(完整版)工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理

1、工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理安全文明施工是工程建設(shè)永恒不變的主題。 工程建設(shè)安全文明施工水平反映了工程管理的水平。 安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一， 它貫穿于工程項目的整個始末， 一個工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問題， 尤其是出了安全事故， 往往造成工程停工，工期后延，施工單位在經(jīng)濟、名譽上收到重大打擊，致使后期施工受到嚴重影響，建設(shè)單位往往不能實現(xiàn)既定的工程計劃目標。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展， 工程安全文明管理問題也越來越受到普遍的重視。在工程施工過程中， 如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)工程施工的標準化、 規(guī)范化，預防傷亡事故的發(fā)生，確保工程目標計劃的

2、順利實現(xiàn)， 已成為擺在我們工程管理人員面前的一個重要的課題。一、建立、健全安全文明施工管理體系要想進行系統(tǒng)的管理，必須首先建立一個安全文明管理的機構(gòu)，建立公司、監(jiān)理公司、施工單位三級管理網(wǎng)絡(luò)，由建設(shè)單位公司分管領(lǐng)導、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理共同組成，這個機構(gòu)是整個工程項目的最高安全管理機構(gòu)，負責項目施工方案的審核，單位之間安全文明施工問題的協(xié)調(diào)， 并參加每月進行一次的整個工程的全面安全文明施工檢查， 并在月施工協(xié)調(diào)會上通報檢查情況，對存在的問題限期進行整改， 對在限期內(nèi)未整改完成的項目要進行處罰，并要求再整改，未完成再罰，之至完成。2、安全文明施工管理小組項目安全管理最高機構(gòu)下設(shè)安全管理

3、小組， 由監(jiān)理單位牽頭， 建設(shè)單位工程管理部門負責人或部門工程管理人員、 施工單位專職安全員參加，負責工程現(xiàn)場日常安全管理工作， 每周進行一次全面的安全檢查，并在周施工協(xié)調(diào)會上通報檢查情況， 對存在的問題限期進行整改，對在限期內(nèi)未整改完成的項目要進行處罰，并要求再整改，未完成再罰，之至完成。二、確定安全文明施工管理工作的目標安全文明施工管理工作的目標和安全管理機構(gòu)一樣， 都應該在開工前的工程協(xié)調(diào)會上確定， 對于海螺集團在建工程， 工程管理工作目標應定為重傷以上事故發(fā)生率為零；輕傷負傷頻率控制在1.2次/ 月以內(nèi)；全員安全教育率 100%；安全隱患整改完成率 100%；現(xiàn)場有序、清潔、規(guī)范。工程

4、安全管理目標的制定應遵循以下原則：1、突出重點，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故，負傷頻率，施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。2、安全目標具有先進性，即目標的適應性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平， 使之經(jīng)過努力可以完成，應是“跳一跳，夠得到” ，但不能高不可攀，令人望目標興嘆，也不能低而不費力，容易達到。3、使目標的預期結(jié)果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。4、安全目標要具有科學性、針對性和有效性。三、現(xiàn)場安全、文明施工管理的要求1、施工組織設(shè)計中必須明確文明施工的規(guī)劃、 組織體系、職責。施工總平面布置要考慮文明施工

5、的需要， 統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)審核批準后執(zhí)行。2、明確劃分文明施工責任區(qū)， 責任落實無死角， 并有明顯標記，便于檢查、監(jiān)督。3、材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資表示識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準（含甲乙雙方的材料、設(shè)備） 。4、施工現(xiàn)場道路通暢，路面平整，施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當，保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。5、現(xiàn)場施工用電及施工用水管道系統(tǒng)要布置合理、安全，場地排水與消防設(shè)施完備，滿足施工需要。6、施工用機械、設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。7、施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現(xiàn)標準化，符合有關(guān)規(guī)定要求。8、施工臨建設(shè)施完整，

6、布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔，布置整齊。有關(guān)職責、制度、規(guī)定上墻。三、安全、文明施工管理的措施為保證安全管理目標實現(xiàn)， 要采取一定的措施， 其中教育和檢查是安全文明施工管理的主要措施。1、教育：要嚴格進行“三級教育” 。要求各參建單位對進場工人進行嚴格的“三級教育” ，提高勞動者發(fā)現(xiàn)、認識危險及預防傷害的能力，并養(yǎng)成遵章守的習慣。特別是當前大量使用農(nóng)民工，他們不具備必要的安全生產(chǎn)意識和防護能力， 所以一定要加強對新進場工人特別是農(nóng)民工的“三級教育”并嚴格管理，從保證、監(jiān)督兩方面來減少事故隱患的發(fā)生2、安全文明施工的檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 是消除

7、事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。（ 1）安全文明施工檢查的內(nèi)容主要是查思想、 查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。1）對現(xiàn)場檢查的重點以勞動條件、施工設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。 發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時， 必須果斷的消除。如：警示標識、施工照明、機械狀況、三寶四口防護、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)、是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象。2）對安全文明施工管理的檢查，主要是：安全文明施工是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持“五同時”。專職文明施工教育是否落實，教育是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。安全文明施工控制措施是否有力， 控制是否到位，

8、 有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。（ 2）安全文明施工檢查的組織1）周安全文明施工檢查由監(jiān)理單位負責組織日常安全管理小組成員按規(guī)定時間進行檢查。2）月安全文明施工檢查由建設(shè)單位負責組織工程安全管理最高機構(gòu)：建設(shè)單位分管領(lǐng)導、 總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理以及日常安全管理小組按規(guī)定時間進行檢查。（ 3）安全文明施工檢查的準備1）思想準備。發(fā)動參建單位所有員工開展自檢，自建與制度檢查結(jié)合，形成自建檢自改， 邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育， 從安全檢查中受到鍛煉。2）業(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時間。確定檢

9、查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化，規(guī)范化軌道。（ 4）安全文明施工檢查方法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。間：對影響安全的問題，詳細詢問，尋根究底。查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追究責任。測：測量、測試、監(jiān)測。驗：進行必要的試驗或化驗。析：分析安全事故的隱患、原因。（ 5）特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、

10、新建或改建的工程項目，投入使用前，要進行安全檢查，旨在“發(fā)現(xiàn)”危險因素為目的。如對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風設(shè)備，有毒有害物的儲存設(shè)備進行的安全檢查。（ 6）安全文明施工檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全施工、文明施工。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。四、安全文明施工管理中應注意的幾個問題。1、投入問題。建設(shè)工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認為抓安全生產(chǎn)要投入，沒有利潤，沒有直接的經(jīng)濟回報，不怎么抓也沒有出什么大事， 往往不愿作必要的安全生

11、產(chǎn)投入， 不采取有力的措施預防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題。2、重事前管理。要杜絕平時無人管，除了安全事故人人管。3、必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)前范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系， 肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位置和重要性。在施工生產(chǎn)活動中進行安全管理，針對生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施， 有效的控制不安全因素， 把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”，要端正對施工生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布

12、置生產(chǎn)內(nèi)容時，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施，明確責任，盡快、堅決地消除事故隱患。4、堅持動態(tài)管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與施工有關(guān)的人共同的事。 安全管理涉及到工程管理的各個方面，涉及從開工到施工交付使用的全部過程， 涉及全部生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、 全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。5、形式多樣注重效果，全面宣講安全的重要性。在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、宣傳欄等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，是安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。 要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全” 到“我要安全” 的思想跨越，進