醫(yī)務(wù)處定崗定編方法

1、醫(yī)務(wù)處 定崗定編方法（工作分析與工作量月工作耗時預(yù)測法）定崗數(shù)：9個；定編數(shù)：12人具體崗位名稱與人數(shù)：醫(yī)務(wù)處主任：1名、醫(yī)政管理副主任：1名、醫(yī)政管理干事：4名（干事1：1.3名、干事2：1.4名、干事3：1.3名）、醫(yī)療質(zhì)控副主任：1名、醫(yī)療質(zhì)控干事：2名、糾紛協(xié)調(diào)副主任：1人、糾紛調(diào)解員：2人。崗位1:醫(yī)務(wù)處主任耗時254 H1.擬定月度、季度、年度工作計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實施，并督促檢查，按 時總結(jié)匯報。122.參加院內(nèi)各部門組織的各類會議，包括招標(biāo)會議、科室協(xié)調(diào)會、科室考核會、 中層干部會、晨會等各類會議，與醫(yī)師相關(guān)的全部會議均需參加。203.組織召開院內(nèi)各項會議44.動態(tài)監(jiān)測全院

2、各科室病人數(shù)、床位使用率，對于床位緊張，需跨科收治的病 人給予綜合協(xié)調(diào)。105.組織參與重大搶救和院內(nèi)外會診及突發(fā)事件的統(tǒng)籌救治、協(xié)調(diào)。166.組織開展新技術(shù)、新項目。27.督促各級各類醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療制度和操作常規(guī)。68.制定各科室平均住院日、藥品比，每月分析各科室指標(biāo)，實施獎懲。69.統(tǒng)籌管理核心制度的專項督察、 輸血病歷專項檢查、合理用藥檢查、運行病 歷專項檢查等各類檢查。410.統(tǒng)籌管理風(fēng)險金、綜合目標(biāo)考核等專項工作。111.統(tǒng)籌官理醫(yī)院質(zhì)里控制相關(guān)工作。412.其他和質(zhì)量控制相關(guān)的工作。213.組織參與國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等節(jié)前、節(jié)日期間安全檢查。414.參與每周1次的

3、院長查房。815.不定期組織參與各類夜查房。416.不定期監(jiān)督按時手術(shù)。217.不定期參加全院各相關(guān)科室的晨會交接班。218.統(tǒng)籌臨床路徑管理工作，并定期評價分析（改進(jìn)）。819.統(tǒng)籌安排抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動420.統(tǒng)籌安排、接待各級領(lǐng)導(dǎo)來院督察：包括衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“抗 菌藥物專項整治”；衛(wèi)生廳“三甲復(fù)審”、衛(wèi)生局“綜合考核”及各級疾病28預(yù)防控制中心、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門的各類檢查。21.接待各類來電咨詢，協(xié)調(diào)各類臨床事務(wù)，每天至少需接20個來電；2222.接待轉(zhuǎn)診審批等醫(yī)務(wù)處其他日常工作。1523.統(tǒng)籌安排布置衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局等衛(wèi)生行政部門各類報表。（每周至少1

4、-2次）424.負(fù)責(zé)組織調(diào)查醫(yī)療缺陷和事故發(fā)生的原因，及時向院長、副院長提出處理意 見和改進(jìn)措施425.參與醫(yī)療糾紛的談判、醫(yī)療糾紛責(zé)任認(rèn)定。1626.組織醫(yī)療糾紛專家組討論，主持會議并確定結(jié)論。1627.與醫(yī)療糾紛所在科室科主任、當(dāng)事醫(yī)師進(jìn)行有效溝通428.接待患者對醫(yī)療的投訴， 及時和當(dāng)事科室溝通， 向患者及家屬做好解釋、 安 撫工作。429.其他與醫(yī)療糾紛相關(guān)的工作。230.隨時完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。10年度性工作平均月耗時10H1.統(tǒng)籌安排每年約900名醫(yī)師的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試工作。（按每年8天計算）602.負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、輸血管理委員會、藥事管 理委員會的相

5、關(guān)工作，四大委員會每季度均至少需活動1次，全年共計16次活動，全程參與通知、材料準(zhǔn)備、參與會議、材料整理、會議結(jié)論的落實 等工作。60崗位2:醫(yī)政管理副主任耗時211 H1.統(tǒng)籌安排醫(yī)師處方權(quán)管理工作。22.協(xié)調(diào)各類政府指令性任務(wù)和社會公益性活動：保健任務(wù)人員安排、保健物資 準(zhǔn)備、突發(fā)應(yīng)急事件協(xié)調(diào)救治、大型義診的統(tǒng)籌安排。23.統(tǒng)籌安排醫(yī)師下鄉(xiāng)工作。24.統(tǒng)籌安排白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)信息上報、結(jié)直腸癌信息上報工作。15.統(tǒng)籌安排布置衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局等衛(wèi)生行政部門各類報表。（每周至少1-2次）86.督促臨床學(xué)習(xí)各項核心制度。47.統(tǒng)籌安排并參與全院會診。48.統(tǒng)籌安排醫(yī)師外出會診、院外專家會診、

6、遠(yuǎn)程會診等相關(guān)工作。29.負(fù)責(zé)審批重大疑難、高危、特殊、致殘及新開展的手術(shù)。410.統(tǒng)籌安排國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等節(jié)日前、節(jié)日期間的安全檢查。411.不定期參與各類夜查房。412.參與每周1次的院長查房。813.不定期參加全院各相關(guān)科室的晨會交接班。214.督促落實醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入及臨床應(yīng)用管理制度。115.統(tǒng)籌安排第二類、第三類醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行申報、審批。116.督促落實醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和醫(yī)療技術(shù)損害預(yù)案。417.統(tǒng)籌安排新技術(shù)、新項目審批及全程官理。218.輔助醫(yī)務(wù)處主任落實臨床路徑管理工作。419.輔助醫(yī)務(wù)處主任進(jìn)行抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動。420.接待各類督察：如衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量

7、萬里行”、“抗菌藥物專項整治”；衛(wèi) 生廳“三甲復(fù)審”、衛(wèi)生局“綜合考核”及各級疾病預(yù)防控制中心、環(huán)保部32門、衛(wèi)生監(jiān)督部門的各類檢查。21.協(xié)助醫(yī)務(wù)處主任進(jìn)行平均住院日、藥品比等專項工作的管理。122.每日至少5人次的轉(zhuǎn)診審批。823.接待各類來電咨詢，協(xié)調(diào)各類臨床事務(wù)，每天至少需接20個來電；2224.下限審批：對暫無力支付醫(yī)療費用的患者給予費用透支審批簽字。225.各類會議參與、任務(wù)布置：如各科室協(xié)調(diào)會、科室交接班、迎檢會議、晨會、 中層干部會等；2026.布置科員電話通知全院科主任相關(guān)事項。427.簽發(fā)文件并下派任務(wù)。428.各類投訴的接待與處理、處罰落實。429.統(tǒng)籌安排職業(yè)病診斷相關(guān)

8、工作。230.民政局評殘、監(jiān)獄評殘、殘疾人評定審批的任務(wù)布置、分解。231.參與醫(yī)療糾紛的談判、醫(yī)療糾紛責(zé)任認(rèn)定。832.隨時完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。10年度性工作平均月耗時29H1.統(tǒng)籌安排各種療許可證、環(huán)評許可證、申報新開設(shè)科室相應(yīng)證照和資質(zhì)的申 報工作（原執(zhí)業(yè)許可證上沒有的科目）。（每年按7天計算）502.統(tǒng)籌安排內(nèi)鏡的工作人員、放射診療工作人員、冠脈介入工作人員、母嬰保健工作人員等特殊要求的人員資質(zhì)申報工作。（每年按7天計算）503.按規(guī)定每三年聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗，完成接待工作。（按每三年需5天計算，則為36小時）124.統(tǒng)籌安排每年約700名醫(yī)師的醫(yī)師定期考核工作。（按15天計算）1

9、125.統(tǒng)籌安排每年約900名醫(yī)師的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試工作。（每年按8天計算）606.協(xié)助醫(yī)務(wù)處主任開展醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、輸血管理 委員會、藥事管理委員會的相關(guān)工作，四大委員會每季度均至少需活動1次，全年共計16次活動，全程參與通知、材料準(zhǔn)備、參與會議、材料整理、會 議結(jié)論的落實等工作。60崗位3:醫(yī)政管理干事1耗時193 H1.對新取得執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)師進(jìn)行處方權(quán)審批，并整理成電子文檔，實時更新。 幫助科長對晉升職稱的醫(yī)師進(jìn)行處方權(quán)變更審批、 對符合條件的醫(yī)師授予門 診處方權(quán)。22.100%!成政府指令性任務(wù)和社會公益性活動。內(nèi)容主要包括保健任務(wù)人員安排、保健物資準(zhǔn)備、保健小結(jié)的

10、整理、突發(fā)應(yīng)急事件協(xié)調(diào)救治、資料整理上 報衛(wèi)生行政部門、各類大型義診的人員聯(lián)系和全程參與協(xié)調(diào)。23.衛(wèi)生部腫瘤調(diào)研數(shù)據(jù)庫上報工作： 任務(wù)下派，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、處理、上報。144.白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)信息上報、結(jié)直腸癌信息上報工作。25.衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局等衛(wèi)生行政部門各類報表。（每周至少1-2次）76.政府公益性事件：如援川、援藏、志愿者活動等活動的安排、落實。27.參與醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、輸血管理委員會、藥事管 理委員會的相關(guān)工作，四大委員會每季度均至少需活動1次，全年共計16次活動，全程參與通知、材料準(zhǔn)備、參與會議、材料整理、會議結(jié)論的落實 等工作。58.組織全院會診。聯(lián)

11、系邀請會診專家、組織并參與會診討論、整理會診資料。79.聯(lián)系醫(yī)師外出會診、院外專家會診、遠(yuǎn)程會診的的聯(lián)系、安排等管理工作。410.對外科系統(tǒng)實施手術(shù)分級管理。統(tǒng)計全院外科醫(yī)師職稱，并根據(jù)職稱明確可 以參與手術(shù)的級別。負(fù)責(zé)審批重大疑難、高危、特殊、致殘及新開展的手術(shù)。211.新型農(nóng)村合作醫(yī)療病歷檢查：每月1次。712.參與國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等節(jié)日前安全檢查、節(jié)日期間安全檢查的 材料準(zhǔn)備、組織安排、參與、結(jié)果匯總等。413.不疋期組織參與各類夜查房。414.不定期參加全院各相關(guān)科室的晨會交接班。415.對醫(yī)療技術(shù)實行分類管理。醫(yī)療技術(shù)分為第一類、第二類、第三類，根據(jù)具 體病種全面梳理，并按

12、照要求對第二類、第三類醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行申報、審批。216.根據(jù)醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和醫(yī)療技術(shù)損害預(yù)案對臨床工作中出現(xiàn)的相關(guān) 冋題進(jìn)行兌現(xiàn)、實施。217.新技術(shù)、新項目審批及全程管理，管理內(nèi)容包括：項目開展例數(shù)、質(zhì)量、費 用、涉及醫(yī)學(xué)倫理的經(jīng)倫理委員會討論。 全年固定為3月和9月進(jìn)行統(tǒng)一申 報、討論，特殊情況隨時接受申報。218.接待各級領(lǐng)導(dǎo)來院督察：包括衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”；衛(wèi)生廳“三甲復(fù)審”、衛(wèi)生局“綜合考核”及各級疾病預(yù)防控制中 心、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門的各類檢查，負(fù)責(zé)迎檢軟件資料、撰寫匯報材 料、布置臨床準(zhǔn)備病歷及相關(guān)軟件資料并收集、陪同檢查、結(jié)果反饋整改。 各級

13、部門的檢查日益頻繁，工作負(fù)擔(dān)很重。2819.每天接待蓋章約20人次，每人都需經(jīng)過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月24小時，三名干事平分）820.每天約接待轉(zhuǎn)診至少5人，每人都需經(jīng)過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人23分鐘計算，計每月6小時，三名干事平分）21.接待各類來電咨詢，協(xié)調(diào)各類臨床事務(wù)，每天至少需接20個來電，至少需耗費1小時。222.電子公告：根據(jù)工作需要，每天至少發(fā)布相應(yīng)電子公告1個，布置或通知相 關(guān)工作。123.下限審批：對暫無力支付醫(yī)療費用的患者給予費用透支審批，每天平均約2次，需請示匯報、填寫下限單、送下限單。124.各類會議組織、參與：根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)或自身工作需要

14、，及時組織相關(guān)會議，每 周至少2次，每次約需3小時；725.電話通知全院科主任布置各類事項，每周至少1次。426 .收發(fā)文件、下發(fā)文件。227.各類文件的制定及各類總結(jié)報告的撰寫。2028.每周一次院長查房，包含人員通知、安排、參加查房、資料整理。329.職業(yè)病診斷工作，不定期接待來電來院咨詢（約每周2次），每次解釋診斷 范圍、診斷所需材料（共有十項資料）；遇到符合條件的職業(yè)病診斷患者， 需組織專家會診，前往現(xiàn)場調(diào)查、整理會診資料，出具診斷結(jié)果、上報診斷 結(jié)果。430.民政局評殘、監(jiān)獄評殘、殘疾人評定審批的資料準(zhǔn)備、組織討論、鑒定結(jié)果 出具。4年度性工作平均月耗時35H1.按照核準(zhǔn)的診療科目執(zhí)

15、業(yè)，申報各種療許可證、環(huán)評許可證、申報新開設(shè)科 室相應(yīng)證照和資質(zhì)（原執(zhí)業(yè)許可證上沒有的科目）。402.對從事內(nèi)鏡的工作人員、放射診療工作人員、冠脈介入工作人員、 母嬰保健 工作人員等特殊要求的人員進(jìn)行資質(zhì)申報。503.按規(guī)定每三年申請醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗。124.落實衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核評價體系，落實醫(yī)師定期考核辦法，每年承擔(dān)市內(nèi)、院內(nèi)約700名醫(yī)師的定期考核工作，需完成通知、審核材料、考 試（技能考試和筆試）、蓋章、填寫檔案目錄并分裝成袋、聯(lián)網(wǎng)錄入、結(jié)果 通報等相關(guān)程序。（按20天計算）1405.執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試：每年承擔(dān)全市臨床類別的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試技能考核工作，每年需考核約900名醫(yī)師，歷時13天

16、，準(zhǔn)備10天左右。醫(yī)務(wù)處工作人員需全程 參與設(shè)計考場、考場物資準(zhǔn)備、考官排班協(xié)調(diào)、考官培訓(xùn)、取卷、運送試卷、 全程監(jiān)考、統(tǒng)計合格率、送回試卷、銷毀相關(guān)材料等過程。（按23天計算）1506.醫(yī)師下鄉(xiāng)工作安排：按照政府指令及醫(yī)師晉升需求，每年派出相應(yīng)醫(yī)師下鄉(xiāng)，需通知、收集申請表、排班、簽訂協(xié)議、派出、過程管理。（按3天計算）24崗位4:醫(yī)政管理干事2耗時185H7.分組管理治療組。48.衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局等衛(wèi)生行政部門各類報表。（每周至少1-2次）79.參與輸血專項檢查、 抗菌藥物專項檢查、 醫(yī)技科室檢查及各項核心制度的相 關(guān)檢查。710.組織全院會診。聯(lián)系邀請會診專家、組織并參與會診討論、整

17、理會診資料。1211.負(fù)責(zé)醫(yī)師外出會診、院外專家會診、遠(yuǎn)程會診的的聯(lián)系、安排等管理工作。212.參與國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等節(jié)日前安全檢查、節(jié)日期間安全檢查的 材料準(zhǔn)備、組織安排、參與、結(jié)果匯總等。413.不定期參與各類夜查房。414.不定期參加全院各相關(guān)科室的晨會交接班。415.按照衛(wèi)生部及衛(wèi)生廳要求，組織實施臨床路徑管理工作，并定期評價分析（改 進(jìn)） 。主要工作有：每日收集表單、錄入，每月上報各病種信息、整理匯總、 臨床路徑管理員會議、信息化推進(jìn)等工作。5016.在主任的帶領(lǐng)下，參與抗菌藥物專項整治活動。417.衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”；衛(wèi)生廳“三甲復(fù)審”、 衛(wèi)生

18、局“綜合考核”及各級疾病預(yù)防控制中心、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門的 各類檢查，負(fù)責(zé)迎檢資料的準(zhǔn)備、臨床科室的工作布置、陪同檢查等。2818.每天接待蓋章約20人次，每人都需經(jīng)過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月24小時，三名干事平分）819.每天約接待轉(zhuǎn)診至少5人，每人都需經(jīng)過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月6小時，三名干事平分）220.接待各類來電咨詢，協(xié)調(diào)各類臨床事務(wù)，每天至少需接20個來電，至少需耗費1小時。2021.電子公告：根據(jù)工作需要，每天至少發(fā)布相應(yīng)電子公告1個，布置或通知相 關(guān)工作。122.下限審批：對暫無力支付醫(yī)療費用的患者給予費用透支審批，每天平均

19、約2次，需請示匯報、填寫下限單、送下限單。123.各類會議組織、參與：根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)或自身工作需要，及時組織相關(guān)會議，每 周至少2次，每次約需3小時。2424.電話通知全院科主任布置各類事項，每周至少1次。425 .收發(fā)文件、下發(fā)文件。126.各類投訴的接待與處理、處罰落實。2年度性工作平均月耗時181.參與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的設(shè)計考場、考場物資準(zhǔn)備、考官排班協(xié)調(diào)、考官培訓(xùn)、 取卷、運送試卷、全程監(jiān)考、統(tǒng)計合格率、送回試卷、銷毀相關(guān)材料等全程。（歷時13天，準(zhǔn)備10天左右，即按23天計算）1602.參與醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、輸血管理委員會、藥事管 理委員會的相關(guān)工作，四大委員會每季度均

20、至少需活動1次，全年共計16次活動，全程參與通知、材料準(zhǔn)備、參與會議、材料整理、會議結(jié)論的落實 等工作。60崗位5:醫(yī)政管理干事3耗時188 H1.協(xié)助進(jìn)行處方權(quán)審批，并整理成電子文檔，實時更新。22.100%!成政府指令性任務(wù)和社會公益性活動。內(nèi)容主要包括保健任務(wù)人員安排、保健物資準(zhǔn)備、保健小結(jié)的整理、突發(fā)應(yīng)急事件協(xié)調(diào)救治、資料整理上 報衛(wèi)生行政部門、各類大型義診的人員聯(lián)系和全程參與協(xié)調(diào)。23.繼續(xù)完善醫(yī)療總值班制度，每月底對下月的醫(yī)療總值班進(jìn)行排班， 每天安排 醫(yī)療總值班的值班任務(wù)，并督促其參與晨會交班。104.衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局等衛(wèi)生行政部門各類報表。（每周至少1-2次）75.政府公

21、益性事件：如援川、援藏、志愿者活動等活動的安排、落實。16.督促臨床學(xué)習(xí)并落實核心制度。47.組織全院會診。聯(lián)系邀請會診專家、組織并參與會診討論、整理會診資料。158.負(fù)責(zé)醫(yī)師外出會診、院外專家會診、遠(yuǎn)程會診的聯(lián)系、安排等管理工作。79.國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等節(jié)日前安全檢查、節(jié)日期間安全檢查的材料 準(zhǔn)備、組織安排、參與、結(jié)果匯總等。410.不定期組織參與各類夜查房。711.不定期監(jiān)督按時手術(shù)。212.不定期參加全院各相關(guān)科室的晨會交接班。413.協(xié)助主任進(jìn)行抗菌藥物整治活動。414.衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“抗菌藥物專項整治”；衛(wèi)生廳“三甲復(fù)審”、 衛(wèi)生局“綜合考核”及各級疾病預(yù)防控制

22、中心、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門的 各類檢查，負(fù)責(zé)迎檢軟件資料、撰寫匯報材料、布置臨床準(zhǔn)備病歷及相關(guān)軟 件資料并收集、陪同檢查、結(jié)果反饋整改。各級部門的檢查日益頻繁。2815.協(xié)助主任制定各科室平均住院日、藥品比，每月分析各科室指標(biāo)，實施獎懲。216.每天接待蓋章約20人次，每人都需經(jīng)過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月24小時，三名干事平分）717.每天約接待轉(zhuǎn)診至少5人，每人都需經(jīng)過審核、蓋章、登記手續(xù)。（按每人3分鐘計算，計每月6小時，三名干事平分）218.接待各類來電咨詢，協(xié)調(diào)各類臨床事務(wù)，每天至少需接20個來電，至少需耗費1小時；219.電子公告：根據(jù)工作需要，每天至少發(fā)布

23、相應(yīng)電子公告1個，布置或通知相 關(guān)工作；120.下限審批：對暫無力支付醫(yī)療費用的患者給予費用透支審批，每天平均約2次，需請示匯報、填寫下限單、送下限單。221.各類會議組織、參與：根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)或自身工作需要，及時組織相關(guān)會議，每 周至少2次，每次約需3小時；722.電話通知全院科主任布置各類事項，每周至少1次。723 .收發(fā)文件、下發(fā)文件。224.各類投訴的接待與處理、處罰落實。各類檢查中存在的問題集中處理。725.不定期參與院長查房，約3小時。326.協(xié)助參與民政局評殘、監(jiān)獄評殘、殘疾人評定審批的資料準(zhǔn)備、組織討論、 鑒定結(jié)果出具。427.參與輸血專項檢查、 抗菌藥物專項檢查、 醫(yī)技科室檢查及

24、各項核心制度的相 關(guān)檢查。728.科室各類會議會場布置、耗材領(lǐng)用等。4年度性工作平均月耗時34H1.按照衛(wèi)生部要求，結(jié)合醫(yī)院實際，建立健全各類臨床工作相關(guān)的工作制度， 督促落實，并及時修訂完善。（按3天計算）242.制定全院診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，并按照具體情況進(jìn)行實時更新，督促落 實。 （按5天計算）353.參與醫(yī)師定期考核的相關(guān)工作。（按20天計算）1404.執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試：每年承擔(dān)全市臨床類別的執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試技能考核工作，每年需考核約900名醫(yī)師，歷時13天，準(zhǔn)備10天左右。醫(yī)務(wù)處工作人員需全程 參與設(shè)計考場、考場物資準(zhǔn)備、考官排班協(xié)調(diào)、考官培訓(xùn)、取卷、運送試卷、 全程監(jiān)考、統(tǒng)計合格率、送回

25、試卷、銷毀相關(guān)材料等過程。（按23天計算）1505.參與、聯(lián)系醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案質(zhì)量管理委員會、輸血管理委員會、藥事管理委員會的相關(guān)工作，四大委員會每季度均至少需活動1次，全年共計16次活動，全程參與通知、材料準(zhǔn)備、參與會議、材料整理、會議結(jié)論60的落實等工作。崗位6:醫(yī)療質(zhì)控副科長月耗時198H1.主持召開科務(wù)會議，傳達(dá)貫徹醫(yī)院指令，安排科室工作。12.制定月度工作計劃，并分解到周、到人（年度計劃總結(jié)分?jǐn)偅?3.參加醫(yī)院行政早會、中層干部周例會、辦公會等醫(yī)院例行會議。（每周按半天計算）144.輸血病歷專項檢查、審核、總結(jié)、分析、反饋。（按每周0.5天計算）145.運行病歷專項檢查、審

26、核、總結(jié)、分析、反饋。（按每周0.5天計算）146.歸檔病歷檢查。（平均每月全院4000份歸檔病歷，分配到本科室及專家檢查，與需整改的醫(yī)生面談、督查，按每月6個下午計算）217.門診病歷檢查。（按每月2天計算）148.醫(yī)技科室檢查。（按每月2天計算）149.合理用藥病歷專項檢查、審核、總結(jié)、分析、反饋。（每月按2天計算）1410.核心制度專項檢查、審核、總結(jié)、分析、反饋。（每月按2天計算）1411.夜間督查。（每周1次，每次4小時）1612.審核綜合目標(biāo)考核醫(yī)療部分情況。（每月需要2天時間）1413.審核全院風(fēng)險金考核情況。（每月需要0.5天時間）414.與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)溝通有關(guān)質(zhì)量控制管理事宜。（

27、每月按1天計算）715.與職能部門溝通有關(guān)協(xié)作事宜。（每月按2天左右計算）1516.參加市衛(wèi)生局上級部門組織召開的會議。（每月按1天計算）717.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和處理臨時性事務(wù)（如主持醫(yī)療糾紛討論、醫(yī)務(wù)處安排的檢查、 突發(fā)事件處理等）。（每月按2天左右計算）14崗位7:醫(yī)療質(zhì)控干事月耗時385H1.輸血病歷專項檢查、匯總、反饋。每月按6天計算。302.運行病歷專項檢查、匯總、反饋。每月按6天計算。303.常態(tài)工作檢查。輸血病歷每日檢查，布置工作0.5小時，匯總14份需1小時；歸檔病歷每日檢查，需1.5小時。704.門診病歷檢查。（按每月5天計算）355.醫(yī)技科室檢查。（每月1次，資料準(zhǔn)備1天，檢

28、查1天）156.合理用藥病歷專項檢查、匯總、反饋。（按每月4天計算）307.核心制度專項檢查、匯總、反饋。每月按4天計算。308.夜間督查。（每周1次，每次5小時）209.匯總、計算、審核綜合目標(biāo)考核醫(yī)療指標(biāo)情況。（按每月4天計算）1510.匯總、計算、審核全院風(fēng)險金考核情況，每月需要7天時間。3011.與職能部門溝通有關(guān)協(xié)作事宜，每月按1天左右計算。1012.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和處理臨時性事務(wù)，每月按1天左右計算。1013.參與陽光司法鑒定所日常管理工作。（每日需2小時）52年度性工作平均月耗時7.5H1.協(xié)助做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的考務(wù)及安全保密工作。（按13天計算）90根據(jù)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計，醫(yī)療質(zhì)控干事工作每月耗時385小時，按每人每月工作163小時計算，則需2.3人；按編制2人計算，則每人月度工作時間為192小時。崗位8:糾紛協(xié)調(diào)副主任耗時165H1.主持召開辦公室會議，傳達(dá)貫徹醫(yī)院指令，安排工作。12.制定月度工作計劃，并分解到周、到人（年度計劃總結(jié)分?jǐn)偅?3.參加醫(yī)院行政早會、中層干部周例會、辦公會等醫(yī)院例行會