學(xué)校維修改造技術(shù)標(biāo)

1、學(xué)校維修改造技術(shù)標(biāo)目錄第一章綜合說明第二章投標(biāo)說明第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施第四章施工質(zhì)量保證措施第五章主要分項(xiàng)工程具體施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)拆除工程第二節(jié)墻面乳膠漆工程第三章門安裝工程第四章電氣安裝工程第四章外墻涂料工程第四章金屬油漆工程第四章屋面工程第四章墻柱面工程第四章樓地面工程第六章確保施工安全的措施第七章 現(xiàn)場(chǎng)文明、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方案第八章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施第九章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及措施第十一章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況第十二章工程售后的措施第十三章 附圖附表附表1 :擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表2:勞動(dòng)力安排計(jì)劃表附表3:主要材料清單附表

2、4:計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表5:施工總平面布置圖第一章綜合說明第一節(jié)編制說明首先，我司對(duì)能參加湖北大學(xué)知行學(xué)院體育館維修工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作表 示榮幸和感謝。我司本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度編制此份投標(biāo)文件。我司對(duì)此次投標(biāo)非常重視，將本工程列為我司的重點(diǎn)工程。我們?cè)谡J(rèn)真閱 讀招標(biāo)文件、熟悉招標(biāo)圖紙、領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位招標(biāo)精神的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循建設(shè) 單位及設(shè)計(jì)單位確定的原則和意圖，結(jié)合我司對(duì)本工程承諾實(shí)施目標(biāo)，科學(xué)合 理地安排施工部署、制訂施工方案和各項(xiàng)保證措施，力求做到本施工組織設(shè)計(jì) 的科學(xué)性、針對(duì)性及可行性。本施工組織設(shè)計(jì)是我司針對(duì)本工程編寫的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了對(duì)本工 程施工的總體構(gòu)思與部署

3、。若有幸中標(biāo)后，我司將真誠與貴單位合作，依據(jù)本 文件確定的原則，同時(shí)基于我司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理水平，指導(dǎo)和規(guī) 范工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)作為競(jìng)標(biāo)文件，供建設(shè)單位及有關(guān)部門招標(biāo)進(jìn)行參考, 我司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導(dǎo)施工全過程工作的依據(jù)，也是 今后簽約工程合同的重要附件之一，具有法律效力。我司將按本施工組織設(shè) 計(jì)中制定的施工方案進(jìn)行施工，接受招標(biāo)方的監(jiān)督。第二節(jié)工程建設(shè)概況一、工程概況1、工程名稱：湖北大學(xué)知行學(xué)院體育館維修工程項(xiàng)目2、建設(shè)單位：湖北大學(xué)知行學(xué)院3、建設(shè)地點(diǎn)：湖北大學(xué)知行學(xué)院4、工期要求：進(jìn)場(chǎng)后，共60日歷天

4、。5、質(zhì)量要求：合格二、工程包括拆除工程、基礎(chǔ)裝飾工程、安裝工程、樓地面工程、墻柱面工程、燈具工程共6項(xiàng)。第三節(jié)編制依據(jù) 一、工程招標(biāo)文件湖北大學(xué)知行學(xué)院體育館維修工程項(xiàng)目工程招標(biāo)文件二、有效的施工圖招標(biāo)施工圖紙三、法律法規(guī)依據(jù)(1)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001;(2)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001;(3)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502062002;(4)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092002;(5)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002;9第二章投標(biāo)說明第一節(jié)開工前的準(zhǔn)備本工程內(nèi)容主要以拆除工程、墻飾面和油漆工程等，施

5、工自先而后，飾面 安裝及配套制作項(xiàng)目施工穿插進(jìn)行的原則。工程施工總體以安裝施工、墻面飾 面安裝施工作業(yè)線為主，且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工，即屋面防水、墻面裝修 交叉進(jìn)行。施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其他工種結(jié) 束一部分，補(bǔ)其另一部分，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工工 作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。第二節(jié)施工準(zhǔn)備一、了解施工圖紙及說明項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說明書作全面了 解。對(duì)一些特殊施工部位，應(yīng)作詳細(xì)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn) 行深化設(shè)計(jì)，繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。二、勘查工作裝飾裝修施工的環(huán)境立體化、多樣化

6、，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作周密的調(diào)查，內(nèi) 容包括，各部位施工要求等。核對(duì)墻體位置、地面標(biāo)高、管線高度與設(shè)計(jì)圖紙 是否有誤差，尤其是具體尺寸，如棚頂標(biāo)高、隔墻位置等，若有誤差應(yīng)反映給 設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。三、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作根據(jù)建筑師的裝修設(shè)計(jì)圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工深化圖的設(shè)計(jì)。施 工深化圖的設(shè)計(jì)必須按如下原則進(jìn)行：施工深化圖必須嚴(yán)格按照甲方的意圖。因現(xiàn)場(chǎng)誤差導(dǎo)致修改必須充分與甲方建筑師進(jìn)行交流，取得甲方建筑師認(rèn)施工深化圖必須充分表述各施工部位的實(shí)際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位 置必須符合設(shè)計(jì)要求，并確切表述其具體位置尺寸。施工深化圖的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造必須符合原設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場(chǎng)施 工中嚴(yán)格

7、執(zhí)行。(1)組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行 審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查 裝飾設(shè)計(jì)圖和材料工藝說明書。通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專 業(yè)施工圖可能存在的沖突點(diǎn)，并做好書面材料。(2)參加圖紙會(huì)審：通過設(shè)計(jì)方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及施工 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工 的可行性建議，認(rèn)真做好“圖紙會(huì)審紀(jì)要”。四、做好項(xiàng)目成本核算根據(jù)施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分 反映所需的各種費(fèi)用，因此對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、經(jīng)濟(jì)分析等 方面有重要

8、的指導(dǎo)作用。五、材料訂貨材料部門需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù) 計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，選擇合格的材料供應(yīng)商，提前進(jìn)行材料的定貨工作。材 料定貨要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期，依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃， 保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。六、生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡公司各個(gè)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力和機(jī)械， 提前彌補(bǔ)勞動(dòng)力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和 環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。七、認(rèn)真編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件八、技術(shù)交底施工展開前，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底

9、，交代注意事項(xiàng)，對(duì) 一些圖紙上技術(shù)要求高的或重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，應(yīng)作明確指示，施工中遇到一些 施工人員不熟悉或未采用過的新工藝、新方法，應(yīng)提前對(duì)該工藝的技術(shù)規(guī)范資 料進(jìn)行交底，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。九、材料樣板的報(bào)審工作1、編制材料申報(bào)使用計(jì)劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì) 列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、 使用位置等內(nèi)容，使用業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì) 劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材 料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出3天時(shí)間供業(yè)主/建筑師審批。2、

10、推薦待選樣品：各分包按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工 使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的 材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)報(bào)送。3、制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個(gè) 品種樣板制作雙份完全相同的樣品板；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱，每個(gè) 樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一 格式，注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等。4、待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集二套資料，分別裝袋 放置，每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測(cè)

11、報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證，進(jìn)口產(chǎn)品要有 原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。5、填寫申報(bào)單（按業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式表格）后報(bào)送樣品。組織會(huì) 議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在 5天內(nèi)進(jìn) 行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會(huì)形式確定選用方案。6、簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、 監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。7、待建筑師書面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購計(jì)劃。8、材料采購進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理、建筑師驗(yàn)收。第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程工期控制目標(biāo)：6

12、0日歷天。計(jì)劃開工時(shí)間以簽訂合同為準(zhǔn)，計(jì)劃竣 工日期以簽訂合同為準(zhǔn)，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。具體開工時(shí)間以甲方正式 通知為準(zhǔn)。第二節(jié)施工進(jìn)度及工期保障措施為了項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確保按計(jì)劃的進(jìn)度完成，必須對(duì)工程施工進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行有效控制。一、主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)劃。公司 工程管理部對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及 施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。二、工期流程公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合理的進(jìn)度 計(jì)劃和安排提出修改。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部部長批準(zhǔn)后方可實(shí)施，工 程管理部對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督。各

13、班組長應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織和施工計(jì) 劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入工程施工進(jìn)度表，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在 施工進(jìn)度表上。當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)（2天以上），班組長根 據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，填報(bào)工程施工補(bǔ)救措施表經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。 根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分 項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室對(duì)滯后 的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計(jì)劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對(duì)拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目

14、經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小 組。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按工程施工進(jìn)度表檢查實(shí)際施工進(jìn) 度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)滯后的原因， 采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫工程補(bǔ)救措施表，由項(xiàng)目經(jīng)理或向技 術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施。采取各種技術(shù)手段減少等候施工的時(shí)間，如可以安排將各種美工、裝飾藝 術(shù)造型等安排在工廠制作，以減少工地的工作量，也可以保證質(zhì)量。三、計(jì)劃管理分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制和簽發(fā)1、一級(jí)計(jì)劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計(jì)劃，按拆除工程、基礎(chǔ)裝飾工程、安 裝工程等所有分項(xiàng)工程，同時(shí)按層分別編制，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路。 總進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)日、大風(fēng)、大雨天

15、、停電等對(duì)工程的實(shí)際 影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí)，按照每月 3天預(yù)留追趕時(shí)間，用于不可預(yù) 計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。2、二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。二級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。3、三級(jí)計(jì)劃：月度、季度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃 編制；月度計(jì)劃采用30天滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排, 使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）簽發(fā)。4、四級(jí)計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用 15天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn) 上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工

16、作延伸 情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的 7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之 處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指示書”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各 工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。周 學(xué)校維修改造技術(shù)標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）簽發(fā)，對(duì)工長/管理人員的每日工作指示書由 項(xiàng)目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）簽發(fā)，對(duì)工人的每日工作指示書由工長簽發(fā)。5、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對(duì)工 期影響較大的主要部位，需編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定多個(gè)施工單位工 序交叉平行施工、插入/開始/結(jié)束的時(shí)間，并每日召開專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，組織 協(xié)調(diào)各施工單位

17、按計(jì)劃完成施工。四、計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施由于工程施工收各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過程中將會(huì)不同程度的偏離 計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開施工例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場(chǎng)組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn) 度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并針對(duì)已延誤的工期， 運(yùn)用總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留的追趕時(shí)間，分階段制定階段性追趕計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)要 素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過各種措施已認(rèn)為無法趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì) 總進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提出合理的工期延長報(bào)業(yè)主 /監(jiān)理公司審批。施工保證工作計(jì)劃：按照總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，為保 證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位/部門、 責(zé)

18、任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)。五、工程進(jìn)度計(jì)劃的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按第二 條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主 協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好工程施工變更 計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。六、供應(yīng)保證措施1、針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用

19、材； 合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能 有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場(chǎng)的采購、加工、制作等工作合理、有 序的展開，以確保工期要求。2、對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應(yīng)提前介入, 開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師 確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，送貨時(shí) 間做到本地采購材料一天內(nèi)到場(chǎng)，外市采購材料兩天內(nèi)到場(chǎng)，外省采購材料三天內(nèi)到場(chǎng)。所有外加工材料做 到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。3、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保

20、材料質(zhì) 量達(dá)到本工程的要求。4、從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工 地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗(yàn)收入庫。做好各項(xiàng)物資的供應(yīng)工作，從材料的采購、調(diào) 配、平衡、運(yùn)輸及合理使用上加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度。5、材料供應(yīng)計(jì)劃在施工圖確認(rèn)后7天內(nèi)，我司提出主要材料訂單。若由我司供貨，即確定 供應(yīng)商，訂立供貨合同。材料預(yù)算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運(yùn)輸；材料檢測(cè)或化驗(yàn)； 材料驗(yàn)收入庫并分發(fā)至使用地點(diǎn)。七、檢修及保養(yǎng)措施1、現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和 保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、 損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提

21、供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以 調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的 檢修及保養(yǎng)，對(duì)易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。n學(xué)校維修改造技術(shù)標(biāo)2、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具 的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對(duì)施工中的各類 機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)， 確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)技術(shù)人負(fù)責(zé)人部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施 工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。3、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必

22、須持證上崗，做到定人、定崗、 定位。4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須 由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每周檢查一次。使機(jī) 械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽 命保證安全生產(chǎn)。5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效 果和質(zhì)量要求。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、 小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率， 保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。6、為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門 將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)

23、具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械 設(shè)備。八、工程的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的 控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。九、資金計(jì)劃考慮工程款的支付通常會(huì)滯后于施工進(jìn)度，我司財(cái)務(wù)部會(huì)在評(píng)估資金需用 量后，提供充足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費(fèi)用的正常使用，決 不會(huì)因資金因素拖累工程進(jìn)度。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng) 業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì) 變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié) 算價(jià)款。2、合理使用工程款(1

24、)保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資 歷金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。(2)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使 資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工 程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。15第四章施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公 司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施。在

25、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施方面，針對(duì)工程的質(zhì)量要求，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程 內(nèi)容，制定出各個(gè)階段和各個(gè)分部分項(xiàng)工程的階段質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及 實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)影響工程質(zhì)量最大的若干關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程制定出高于國家質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，通過專項(xiàng)的技術(shù)措施和管理措施保證質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量保證體系方面，質(zhì)量管理一向是我公司管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)形成 了一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，以項(xiàng)目法施工為項(xiàng)目組織原則，強(qiáng)化過程 管理和目標(biāo)管理。針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來在精裝修施工中的經(jīng)驗(yàn)， 應(yīng)用新的技術(shù)、工藝、材料，貫徹執(zhí)行 GB/T1900什2001 IS09001 : 2001質(zhì)量 管理體

26、系，落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。承諾：我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并一次性驗(yàn)收合格。第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系文件本工程的質(zhì)量保證體系文件主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國國務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001);根據(jù)“GB/T19001-2001 IS09001 : 20001標(biāo)準(zhǔn)”、“建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”、施工圖紙及相關(guān)工程文件和企業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)編制的工程質(zhì)量保證計(jì)劃；二、質(zhì)量保證體系組織

27、機(jī)構(gòu)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。1、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。(1)公司總工程師本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。(2)公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)， 并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化

28、質(zhì) 量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。(4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。(5)公司質(zhì)檢部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC ;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的控制。(6)技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)目分析會(huì)，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和防措施”的 實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢

29、工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。(7)材料部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；學(xué)校維修改造技術(shù)標(biāo)做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。(8)工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì) 量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需

30、要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù) 的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。(9)工長遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和 組織貫徹落實(shí)，保證不合格品(項(xiàng))不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn) 狀態(tài)管理；對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。(10)生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施。(11)操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工

31、序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。第三節(jié)質(zhì)量管理程序根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)七個(gè)基本要素，我 們決定以自己卓有成效的努力，提供個(gè)業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾 相關(guān)要素及工作質(zhì)量基本要素工作質(zhì)量過程控制施工過程控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最為關(guān)鍵的 一不，監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控 制材料試驗(yàn)、檢測(cè)，施工過程產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測(cè)、的、 以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個(gè)過程的優(yōu)質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施 工和安裝過程中的不合格過程，通過一定的組織形式和 檢測(cè)手段，

32、一定的設(shè)施和試驗(yàn)方法，對(duì)其加以檢驗(yàn)和試 驗(yàn)。最終檢驗(yàn)和試 驗(yàn)通過一定的組織形式和檢測(cè)手段，驗(yàn)證工程質(zhì)量已達(dá)到 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保向業(yè)土交付滿足合同要求的產(chǎn)品。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀 態(tài)對(duì)施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的設(shè)備、成品、 半成品或過程，必須按規(guī)定方法標(biāo)識(shí)，以確保經(jīng)過檢驗(yàn) 合格的產(chǎn)品方可使用。不合格品的控 制對(duì)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到要求的物資或施工過程中允許偏差 超過規(guī)范要求的工序，在經(jīng)過退火及整改后，重新檢驗(yàn) 和試驗(yàn)。糾正和預(yù)防措 施制定糾正、預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、 施工方法、環(huán)境和檢測(cè)的控制和管理。竣工交付完成最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，通過單位工程四方驗(yàn)收再向當(dāng)

33、地質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核定，核驗(yàn)后辦理竣工交付手續(xù)并 實(shí)施工程產(chǎn)品保修。項(xiàng)目部質(zhì)量控制具體方法如下：1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員和班組長組成項(xiàng)目部管理小 組，管理小組工作內(nèi)容如下：(1)熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。17學(xué)校維修改造技術(shù)標(biāo)(3)現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。(4)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。(5)做好施工日記工作。(6)對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。(7)對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門 進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。(8)成品保護(hù)的檢查。(9)質(zhì)量檢查的流程：

34、班組自檢一工長檢查一下工序班組交接檢查一質(zhì)量管理小組一下工序可以 開始。2、施工技術(shù)質(zhì)量管理(1)技術(shù)交底流程設(shè)計(jì)向技術(shù)部交底一技術(shù)部向施工各段長交底一各段長對(duì)專業(yè)班組長交底 一各班組長對(duì)主要工人交底。(2)技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底”是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對(duì)參與施工 過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必 須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工 工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避 免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的

35、具體內(nèi)容包括：(1)設(shè)計(jì)交底：由業(yè)主(監(jiān)理)主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，設(shè)計(jì)人員主 講，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各 班組長進(jìn)行技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。(4)技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。技術(shù)交底卡如表：技術(shù)交底卡工程名稱分項(xiàng)工程施工班組施工時(shí)間：設(shè)計(jì)圖號(hào)交底內(nèi)容1

36、.2.3.4.5.專業(yè)工長簽名：年 月日時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理簽名：年 月日時(shí)班組長簽收：年 月日時(shí)資料員回收：年 月日時(shí)(5)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)， 對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強(qiáng)施工 過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手：1)物資檢驗(yàn)規(guī)定(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。(2)所有進(jìn)場(chǎng)物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。(3)對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、防水材料等，

37、必須按照規(guī)定及時(shí) 取樣實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主(監(jiān)理)報(bào)告。學(xué)校維修改造技術(shù)標(biāo)(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按已經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合 格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管避免用不合格材料。對(duì)不合格物資， 堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料的處理， 應(yīng)建立臺(tái)帳。2)建立“樣板間制度”在每一道工序開始時(shí)，首先做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù) 人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通 過鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個(gè)確定用料、 施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組

38、人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。3)實(shí)行班組自檢制度(1)分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢， 自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。(2)班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對(duì) 本工序每一步操作的自檢記錄留檔。(3)為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組 織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。4)實(shí)行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。5)不合格項(xiàng)(工序)處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)

39、重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由 項(xiàng)目部制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，復(fù)查達(dá)不到合 格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫 質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格 按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不 得講情面。第四節(jié) 控制工程質(zhì)量的檢測(cè)、檢驗(yàn)本工程嚴(yán)格遵守質(zhì)量保證體系文件中的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施 工，其中建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001是施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的統(tǒng)一規(guī)定，多數(shù)強(qiáng)制性條文都放在各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中，但統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)中還有對(duì)單位工程的質(zhì)

40、量驗(yàn)收內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)驗(yàn)收全過程，也應(yīng)有所要求， 所以同意標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 6條強(qiáng)制性條文，其中5條都是為單位工程質(zhì)量驗(yàn)收而設(shè) 置的，另一條則是對(duì)整個(gè)驗(yàn)收過程提出的要求，是驗(yàn)收的基本條件和要求，是 過程的要求，也是對(duì)各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的要求和指導(dǎo)。我公司將以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及建筑裝飾裝修工程質(zhì) 量驗(yàn)收規(guī)范為主，其他規(guī)范手冊(cè)為補(bǔ)充嚴(yán)格要求工人施工，爭(zhēng)取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)， 工程驗(yàn)收一次性通過?，F(xiàn)摘錄建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中適合于本 工程的部分強(qiáng)制性條例作為本次主要施工準(zhǔn)則，具體如下：一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：1、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2

41、、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、計(jì)文件的要求。3、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收 文件。6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)7、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8、對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9、承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有響應(yīng)資質(zhì)。10、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。二、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收是建筑產(chǎn)品交給用戶的最后一道手續(xù)，其質(zhì)量驗(yàn)收是

42、 最后一道把關(guān)，對(duì)其進(jìn)行資料、功能、外觀等全面檢查是應(yīng)該的，是保護(hù)擁護(hù) 權(quán)益的必要手續(xù)。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)二項(xiàng)內(nèi)容中的一個(gè)，這部分內(nèi)容只在統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)中有，其他專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中沒有。這部分內(nèi)容是單位(子單位)工程的 質(zhì)量驗(yàn)收，是工程的質(zhì)量驗(yàn)收，是工程質(zhì)量驗(yàn)收的最后一道把關(guān)，是對(duì)工程質(zhì) 量的一次總體綜合評(píng)價(jià)，所以，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為強(qiáng)制性條文，列為工程質(zhì)量的一次 總體綜合評(píng)價(jià)，所以，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為強(qiáng)制性條文，列為工程質(zhì)量管理的一道重要 程序。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)

43、完整。(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)付和相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。(6)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子 單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。(7)單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向 建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。()建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施 工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)單位工程驗(yàn)收。(9)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。(10)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向建設(shè)行 政主管部門

44、備案第五節(jié) 針對(duì)可能由現(xiàn)質(zhì)量問題的事前、事中、事后控制的處理措施一、事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的 質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備 中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、 作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn) 場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開展質(zhì)量教育，成立QOJ、組；編好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制 定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計(jì)劃。每種計(jì)劃都有明確要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具 體落實(shí)到部門、班組或個(gè)人；建立健

45、全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。1、培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編號(hào)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育 計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管 理人員的質(zhì)量意識(shí)， 人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作 中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同 項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各工種班組長由項(xiàng) 目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各工種班組長組織教育，現(xiàn)場(chǎng) 責(zé)任工程師及

46、專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。二、加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理1、材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工 成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫， 并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品 進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予以退貨。2、明確物資采購程序采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目經(jīng) 理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進(jìn)場(chǎng)管理首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行

47、封存c 根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖 紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃 檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告， 把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料需要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng) 材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。 對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬 運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要 時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。 材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存

48、臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。三、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn) 行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同 時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖紙存在的問題及時(shí)找出，并將信息 及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。四、事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。主要包括以 下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過 程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)， 技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位 的檢查復(fù)核

49、，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄， 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工記錄，對(duì) 工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前 質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄， 提出處理記錄，采取有效的對(duì)策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量 處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī) 械設(shè)備的質(zhì)量控制。1、施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。 其具體措施是：(1)工序交接有檢查；(2)質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；(3)施工項(xiàng)目有方案；(4)技術(shù)措施有交底

50、；(5)圖紙會(huì)審有記錄；(6)配制材料有試驗(yàn)；(7)隱蔽工程有驗(yàn)收；(8)計(jì)量器具校正有復(fù)核；(9)設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；(10)質(zhì)量處理有復(fù)查；(11)成品保護(hù)有措施；(12)行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處 理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人 員無證上崗等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決)；(13)質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置， 測(cè)量、放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn) 報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔)。五、施工過程質(zhì)量控

51、制內(nèi)容1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸 檔。(2)在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施 工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交 底。2、工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí) 施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。(2)在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。3、材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采 購材料、半

52、成品和構(gòu)配件。(2)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(4)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、 半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等， 不得投入使用。(5)對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。(2)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。(3)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁 上崗。5、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合

53、格后，持證上崗。(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件 進(jìn)行施工。(3)工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷 應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。(4)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。6、特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定(1)對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控(2)對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè) 技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。(3)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(4)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。(5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工

54、程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī) 定處理。六、施工過程質(zhì)量控制方法1、以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單， 明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會(huì)，充分 參考有關(guān)部門及分包的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出一討論-編制 一審核-修改一定稿一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更 改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以 書面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn) 場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

55、 施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要 時(shí))的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技 術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流 水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及 面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì) 劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào) 計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系

56、列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制 計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管 理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì) 劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而 確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的投入和使用, 落實(shí)責(zé)任。3、過程控制的有效制度(1)周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議 事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出 施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可 操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會(huì)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù) 負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部 協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)