施工進(jìn)度范本

1、施工進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié)、工期進(jìn)度計(jì)劃 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 60 個(gè)日歷天。本 工程計(jì)劃總工期 第二節(jié)、進(jìn)度控制目標(biāo) 、進(jìn)度控制目標(biāo) 1 熟知整個(gè)系統(tǒng)工程， 掌握所有工作量之后， 編排月計(jì)劃、 總計(jì)劃等對整個(gè)施工過程進(jìn)行控制， 保證總 工期在 60 個(gè)日歷天內(nèi)完成。2、進(jìn)度控制體系a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先編制各個(gè)施工 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。 編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目 經(jīng)理及包括勞動力組織、 施工材料設(shè)備調(diào)配、

2、 采購運(yùn)輸、 資金能源各職能部門及 各專業(yè)施 1工班組共同組成， 共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)， 完成各自的責(zé)任和任務(wù)， 保 障計(jì)劃的完成。c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門的部門或人員進(jìn)行檢查、 匯報(bào)、 統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料， 并與計(jì)劃 進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過比較分析， 找出影響施工進(jìn)度的原因和因素， 采取及時(shí)、 有效的措施進(jìn)行補(bǔ) 救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書有 明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使 施工班組保證按作

3、業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確 信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措 施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系， 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)， 實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制， 保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。（4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃 進(jìn)度具有可比性的資料， 相同的量度和形象進(jìn)度， 與計(jì)劃進(jìn)度形成比較， 得出實(shí) 際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽 救或計(jì)劃調(diào)整。第三節(jié)、進(jìn)度保證措施1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)

4、劃的安 排是根據(jù)正常施工情況而編制的。2、確保工期的主要措施：（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題；（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作 業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)；（3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃 管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。（4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返 工；2）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作， 弄清施工圖紙， 技（5 術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí) 間； ）及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資

5、料為順利竣工打下基礎(chǔ)； 6（ ）必須搞好與協(xié) 作單位的配合關(guān)系，顧全大局，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。 （ 7 第四節(jié)、進(jìn) 度控制措施 總工期的是 60 日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組 織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控， 以專業(yè)工長為監(jiān)控人， 督導(dǎo)各部門管理人員 （技術(shù) 負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃 我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各施工段、各專業(yè)工種（班組）的 進(jìn)度程序、 作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)， 必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡 的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 。使項(xiàng)目部管理人員及班組 長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工

6、作方面在哪里， 多長時(shí)間完成。 避免不顧大局， 班組之間工作面、 阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。 從而做 到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施1、各專業(yè)工長根據(jù)進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、 滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。2、提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取 的加快進(jìn)度的措施有： 改進(jìn)施工工藝采用更先進(jìn)的施工機(jī)械； 在組織上可采 取的措施有：增加作業(yè)面加班加點(diǎn)增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。3、項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的 工作，從

7、而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合， 保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)流水 作業(yè)順利實(shí)施。三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工作 在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更， 技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。 對于業(yè)主和 設(shè)計(jì)方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對 圖紙不 3清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎 么做”才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。 這方面造成誤 工的幾率很高， 技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)， 繁忙的施工現(xiàn)場， 某專業(yè)工種的 勞動力不是一般較難判斷和 專業(yè)工長必須

8、每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度的影響 時(shí)間長。面是否有人干活。 有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量， 違背當(dāng)初的承諾， 他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn) 拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要 采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 五、 保證材料的及時(shí)供應(yīng)材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場計(jì)劃， 努力了解施工現(xiàn)場的材料 使用儲存狀況。特別是 特異材料和委托加工的半成品， 一定要及時(shí)組織到位， 避免停工待料的發(fā)生。 采 購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。第七章 工期保證措施 第一節(jié)、技術(shù)措施 本工程具體工期為：（附施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖）根據(jù)該工程

9、工期的要求及施工部署安排， 在工程掃尾階段， 及時(shí)做好工程 技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在 60 天內(nèi)如期完工。 第二節(jié)、組織措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)， 既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn) 行考核。2、將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍 繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù) 配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同 有4 關(guān)單位互通信息， 掌握施工動態(tài)

10、， 協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作， 注意后續(xù)工 序的準(zhǔn)備， 布置工序之間的交接， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 各專業(yè)分包 單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃， 經(jīng)總承包單位綜合平衡并 確認(rèn)后付諸實(shí)施。 經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況， 包括工程形象進(jìn)度、 資源供應(yīng) 和管理工作進(jìn)展。4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng) 理部內(nèi)部實(shí)行考核制度， 針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度， 結(jié)合各崗位人員的工作實(shí) 績進(jìn)行獎罰； 同樣，對各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核， 保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部 位的給予獎勵， 反之則進(jìn)行罰款。 通過獎優(yōu)罰劣， 充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組 的生

11、產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。第三節(jié)、管理措施 1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月、周進(jìn)度計(jì) 劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃， 用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。 每周召集一次 平衡調(diào)度會，及時(shí)解決勞動力、施工材料、成品加工品進(jìn)場計(jì)劃等問題，通過周 計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵 線路上的工作。 對位于非關(guān)鍵線路上的工作， 往往有若干機(jī)動時(shí)間即時(shí)差， 在工 作完成日期適當(dāng)挪動不影響計(jì)劃工期的前提下， 合理利用這些時(shí)差， 可以更有利 地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高

12、工效。3、編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺 口物資要做到心中有數(shù)， 并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑， 對于需外加工的構(gòu)配件， 市場上緊俏 的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時(shí)間，提前編制和 落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。 如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)， 要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃 和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織 各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗(yàn)收。5、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一 次自檢并初驗(yàn)， 發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改， 確保竣工驗(yàn)收一次通過。 各類技術(shù)資料 在掃尾工作前 10 天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。56、實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班 輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi) 工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程 的施工。8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將 信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。