成本費用管理

1、第七章 成本費用管理一、單項選擇題1、企業(yè)能否實現(xiàn)預期的目標利潤，其關鍵在于( )A、提高售價 B、少交稅金 C、降低成本 D、增加產量 【答案】C2、下列項目中不屬于管理費用的有 ( ) A、企業(yè)經費 B、技術經費 C、咨詢費 D、運輸費【答案】D3、下列項目中不屬于營業(yè)費用的有（ ） A、包裝費 B、廣告費 C、運輸費 D、外匯匯兌損益【答案】D4、成本費用是企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的（ ）A、資產耗費 B、貨幣支出 C、材料費用 D、折舊費用【答案】A5、勞動保險費屬于企業(yè)的（ ） A、制造費用 B、營業(yè)外支出 C、工資費用 D、管理費用【答案】D6、企業(yè)生產經營期間發(fā)生的各種借款利息支出

2、屬于企業(yè)的（ ） A、制造費用 B、管理費用 C、財務費用 D、營業(yè)外支出【答案】C7、成本費用按其可控制性可分為（ ） A、直接費用和間接費用 B、可控費用和不可控費用 C、變動費用和固定費用 D、產品成本和期間費用【答案】B8、隨著商品流轉額的大小而同方向、同比例變動的費用稱（ ） A、管理費用 B、財務費用 C、直接費用 D、間接費用【答案】C9、產量變動之所以影響產品單位成本，是由于下述原因（ ） A、在產品全部成本中包括了一部分變動費用 B、在產品全部成本中包括了一部分相對固定的費用 C、是指在產品總成本不變動的情況下 D、是指在產品產量增長超過產品總成本增長的情況下【答案】B10、

3、實際使用的人工工時脫離標準而形成的差異是（ ） A、人工效率差異 B、人工工資率差異 C、材料價格差異 D、材料用量差異【答案】A11、材料實際價格脫離標準價格而形成的差異是（ ） A、材料用量差異 B、材料價格差異 C、人工效率差異 D、人工工資率差異【答案】B12、變動制造費用實際工時脫離標準工時而形成的差異是（ ） A、變動制造費用耗費差異 B、變動制造費用效率差異 C、固定制造費用能量差異 D、人工效率差異 【答案】B13、工業(yè)企業(yè)的生產成本是指( ) A、總成本 B、制造成本 C、制造費用 D、營業(yè)費用【答案】B14、增加產品產量可以使單位成本中的固定費用（ ） A、相應減少 B、相

4、應增加 C、保持不變 D、沒有關系【答案】A二、多項選擇題1、確定單位產品目標成本應考慮的因素有( ) A、銷售單價 B、單位產品期間費用 C、單位產銷售稅金 D、單位產品變動成本【答案】BCD2、工業(yè)企業(yè)的產品成本包括（ ） A、直接材料 B、直接人工 C、營業(yè)費用 D、制造費用 【答案】ABD3、直接材料費用的多少受下列哪些因素的影響（ ） A、材料的價格 B、材料耗費數(shù)量 C、材料利用率 D、市場的供求量【答案】ABC4、材料消耗量的差異主要由以下原因造成（ ） A、用料上的浪費 B、采購批量的增減 C、質量事故 D、采購部門購入低劣質量的材料【答案】ACD5、影響單位產品原材料消耗數(shù)量

5、變動的因素有( ) A、產品工藝設計變更 B、材料質量的變化 C、材料價格的變化 D、操作工人不重視合理、節(jié)約用料而造成的損失【答案】ABD6、成本控制一般包括以下基本程序（ ） A、制訂成本控制標準與執(zhí)行標準 B、確定差異 C、消除差異 D、考核獎勵【答案】ABCD7、成本分析評價目前常用的指標有（ ）A、主要產品單位成本 B、可比產品成本降低率C、全部產品成本降低額 D、百元產值成本【答案】ABCD8、影響可比產品成本降低率和降低額的主要因素是（ ） A、直接材料費用變動 B、直接工資費用變動 C、制度費用變動 D、管理費用變動【答案】ABC 9、作為成本考核指標的全部產品成本降低額是指（

6、 ） A、在計劃產量下，按實際單位成本計算的總成本與按計劃單位成本計算的總成本相比較的差額。 B、在實際產量下，按實際單位成本計算的總成本與按計劃單位成本計算的總成本相比較的差額。 C、按實際產量、實際單位成本計算的總成本與按實際產量、計劃單位成本計算的總成本相比較的差額。 D、按實際產量、實際單位成本計算的總成本與按計劃產量、計劃單位成本計算的總成本相比較的差額【答案】BC10、指標對比的主要形式有（ ） A、實際與計劃指標對比 B、本期實際與上年同期實際指標對比 C、本期實際與同行業(yè)先進水平對比 D、本期實際與歷史最好水平對【答案】ABCD11、下列支出不得列入企業(yè)的成本費用有( ) A、

7、折舊費 B、對外投資支出 C、差旅費 D、捐贈支出 【答案】BD12、成本項目包括( ) A、直接材料 B、直接人工 C、財務費用 D、制造費用 【答案】ABD三、判斷題、成本和費用是一回事。（）【答案】×、只要是企業(yè)為生產經營活動發(fā)生的支出就是成本。（）【答案】×、一般來說工業(yè)企業(yè)的生產成本是產品的制造成本。（）【答案】、成本預測就是預測目標成本。（）【答案】×5、標準成本就是成本控制標準。 （）【答案】×6、差異分析是成本控制的關鍵。 （）【答案】7、成本控制的中心是財務部門，其他部門一般沒有影響。 （）【答案】×8、期間費用一般不屬于成本

8、管理范疇。 （）【答案】六、實務題1、假設某企業(yè)2006年5月份生產甲產品100件，實際耗用A材料11千克件，標準耗用A材料10千克件，A材料實際單價是48元千克，標準單價是50元千克，要求計算A材料成本差異?！敬鸢浮緼材料價格差異（實際用量×實際價格）（實際用量×標準價格 ） 實際用量×（實際價格標準價格） 100×11×（4850） 2200元A材料用量差異（實際用量×標準價格）（標準用量×標準價格）（實際用量-標準用量）×標準價格（100×11100×10）×505000元A材料

9、成本差異合計= 一2200 5000 2800元(U)2、直接人工工資率差異（實際工時×實際工資率）（實際工時×標準工資率）實際工時×（實際工資率 標準工資率）20 500×（1.41.5） 2050 元2、假設某企業(yè)2006年5月份生產甲產品100件，實際工時用量為20 500小時，標準工時用量為200小時件，實際工資率為1、4元小時，標準工資率為1、5元小時，要求計算直接人工成本差異?！敬鸢浮恐苯尤斯すべY率差異（實際工時×實際工資率）（實際工時×標準工資率）實際工時×（實際工資率 標準工資率）20 500×（1

10、.41.5） 2050 元直接人工效率差異（實際工時×標準工資率）-（標準工時×標準工資率） （實際工時-標準工時）×標準工資率 （20 500100×200）×1.5 750元直接人工成本差異合計20507501300元（F）3、假設某企業(yè)2006年5月份生產甲產品，實際產量100件，實際工時20 500小時，標準工時用量為200小時件，預算產量110件，固定性制造費用的標準分配率為0、8元小時，固定性制造費用實際支付17 000元，要求分別用雙差異和三差異法計算固定性制造費用的成本差異。 【答案】雙差異計算法：固定性制造費用耗費差異固定性制

11、造費用實際開支固定性制造費用預算額 17600110×200×0.8 600元固定性制造費用能量差異固定性制造費用的標準分配率×（預算產量標準總工時實際產量標準工時） 0.8×（110×200100×200） 1600元固定性制造費用成本差異固定性制造費用耗費差異固定性制造費用能量差異 6001600 1000元三差異計算法：固定性制造費用耗費差異固定性制造費用實際開支固定性制造費用預算額 17600110×200×0.8 600元固定性制造費用生產能力利用差異固定性制造費用標準分配率×（預算產量標準總工時實際工時）0.