我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策

1、DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與 對(duì)（作者:單位:郵碼:摘 要=隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退，為了獲得更大的企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低 成 本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，達(dá)到提高效益的目的。本文分 析了 我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，探討適合于施工企業(yè)施工成本控制 的方法。關(guān)鍵詞=施工；企業(yè)；成本；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策。目前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更 趨 于白熱化，使得工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間受到擠壓，造成了目前施工企業(yè) 非常 艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面，就必須擴(kuò)大利潤(rùn)空間，在施工 合同金 額已經(jīng)確定，

2、找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下，降低 工程成本 尤其顯得重要，就必須完善成本管理。一、我國(guó)目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 仁 施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄，落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中，并沒(méi)有把全過(guò)程、全 方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來(lái)，忽視了產(chǎn)值增 大 利潤(rùn)減少的情況；有些施工企業(yè)已針對(duì)成本管理制定了相關(guān)的方法和措 施，但在具體實(shí)施過(guò)程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問(wèn)題得不到 真正落 實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位 的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理 工作帶來(lái)不可估量的損失。2、成本管理

3、水平較低，對(duì)生產(chǎn)成本控制不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生，造成材 料 費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán) 重；監(jiān) 督機(jī)制也不健全，出了問(wèn)題往往找不到責(zé)任人。3、忽視工期對(duì)成本的影響。比如工期延長(zhǎng)造成設(shè)備租賃費(fèi)等費(fèi)用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加04、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán)，鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)存在超規(guī)格購(gòu)置小車，對(duì)小車管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等重要費(fèi)用也沒(méi) 有 控制標(biāo)準(zhǔn)。二、提高成本管理水平的幾點(diǎn)措施仁 提高全員施工成本管理意識(shí)。企業(yè)要全員

4、全過(guò)程參與到成本 管理中來(lái)，成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，由公司對(duì)各項(xiàng)目成 本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并 競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程 序。2、要合理地制訂資金使用計(jì)劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全 事 故的發(fā)生，把各種損失減少到最低限度。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加 強(qiáng)施 工質(zhì)量管理，控制返工率，在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量 管理工 作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中，做到工程一次成型、一次合格，杜 絕返工現(xiàn)3、象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大 工程成本。合理安

5、排施工任務(wù)，確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時(shí)間計(jì) 算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明 顯的節(jié)約。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為 了加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加一定的成本支出，如在組織兩班制施工 的時(shí) 候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。因 此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列 入施工圖 預(yù)算。4、加強(qiáng)人工費(fèi)控制和材料成本控制。（1）人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的W%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加 強(qiáng)定 額用工管理。主要是施工隊(duì)伍要選擇實(shí)力較強(qiáng)，遵守信譽(yù)的隊(duì)伍；改善 勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力，提高工作效率

6、；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí) 行合理 的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；壓 縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料成本 是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的60 %左右，不僅比重大，而且有潛力可挖，材料成本控制的好壞將直接影響 工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作 來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面=材料部門堅(jiān)持按定額實(shí)行 限額領(lǐng) 料制度，根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析 材料消耗 水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí) 給有關(guān)人員 和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控

7、制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約；盡量避免和減少二次搬運(yùn) 等。在材料價(jià)格方面=在保質(zhì)保量前提下，要貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；降 低運(yùn)輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要，正確選配和合理 利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，避免不正當(dāng)使用造成 機(jī)械 設(shè)備的閑置，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)；同時(shí)，還可 以考慮 通過(guò)設(shè)備租賃等方式來(lái)降低機(jī)械使用費(fèi)。6、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際 情科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件。7、嚴(yán)控臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其它非生產(chǎn)性費(fèi)用，避免造成鋪張浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，最好是使用可以周 轉(zhuǎn) 的成品或者半成品。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。&竣工驗(yàn)收階段的成本控制?？⒐を?yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制。 項(xiàng)目完工 后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異 并 分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程 項(xiàng)目 成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本 超支的 教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效