精選范文--安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生

1、精品最新資料1安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展，是一切工作的保證。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)的社會, 它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸，有句 格言說的好“安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。隨著社會的不斷進步和 經(jīng)濟快速增長，各行各業(yè)在改革中突飛猛進的發(fā)展。然而，這就迫使人們以新的 生產(chǎn)方式，新的生產(chǎn)工具，新的經(jīng)營手段創(chuàng)造新的產(chǎn)品走向新的社會，打入新的 市場，這在具有中國特色的社會主義國家中已是人們競爭的手段和策略，這也給 人們的生產(chǎn)中提出了新的問題。近幾年來，由于各級部門高度重

2、視和廣大安全工 作者的不懈努力，安全生產(chǎn)工作取得了很大成績，廣大干部職工無論是對國家有 關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策的理解貫徹上，還是在安全意識、法制觀念上，其整體素 質(zhì)都有所提高，但是，仍與形勢發(fā)展不相適應(yīng)，其主要表現(xiàn)在:（一）安全意識差，安全管理薄弱。有些單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作重視不夠,不能擺正經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，對安全生產(chǎn) 工作往往喊在口頭上，不抓落實。有的單位為了搶速度、爭效益，放松了安全生 產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責任制不落實，安全管理隊伍被削弱。只包經(jīng)濟指 標，沒有安全指標，以包代管、以罰代教的現(xiàn)象嚴重。有個別單位對事故隱患抱 有僥幸心理，不聞不問，安全生

3、產(chǎn)的監(jiān)督、檢查職能流于形式。（二）安全投入不足，設(shè)備陳舊，事故隱患得不到根本消除。一些單位為完成經(jīng)營指標，承攬施工項目，壓低項目造價，并以資金短缺為由，削減安全技術(shù) 措施經(jīng)費。對在用安全防護設(shè)施不加維修保養(yǎng)，購置安全防護設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備只 圖便宜，起不到安全防護作用。更有甚者，存在竭澤而漁、急功近利的行為，在 制定計劃和使用資金時，忽視安全工作，不重視安全投入，而是靠拼設(shè)備來出資 效益，致使事故不斷發(fā)生。（三）安全教育跟不上，培訓力度不夠。很多單位在勞動強度大，危險性大,勞動條件差的崗位上大量安置使用農(nóng)民工、外包工，這些人員文化素質(zhì)偏低，安 全意識淡薄，安全技術(shù)較差，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護

4、能力。安全教育不 夠，往往是走過場，缺乏必要的技術(shù)培訓及安全知識學習；有的職工雖經(jīng)培訓, 持有證件，但專業(yè)知識膚淺；有的職工不戴安全帽，違章作業(yè)，冒險蠻干；有的 特種作業(yè)人員無證上崗等等。（四）事故處理不嚴肅，結(jié)案不及時。有的單位對出現(xiàn)的事故和事故隱患不精品最新資料2是認真吸取教訓，制定整頓措施，而是強調(diào)客觀，推卸責任。對事故查處不及時、 不徹底，沒有按照“四不放過”的原則嚴肅處理。尤其涉及到領(lǐng)導責任時，往往 采取大事化小，小事化了，息事寧人的方式處理，瞞報或有意漏報事故，致使同 類事故不斷重復發(fā)生。針對以上情況，應(yīng)該如何開展新形勢下的安全生產(chǎn)工作呢？我認為在今后的工作中對安全生產(chǎn)應(yīng)著重抓好以

5、下工作:（一）領(lǐng)導重視，組織健全。一是單位領(lǐng)導，特別是單位一把手，要正確擺正安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，統(tǒng)一思想，提高認識，把安全生產(chǎn)工作當成一件大事, 納入重要日程，真抓實干，不斷強化安全工作的領(lǐng)導意識、效益意識、責任意識, 抓生產(chǎn)從安全著想，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，并做到“五同時”，即在計劃、布置、 檢查、總結(jié)、評比時不忘記安全工作；二是實行安全生產(chǎn)目標管理，建立健全安 全網(wǎng)絡(luò)體系。從各級領(lǐng)導到科室、崗位職工層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書, 全員交納安全抵押金，達到縱向從上到下，一級抓一級，一級管一級，橫向從里 到外，實行分塊負責，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，上下貫通，從而使個個 身上有責任，人人肩

6、上有壓力。形成一個人人講安全，處處講安全，層層抓安全 的全方位、立體化、縱橫交錯的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。（二）加大安全生產(chǎn)宣傳和教育的力度，增強勞動者的安全意識。一是對職工進行全面教育。加強政治教育，提高職工素質(zhì)保證安全生產(chǎn)的貫徹落實；加強 國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項制度的教育，使廣大職工知法、懂法、守 法，上標準崗，干規(guī)范活；加強對職工情理的教育，出現(xiàn)事故不僅自己受害，破 壞家庭幸福，還殃及無辜，甚至給社會造成不良影響，激發(fā)愛心。二是強化職工 技術(shù)培訓。積極舉辦各種安全教育培訓班，使關(guān)鍵崗位人員多了解一些與本工種 相關(guān)的安全方面知識，不斷提高安全生產(chǎn)和處理問題的技能。搞好“三級

7、安全教 育”，對新職工、臨時工堅持崗前培訓，經(jīng)考核合格才能上崗，對特殊工種人員 要進行嚴格的技術(shù)培訓和技術(shù)考核，堅持持證上崗。三是充分依靠群眾，利用多 種形式、多種手段進行安全教育。注重群眾的自我教育，為了克服單向灌輸?shù)哪?式，可以開展三不傷害活動，即我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害, 提高自我教育，注意感情交流，注重啟發(fā)引導，激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性 和責任感，增強群體自主安全管理意識和個人防護能力。還要注意樹立好的典型,同時，用反面教材給職工打“強心針”，克服僥幸心理和麻痹思想。（三）建立健全規(guī)章制度，強化安全管理，突出抓好落實。一是科學的安全生產(chǎn)管理制度是每個單位組織安全活

8、動的重要手段，也是每個職工在生產(chǎn)過程中 必須遵守的行動準則。在制定各項規(guī)章制度時，要廣泛爭取意見，使每個環(huán)節(jié)、 每道工序都應(yīng)包羅在安全制度中，從而建立健全一套既符合國家的大政方針，又 科學合理，便于操作，精品最新資料3具體使用，簡潔明了的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在制度實施中, 要堅持高標準嚴要求，照章辦事，決不能因人而異，因時而異，因事而異。二是 定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行隱患整治，是搞好安全生產(chǎn)的重要措 施。首先堅持“誰主管誰負責，誰在崗誰負責”的原則，將安全生產(chǎn)指標層層分 解，逐項分解，逐項承包，責任到人，充分調(diào)動積極性，領(lǐng)導自上而下落實隱患 整改，群眾自上而下監(jiān)督隱患整改，增加安全

9、工作的透明度；其次堅持“群防、 群查、群治”的原則，根據(jù)不同時期的工作特點，組織一些群眾性的安全生產(chǎn)活 動。安全檢查要深入現(xiàn)場，主要認識、制度、措施、事故隱患等。要邊檢查邊解 決問題，對查出的不安全因素要及時整改，對一些重大隱患要及時上報，并采取 必要措施；再次安全檢查要講實效，不走過場，不圖形式，特別要注意檢查一些“死角”地帶和薄弱環(huán)節(jié)，在事故易發(fā)季節(jié)如冬季、夏季、節(jié)假日、臨時施工工 地和收工等要采取重點檢查與一般檢查相結(jié)合，經(jīng)常檢查與突出檢查相結(jié)合，抽 查與全面檢查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，聽取匯報與查看現(xiàn)場相結(jié)合的“五結(jié) 合”方法進行檢查，對查出的問題要狠抓落實。三是實行安全生產(chǎn)獎罰制度

10、，把 競爭機制引入安全管理，為了鼓舞先進，樹立榜樣，單位要設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基 金，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的集體和個人給予表彰和獎勵，對那些做出突 出貢獻的要給予重獎，在評先、評獎中堅持實行安全生產(chǎn)“一票否決制”。對安 全生產(chǎn)出現(xiàn)事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重、責任大小，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，造 成嚴重后果的由司法機關(guān)追究刑事責任。懲處必須嚴肅認真，做到事實清楚，處 理恰當，不搞感情代替政策，不搞下不為例說情包庇，秉公辦案，做到懲一警百 的目的。獎要獎得使人眼紅，罰要罰得使人心疼。（四）加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為搞好安全工作提供物質(zhì)保證。常言道：安全搞得好，物質(zhì)保證不可少。沒有足夠的物質(zhì)投入，事故隱

11、患得不到整改，再好 的法規(guī)也無法保證順利進行。所以說，加大安全資金的投入，是做好安全工作的 基礎(chǔ)保障。實踐證明，哪些單位安全資金投入多，安全設(shè)備好，舊設(shè)備改造好, 新設(shè)備購置的全，安全系數(shù)就高，安全就有保障，這個單位的生產(chǎn)就搞得好，效 益就高，出的事故就少或者不出事故。哪個單位不舍得投資，設(shè)備就陳舊老化, 安全系數(shù)就低，安全生產(chǎn)就沒有保障。單位領(lǐng)導要從全局和長遠利益考慮，落實 安全技術(shù)措施經(jīng)費，解決安全生產(chǎn)中的實際問題，多花一些“未雨綢繆”的錢, 少浪費一些“買棺材”的錢，真正把并不太多的投入用在安全生產(chǎn)工作的“刀刃” 上。總之，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟工作的重要保證，也是經(jīng)濟工作的重要組成部分。安 全狀況的好壞，直接關(guān)系到單位穩(wěn)定，經(jīng)濟健康發(fā)展的大問題。搞好安全生產(chǎn)