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文檔簡介

1、教育集團石竹山文武學校招生人員薪酬管理制度（征求意見稿）石竹山文武學校人力資源部2004年4月 石竹山文武學校 薪酬管理制度目 錄第一章總則2第二章崗位工資2- 4 -第一章 總則第 1 條 本制度是石竹山文武學校依據集團公司規(guī)章制度并結合自身實際情況訂立的，是員工獲得正當勞動報酬、維持學校和集團人員穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了學校效率與員工利益相結合的原則。第 2 條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作熱情、調動員工積極性，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制，達到吸引、保留人才的目的。第 3 條 員工的收入結構包括兩個部分：崗位工資、招生提成。第

2、 4 條 本制度適用于處招辦主任以外的所有專職招生人員。第二章 崗位工資第 5 條 除招辦主任外專職招生人員分為四類，各類崗位工資如下：1. 招辦副主任一級：2600元/月二級：2450元/月三級：2300元/月四級：2150元/月五級：2000元/月2. 片區(qū)主任一級：2300元/月二級：2150元/月三級：2000元/月四級：1850元/月五級：1700元/月3. 片區(qū)助手一級：1500元/月二級：1350元/月三級：1200元/月四級：1050元/月五級：900元/月4. 接線員、文員一級：1300元/月二級：1200元/月三級：1100元/月四級：1000元/月五級：900元/月六級：

3、800元/月第 6 條 崗位工資固定工資80浮動工資20%第 7 條 招生人員根據月度考核結果，決定浮動工資發(fā)放比例¨ 當考核結果為“卓越”,被考核者的“實際月浮動工資”“崗位浮動工資×150”。¨ 當考核結果為“優(yōu)秀”, 被考核者的“實際月浮動獎金”“崗位浮動工資×120”。¨ 當考核結果為“稱職”, 被考核者的“實際月崗位考核獎金”“崗位浮動工資×100”。¨ 當考核結果為“需改進”, 被考核者的“實際月崗位考核獎金”“崗位浮動工資×60”。¨ 當考核結果為“不稱職”, 被考核者的“實際月崗位考核獎金”“崗位浮動工資×20”。第 8 條 學校在每學期招生季結束之后，校委會根據各期考核等級，確定每個員工學期考核綜合得分。各員工每學期的考核綜合結果決定員工的薪資職級調整，考核結果綜合得分各月（半期/期末）考核得分均值；每次考核結果折算如下：卓越5分；優(yōu)秀4分；稱職3分；需改進2分；不稱職1分。調級方法業(yè)績表現(xiàn)晉升2級4.5學期考核綜合得分5晉升1級4學期考核綜合得分<4.5不做調整3學期考核綜合得分<4 (不得有不稱職)降1級2學期考核綜合得分<2.5（或包括一次不稱職）降2級1.5

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