行業(yè)和建設(shè)

19、單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì) 量文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。4.3.1.1、協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實 施細(xì)則。4.3.1.2、督促工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì) 量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。4.3.1.4、參與工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。4.3.1.5、是負(fù)責(zé)檢驗和試驗；安全生產(chǎn)；不合格品的控制；檢驗、試驗、測量設(shè)備控精品資料制；檢驗、試驗、測量狀態(tài)控制；產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制的歸口管理部門。4.3.1.6、對被檢查部位，有權(quán)要求暫停工作；有權(quán)責(zé)令作業(yè)人員暫停、改正、返工， 并可給予相應(yīng)處

20、罰。4.3.1.7、匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目總工。4.4、工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)4.4.1、負(fù)責(zé)向（工段）作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過程中認(rèn) 真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴(yán) 防工程質(zhì)量事故發(fā)生。4.4.2、對施工項目測量定位， 水準(zhǔn)點及高程控制點及時進(jìn)行復(fù)核， 并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。4.4.3、會同監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)人員負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證后才能進(jìn)入 下道工序施工。4.4.4、檢查督促自檢、互檢、交接檢。4.4.5、及時檢查驗收進(jìn)場原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，堅決禁止使用未檢驗材 料、不合格材料。4.

21、4.6、督促試驗人員對原材料、砼、砂漿、回填土、焊接件等要求及時做試驗，項目 工程未設(shè)試驗室的送試驗室（或監(jiān)理指定試驗室）檢驗，并提供檢驗報告，要求試驗資料 及時、真實、準(zhǔn)確反映質(zhì)量情況。4.4.7、及時收集工程項目的有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)檔案。4.5、質(zhì)檢員職責(zé)4.5.1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通行業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工 規(guī)范、要求。負(fù)責(zé)本項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.5.2、對施工項目進(jìn)行自檢及工程驗收，并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時下 達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。4.5.3、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間

22、交接檢查，落實“ 檢制”。4.5.4、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量統(tǒng)計工作，建立單元、分部、分項、單位工程質(zhì) 量臺帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳、質(zhì)量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。4.5.5、參加工程設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底。精品資料精品資料4.5.6、參加工程質(zhì)量事故處理，督促事故責(zé)任單位上報質(zhì)量事故報告4.5.7、及時上報年、季、月質(zhì)量報表。4.6、測量人員質(zhì)量職責(zé)4.6.1、根據(jù)合同文件，接收業(yè)主提供的測量控制點并驗證達(dá)到雙方同意的結(jié)論，對測 量控制點做好保護(hù)工作，作好接收及驗證的各項記錄。4.6.2、施工初期按施工組織設(shè)計，根據(jù)業(yè)主提供并驗證過的測量控制點，建立本工程 項目的測量控制網(wǎng)并做好記

23、錄。4.6.3、施工中根據(jù)各施工具體結(jié)構(gòu)，按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工放樣并做好記錄，施工過程 中加強測量觀測，防止施工中結(jié)構(gòu)發(fā)生變形。4.6.4、對已施工過的結(jié)構(gòu)物，按規(guī)定要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)尺寸測量，以確定結(jié)構(gòu)是否滿足設(shè) 計要求并作好記錄。4.7、班組長質(zhì)量職責(zé)4.7.1、對所管轄的人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各 項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)任務(wù)的質(zhì)量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕 工程質(zhì)量事故的發(fā)生。4.7.2、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按圖紙技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì) 量負(fù)責(zé)。4.7.3、 嚴(yán)把材料使用關(guān)， 拒絕和制止使用不合格材料， 對不合格的分項工程

24、做到上道 工序不交，下道工序不接。 接受質(zhì)檢人員、 技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)， 隨時糾正違章操作現(xiàn)象。4.7.4、組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實、可靠。4.7.5、參加工程項目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)檢及本班組施工的分部工程質(zhì)量評定。4.8、操作人員質(zhì)量職責(zé)4.8.1、做到“三懂四會”即懂設(shè)備性能（技術(shù)要求），懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會看圖， 會操作，會維修，會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。4.8.2、愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)。4.8.3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料、設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按 操作規(guī)程，不按施工圖紙和技

25、術(shù)交底要求施工，造成返工或質(zhì)量事故，當(dāng)事者要負(fù)直接責(zé) 任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.9、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì) 檢部長、工程部長組成，制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各項目施工隊 分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目施工隊長、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)檢部 專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。項目施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng) 導(dǎo)下，制訂本工段施工項目區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃， 并重在現(xiàn)場落實。 項目施工 隊對各自承擔(dān)工程的質(zhì)量難點和關(guān)鍵工序進(jìn)行分析， 制訂攻關(guān)課題，成立QC小組，積極 開展工作。項目施工隊

26、所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實 施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見框圖。4.10、強化質(zhì)量意識，建立健全規(guī)章制度在廣大職工中牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓” 、“百年大計，質(zhì)量第一”的 觀念，使職工認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全 過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成各道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處 于受控制狀態(tài)。使各項工程質(zhì)量管理工作落到實處，加強全面質(zhì)量管理，實行項目分解及 目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組攻關(guān)，科學(xué)指導(dǎo)施工。積極推廣新技術(shù)、 新工藝、 新材料。4.11、建立施

27、工組織設(shè)計審批制度4.11.1、施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、總工程師、安全負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、監(jiān)理 工程師等的審簽。4.11.2、施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天由工程部主任工程師審核后報總工程師 審查后報監(jiān)理工程師審批。4.11.3、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審查并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行 修改完善，方可進(jìn)行施工。4.12、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度4.12.1、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù) 核人員及復(fù)核方法。4.12.2、技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容， 交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。具體可分為以下幾方面

28、：精品資料精品資料4.12.2.1、項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代 表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。4.12.2.2、施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)理審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭， 總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵 分部分項工程和施工要點。4.12.2.3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在 安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確 不上崗，不簽證不上崗。4.12.2.4、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度4.12.2.4.1、分項工程施工過程中， 各分管負(fù)責(zé)人

29、必須督促施工班組做好自檢工作， 當(dāng) 天問題當(dāng)天整改完畢。4.12.2.4.2、分項工程施工完畢后， 各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量 評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì) 檢部專職質(zhì)量員檢定后報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4.12.2.4.3、質(zhì)檢部對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查， 發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出定期整 改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式交到質(zhì)檢部。4.12.2.5、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理4.12.2.5.1、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后，必須由質(zhì)檢部、材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查， 發(fā)現(xiàn)問題立即與

30、供貨商聯(lián)系，直到退貨，確保材質(zhì)。4.12.2.5.2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。4.12.2.5.3、水泥鋼材必須取樣進(jìn)行抽樣物理試驗： 有效期超過三個月的水泥必須重新 取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。4.12.2.6、工程質(zhì)量獎罰制度4.12.2.6.1、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。4.12.2.6.2、凡各班組在施工過程中違反操作規(guī)程， 不按圖施工， 屢教不改或發(fā)生了質(zhì) 量問題，項目經(jīng)理部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至逐出施工現(xiàn)場、 賠償損失。4.12.2.6.3、凡各班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)驗收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的

31、， 項目經(jīng)理精品資料部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4.12.2.6.4、項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師 評價等形式作為依據(jù)。4.12.3、工期保證措施 為盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：4.12.3.1、項目經(jīng)理部指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本工程的建設(shè)我公司將組建指揮有力高效的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)， 對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位 行使職能。4.12.3.2、施工力量迅速進(jìn)場 實施本合同的項目施工隊伍已選定，中標(biāo)后按業(yè)主要求，進(jìn)場日期即可迅速進(jìn)場進(jìn)行 施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同項

32、目施工隊伍迅速抵達(dá)，確保按時開工。4.12.3.3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方 案。 主動疏通地方關(guān)系， 取得地方政府及有關(guān)部門的支持， 施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。4.12.3.4、施工組織不斷優(yōu)化 以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，中標(biāo)后我們及時完善實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批后指導(dǎo)施工。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行施工組織設(shè) 計優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)，確保施工。4.12.3.5、強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理

33、，優(yōu)化組合，使作 業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。4.12.3.6、實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任效益掛鉤，個人利益和 完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動項目施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。4.12.3.7、安排好雨季的施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使項目工程能有序和不間斷的進(jìn)行4.12.3.8、加強機械設(shè)備管理 切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保 機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進(jìn)行。4.12.3.9、確保勞力充足、高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各

34、項措施，提高勞動者技術(shù) 素質(zhì)和工作效率。五、安全施工保證措施5.1.1、安全目標(biāo)管理精品資料本工程安全管理目標(biāo)： 杜絕重大安全責(zé)任事故發(fā)生， 輕傷事故發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi)， 實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。在本合同工程施工中，我公司在生產(chǎn)中將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針， 貫徹落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)程和當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)， 在施工項目中嚴(yán)格按 我公司一貫堅持的 安全生產(chǎn)教育制度對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，從組織、制度和措施 上把關(guān)落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)督，努力做到安全文明施工。5.1.2、組織保證成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為本標(biāo)段工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

35、小組 由項目經(jīng)理擔(dān)任組長， 親自主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作， 并安排一名項目副經(jīng)理擔(dān)任安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)。工地施工安全組織框圖如下圖示。安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由質(zhì)安部、 工程部、計劃部、設(shè)備部、物資供應(yīng)部、 辦公室等各部長、 主任和工區(qū)負(fù)責(zé)人組成，質(zhì)安部配備施工安全監(jiān)察員3人，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的安全檢查， 監(jiān)督安全隱患整改。另外，工地設(shè)醫(yī)療站，配備一定的醫(yī)療設(shè)備和常用藥物，保證遇有緊 急情況及時搶救，并負(fù)責(zé)整個工地的醫(yī)療保健和對傷員的護(hù)理工作。各工區(qū)配1名安全檢查員，負(fù)責(zé)各工段的日常施工安全監(jiān)督工作。精品資料施工安全組織機構(gòu)安全保證體系框圖項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會安全

36、學(xué)習(xí)教育安全管理精品資料安全活動安全監(jiān)督5.1.3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層落實, 分工負(fù)責(zé)，使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”落到實處。5.1.3.1、項目經(jīng)理對整個工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織建立本工程的安全保證體系，審批項目總rf+1-W-周一安全日活動安全無事故活動安全文明施工競賽制度執(zhí)行情況檢查安全總結(jié)整改措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查按三不放過分析事故精品資料工制定的安全管理細(xì)則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安全檢查，督促項目 副經(jīng)理落實各主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。5.1.3.2、項目總工程師 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)

37、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程施工中一切技術(shù)問題負(fù)安 全責(zé)任。將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。組織安全技術(shù) 攻關(guān)活動，從技術(shù)方面提出安全保障措施。5.1.3.3、項目副經(jīng)理 主管安全的項目副經(jīng)理，認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理和項目總工制定審批的安全生產(chǎn)制度； 監(jiān)督各主管部門負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)責(zé)任；負(fù)責(zé)主持日常安全生產(chǎn)的具體工作，對違反安全生產(chǎn)的主管部門責(zé)任人進(jìn)行處罰；定期向項目經(jīng)理和總工匯報安全生產(chǎn)的情況。5.1.3.4、主管部門 對所負(fù)責(zé)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫 徹落實施工組織中的各項要求，定期召開安全生產(chǎn)會議，經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支

38、 持和配合質(zhì)安人員的各項工作，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全生產(chǎn)的原則。5.1.3.5、施工員 對所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班 組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。對所管范圍的安全防護(hù)設(shè)施符合要求負(fù)責(zé)，對整改指令書組織落實 改進(jìn)，并有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不文明的生產(chǎn)指令。5.1.3.6、生產(chǎn)班組長 認(rèn)真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等 情況合理安排工作，做好安全交底，對經(jīng)審批的安全措施組織本班人員按規(guī)定實施，并負(fù)責(zé)本組人員的安全健康。組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的 安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

39、、及時匯報。5.1.3.7、安全人員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度， 并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 制定安全工作計劃， 進(jìn)行方針目標(biāo)管理。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂或修訂安全制度、組織安全活動。對廣大職工進(jìn)行安全 教育，參加組織設(shè)計，施工方案的會審， 參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。 深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填報安全報表，參加傷精品資料精品資料亡事故調(diào)查，對事故責(zé)任者提出處理意見。5.1.4、安全管理制度5.1.4.1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各經(jīng)濟(jì)承包隊有 明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。5.1.4.2、土方開挖應(yīng)自上而下