某商業(yè)大廈質量目標策劃

1、一、工程概況北京大廈位于北京市二環(huán)以內，朝陽門內大街南側，東臨人 民文學出版社，西為經貿大樓。工程總建筑面積 44929。21平方 米，地下三層，地上局部十三層，檐高45.4米。地下深度為13。 7米。工程甲方為北京鴻安房地產有限公司。由中國人民解放軍 總后勤部建筑設計研究院主持設計。1 .建筑概況本工程是集證券、展覽、寫字樓及高檔公寓為一體的綜合性 建筑，其中一層、二層為證券用房，三層為文化展覽用房及辦公用 房.沿朝內大街四十層為寫字樓，總高度為36。6米.東、西、南 三側四十三層為高檔公寓，總高度為45。0米，建筑總占地面積 約為6600平方米。地下一層為職工食堂和娛樂用房，地下二層 為汽

2、車庫，地下三層為設備用房及游泳和桑拿等。工程士 0.000相 當于絕對標高44。75米。工程屬一類建筑，耐火等級為一級。內部共設客梯七部，小 貨梯一部。外墻采用300厚陶?？招拇u保溫墻和200厚鋼筋混凝土外 墻，加20厚空氣層，外掛60厚增強水泥聚苯復合保溫板。屋面 采用150厚憎水珍珠巖保溫板，夾層樓板頂貼50厚巖棉保溫板。地下室、樓層及屋面防水采用聚胺脂防水涂膜.寫字樓樓、 地面等用嵌鋼條現制磨石，墻面噴多彩涂料 ，礦棉板吊頂。公寓 地面為磨石及地磚，墻面彩噴，頂棚為底板抹灰。證券大廳地面 為花崗巖，墻面貼仿大理石面磚，頂棚為礦棉板吊頂。2 .結構概況：本工程為現澆混凝土框架一剪力墻結構，

3、框支柱及落地剪力 墻抗震等級為一級，其余為二級.整個建筑為中空外實，呈回字形，屬較方正結構形式。(1)基礎米用箱基，基地標1 13.7米，底板厚700mm,墻 厚200400不等.基礎混凝土局部采用 S8抗?jié)B混凝土。主體南 側有一跟主體地下二層相通的汽車坡道， 待主體結構完工后進行 施工。(2)工程整體一三層，北側局部九層為框架結構，其余 三面為剪力墻結構，三、四層之間為轉換層。(3)墻體、樓板鋼筋主要采用綁扎，梁、柱鋼筋采用焊接 連接或機械連接.(4)混凝土強度等級：墊層為C10,基礎底板、外墻、配電室 側墻采用防水混凝土，抗?jié)B等級為 S8。剪力墻混凝土強度等級： 箱形基礎、地下一 地上八層

4、為C40,九層以上為C30;獨立框架 柱混凝土強度等級：箱形基礎、地下一 地上三層為C60,夾層、 四五層為C50,六七八層為C40,九層以上為C30;梁、板混凝土 強度等級均為C30.二、工程特點1。該工程屬于高層建筑，結構為全現澆框架剪力墻結構， 施工難度較大；2。施工現場狹小，現場不能設置大量的臨建和材料堆場，施 工機械也不易布置，給組織施工帶來一定的難度 ；3。工期較緊，從隊伍進場到工程竣工僅為 482天；4.工程地處二環(huán)之內，周圍鄰近繁華路段、居民住宅和已建 成單位辦公用房，造成了施工中進出材料困難、潛在民擾(擾民) 因素大、現場噪聲和揚塵要求嚴等問題三、施工重點、難點及措施1 /

5、22共22頁第2頁廳P重點、難點措 施負責人1三層以下獨立 柱C60高強混 凝土1 .考察選擇碎生產廠家，保證碎攪拌質量；2 .現場QC小組；3 .制定專門的高強碎養(yǎng)護方案。2三、四層間轉換 施工處理1 .編制施工方榮,認真做好交底；2 .同設計、監(jiān)理共同商定施工程序;3施工現場狹小3.毗!1陸恥陸又沒有太多庫存，以保證場地的周轉；2.經與設計、監(jiān)理聯系，中間游泳池部位 后施工，以作為鋼筋加工場地；4腳手架搭設1 . if燧e“即叫i"工 需要，又兼顧外圍防護要求；2 .認真研究，制定實用、經濟、安全的搭設 方案.既保證了主體施工要求，又盡可能 的考慮裝修使用，還考慮到對有陽臺等 特

6、殊部位處理；5梁柱接頭樓梯踏步板1 .根據公司技術部預防措施要求，制定方 案；2 .加強施工人員責任心，認真進行交底；6局部加深部包 防水施工1 .因未降水，局部加深部位在地下水位以 下，要提前制定方案，采取措施；2 .根據現場實際情況與設計及時聯系， 修7無梁樓蓋施工4 .預先編制切實口行的施工方案；5 .成立QC小組；6 .與監(jiān)理、設計及時聯系，保證施，符合四、質量目標（一）質量方針：即公司的質量方針：為用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的環(huán)境，是 我們的責任和義務；以一流的工作，創(chuàng)一流的質量，爭一流的信譽，求企業(yè)的發(fā)展。（二）質量目標：由于工程的性質、體量、環(huán)境決定工程的重要性，對我們公 司來說干

7、好此廣告工程是至關重要，我們的目標是：保優(yōu)質、爭市優(yōu).具體為：1 . 一次交驗合格率100%;2 .各分項工程優(yōu)良率90%以上，分部工程優(yōu)良率達100%;3 .消除各種質量隱患，杜絕重大質量事故；五、管理職責：（一）、組織機構：（二）項目主要人員質量職責1 .項目經理質量職責:(1)組織制定并實施本項目方針目標管理 ，貫徹執(zhí)行公司質 量方針、質量體系文件和質量管理的各項制度、措施，并檢查實 施情況，對工程質量負直接的領導責任；(2)組織有關技術人員專業(yè)人員對施工過程進行質量控制、 檢查和診斷，主持不合格品質量事故的分析和處置會議，及時督 促有關人員研究制定、實施糾正和預防措施；(3)定期對職工

8、進行質量意識教育，組織提出人員培訓計劃 支持質檢人員工作，執(zhí)行質量否決和質量獎罰制度；(4)組織工程的質量創(chuàng)優(yōu)活動和 QC小組活動，負責對項目的 質量計劃和質量目標的組織實施.2 .項目副經理質量職責：(1)參與制定并實施本項目方針目標管理，協(xié)助項目經理貫 徹執(zhí)行國家質量標準和施工規(guī)范及公司質量方針、質量體系文件和質量管理的各項制度、措施，并檢查實施情況；(2)按分工直接領導和指導主管部門和系統(tǒng)的工作，定期對職工進行質量意識教育和組織提出人員培訓計劃；(3)組織有關人員和專業(yè)人員對施工過程進行管理和控制；(4)制訂本項目發(fā)展目標、規(guī)化、質量創(chuàng)優(yōu)活動和 QC小組 活動。3.項目技術負責人(總工程

9、師)質量職責：(1)協(xié)助項目經理貫徹實施公司質量方針、質量體系和質量管理的各項目制度、 措施，負責組織編制項目施工組織設計 和質量計劃，嚴格按照圖紙、施工方案、規(guī)范、標準及技術質量 要求指導施工，對工程質量負有重要責任；(2)嚴格把好進貨材質量檢驗關、組織技術交底和施工過程 質量控制、檢查及診斷對關鍵工序要制定監(jiān)控措施和技術措施， 并組織貫徹實施；(3)認真做好隱蔽工程、分部、分項工程質量的檢查、驗 收評定工作和設計變更的管理、 實施工作，組織收集整理完整的施工技術資料；(4)嚴格執(zhí)行質量否決和質量獎罰制度， 組織不合格品項和 質量事故的調查分析和評審處置，貫徹執(zhí)行糾正和預防措施 ；(5)協(xié)助

10、項目經理實施項目質量計劃、目標、質量創(chuàng)優(yōu)活動 和具體領導開展QC小組活動.(三)項目職能部門質量職責1 .技術部質量職責：(1)在本單位項目主任工程師的領導下從事技術管理工作 :(2)參加施工組織設計的編制工作，根據工程進展情況與施 工中發(fā)生的技術問題編制施工方案與施工措施；(3)組織技術組人員進行圖紙的審核工作， 提出設計變更；(4)組織單位工程與分項工程的隱檢、技術復核與主體工 程、與分部分項工程的驗收工作；(5)組織與編制季節(jié)性施工技術措施；(6)編制科技開發(fā)推廣計劃，制定推廣的新技術措施，做好新 技術推廣的應用跟蹤工作；(7)參加工程質量事故的調查分析，解決工程施工的技術 問題，提出技

11、術方案和處理報告；(8)制訂科技進步工作，規(guī)劃和施行技術開發(fā)、技術革新、 技術改造、科技成果推廣應用等，組織開展合理化建議，雙增雙 節(jié)活動；(9)組織領導日常科技管理工作與全面質量管理工作。2 .質檢部質量職責：(1)認真執(zhí)行國家的工程質量評定標準，檢查各分項的質量 情況，要求嚴格按工作程序進行操作，控制不合格品的發(fā)生；(2)在施工過程中實行動態(tài)管理，監(jiān)督檢查時發(fā)現不合格 品(項)，應立即做出標識和記錄，通知項目技術負責人和有關 的職能部門進行評審處理；(3)對進場的原材料、成品、半成品外觀檢查有嚴重缺陷的 和沒有合格證、檢驗試驗單的在材質不明的情況下不能讓其用在 工程上。3 .物資部質量職責

12、：(1)負責貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有物資供應、管理的方針、 政策和法規(guī)；(2)全面負責管理項目所需物資的計劃、 供應、運輸、驗收、 保管和物資使用過程中的管理工作；(3)建立健全物資供應和管理的各項規(guī)章和制度，完善“七 帳、五表、四單、三記錄”等基礎內業(yè)資料；(4)全面推行物耗限領制度，強化現場物資管理，杜絕物資 浪費，保障施工現場文明、整潔；(5)嚴把物資質量關，對進入現場的物資，按有關物資質 量驗收標準進行檢驗，負責向有關部門提供檢驗用樣品和合格的 材質證明及資料，記錄好材質臺帳。4 .財務、經營部質量職責：(1)組織編制年、季、月綜合計劃及落實措施，按期準備生產資料；(2)施工綜合統(tǒng)計與分析

13、，發(fā)現問題，提出措施；(3)編制施工預算，做好經濟索賠，負責工程結算；(4)在工資、工資含量、獎金、定額上嚴格加強管理 ，控制 非生產用工，調動職工積極性；(5)組織人員培訓，按要求對有關崗位及特殊工種必須取 證上崗；(6)制訂質量成本和資金管理工作計劃、組織實施；(7)資金回收和投入，流向分析，保證工程需要的資金；(8)固定資產的管理和業(yè)務處理意見；(9)經濟活動分析，提出改進措施，降低成本；(10)推廣應用會計軟件，實施電算管理.5 .工程部質量職責：(1)根據年、季、月計劃，進行工期控制和合同工期履行 情況，組織人力、物力及設備的協(xié)調；(2)堅持按程序施工，對本單位操作人員按其能力作出質

14、量 責任的明確分工，嚴禁違章指揮、違章操作造成質量事故；(3)按施工組織設計和項目質量計劃組織施工，對不符合 技術要求或無證操作人員有責任拒收；(4)組織現場文明施工，定期檢查評比、組織項目生產例會的召開、協(xié)調組織總分包交叉作業(yè)；(5)負責督促機務、臨電、測量、安檢、信號工、電焊工、 架子工等培訓考核與質量的改進；1 / 22共22頁第9頁(6)組織竣工工程驗收、回訪，對用戶及公司承擔工程保修 有關的業(yè)務工作的責任。6 .班組(工人)質量職責：(1)熟悉本崗位技術標準、工藝標準、操作規(guī)程，掌握操作 要領，正確按圖、按技術交底進行施工，保證本工序不出質量事 故。出現不合格品(項)要按要求及時處置

15、和糾正；(2)樹立“質量第一”的思想，認真開展班組自檢、交接檢, 做好有關的原始記錄；(3)積極參加項目經理部組織的 QC小組活動.(四)項目質量保證體系市質量監(jiān)督總站工程監(jiān)理 局、公司質檢部門項目經理土建技術負責人土建工程師土建質檢員土建工長土建班組質檢（五）項目主要質量活動過程工程調研和報價-合同評審一施工策劃一物資采購一施工 與安裝一檢驗和試驗一竣工交付使用.六、合同評審1 .本項目的投標、簽訂合同工作是由公司經營科組織有關 科室及專業(yè)公司進行的，由項目具體執(zhí)行合同，不理解處由經營科負責解決；2 .在執(zhí)行合同過程中，由于設計變更，造成費用增加或減少, 由項目經理部財經部負責處理，報甲方簽

16、字后生效。七、施工策劃（一）簡述：本項目在投標時準備了施工方案，中標后根據施工圖紙及現 場情況的進一步了解，分土方、護坡樁、地下室、主體工程及裝 修階段編制施工組織設計，又根據實際需要補充了機電施工組織 設計，臨電方案、基礎大體積混凝土施工方案、外腳手架搭設方 案、地下車庫施工及主筒墻上部加層施工方案，選擇施工方法、 機具、特殊材料以保證施工的質量、安全和進度 .（二）技術準備：由技術部負責，從熟悉圖紙、圖紙會審、施工組織設計或方案的編制、施工交底、施工文件及圖紙的發(fā)放、預檢隱檢、硅及砂漿配合比的申請技術資料的收集與整理、 加工計劃的提出、竣 工資料及竣工圖的編制、推廣新技術、新材料、新工藝及

17、組織開 展合理化建議、全面質量管理、計量管理等。保證施工能按照圖 紙、標準、規(guī)范的要求順利進行。（三）物資準備：1 .工程需要的設備除甲方供應的外，由公司定貨的設備必須 符合圖紙的要求及甲方認可；2 .大宗土建材料公司物資公司采購供應，項目提出計劃， 注明規(guī)格、數量、技術要求，需用日期；3 .特殊材料公司物資公司應提供資料、單價、經甲方認可 方可加工、定貨；4 .加工件由技術部門繪制加工圖，提出材質要求、數量、 需用日期，由物資部門聯系加工；5 .成品鋼筋由鋼筋工長畫加工草圖及數量計劃.（四）現場準備：由工程部負責組織實施，主要內容有1 .臨建搭設；2 .臨電、臨水鋪設；3 .臨時道路;4 .

18、施工機具進場、安裝；5 .施工材料進場、加工；6 .標高座標引進定位放線（五）人員準備：1 .由項目提出計劃，公司總經理及人事部調配管理人員 ，現 有管理人員20人；2 .由項目提出計劃，公司人事部負責調配勞動力 （工種、人 數）滿足施工需要。現有內部工人 4人，外協(xié)隊伍500人（來自 江蘇南通）.特殊工種需持有合格證書持證上崗，進行安全教育 和技術培訓。（六）施工方法簡述：3 .地下室平面結構分7個流水段，地上平面結構13層分 7個流水段，標準層413層，北側框架部分分2個流水段，剪力墻部 分分4個流水段；4 .鋼筋連接：豎向鋼筋直徑大于小18,小于中25的，采用 電渣壓力焊，直徑大于中25

19、的，采用機械連接，直徑小于中18的 采用搭接；對于水平筋，直徑大于中18的，采用機械連接，直徑小 于中18的，采用搭接；5 .鋼筋加工：均為現場加工；6 .模板：1）地下室及14層墻體采用組合小鋼模；2）柱子采用多層板加柱箍；3）框架梁、板采用多層板支模。4）標準層墻體采用大模板，電梯井采用可伸縮筒模，均由模 板公司配制。7 .硅：1）施工現場地處二環(huán)以內，故硅全部使用商品硅；2）地下室硅摻UEA膨脹劑，提高硅的抗?jié)B能力，底板硅內 摻粉煤灰，以降低水化熱；3）硅垂直運輸采用泵送及塔吊園形斗相結合，工地設二臺 固定泵及一臺高塔；6、硅處理采用較先進的技術，如防裂劑、養(yǎng)護劑、模板保 護劑、界面劑、

20、脫模劑等；7、采用小流水段施工，地下部分和地上一 四層劃分為七個 段，標準層劃分為六個段；8、裝修工程以樣板間為先導，用于選擇材料及質量標準的 依據，指導大面積的施工，施工方法詳見裝修階段施工組織設計（七）質量成本：降低質量成本和增加收益措施。根據施工組織設計，采取下列措施：1、主體結構推廣小節(jié)拍流水施工，以節(jié)省鋼木模板及支撐 的投入，達到均衡施工，以減少勞動力浪費；2、現澆梁板采用早拆模板支撐體系，增加模板支撐的周轉 次數，減少投入；3、采用工業(yè)化模板：地上部分結構標準層墻體采用工業(yè)化大模板，電梯井采用可伸縮工具模板；4、硅采用多種外加劑，即：膨脹劑、粉煤灰等，以減少硅收 縮，降低單價；5、

21、采用多種處理劑：(1)養(yǎng)護劑：以減少硅的收縮開裂；(2)模板保護劑：增加模板周轉次數，減少模板的投入；(3)脫模劑:達到增加模板周轉次數，減少模板投入的效果 及改善於外觀。6、硅盡可能一次壓光，減少抹灰的空鼓現象：7、先進的技術應用：(1)激光鉛垂儀的應用，保證了座標向上投放精度，提高 工作效率；(2)計算機的應用、在工程制圖、工期管理、物資管理、 財務管理、文檔資料管理等方面提高了工作效率及工作質量；(3)各種鋼筋連接新技術的運用：鋼筋連接采用電渣壓力焊、 閃光對焊、套筒冷擠壓，盡可能減少鋼筋搭接接頭；(4)墻體采用大模板，保證混凝土達到清水混凝土要求，不抹灰；(5)小流水施工作業(yè)法，均衡施

22、工，提高生產效率，減少 投入量；(6)采用BW止水條防水；(7)外墻內保溫施工技術的應用；(8)高強混凝土泵送技術的應用。八、文彳控制：文件的收、發(fā)均應登記、編號、簽字。項目文件由項目經理 簽發(fā)才生效.需要受控的文件需加蓋受控章，編號后發(fā)給應發(fā)的 人，受控號由公司或項目統(tǒng)一編定。各種文件均妥善保管、認真 執(zhí)行。九、產品標識和可追溯性：1 .物資進貨后應由項目材料部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)， 建立進貨記錄和分類物資明細臺帳及材質臺帳，對進貨日期、數量、品名、規(guī)格、型號、產地以及發(fā)放日期等內容標識清楚 ，A、B類物資還應注明使用部位，并將口述內容在發(fā)料憑單上加以注 明，作為可追溯性標識；2 .凡入庫

23、房貯放的物資均應分類碼放在貨架上，并用物資 分公司統(tǒng)一印制的標簽、卡片標明品名、規(guī)格、型號、數量、產 地、進貨日期等內容；3 .露天堆放的鋼材、木材等大宗材料應按類別、品種、規(guī)格 分隔堆放碼齊，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號及數量等級；4。所有進貨物資，必須做到帳、物、卡相符；4 。進入現場的鐵件，加工好的鋼筋等半成品均應分類整齊存 放，并以規(guī)格、數量、加工單位、出廠日期、檢驗人員、使用部 位等內容掛牌標識，并加蓋質檢合格章；6 .施工設備的標識由工程部以掛牌方式對設備名稱、型號、 規(guī)格、生產廠家、出廠日期等內容進行標識。檢驗、測量、試驗 等器具由技術部和使用單位分別建立臺帳進行標識 ，做好記

24、錄；7 .施工過程中需檢驗、試驗的工序以及需驗收的分部、分項 工程，要做好文字或簡圖標識。十、過程控制：1、由工程部負責組織確定施工過程，以確保全進程處于受 控狀態(tài)。2、交底：(1)項目開工前，作好施工組織設計及施工方案的編制工作,作好施工前的準備。(2)在分項工程施工前，由項目技術員負責根據規(guī)范、標 準、操作規(guī)程、施工組織設計及圖紙的要求編寫技術交底書.施工前，由工長向操作人員交底。對關鍵的、復雜的過程(工序) 可請專業(yè)人員示范表演，明確施工要點。3、選擇合格的人員、工藝、設備、工具、材料、環(huán)境進行 施工，不能滿足要求時，應采取對策以保證施工質量.人員根據項目的要求，人事部負責解決。工藝由技

25、術部負責。設備按公司“機械設備維修保養(yǎng)工作程序”及有關規(guī)定進行管理和維護專人 執(zhí)證上崗，使其具有良好性能，保證正常動轉。工具、材料由物 資部負責供應，并能符合要求。4。特殊工種必須經專業(yè)培訓、考試合格，執(zhí)證上崗，并在 操作過程中自檢監(jiān)控，按規(guī)范要求取試件抽樣，對影響質量的參 數要根據情況的不同進行調整。5。施工前必須進行予檢、復核，由工長組織，班組長及技術人 員、質檢員參加，工長作出記錄，幾方簽認合格。6。凡是被下道工序掩蓋的隱蔽工程， 應全部組織檢查驗收， 合格后辦理簽認記錄，方可進行下道工序的施工，由工長組織，技 術負責人、質檢員參加檢查驗收合格后，由工長填寫“隱蔽工程 檢查驗收記錄”并通

26、知監(jiān)理進行檢查驗收，簽收后方可進行下道 工序的施工。7 .施工完畢，班組長在自檢合格的基礎上，由工長組織有關 人員檢驗評定，專職質量檢查員核定，填寫分項工程質量評定表。分部工程質量由項目總工組織評定，專職質量檢查員核定，其中地基與基礎、主體分部工程質量由公司技術科及質檢站組織核定。8 .對每一種裝修做法應做樣板間或樣板，以確定采用的材料、 工藝標準及驗收標準，指導大面積的施工。十一、不合格項的控制1 .不合格品報告對進場的原材料、半成品或成品及施工產品的質量懷疑通過 檢驗和檢測，由項目質檢部門提出不合格的報告，質檢部門有權 停止使用或停止施工。2 .不合格品的評審確認根據驗收報告、檢測數據，由技術負責人召集有關人員對不 合格品的性質進行分類：1 1)輕微不合格：可由項目質檢部門填寫整改通知單，由施工人員整改；2 2) 一般不合格：由項目技術負責人組織評審，分析原因后，決定處置辦法，制定糾正措施，并組織實施；(3)嚴重不合格：報告公司總工程師，組織技術部、質檢站、 中心試驗室評審、分析原因后決定處置辦法，制定糾正措施 ，由 項目技術負責人組織實施.3 .預防為主，避免發(fā)生不合格品，特別是嚴重不合格品，要防止質量通病的發(fā)生。出現問題要嚴格程序嚴肅處理， 不造成隱患。對出現質量下滑的苗頭，及時制訂預防措施，防止大面積返工O十二