租賃板房管理辦法

1、租賃板房管理辦法1. 目的規(guī)范公司板房租賃作業(yè)管理，適應市場需求。2. 目標延長租賃板房使用壽命，使損耗最小、倉儲及轉(zhuǎn)場過程中無損壞丟失與遺漏現(xiàn)象，在租賃業(yè)務的開展中有據(jù)可依，最大限度地滿足客戶日益增長的各項要求。3. 范圍深圳市雅致輕鋼房屋系統(tǒng)有限公司及其分公司的板房租賃業(yè)務。4. 租賃合同業(yè)務管理4.1 業(yè)務部應及時將所簽雅致板房租賃合同書交計劃部，由計劃部登記編號后復印兩份，一份交業(yè)務部，一份留計劃部，原件交財務部備案。4.2 業(yè)務經(jīng)辦人在簽訂合同時，應收取不低于板房價值的20%作為本租賃板房的押金； 如有特殊情況承租方不愿交納押金，業(yè)務經(jīng)辦人應報區(qū)域辦事處經(jīng)理審核同意后，才能簽定合同。

2、4.3 業(yè)務經(jīng)辦人在收取押金后，經(jīng)財務部核實，填寫進場通知單，通知安裝部進場；如未收取押金，應寫明原因，注明押金收取時間，報區(qū)域辦事處經(jīng)理審批簽字后才能進場。4.4 板房交付承租方使用后，此項業(yè)務經(jīng)辦人應根據(jù)合同內(nèi)容及時向承租方收取租金， 要求承租人以支票或轉(zhuǎn)帳為支付方式，如為現(xiàn)金支付租金，則業(yè)務部必須有兩人以上前往收取。業(yè)務人員不能答應客戶以押金充抵租金。4.5 業(yè)務部應隨時開展客戶調(diào)查工作，將客戶信息及時反饋至業(yè)務部負責人，負責人應定期匯同管理部負責人主持召開各部門協(xié)調(diào)工作會議，商議產(chǎn)品改進及應對客戶新需求的各種辦法。5. 租賃下單管理5.1 業(yè)務部根據(jù)所簽合同內(nèi)容，填寫設計、生產(chǎn)任務通知

3、書一式二份，由內(nèi)業(yè)文員統(tǒng)一填寫訂單編號，分別留業(yè)務部一份、交計劃部一份。遞交設計、生產(chǎn)任務通知書時，業(yè)務部應建立登記確認制度，無論當面遞交還是用傳真件，都要在遞交后用電話等形式確認登記。業(yè)務經(jīng)辦人在填寫設計、 生產(chǎn)任務通知書時應注明本單采用新、舊材料，并且寫明詳細的安裝地點。5.2 計劃部租賃管理員接到設計、生產(chǎn)任務通知書后，進行統(tǒng)一匯總，根據(jù)其內(nèi)容將設計、生產(chǎn)任務書通知書下發(fā)至技術(shù)部、生產(chǎn)部、安裝部、翻新倉儲基地。 租賃管理員根據(jù)合同要求和翻新基地庫存情況，決定發(fā)貨地點并通知相關(guān)單位。5.3 技術(shù)部設計員根據(jù)下單內(nèi)容，設計圖紙和編寫工程總計劃. 發(fā)貨單 ， 下單員將工程總計劃. 發(fā)貨單定時發(fā)

4、送公司網(wǎng)站。5.4 生產(chǎn)部、 安裝部、 發(fā)貨基地根據(jù)各自的需求，從公司網(wǎng)站下載工程總計劃.發(fā)貨單 。5.5 安裝部接到進場通知單后，以書面形式通知基地發(fā)貨，同時開展相關(guān)工作調(diào)度。5.6 計劃部租賃管理員將租賃產(chǎn)品的詳細位置和資料輸入 “電子地圖”管理系統(tǒng)。5.7 工程完畢后，業(yè)務部將安裝部交回的施工檔案復印留底，將原件交給計劃部合同管理員存檔。6. 工程安裝及驗收管理6.1 安裝部接到進場通知單后，依據(jù)業(yè)務部下達的進場通知單的時間，調(diào)派安裝班組進場，租賃翻新基地或生產(chǎn)基地根據(jù)安裝部的進場要求以及工程總計劃單. 發(fā)貨單派車發(fā)貨。6.2 安裝部接收生產(chǎn)基地、翻新基地送到的物料時，送貨司機將出庫單交

5、給接收人，接收人根據(jù)出庫單所標產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量進行物料核對。6.3 安裝部在安裝過程中須填寫班組施工記錄，板房安裝完畢，先由公司進行內(nèi)部驗收，并填寫組合板房內(nèi)部驗收單，經(jīng)負責人簽字后生效，并及時核算員工工資，填寫工地工資計算表并及時交給財務部。6.4 公司內(nèi)部驗收合格后，由安裝主管及租賃業(yè)務經(jīng)辦人邀請承租方工程負責人進行組合板房的驗收移交工作，驗收合格后填寫組合板房核驗單、 工程驗收等級評定表、 板房安裝竣工驗收單、 驗收交接單，負責人簽字后雙方各留一份。6.5 工程安裝完畢，安裝班組長將出庫單交給安裝主管，安裝部將組合板房內(nèi)部驗收單、 組合板房核驗單、 工程驗收等級評定表、 板房安裝竣工驗收單

6、 、 驗收交接單班組施工記錄匯總形成施工檔案后交計劃部存檔。6.6 計劃部租賃管理員，每月及時更新在網(wǎng)上的租賃板房到期匯總表，并及時將信息反饋至業(yè)務部。管理部電腦主管應配合計劃部租賃管理員做好網(wǎng)上發(fā)布資料的密碼發(fā)放與保密管理工作，防止泄露客戶資料。7. 租賃到期回收管理7.1 業(yè)務經(jīng)辦人員應對租賃板房客戶每月定期回訪一次，核實板房租金的收取情況、 板房資產(chǎn)的安全和板房的自然損耗程度；對板房到期期限要提前半個月通知客戶作好退租準備。7.2 計劃部租賃管理員根據(jù)租賃板房到期匯總表的內(nèi)容及時通知業(yè)務部及安裝部做好撤場事項。7.2.1 如果承租方退租，業(yè)務部須填寫拆遷板房下單通知書，并注明本單位為租賃

7、板房拆回公司，同時和安裝主管到工地現(xiàn)場依據(jù)原板房安裝時的驗收單 、 出庫單，認真核實板房材料的缺損情況（自然損壞除外），對于承租方人為損壞的構(gòu)件應與承租方負責人進行現(xiàn)場核對，并填寫 租賃組合板房損壞材料單 ，依據(jù)雅致組合板房租賃合同書（附件）中的價格進行相應的賠付，賠款從押金中扣除。7.2.2 業(yè)務經(jīng)辦人將租賃組合板房損壞材料單復印三份，業(yè)務部留一份，交計劃部、翻新基地各一份，原件交財務部備案。7.2.3 如果承租方需繼續(xù)租用板房，業(yè)務員應根據(jù)公司相應的規(guī)定與承租方簽定組合板房續(xù)租合同，并填寫續(xù)租下單通知書。7.3 安裝部接到拆遷板房下單通知書后， 及時調(diào)派作業(yè)員對板房實施拆遷作業(yè)。7.4 作

8、業(yè)員在實施拆遷作業(yè)過程中，除六角螺栓的損耗為10%，拉釘、六角自攻釘為易耗品外，其余材料不得有損壞和丟失（自然損耗和甲方人為損壞除外），如有發(fā)生，其費用由拆遷班組承擔；作業(yè)員在材料裝車前，由安裝主管核實拆遷中損壞的材料，并在原 出庫單的備注欄注明本次拆房裝車的實際數(shù)量（含損壞材料），由司機帶回，作為入庫的依據(jù)。7.5 基地收到工地拆回的板房材料后，作好材料的入庫登記，工地拆除時的材料損耗、丟失，應及時報計劃部和財務部。7.6 翻新基地依據(jù)原板房安裝的工程總計劃. 發(fā)貨單 、 工地帶回的裝車單、業(yè)務員與甲方簽定的租賃組合板房損壞材料單以及板房翻新情況做好板房成本核算的基本數(shù)據(jù)的初步統(tǒng)計，做到每單都有獨立的核算表；每月月底將基本統(tǒng) 計數(shù)據(jù)交計劃部、財務部。7.7 基地作好拆回材料的翻新、修補，并按不同的規(guī)格、種類合理堆放，以備再次使用，對于不能修復的材料應定期以書面形式上報財務部，匯同有關(guān)人員進行報廢處理。7.8 任何人不能私自處理廢料，否則按同類新產(chǎn)品價格承