鎢業(yè)責任公司質(zhì)量工作管理制度

1、制度名稱質(zhì)量工作管理制度制度文件編號本制度共4頁編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責任公司質(zhì)量工作管理制度第一章總則第一條質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。為了加強公司的質(zhì)量管理工作，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和效益，結(jié)合公司的實際情況。特制定本制度。第二條公司的質(zhì)量管理工作貫徹“預(yù)防為主”的策略。全體人員及有關(guān)部門同心協(xié)力，從專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計和培訓教育的角度，使產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程中的所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素都得到有效的控制，并形成完整的質(zhì)量管理體系,從而充分的利用人力、物力、財力、信息等資源，以最經(jīng)濟的手段制造質(zhì)量合格的產(chǎn)品。第三條公司實

2、施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。以市場為導向，以質(zhì)量為核心，堅持科技創(chuàng)新和科學管理，以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場和塑造公司形象。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。第二章質(zhì)量管理機構(gòu)第四條為了加強質(zhì)量管理工作的指導和協(xié)調(diào)，公司成立質(zhì)量管理小組，由運營、質(zhì)管、財務(wù)、綜合等部門組成，下設(shè)辦公室（設(shè)在質(zhì)量管理部），負責公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及質(zhì)量工第五條作的策劃和管理。公司設(shè)立專職質(zhì)量管理機構(gòu)，并配備專職人員從事質(zhì)量標準制定、質(zhì)量體系管理、質(zhì)量檢驗以及質(zhì)量培訓工作；配備專 職或兼職人員從事標準化管理、計量管理、計量技術(shù)、計量檢定測量、計量器具維修等工作。第六條第三章 質(zhì)量管理職責第七條公司質(zhì)量管理職責：總經(jīng)理指定公司質(zhì)

3、量方針和質(zhì)量目標，制定公司推行質(zhì)量管理的工作計劃， 并組織、 檢查、督促部門實施。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，組織制定和修訂公司質(zhì)量管理方面的管理標準和質(zhì)量責任等規(guī)章制度，做好檢查、協(xié)調(diào)和考核工作。建立和完善質(zhì)量管理體系重點是推行 ISO9000質(zhì)量保證體系，搞好公司質(zhì)量體系運行中的協(xié)調(diào)工作。四）組織搞好各類人員的質(zhì)量教育培訓和崗位專業(yè)培訓工作，組織與管理公司的質(zhì)量信息系統(tǒng)。五）審核質(zhì)量管理體系，針對存在的問題提出整改。六）負責公司質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況的評價，并將評價結(jié)果反饋公司總經(jīng)理。第八條部門質(zhì)量管理職責：根據(jù)公司質(zhì)量工作計劃安排，做好計劃的分解和落實工作；組織本部門根據(jù)質(zhì)量方針、目標

4、、建立質(zhì)量管理體系，重點是推行IS09000質(zhì)量保障體系。使物資進廠到 產(chǎn)品出廠的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效控制，確保未經(jīng) 檢驗合格的物資與產(chǎn)品不進廠和出廠。按照技術(shù)標準和訂貨合同，制訂物資、產(chǎn)品質(zhì)量標準，驗收和檢驗所有購進的物資和出廠產(chǎn)品。根據(jù)工藝 技術(shù)標準、客戶（市場）和質(zhì)量管理體系要求，對生產(chǎn) 全過程進行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督，并向行政主要負責人 及相關(guān)部門反饋質(zhì)量管理方面的信息，提高質(zhì)量控制水 平。四） 組織好質(zhì)量保證體系內(nèi)部質(zhì)量審核工作，形成質(zhì)量管理工作的糾正和預(yù)防機制，使所建立的質(zhì)量保證體系在質(zhì)量保證能力方面得到不斷提高。五）作好計量工作，校驗和檢修量具、檢具。六）簽發(fā)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量證明

5、。七）進行日常質(zhì)量培訓教育工作，使職工對質(zhì)量的理解保持一致，以保證質(zhì)量管理措施得到有效的貫徹。第四章 質(zhì)量管理的工作任務(wù)與內(nèi)容第九條 質(zhì)量管理的內(nèi)容包括設(shè)計過程、輔助過程、制造過程、質(zhì)量檢驗過程和售后服務(wù)過程。第十條設(shè)計過程的質(zhì)量管理是首要環(huán)節(jié)。必須做好市場調(diào)查研究工作，選擇、確定合適的設(shè)計方案，保證技術(shù)文件的質(zhì)量，搞 好標準化的審查工作，督促遵守設(shè)計試制的工作程序。第十一條輔助過程是保證制造過程正常進行而提供各種物資技術(shù)條件的過程。輔助過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提供制造過程質(zhì) 量要求的各種物質(zhì)技術(shù)條件，以保證制造產(chǎn)品的質(zhì)量。第十二條 工作內(nèi)容包括：做好物資采購、（包括外協(xié)件）的質(zhì)量管理，保證采

6、購質(zhì)量，嚴格入出庫檢驗、驗收和領(lǐng)用制度，做 好倉儲物資的防護，按質(zhì)按量的提供生產(chǎn)所需的各種物資。第十三條 制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成的基礎(chǔ)和核心， 是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。制造過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是保證產(chǎn)品的制造 質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)。工作內(nèi)容有：嚴格把好各工序間的質(zhì)量控制，建立、健全設(shè)備保管、維護、檢修制度，建立控制點，使生產(chǎn)制造過 程始終處于受控狀態(tài)。第十四條 質(zhì)量檢驗過程是評價質(zhì)量管理結(jié)果和判斷產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的過程，其基本任務(wù)是為評價質(zhì)量管理結(jié)果和反映產(chǎn)品產(chǎn)品 內(nèi)在質(zhì)量提供依據(jù)。工作內(nèi)容有：建立有效的質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量檢驗方法, 如實、準確、及時的提供各種質(zhì)量檢驗結(jié)果，為糾正和預(yù)防不符合質(zhì)量