績效管理必備：企業(yè)員工績效考核方案大全

1、1 / 90績效考核指標1、 投資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度實際投資額X100%計劃投資額投資部2項目投資收益率年度所有項目總收益額所有項目投資總額0財務部3項目可行性報告編制及時率年度規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)應提交報告總數(shù)x100%投資部4投資方案通過率季/年度方案通過數(shù)量 see。/提交方案總數(shù)0投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控 報告提交及時率年度規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)5 CC。/應提交報告總數(shù)0投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項目數(shù)量財務部8項目中標率年度中標工程數(shù) 100%投標總數(shù)投資部2、市場部

2、關(guān)鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義/公式資料來源1市場拓展 計劃完成率年度實際拓展量口曰X100%計劃拓展量市場部2市場策劃方案提交及時率年度規(guī)定時間內(nèi)提交策劃方 案數(shù)X00%規(guī)定時間內(nèi)應提交策劃方案總數(shù)0市場部3市場宣傳活動 計劃提交及時率年度在規(guī)定時間內(nèi)提交廣告、 公關(guān)活動計劃的數(shù)目與提交廣告、公關(guān)活動計劃總數(shù)的比市場部4市場調(diào)研月/季/年度實際完成市場調(diào)研數(shù)量100%市場部計劃完成率計劃完成的市場調(diào)研數(shù)量5市場拓展費用達成率月/季/年度實際推廣費用 100%計劃推廣費用財務部6市場推廣活動的次數(shù)年度根據(jù)市場策劃方案，組織實施公關(guān)、宣傳活動 的次數(shù)市場部3 銷售部關(guān)鍵績效考核

3、指標2 / 90序號KPI 指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售面積月/季/年度考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積銷售部2銷售額月/季/年度考核期內(nèi)樓盤總銷售額財務部3成交量月/季/年度考核期內(nèi)成交的總套數(shù)銷售部4高價樓盤成交量季/年度考核期內(nèi)價格在元/m2以上樓盤成交總套數(shù)銷售部5銷售回款率季/年度實際回款額. +_ .匸 100%計劃回款額銷售部6銷售費用節(jié)省率季/年度銷售費用預算實際發(fā)生的銷售費用10 0。/銷售費用預算“財務部7客戶滿意度月/季/年度接受調(diào)研的客戶對銷售部工作滿意度評分的算 術(shù)平均值銷售部4 項目工程部績效考核指標被考核人姓名職位項目部經(jīng)理部門項目部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序

4、號KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分1項目計劃按時完成率20%項目計劃中各項工作按時完成率達100%2項目開發(fā) 目標實現(xiàn)率20%項目開發(fā)目標實現(xiàn)率達 100%3工程質(zhì)量評定10%工程質(zhì)量評級在級以上4工程招標及時率10%工程招標及時率達 100%5材料設備 到位及時率5%材料設備到位及時率達 100%6施工單位到位及時率5%施工單位到位及時率達 100%7項目進度 計劃達成率5%項目進度計劃達成率達 100%8原材料、配套 設備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設備質(zhì)量合格率達100%9工程資料 檔案完好率5%工程資料檔案完好率達 100%10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分

5、1項目計劃按時完成率項目計劃按時完成率=項目計劃按時完成的任務量 100% 項目計劃規(guī)定的任務量考核2.工程招標及時率3 / 90指標說明工程招標及時率=規(guī)定時需要完成招標工程工程數(shù) 100%4 / 90被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5 造價預算部績效考核指標被考核人姓名職位造價部經(jīng)理部門造價部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分1預結(jié)算編制計劃完成率15%預結(jié)算編制計劃完成率達 100%2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達_%以上3工程預算費用達成率10%工程預算費用達成率控制在_%以內(nèi)4部門費用 預算達成率10%部門費用預算

6、達成率控制在%以內(nèi)5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi)6工程預算誤差率10%部門工程預算平均誤差率控制在%以內(nèi)7工程結(jié)算誤差率10%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在%以內(nèi)8工程決算與預算差異5%工程決算與預算差異控制在_%以內(nèi)9員工培訓計劃完成率5%員工培訓計劃完成率達 100%10部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度評分達到分以上11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分1.部門費用預算達成率部門費用預算達成率=部門費用實際支出額 100% 部門費用預算2員工培訓計劃完成率考核員工培訓計劃完成率 （包括內(nèi)部預算知識培訓與外部培訓、-已完成的培訓課時100%計劃

7、完成的課時指標說明3.部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務部門之間的協(xié)作、 配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算術(shù)平均值5 / 90被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：6 技術(shù)設計部績效考核指標被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分1按圖紙施工岀錯率20%考核期內(nèi)按圖紙施工岀錯率控制在以內(nèi)2部門管理費用達成率15%部門管理費用達成率控制在以內(nèi)3設計合同履約率10%考核期內(nèi)設計合同履約率達 100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達 100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達 100

8、%6工程圖紙 審核及時率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時率達100%7技術(shù)問題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達以上8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達 100%9部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達到分以上10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分考核指標說明1.工程圖紙審核及時率工程圖紙審核及時率=規(guī)定時間內(nèi)完成審核的圖紙數(shù) 100%提交審核的圖紙總數(shù)2.部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務部門之間的協(xié)作、 配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算術(shù)平均值6 / 90被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：.7 質(zhì)量部經(jīng)理績效考核指標量表被考

9、核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門質(zhì)量部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分1質(zhì)量檢驗計劃完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗計劃完成率達100%2部門管理費用控制率10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達 100%4原材料進廠合格率10%原材料進廠合格率達 100%5質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率達 100%6工程質(zhì)量檢驗 報告編制及時率10%工程質(zhì)量檢驗報告編制及時率達100%7質(zhì)量認證一次性通過率10%質(zhì)量認證一次性通過率達 100%8質(zhì)量體系推行 工作按計劃完成率5%質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率達100%9檢驗儀器

10、 設備完好率5%檢驗儀器設備完好率達 100%10工程質(zhì)量問題岀現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問題岀現(xiàn)次數(shù)控制在次以內(nèi)11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在分以上本次考核總得分1質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率=質(zhì)量檢驗規(guī)程得到有效執(zhí)行的條款數(shù)I kzkz / 0 質(zhì)量規(guī)程發(fā)布的總數(shù)2.質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率考核指標質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率質(zhì)量體系推行工作已完成的工作量質(zhì)量體系推行工作計劃工作量說明7 / 90被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：.8 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)制度名稱XX房地產(chǎn)公司績效考核管理制度_編 號第 1 章總則第 1 條考核目

11、的為全面客觀地考核評價公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰(zhàn) 略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第 2 條考核的原則1. 以提高員工績效為導向原則。2. 定性與定量相結(jié)合原則。3. 多角度展開的原則。4. 遵循公正、公平、公開的原則。第 3 條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工，但下列人員除外。1. 兼職、特約人員。2. 試用期員工。3. 公司臨時崗員工。第 2 章考評體制第 4 條考評分類根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基 礎，基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的考核平衡計分卡與述職報告半年中層管理人員各部門經(jīng)理項目經(jīng)理以崗位職責履行 的KPI 指標考核KPI 考核與述職報告季度基層工作人員管理服務人員專業(yè)技術(shù)人員 銷售業(yè)務人員等基于工作職責、工作行為的考核綜合考核表月度第 5 條考評職責1