某地度假酒店建設(shè)項目工程監(jiān)理組織設(shè)計

1、1某地度假酒店建設(shè)項目工程監(jiān)理組織設(shè)計目錄第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況_ 3 3第二節(jié) 編制依據(jù)_ 3 3第二章監(jiān)理工作范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及管理制度第一節(jié)監(jiān)理工作范圍_ 4 4第二節(jié)指導(dǎo)思想_ 4 4第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)_ 4 4第四節(jié)監(jiān)理管理制度_ 5 5第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理崗位職責(zé)2第一節(jié)監(jiān)理機構(gòu)人員配備及組織機構(gòu)圖_ 1111第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé)_1313第四章工程質(zhì)量控制第一節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程_ 1717第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)和原則_ 2020第三節(jié)各階段質(zhì)量控制方法_ 2020第四節(jié)工程質(zhì)量控制措施_ 2020第五章工程進度控制第一節(jié)工程進度控制原則和內(nèi)容_

2、 2828第二節(jié)工程進度控制方法和措施_ 3030第六章工程投資控制第一節(jié)工程投資控制依據(jù)、原則及任務(wù)_ 3232第二節(jié)工程各階段投資控制內(nèi)容及措施_ 3333第三節(jié)對工程投資中有關(guān)設(shè)計、施工的合理化建議 _ 3737第七章 安全、文明施工控制第一節(jié) 施工安全監(jiān)理_ 3838第二節(jié) 文明施工監(jiān)理_ 4040第八章合同管理_4141第九章信息、資料管理_4747第十章組織協(xié)調(diào)_5151第十一章缺陷責(zé)任期監(jiān)理措施_54543第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況1 1、工程名稱：某地度假酒店建設(shè)項目工程2 2、建設(shè)單位（業(yè)主）：*某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營總公司3 3、建設(shè)地點：*度假酒店4 4、工程投

3、資：約 20002000 萬元5 5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6 6、工期要求：控制在合同工期內(nèi)第二節(jié)編制依據(jù)1 1、政府或有關(guān)部門就本工程立項的批文。規(guī)劃建設(shè)部門的土地、 規(guī)劃建設(shè)許可文件 以及業(yè)主方與土地、市政、交通等部門簽定的有關(guān)協(xié)議。2 2、國家、建設(shè)部和江蘇省、*市頒布的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗現(xiàn)程、監(jiān)理法規(guī)和 國家、部委、省、市有關(guān)法律、法規(guī)；3 3、監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)范；4 4、業(yè)主與承包人簽訂的正式合同、協(xié)議書及附件；5 5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范；6 6 合同圖紙、工程量清單及說明；7 7、業(yè)主的有關(guān)文件和指示；8 8、在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載， 經(jīng)監(jiān)理

4、工程師批準(zhǔn)的 各種圖紙以及監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令。4第二章監(jiān)理工作范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)及管理制度第一節(jié)監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求，對施工合同所約定的工程，依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、施工 圖紙和業(yè)主指示等對某地度假酒店建設(shè)項目工程工程項目在施工準(zhǔn)備階段、施工階 段、缺陷責(zé)任期階段及交、竣工驗收等階段的質(zhì)量、費用、進度、施工安全控制，以 及合同管理、信息管理、文明施工、環(huán)境保護和組織協(xié)調(diào)工作等進行全過程監(jiān)督和控 制性管理，充分履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中所約定的各項內(nèi)容。第二節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，采取有效 措施，實現(xiàn)監(jiān)理控制目標(biāo)。 嚴(yán)格監(jiān)理

5、就是嚴(yán)格執(zhí)行合同、 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、 嚴(yán)格按 監(jiān)理程序“秉公辦事、一絲不茍”；熱情服務(wù)就是在嚴(yán)格把關(guān)的同時，以飽滿的熱情， 主動的精神，忘我的態(tài)度開展監(jiān)理工作，以達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的，實現(xiàn)本工程項目建 設(shè)的質(zhì)量、進度、投資、安全以及各項工作的控制目標(biāo)。第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)根據(jù)項目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī) 定的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。按業(yè)主和我公司要求在本工程進行施工監(jiān)理過程中，確保工程按設(shè)計和技術(shù)規(guī)范的質(zhì) 量要求以合理的費用在規(guī)定的時間內(nèi)完成并符合廉潔、 安全的要求。具體控制目標(biāo)如 下：1 1、質(zhì)量控制目標(biāo)：驗收項目全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良

6、工程標(biāo)準(zhǔn)。2 2、投資控制目標(biāo)：投資控制在施工中標(biāo)價范圍之內(nèi)，并通過施工過程中的監(jiān)理措施，在確保施工質(zhì)量及安全的前提下，盡量節(jié)省投資。3 3、進度控制目標(biāo)：施工期限控制在合同工期內(nèi)。4 4、安全管理目標(biāo)：杜絕重大人身事故，杜絕其他重大事故，爭創(chuàng)安全文明工地；無監(jiān)理安全責(zé)任事故。第四節(jié) 監(jiān)理管理制度、主要技術(shù)管理制度51 1、圖紙審查：（審查設(shè)計圖紙的合法性、一致性、合理性、可靠性、完整性）1.1.1 1 施工圖紙設(shè)計資格的認(rèn)定，圖紙審核手續(xù)是否符合規(guī)定要求；是否經(jīng)設(shè)計單 位負(fù)責(zé)人正式簽字及單位蓋章，是否符合設(shè)計招標(biāo)文件的原則和內(nèi)容以及上級批 文要求一一設(shè)計圖紙的合法性；1.1.2 2 各分項工

7、程圖紙的平面、立面、剖面之間是否有矛盾，標(biāo)記是否遺漏：圖與 表之間機構(gòu)和材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、坐標(biāo)、高程和尺寸是否一致， 是否有錯、漏、缺一一設(shè)計圖紙的一致性；1.1.3 3 設(shè)計造型、選材、結(jié)構(gòu)、施工工藝、方法是否合理，是否便于施工一一設(shè)計 圖合理性；1 1.4 4 工程質(zhì)量是否有保證，是否能滿足設(shè)計規(guī)范要求，能否保證工期，費用不超， 質(zhì)量不出問題，能否保證施工安全，能否達到環(huán)衛(wèi)要求，水文、地質(zhì)勘探報告、 項目范圍的地形測圖等基礎(chǔ)資料是否真實可靠一一設(shè)計圖紙的可靠性；1.1.5 5 設(shè)計圖紙是否完整無誤，是否有遺漏之處，有無容易忽略的抗震、防火、環(huán) 境衛(wèi)生、施工安全、養(yǎng)護等方面的

8、要求及其設(shè)計圖，設(shè)計圖與說明是否齊全一一 圖紙的完整性；1.1.6 6 幾個設(shè)計與共同設(shè)計圖紙有無“打架”，項目負(fù)責(zé)人是否全面進行了審核一一 圖紙的統(tǒng)一性。2 2、圖紙會審（設(shè)計技術(shù)交底）2.2.1 1 設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容（由設(shè)計項目負(fù)責(zé)人進行交底）：工程概況；施工圖設(shè)計 依據(jù)；設(shè)計意圖；施工技術(shù)及其要求。2.2. 2 2 監(jiān)理工程師參加交底會應(yīng)做的工作2.2. 2 2. l l 聽取和了解設(shè)計方介紹的設(shè)計構(gòu)思和要求，及采用的設(shè)計規(guī)范等；2.2.2 2. 2 2 了解設(shè)計方介紹的對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新工 藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的要求及在施工中應(yīng)特別注意的事項等；2.

9、2.2 2. 3 3 聽取并記錄設(shè)計方對業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建 議的答復(fù)（今后要通過書面形式進行解答）或形成會議紀(jì)要，交有關(guān)方；2.2.42.2.4 應(yīng)注意在設(shè)計交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更， 應(yīng)通過業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位會簽后，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知。2.2. 3 3 圖紙會審（設(shè)計交底）的程序有關(guān)方審查圖紙，提出修改意見和建議（書面形式）設(shè)計方進行設(shè)計交底-有關(guān)方提出疑問或修改意見和建議-設(shè)計方逐條解答提出的問題一設(shè)計交底會 議紀(jì)要的6編寫、會審和發(fā)送。3 3、施工組織設(shè)計的審查3.3. 1 1 施工組織設(shè)計審查內(nèi)容3.3. 1 1. l l 本工程施工平面

10、布置圖是否有利于施工和質(zhì)量控制；3.3. 1 1. 2 2 本工程施工總進度和分項進度計劃是否符合施工合同要求；3.3. 1 1. 3 3 施工機械設(shè)備、機具計劃是否符合施工技術(shù)及進場要求；3.3. 1 1. 4 4 建筑材料、機電設(shè)備等進場計劃安排是否符合施工進度要求。3.3. 1 1. 5 5 勞動力計劃是否與施工進度一致；3.3. 1 1. 6 6 施工技術(shù)方案、保證質(zhì)量、文明施工、安全施工、環(huán)境保護的技術(shù)措施及 是否有不利施工季節(jié)（嚴(yán)寒、高溫、多雨季節(jié)）、不利施工條件的應(yīng)對方案和質(zhì)量、 安全組織保證措施是否可靠、經(jīng)濟、適用；3.3. 1 1. 7 7 大規(guī)模或復(fù)雜的分項工程是否有專項工

11、程施工方案；3.3. 1 1. 8 8 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全、有效、可靠。3.3. 2 2 施工組織設(shè)計審查程序3.3. 2 2. 1 1 開工前，承包人編制和自審實施性施工組織設(shè)計，并在約定期限報送監(jiān)理 單位；3.3. 2 2. 2 2 總監(jiān)（總監(jiān)代表）在約定時間內(nèi)組織專業(yè)工程師審查施工組織設(shè)計，對照 合同要求及可行性、合理性提出審查意見；3.3. 2 2. 3 3 總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位，如需修改，應(yīng)提出書面修改 意見，由承包人修改后重新報審，總監(jiān)（總監(jiān)代表）重新審批；3.3. 2 2. 4 4 對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，

12、必要時與業(yè)主協(xié)商， 組織有關(guān)專家會審。4 4、施工技術(shù)方案的審查4.4. 1 1 審查的主要內(nèi)容4.4. 1 1. 1 1 施工程序的安排：施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)充分；在施工順序上應(yīng)符合先地下 后地上、先關(guān)鍵后一般、先主體后附屬的基本規(guī)律，同時要考慮留有施工條件可能 發(fā)生變更的施工安排空間，減少或避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生；4.4.1 1. 2 2 施工機械設(shè)備的選擇：要考慮施工機械技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、 可靠性及能源消耗及安全；數(shù)量的配置：要考慮對施工進度和質(zhì)量的影響和保證條 件；4.4.1 1. 3 3 施工方法的可行性：符合現(xiàn)場條件及工藝要求；方法的合理性：質(zhì)量、工 期能7得到可靠控制，不增

13、加造價。5 5、開工報告的審批專業(yè)監(jiān)理工程師、 總監(jiān)代表從下列幾個方面對承包人報送的工程開工報審表及相 關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場考察、對照投標(biāo)文件和施工組織設(shè)計進行審查：5.5. 1 1 施工許可證是否獲政府主管部門批準(zhǔn)；5.5. 2 2 施工組織設(shè)計是否已獲批準(zhǔn)；5.5. 3 3 進場道路及水、點、通訊等是否滿足開工要求；5.5. 4 4 場地狀況能否符合工程進度的需要；5.5. 5 5 承包人現(xiàn)場管理人員是否到位，機械設(shè)備、施工人員是否已進場，主要工程 材料供應(yīng)商是否落實；5 5. 6 6 施工圖紙是否會審；5 5. 7 7 施工合同是否簽訂。、監(jiān)理內(nèi)部工作制度1 1、監(jiān)理工作日記的填寫制度1.1

14、. 1 1 監(jiān)理日記要做到當(dāng)日填寫，由總監(jiān)代表審查后定期交總監(jiān)簽閱；1.1. 2 2 填寫的內(nèi)容要具體，填寫的內(nèi)容大致分五類：1 1. 2 2. 1 1 施工情況：當(dāng)天施工內(nèi)容及進度、工程質(zhì)量情況、工程會議、主要材料、 機械、勞動力進場及耗用（安排、使用）情況：1 1. 2 2. 2 2 存在問題：工程質(zhì)量和工程進度等問題，施工單位對業(yè)主和設(shè)計方提出的 問題；1 1. 2 2. 3 3 問題的處理和解決情況：1 1. 2 2. 4 4 工程質(zhì)量、計量、支付簽證、監(jiān)理通知、指令、指示、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等內(nèi)容；1 1. 2 2. 5 5 其他：安全、停工、阻擋情況；上級指示或通知；設(shè)計變更和施工圖修改;領(lǐng)

15、導(dǎo)、業(yè)主和其他方巡視及對所提問題的答復(fù)；天氣情況（上、下午分別填寫，包 括氣溫、晴雨情況，注意還應(yīng)將氣象情況填寫到氣象圖表上）；本合同段需上級單位和業(yè)主解決和答復(fù)的問題等。1 1. 3 3 監(jiān)理員施工監(jiān)理記錄，主要是記載所管理施工地段（或施工項目）的施工情 況，檢查中所反映出來的情況，天氣情況、口頭指令等；1.1.4 4 監(jiān)理日記是對每個監(jiān)理人員的業(yè)績考核內(nèi)容之一，總監(jiān)總監(jiān)代表要定期檢查、 簽8閱；2 2、監(jiān)理月報的編寫制度2.2. 1 1 監(jiān)理月報由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織專人編制，總監(jiān)或總監(jiān)代表審查后簽發(fā)。2.2. 2 2 監(jiān)理月報編寫內(nèi)容：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）（GB50319GB50319 20

16、002000）7 7.2.12.1 條款內(nèi)容。3 3、監(jiān)理工作總結(jié)（報告）的編寫制度監(jiān)理工作總結(jié)規(guī)定作為工程交工、階段和竣工驗收資料之一，并作為竣工資料的 組成部分。3.3. l l 項目監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）組織編寫，最后由總監(jiān)審 定簽發(fā)。3.3.2 2 監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319GB50319 20002000） 7 7. 3 3. 1 1 條款內(nèi)容。4 4、監(jiān)理資料的管理制度監(jiān)理資料是記錄監(jiān)理工作過程中的主要載體， 它記錄了監(jiān)理方在實施“三控制、 三管理、一協(xié)調(diào)”過程中的運作和作用，因而也是檢查、考核監(jiān)理工作質(zhì)量的重要 依據(jù)，是追溯工程項目建

17、設(shè)過程中的主要證據(jù)。4.4. 1 1 監(jiān)理資料管理工作應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。4.4. 2 2 對監(jiān)理資料的要求4.4. 2 2. 1 1 及時完整、真實有效、歸檔有序是對監(jiān)理資料整理的要求。監(jiān)理工程師必 須做到收錄及時，不能采取補報、追記的辦法，更不能事后瞎編，失去真實性。另 外，對收錄的資料要進行有序的編目分類整理；4.4. 2 2. 2 2 “填寫齊全、標(biāo)識無誤、交圈對口”是對每一份資料的具體要求。一份 完整的資料應(yīng)當(dāng)是書寫清楚：不得涂改原始記錄；蓋章無遺漏；4.4. 3 3 監(jiān)理資料管理工作內(nèi)容4.4. 3 3. l l 按本工程項目資料管理辦法分類編號；4.4. 3

18、 3. 2 2 進出的監(jiān)理資料要詳細(xì)記錄，并簽認(rèn)避免丟失4.4. 3 3. 3 3 及時搜集、積累資料，確保資料的完整性，特別是每月計量支付的工程監(jiān) 理資料（含檢驗記錄、監(jiān)理報表）要及時進行整理，并分類存放。5 5、監(jiān)理工作會議制度5.5. 1 1 監(jiān)理人員上崗前，總監(jiān)或總監(jiān)代表要召開全體監(jiān)理人員會議，進行崗前培訓(xùn)， 培9訓(xùn)內(nèi)容視工程實際需要（技術(shù)培訓(xùn)）和監(jiān)理人員素質(zhì)情況（監(jiān)理知識、監(jiān)理程序、 職業(yè)道德）來確定。先開工工程項目的施工技術(shù)要點和監(jiān)理要點、監(jiān)理工作實施辦 法是培訓(xùn)重點；5.5. 2 2 每月或每一施工階段（或根據(jù)需要）由總監(jiān)召開全體監(jiān)理人員會議，進行前 段工作總結(jié)，提出下段工作計劃

19、和要求；5.5. 3 3 每星期一上午，總監(jiān)或總監(jiān)代表召集監(jiān)理人員開碰頭會，收集情況、研究工 作，時間控制在一小時內(nèi)；5.5. 4 4 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定時與總監(jiān)或總監(jiān)代表碰頭，包括電話聯(lián)系，商討當(dāng)前和 以后的工作等事項。6 6、監(jiān)理費用預(yù)算制度由監(jiān)理辦提出整個項目監(jiān)理費用預(yù)算， 報公司審查同意后，再分費用項目宏觀控 制使用。三、主要技術(shù)文件的審查制度1 1、圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底文件1 1.1 1 圖紙會審是設(shè)計單位向施工承包單位作設(shè)計技術(shù)交底，并對施工承包單位和 建設(shè)、監(jiān)理等單位在圖紙審查中查出的問題和疑問，進行處理和答復(fù)，圖紙會審由 建設(shè)單位組織，注意圖紙會審前，應(yīng)給充足時間熟悉圖紙和查

20、看圖紙（一般是一個 星期）；1.1. 2 2 圖紙會審首先由設(shè)計單位向與會者說明工程設(shè)計依據(jù)、意圖和功能，并對結(jié) 構(gòu)工藝、材料，特別是特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出施工要求，然后由施工承包、 建設(shè)、監(jiān)理等與會單位代表提出對圖紙的疑問和建議（對圖紙的疑問和建議應(yīng)先期 書面交設(shè)計單位，以備準(zhǔn)備答復(fù)），最后對異議的問題達成一致的意見，并形成圖紙會審記錄，此圖紙會審記錄是施工圖紙的補充；1 1、3 3 設(shè)計圖紙應(yīng)按政府規(guī)定的審核制度進行審核，并按審核后的圖紙由項目監(jiān)理 機構(gòu)簽發(fā)交施工承包單位施工。2 2、施工組織設(shè)計、施工方案審核制度單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計方案或重大、技術(shù)復(fù)雜、特殊

21、的專業(yè)方案報總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對方案的先進性、可行性、安全性、 經(jīng)濟效益等方面進行審核，提出具體審核意見報業(yè)主同意后批復(fù)回施工單位，施工 單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案進行實施。103 3、工程開工、復(fù)工申請和審批制度工程開工前施工單位要將開工前各項準(zhǔn)備工作檢查落實，然后向總監(jiān)理工程師申請批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審查同意并報業(yè)主批準(zhǔn)后，工程方可正式開工，工期 按批準(zhǔn)日開始計算。4 4、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將 需檢查的隱蔽工程在隱蔽前提出申請報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時安排，通知 施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要

22、項目應(yīng)會同施工、業(yè)主單位共同檢查 簽認(rèn)。5 5、單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程、單項工程的基礎(chǔ)、主體等分部工程施工結(jié)束后，施工單位要進行自 檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師進行核驗，施工單位將存在問題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程 師簽認(rèn)合格后方可辦理分部工程驗收核驗，單位工程、單項工程完工后施工單位要 進行全面自檢合格后報監(jiān)理工程師進行初驗， 監(jiān)理工程師初驗合格后施工單位方可 辦理工程竣工驗收。6 6 設(shè)計變更處理制度設(shè)計單位設(shè)計變更通知要經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)后，才可發(fā)給施工單位；施 工單位和業(yè)主若有修改設(shè)計變更的意見，要經(jīng)監(jiān)理工程師分析提出意見，必須由設(shè) 計處理的送設(shè)計處理。7 7、旁站監(jiān)理方案的編

23、制制度旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督控制的一種形式，即在施工過程 中于現(xiàn)場觀察監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì) 量因素的不利的發(fā)展的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時進行控制。8 8、工程索賠簽審制度有索賠要求時，要將索賠內(nèi)容、事由、索賠金額計算寫成書面索賠文件交監(jiān)理 研究分析提出處理意見，在有關(guān)方中進行協(xié)調(diào)處理，盡量通過協(xié)商使索賠行為得 以完滿解決，不能通過協(xié)商解決的在以后的法律行政仲裁決定，監(jiān)理工程師提供 公正的事實材料。9 9、監(jiān)理工作統(tǒng)一報表制度為規(guī)范監(jiān)理工作，根據(jù)本工程實際編制統(tǒng)一的施工和監(jiān)理用表，一般分為監(jiān)表、 試表、檢表、檢評表、計量與支付

24、表等表。11第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理崗位職責(zé)第一節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)人員配備及組織機構(gòu)圖、監(jiān)理機構(gòu)人員配備根據(jù)本工程的特點及業(yè)主的具體要求，我公司配備素質(zhì)高并具有類似監(jiān)理經(jīng)驗 的總監(jiān)和監(jiān)理人員。本工程委派具備國家注冊監(jiān)理工程師資格并有類似工程經(jīng)驗 的林凱擔(dān)任總監(jiān)，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè) 主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本項目各專業(yè)的監(jiān)理工作，檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各 合同段監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理工作；參加分項工程和重要工序、部位的檢查驗收工作， 負(fù)責(zé)各分項工程的中間交工驗收；巡視檢查質(zhì)量和進度情況，并及時報告總監(jiān)， 審查承包人提交的施工進度計劃、施工方案、分項開

25、工報告、工程變更、量支付等報告。監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作：初審承包人提交的 各種報告?，F(xiàn)場檢查各道工序和部位的質(zhì)量情況，旁站監(jiān)督分項工程和重要工序、 部位的施工情況；對工地每天的施工情況進行記錄并向相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師報告。12、擬為本工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖監(jiān)理工程項目監(jiān)理部總監(jiān):說明：根據(jù)本工程的招標(biāo)委托的監(jiān)理范圍及內(nèi)容配備與之相配套的一系列人員參 與本工程的監(jiān)理工作。該組織具有很強的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和項目組織與管理的協(xié)調(diào) 能力。施工過程中本公司將根據(jù)工程進展配置人員到位，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1 1、項目監(jiān)理組工作準(zhǔn)則1 1.1 1 工作基本準(zhǔn)則是：

26、守法、誠信、公正、科學(xué)。1 1.1 1.1 1 守法：認(rèn)真遵守貫徹國家、江蘇省和*市的有關(guān)工程建設(shè)的法律、政策和 規(guī)定。土建監(jiān)市政監(jiān)造價工園林景資料員理工程理工程程師觀工程131.1. 1 1. 2 2 誠信：監(jiān)理工作要實事求是，應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。1.1. 1 1. 3 3 公正：秉公辦事，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，不損害承包單位權(quán)益，不謀 取不正當(dāng)利益。1 1.1 1.4 4 科學(xué)：用科學(xué)的手段，以檢測、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī) 程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1.1. 2 2 項目監(jiān)理部應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。2 2、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2.2. l l 總監(jiān)理工程師是本監(jiān)

27、理單位派駐現(xiàn)場履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理 合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù) 責(zé)，具體職責(zé)是：2.2. 2 2 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2.2. 3 3 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu) 的日常工作；2.2. 4 4 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；2.2. 5 5 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配， 對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；2.2. 6 6 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；2.2. 7 7 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案

28、、進度計劃；2.2. 8 8 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；2.2. 9 9 審查和處理工程變更；2 2. 1010 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2 2. 1111 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2 2. 1212 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作 總結(jié);2.132.13 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料， 審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；2.2. 1414 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3 3、總監(jiān)代表崗位職責(zé)3.3. l l 深入消化設(shè)計圖紙、

29、設(shè)計總說明，參加審查施工組織設(shè)計。摸清工程項目的特 點和施工進度及質(zhì)量要求，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)。143.3. 2 2 督促承包單位嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙進行施工，并深入 現(xiàn)場檢查，保證施工技術(shù)措施的落實到位。3.3. 3 3 組織監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求認(rèn)真做好檢查和驗收工作，協(xié) 調(diào)處理土建與設(shè)備、機電安裝、裝飾裝修等相關(guān)部位及工序之間的檢查和驗收問題。3.3. 4 4 根據(jù)工程進展和監(jiān)理工作的實際情況， 合理安排監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)理工作。3.3. 5 5 協(xié)調(diào)各承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的進度計劃，檢查進度計劃的實施，并記錄 實際進度及相關(guān)情況，

30、每周向總監(jiān)代表匯報進度計劃的完成情況。3.3. 6 6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的檢查監(jiān)督。3.3. 7 7 帶領(lǐng)專業(yè)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站質(zhì)量檢查與驗收。3.3. 8 8 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.3. 9 9 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4 4、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.4. 1 1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；4.4. 2 2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；4.4. 3 3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理 工程師提出建議；4.4. 4 4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程 師提出報告；4.

31、4. 5 5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；4.4. 6 6 定期向監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向監(jiān)理工程師提匯報和請示；4.4. 7 7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；4.4. 8 8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；4.4. 9 9 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；4.4. 1010 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5 5、造價工程師崗位職責(zé)5.5. l l 負(fù)責(zé)對該工程造價的監(jiān)控；5.5. 2 2 負(fù)責(zé)施工方案優(yōu)選和技術(shù)經(jīng)濟評價；5.5. 3 3 對工程造價依據(jù)的編制和審

32、查；155.5. 4 4 對工程變更及合同價的調(diào)整和索賠費用的計算。6 6、測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)6.6. 1 1 熟悉與掌握本項目測量技術(shù)規(guī)范、要求，有效地進行施工測量控制。6.6. 2 2 檢查承包單位測量人員上崗資質(zhì)，核實承包單位測量儀器的有效性，從體系上 保證項目測量工作符合要求。6.6. 3 3 督促承包單位對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高現(xiàn)場交驗，必要時再抽查復(fù)核。6.6. 4 4 熟悉施工放線的點位資料，對承包單位的放樣資料進行復(fù)核或抽查。6.6. 5 5 負(fù)責(zé)對已完工程的測量復(fù)核工作。7 7、監(jiān)理員職責(zé)崗位職責(zé)7.7. 1 1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；7.7.

33、2 2 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并 做好檢查記錄；7.7. 3 3 復(fù)核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7.7. 4 4 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；7.7. 5 5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；7.7. 6 6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄7.7. 7 7 做好見證取樣送檢工作和記錄。8 8 信息管理員的職責(zé)8.8. 1 1 復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程 進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工

34、程師；8.8. 2 2 每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程 師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況；8.8. 3 3 登錄監(jiān)理臺賬，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日志；8.8. 4 4 參加監(jiān)理方召集的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員；8.8. 5 5 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理；8.8.6 6 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工 作；8.8. 7 7 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識、編目、保管、空閱、歸檔等；8.8. 8 8 管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具；168 8. 9 9 記錄

35、每天的現(xiàn)場天氣情況，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。17第四章工程質(zhì)量控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程1 1 開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制流程圖182 2、施工過程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序流程圖193 3、竣工驗收階段質(zhì)量控制流程圖本單位工程的各分項分 部工程均完成，并已驗收單位工程初驗報告（監(jiān)理工程師）組織單位工程竣工驗收（監(jiān)理工程師）竣工驗收單位工程質(zhì)量評估 業(yè)主監(jiān)理政府質(zhì)量監(jiān)督站工程移交進入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商是否通過驗收進行處理補充再準(zhǔn)備20第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)和原則1 1、 工程質(zhì)量控制的依據(jù)以設(shè)計圖紙及工程驗收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定 的質(zhì)量目標(biāo)。2 2、 工程質(zhì)量控

36、制的原則2.2. l l 實施質(zhì)量全過程控制，以預(yù)控為重點，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程 項目符合設(shè)計要求及工程施工技術(shù)規(guī)范要求的原則；2.2. 2 2 堅持材料不報驗簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原則；2.2. 3 3 堅持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收， 監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下一道工序不得 施工的原則。第三節(jié)各階段質(zhì)量控制方法我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的 指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對各施工環(huán)節(jié)進行有效控制，實現(xiàn)以工序保分項工 程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目工程 質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項目施工質(zhì)量，達

37、到符合合同、圖紙、技術(shù) 規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。l l、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法1 1.1 1 熟悉施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖及有關(guān)的施工合同文件；1.1. 2 2 審查承包人進場人員的數(shù)量、資質(zhì)是否符合投標(biāo)書內(nèi)容；1.1. 3 3 審查承包人質(zhì)量保證體系和自檢體系， 要求承包人設(shè)專職質(zhì)保負(fù)責(zé)人，配備的 專職自檢人員應(yīng)有施工經(jīng)驗，有質(zhì)量否決權(quán)并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作；1.1. 4 4 審查承包人的施工設(shè)備是否與投標(biāo)書的內(nèi)容相符， 設(shè)備進場計劃是否能滿足施1.1. 5 5 審批承包人的施工組織設(shè)計，包括施工進度計劃是否能滿足工期要求， 施工方 案是否合理，工藝是否先進；1.1. 6 6 審批

38、承包人的施工圖設(shè)計，包括模板支架圖、基礎(chǔ)開挖圖等各種施工圖；1.1. 7 7 審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，包括標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、集料級配、砼配合比、瀝青混合 料配比等。標(biāo)準(zhǔn)試驗過程，試驗工程師將全過程旁站監(jiān)督，同時現(xiàn)場監(jiān)理試驗室作21平行對比試驗。1.1. 8 8 驗收承包人的施工定線和原始地面線。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)向承包人 書面提交原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線、控制測 量進行監(jiān)督檢查和認(rèn)可。1.1. 9 9 審批檢驗承包人主要材料、料源、材質(zhì)和進場計劃，必要時對料源進行現(xiàn)場 調(diào)查?？傊┕?zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是對施工質(zhì)量進行的一種預(yù)控，也是為施工階段 質(zhì)量控制作好充分的

39、準(zhǔn)備。2 2、施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大， 是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。2.2. l l 施工階段質(zhì)量控制程序2 2.1 1.1 1 審批開工報告承包人在各項，分部，單位工程開工報告，開工報告內(nèi)容應(yīng)包括工程實施計劃 和施工方案；工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理 人員等的準(zhǔn)備情況；放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等基礎(chǔ)資料。開工報告經(jīng)監(jiān)理部 審查批準(zhǔn)后方可施工。2.2. 1 1. 2 2 工序自檢報告承包人的自檢人員接監(jiān)理部批準(zhǔn)的工藝流程和工序進行施工，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗報告單，申

40、報監(jiān)理工程師檢查。2.2. 1 1. 3 3 工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師接到承包人自檢報告后，立即對完工的工序進行檢查，合格的簽認(rèn) 后進入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進行缺陷修補或返工。未經(jīng)簽從不得進 行下道工序。2.2. 1 1. 4 4 中間交工報告當(dāng)分項、分部、單位工程完成后，承包人應(yīng)再次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的 檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出中間交工報告。2.2. 1 1. 5 5 中間交工證書監(jiān)理工程師接到承包人中間交工報告后，對已完成的分項、分部、單位工程進 行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合格后簽發(fā)中間交工證 書自檢資料不全的交工報告拒絕驗收。未經(jīng)交工檢

41、驗或檢驗不合格的工程，不得 進行下項工22程項目的施工。2.2. 1 1. 6 6 中間計量對填發(fā)了中間交工證書工程，方可由監(jiān)理工程師與承包人共同計量，并簽發(fā)中間計量表。2.2. 2 2 質(zhì)量控制的方法的手段2.2. 2 2. 1 1 測量復(fù)線(1) 承包人的施工放線測量進行檢查、認(rèn)可。(2) 對控制工程線位、標(biāo)高和尺寸進行檢查和認(rèn)定。(3) 分部工程完工后在中間交工驗收進行測量和檢查，并提出工程的測量成果 資料。2 2. 2 2. 2 2 監(jiān)理人員在施工過程中主動動態(tài)跟蹤，隨時檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符， 并對承包人的試驗方法、取樣方法及測試數(shù)據(jù)進行檢查

42、，在旁站中重點監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量， 及對工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。2 2. 2 2. 3 3 抽樣檢驗抽樣檢驗是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率(2020% )抽樣檢驗，監(jiān)理通過檢驗用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水 平，既有說服力又容易為承包人接受，并能及時對缺陷工程進行處理，保證每道工序 的質(zhì)量。2 2. 2 2. 4 4 原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理要從原材料質(zhì)量抓起，對水泥、鋼材除檢查出廠合格證、質(zhì)量證明資料外，還要檢查承包人按批

43、量抽測的資料， 監(jiān)理做一定頻 率的抽測，對不合格的材料堅決不準(zhǔn)使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是最終成品質(zhì)量的保證，在工程實施中抓預(yù)制構(gòu)件和混合料的 產(chǎn)品質(zhì)量。必要時在預(yù)制廠設(shè)專職監(jiān)理人員對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)理、重點檢查水泥、 鋼筋的質(zhì)量，審查砼的配合比設(shè)計，生產(chǎn)中對每道工序要嚴(yán)格檢查驗收， 對每批構(gòu)件 出廠前都要經(jīng)監(jiān)理檢查，不合格的構(gòu)件禁止運到施工現(xiàn)場。2 2. 2 2. 5 5 成品檢查驗收對已完的分部、分項工程，監(jiān)理除檢查其外觀質(zhì)量，并要按規(guī)定的頻率抽測各23分部、分項工程的各項質(zhì)量指標(biāo)，對合格的工程監(jiān)理予以簽認(rèn)中間交工證書。2 2. 2 2. 6 6 巡視監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場每天進行全方位巡視檢查，

44、及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理、糾正。2 2. 2 2. 7 7 審批監(jiān)理部對承包人在各項工程開工前的開工報告及施工中的各項申請和報告進行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開工，使施工程序、施工工藝、施工方法、 原材料、混合料配合比受到控制。2 2. 2 2. 8 8 指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患問題時，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。當(dāng)問題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時停工令，同時報備 業(yè)生，以減少現(xiàn)場風(fēng)險和損失。2 2. 2 2. 9 9 特殊項目的質(zhì)量控制：對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的四新工程和需 要預(yù)先試驗，依據(jù)其試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工的分項工程。其試驗方案

45、和試驗結(jié)果必須 經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師要對試驗全過程進行旁站監(jiān)理。2 2. 2 2. 1010 缺陷工程的處理本工程條件較復(fù)雜，涉及面較廣，影響工程質(zhì)量的因素較多，施工中不可避免地會出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，所以施工實施階段的質(zhì)量監(jiān)理實際上是防止、發(fā)現(xiàn)、 并處理工程質(zhì)量缺陷的過程。在施工中通過承包人自檢、監(jiān)理旁站、抽測或成品檢查 驗收以及工程最終驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷， 監(jiān)理根據(jù)質(zhì)量缺陷的程度提出處理意見， 承 包人提出的缺陷處理方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，在處理中接受監(jiān)理監(jiān)督檢查、驗收。2 2. 2 2. 1111 監(jiān)理主動動態(tài)控制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫穿到施工的各個階段，在施工準(zhǔn)備階段實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控，在

46、施工實施階段實現(xiàn)監(jiān)控與自控相結(jié)合的方法， 在竣工驗收階段實現(xiàn)終控。在施工各階段 對工程質(zhì)量要進行主動動態(tài)控制，即對質(zhì)量目標(biāo)進行論證，分析分部分項工程的重點 和難點，在工程實施中進行過程跟蹤，采集信息，以此分析偏高質(zhì)量目標(biāo)的可能性并 提出預(yù)防措施。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。3 3、交工驗收階段質(zhì)量控制方法3.3. 1 1 對單位工程進行初驗24當(dāng)施工單位提出對單位工程進行初驗時， 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達到交驗條 件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對 各分部、分項的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工的問題（質(zhì)量、 未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知

47、單要求承包單位進行整改。功能試驗是否完成。對水、電系統(tǒng)等需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督 促施工單位及時進行試驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對 重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀表供 應(yīng)廠家共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行 初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請，施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。3.3. 2 2 審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料、 監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗證， 重點是資料齊 全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程

48、中 所發(fā)生的設(shè)計變更和工程洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3.3. 3 3 竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審核，核驗施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、 評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程 的質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)生工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主辦理驗收備案。監(jiān)理 工程師將及時、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù) 和發(fā)表驗收意見。3.3. 4 4 質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促 施工單位進行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要制了局部修改，應(yīng)按要求進行修改。 上

49、述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認(rèn)定質(zhì) 量等級。4 4缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容缺陷責(zé)任期開始日期必須以簽發(fā)的交工證書日期為準(zhǔn)，缺陷責(zé)任期限按合同規(guī) 定執(zhí)行。對有一個以上交工日期的工程，缺陷責(zé)任期應(yīng)分別從各自不同的交工日期起 算。4.4. 1 1 監(jiān)理組織25根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗、處理 合同事宜、辦理計量支付、督促交工資料等。4.4. 2 2 監(jiān)理工作4.4. 2 2. l l 檢查承包人剩余工程計劃及實施情況，根據(jù)具體情況監(jiān)理提出調(diào)整計劃；4.4. 2 2. 2 2 檢查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的質(zhì)量，應(yīng)滿足合

50、同質(zhì)量要求；4.4. 2 2. 3 3 調(diào)查缺陷原因和責(zé)任，確定缺陷責(zé)任及費用，如非承包人原因，則應(yīng)對修 復(fù)的缺陷工程費用，做出估價，并向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的支付證明；4 4. 2 2. 4 4 參加缺陷責(zé)任期檢查組：對整個工程使用情況進行最終檢查的評價（重點為缺陷責(zé)任期工程）， 審查交工資料，應(yīng)達到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提出檢查工作報告；4.4. 2 2. 5 5 監(jiān)理工程師收到檢查組的檢查報告， 并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達到合同規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書 （有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各 方代表簽字）4.4. 2 2. 6 6 監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任期終止

51、證書 ，簽發(fā) 承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或銀行保函的證明。5 5、質(zhì)量事故的處理對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé) 令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法， 并 寫出書面報告，按有關(guān)規(guī)定上報處理。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施 工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題， 施工單位 提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究， 由設(shè)計單位提出處理方案、批復(fù)施工單位 處理，處理結(jié)束應(yīng)重新驗收。第四節(jié) 工程質(zhì)量控制措施1 1 組織措施1.1. 1 1 健

52、全監(jiān)理組織： 針對本工程特點， 我單位將選派具有豐富工作經(jīng)驗、 協(xié)調(diào)能力強、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場，組建總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項目監(jiān)理部。1.1. 2 2 明確職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以 圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求各人員要各司26其職而又相互配合。1.1. 3 3 完善質(zhì)量監(jiān)督制度1.1. 3 3. 1 1 建立監(jiān)理員全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期 巡查的監(jiān)督制度。1.1. 3 3. 2 2 監(jiān)理單位組織貫標(biāo)檢查組，定期（每半年一次）對監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系執(zhí)行 情況進行檢查。1.1.

53、3 3. 3 3 建立分級考核制度，即單位對總監(jiān)、總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 對監(jiān)理員的工作質(zhì)量績效進行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。1.1. 4 4 建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。1.1. 4 4. l l 發(fā)現(xiàn)與施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的。1.1. 4 4. 2 2 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。對存在以上過失的監(jiān)理人員， 視情節(jié)嚴(yán)懲程度， 對直接責(zé)任人作出書面檢查、單 位內(nèi)部通報批評、解聘，情況嚴(yán)重者送有關(guān)部門，按相關(guān)法律、法規(guī)處理，并對該項 目非直接責(zé)任人的總監(jiān)理工程師予以連帶責(zé)任的處理。1.1.

54、4 4. 3 3 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過失而質(zhì)量出現(xiàn)問題的。1.1. 4 4. 4 4 發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工作責(zé)任心不夠或監(jiān)理不作為而出現(xiàn)質(zhì)量問題的。1.1. 4 4. 5 5 需要旁站的工程未旁站監(jiān)督的，或未認(rèn)真見證的，或未認(rèn)真檢查驗收的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程度，對直接責(zé)任監(jiān)理人員追究責(zé)任，予以作出書面檢查、內(nèi)部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯），可對其予以解聘處理。2 2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下：2.2. l l 設(shè)計文件、圖紙審查制度在工程開工前，會同施工單位以及設(shè)計單位復(fù)核設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙差錯，遺漏。2.2. 2 2 技術(shù)交底制度

55、督促并協(xié)助設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底，使施工單位明 確設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等。督促施工單位進行班組施工技術(shù)交 底，并做好交底記錄。272.2. 3 3 分項工程開工報告審批制度對承包人的施工準(zhǔn)備、放樣、施工方案、材料、設(shè)備、質(zhì)量自檢體系、關(guān)鍵工 種上崗證等進行檢查和批準(zhǔn)。2.2. 4 4 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度分部工程施工前，審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，并 對有疑問的主要材料抽檢，督促承包人對原材料進行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。2.2. 5 5 隱蔽工程檢查制度：對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關(guān)專業(yè)工程師及有關(guān)單位進行檢查驗收，驗收

56、合格的簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄。2.2. 6 6 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度2.62.6.1 1 不予簽證檢查不合格，或檢查所填寫內(nèi)容與實際不符合的工序、 分項、分部、 單位工程質(zhì)量；2.2. 6 6. 2 2 隱蔽工程檢查合格后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查驗收；2.2. 6 6. 3 3 工程質(zhì)量檢驗制度a.a. 檢驗不合格的工程，發(fā)出不合格工程項目通知，要求施工單位限期整改；b.b.如施工單位不及時整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出暫停停工令，待整改滿意后，發(fā)出復(fù)工令；c.c.工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場查驗合格后，方可簽認(rèn)工序質(zhì)量評定表；b b.使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項。2.2. 6 6

57、. 4 4 進行工程質(zhì)量預(yù)控針對質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先對施工過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題或 隱蔽進行分析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預(yù)先質(zhì)量問題或隱蔽進行分 析，分析可能的原因，并采取有效的對策進行預(yù)先控制，防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；2.2. 6 6. 5 5 建立完善的質(zhì)量報檢程序以及完善質(zhì)量監(jiān)控表（含承包人自檢表格）2.2. 6 6. 6 6 狠抓監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢資料的歸檔工作，嚴(yán)格資料的真實性、及時性、符 合性，建立健全資料管理制度，在施工單位、監(jiān)理單位中牢固樹立質(zhì)檢資料的正確及 時地填寫是質(zhì)量保證體系的組成部分這一觀念；2.2. 6 6. 7 7 其他技術(shù)措施的運用2

58、8a a采用分層法、調(diào)查表法，及時判斷施工過程是否正常；b.b. 采用直方圖分析法，及時判斷施工過程是否正常；c.c. 采用管理圖法，動態(tài)掌握質(zhì)量變化情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取措施，以防 止質(zhì)量問題的發(fā)生。3 3、合同與經(jīng)濟措施3.3. 1 1 將計量支付與工程質(zhì)量認(rèn)可掛起鉤來，不合格的工程不得進行計量支付。具體 措施是：在進行計量支付時，要求承包人收集整理計量工程的驗收憑證， 并將復(fù)印件 附在工程計量表后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質(zhì)量驗收意見，合格的工程 才予以計量簽認(rèn)，以求達到采取經(jīng)濟措施對工程質(zhì)量進行控制的目的。3.3. 2 2 對照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進場以及層

59、層分包，保證分 包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程施工， 對不符合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理 的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進行處理。3.3. 3 3 對不合格或不稱職的施工技術(shù)管理人員，可建議承包人予以撤換。第五章工程進度控制就已確定的項目總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)，在項目進展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建 單位之間的進度關(guān)系，定期將計劃進度與實際進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析 其原因及其對工期的影響，及時采取切實可行的調(diào)整措施進行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后 期進度計劃。第一節(jié)工程進度控制原則和內(nèi)容1 1、 工程進度控制原則工程進度控制是一項系統(tǒng)工作，應(yīng)隨時掌握工程進展情況，進行計劃

60、值與實際值 的比較分析，找出影響計劃實施的主要因素，決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救辦法， 提出具體辦法，確?？偰繕?biāo)得以實現(xiàn)。2 2、 工程進度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容2 2. 1 1 編制施工進度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容為：2.1.12.1.1 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；2.1.22.1.2 施工進度控制人員的職責(zé)分工；2.1.42.1.4 進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計方法29（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；2.22.2 審核承包單位編制的施工進度計劃承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應(yīng)及時編制施工進度計劃，跨年度的工 程要編制年度進