績效管理委員會管理制度

1、績效薪酬管理委員會管理制度一、目的為倡導(dǎo)每個員工都是經(jīng)營者的經(jīng)營理念，在全公司范圍內(nèi)實行崗位責(zé)任承包制, 充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)量化每個崗位的價值，營造創(chuàng) 造價值、分事價值的文化氛圍，特制訂本制度。二、適用范用適用于公司所有部門及所有崗位。三、原則本績效薪酬管理委員會運作遵循“共商、科學(xué)、發(fā)展、共贏”的原則。四、管理職責(zé)組長：劉執(zhí)行副組長：葛準副組長：王委員：李樹委員：葛準委員：韓委員暫時空缺副委員：楊洲 副委員：黃宏希副委員：方友副委員：何國清 副委員：侯樂軍副委員：阮文烽副委員：李運兵 副委員：陳國奇副委員：龐龍媚副委員：何國榮副委員：陳亞卓副委員：劉莎1、組長1.1

2、有權(quán)指定會議發(fā)起人，并參與會議；12對會議決議進行審批；13對重大議題參與討論，分配資源并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題。2、副組長2.1有權(quán)組織召開會議，并協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題；2.2可選擇性參加相關(guān)會議，參與會議討論；2.3對會議決議有建議權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。3、執(zhí)行副組長3.1有權(quán)組織召開會議，并就某一專項事項召集相關(guān)人員參加會議；3.2負責(zé)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計及過往執(zhí)行情況匯報，根據(jù)會議內(nèi)容編寫會議紀要;3.3對總裁審批通過的方案和決議進行監(jiān)督執(zhí)行。4、委員/副委員4.1在會議召集人的號召下，參加專題會議并參與討論；4.2遵守委員會管理要求，執(zhí)行會議決議內(nèi)容；4.3對委員會的運作及工作內(nèi)容有建議權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行

3、權(quán)。五、工作內(nèi)容績效管理委員會的主要工作內(nèi)容如下：序號模塊內(nèi)容具體工作內(nèi)容頻次輸岀結(jié)果2薪酬管理1. 制定薪酬管理目標(biāo)并分解到各部門；2. 制定薪酬管理政策、第略、方法和管理程 序；3.每月薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，針對異常問 題進行探討及改善，總體上控制人事費用 率；對各部門進行定崗、定編和定員，并進4.行人員優(yōu)化，捉高人力資源效率：提高 人力資源效率。5.進行人力資源開發(fā)，不定期部門薪酬預(yù)算、部 門組織架構(gòu)及人員編 制覽農(nóng)、公司人事 費用率統(tǒng)計&3管理改善針對經(jīng)營管理過程中的重點問題，進行1. 立項，成立項目組；2.確定項目組成員及人 員職責(zé)分工；制定項目工作計劃，并對項目 的關(guān)鍵節(jié)3.點

4、工作進行檢查和控制；項目 成果驗收，組織召開項目總結(jié)會，4.固化項 目成果并根據(jù)結(jié)果進行激勵。不定期項、項目立項書項目目工作計劃、 階段性工作進度檢査 衣、項目驗收衣績效管理歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計和行業(yè)數(shù)據(jù)參考制定公1分 解成各部門的匸作目標(biāo)，司的經(jīng)營目標(biāo)，并 設(shè)定考核指標(biāo)；績效輔導(dǎo)，根據(jù)考核目標(biāo)制 定詳細的行2.動計劃；日?？己藬?shù)據(jù)的統(tǒng) 計和分析，并進行績3.效評估；根據(jù)評估 結(jié)果，進行績效改進，并制定4.下階段 的績效目標(biāo)。.不定期公司的年度經(jīng)營計 部門年度工作劃、 部門績效考、目標(biāo) 核責(zé)任狀六、七、組織設(shè)置形式績效薪酬管理委員會屬于企業(yè)經(jīng)營管理過程中的常設(shè)組織，負責(zé)績效和薪酬 的綜合管理，是績效薪

5、酬管理的最高管理組織。八、委員會職責(zé)1、委員會的職責(zé)1.1負責(zé)績效薪酬管理體系的構(gòu)建、完善和監(jiān)督執(zhí)行;12負責(zé)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研和統(tǒng)計，并制定公司級、部門級和崗位級年度工作H標(biāo)；1.3負責(zé)日常經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)訃，并定期組織績效評估和績效改進；1.4負責(zé)薪酬管理標(biāo)的制定，并建立薪酬管控標(biāo)準，監(jiān)督各部門執(zhí)行；1.5負責(zé)各部門組織架構(gòu)設(shè)計、人員編制梳理和定崗定編工作；1.6負責(zé)提供人力資源開發(fā)建議和人員優(yōu)化建議，以提高人力資源效率；1.7負責(zé)處理績效薪酬管理相關(guān)的工作，并對最終的管理結(jié)果負責(zé)。2、3、委員會的權(quán)限2.1對公司的年度經(jīng)營目標(biāo)有提報權(quán)、建議權(quán)和審核權(quán)；2.2對部門及個人的目標(biāo)和考核評估有

6、提議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)；2.3對各部門的架構(gòu)有提議權(quán)，對人員編制有提議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)；2.4對績效和薪酬相關(guān)的數(shù)據(jù)有知悉權(quán)、審閱權(quán)和審查權(quán)；2.5對績效和薪酬體系運作過程中的人和事有獎懲建議權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。九、工作形式1、常規(guī)工作當(dāng)出現(xiàn)以下兒種情況時，績效薪酬管理委員會開始日常運作，具體情況如下：P需對H級及以上崗位首次制定績效目標(biāo)和績效責(zé)任狀時；?年終需對H級崗位進行績效評估并制定下一年度績效LI標(biāo)和績效責(zé)任狀時；?.當(dāng)部門或公司人事費用率連續(xù)2月或累計3個月出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象時； .當(dāng)因管理需要，要對某個部門的組織架構(gòu)和人員編制進行調(diào)整時； 當(dāng)經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)重點難點問題，需成立

7、項U組進行項LI攻關(guān)時； 當(dāng)項U運行過程中，出現(xiàn)重大緊急問題，項口經(jīng)理不能獨立解決時； 當(dāng)績效薪酬管理委員會要針對績效管理和薪酬管理體系文件執(zhí)行情況進行 檢查和評估時或其他情況，委員會可根據(jù)需要隨時開展相關(guān)工作。7 韭當(dāng)抑|作去出體系文件的流程受理2.1根據(jù)體系文件，當(dāng)實際情況與體系文件相沖突時，可以向績效薪酬管理委員會提 岀，由委員會根據(jù)實際情況進行綜合評估后決定。2.2員工申述處理當(dāng)員工根據(jù)正常的流程在辦理績效和薪酬的相關(guān)工作時，員工對流程辦理單位或 人員有不同意見并經(jīng)溝通仍無法有效處理時，可向績效薪酬管理委員會提出申述, 委員會經(jīng)調(diào)查后判定是否受理，再按受理情況開展相關(guān)工作。十.議事規(guī)則委員會商議和討論相關(guān)丄作以工作坊形式進行。工作坊是指參會人員在公平、 公開、公正的前提下，就某一主題各抒己見，以頭腦風(fēng)暴形式，窮盡各種可能性， 并一一進行羅列，針對每一種方案和提議大家討論分析，最后采取少數(shù)服從多數(shù) 的原則進行決策。十一.委員會成員的變更和調(diào)整1、委員會成員原則上山公司組織架構(gòu)一級中心負責(zé)人及以上崗位人員組成，二 級架構(gòu)部門負責(zé)人擔(dān)任副委員，總裁特別指定的人員除外；2、當(dāng)組織架構(gòu)發(fā)生調(diào)整或人員發(fā)生異動時，委員會成員根據(jù)組織架構(gòu)人員變化 而自動調(diào)整，有特別說明的或經(jīng)總裁指示的除外；3、委員會成員不能很好履行其職責(zé)和權(quán)限，影響委員會運作的，經(jīng)委員會全體 成員共同商討決定后可