分公司管制-建筑施工行業(yè)某分公司管制制度4

1、分公司管理一建筑施工行業(yè)某分公司管理制度4建筑施工行業(yè)某分公司管理制度第一節(jié)分公司設立第一條本著順應公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董 事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與 Z相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設立分公司。第二條對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責任制模式，承包人實 行競爭上崗，承包周期為三年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討 論,董事長批準。競爭承包人須具備以下基本條件:1、以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長遠。2、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉, 有較高的管理駕馭能力。3、有相應的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條對新成立的分公司，立足起點要高、管理

2、要嚴,同時公 司在政策上給予傾斜，加以扶植。新成立分公司程序及要求:1、由經(jīng)營部牽頭，對所欲設立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市場 調(diào)研，編制可行性報告，提交董事會討論，董事長批準。2、新成立的分公司當年承包金額不低于二十萬元人民幣。第四條對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應力求避免分公司重 復設置，避免管理混亂，相互傾軋。第五條分公司組織體制一般為分公司、工程處、項目部。工 程處、項目部的負責人由分公司統(tǒng)一任免，對分公司負責，鼓勵 分公司推行直屬經(jīng)營模式。第六條分公司須設立市場發(fā)展專項基金。專項基金來源為第 年按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基 金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營領域發(fā)展使

3、用，亦可彌補年度虧 損。在承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵，由分公司 負責人支配使用。第二節(jié)分公司管理第七條分公司應結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系, 加強制度建設，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管 理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位,并將分公司管理體系 報公司備案。第八條分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負 責人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、 報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司 員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須 簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準

4、、福利待遇、保險 等。駐外分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于 1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、 崗位、工作效能等由分公司負責人確定。第九條分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂 立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié) 議周期原則上不超過一年。第十條分公司實行請銷假制度,在阜分公司參照公司人員請 銷假制度執(zhí)行，駐外分公司人員年屮途探親假不超過兩次，累計 不超過35天，由分公司負責人批準。第十一條駐外分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公 司相關(guān)制度執(zhí)行。第十二條分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設，構(gòu)建和諧、 團結(jié)、積極進取的良

5、好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用 好人才。第十三條分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以 不斷提高其業(yè)務素質(zhì)和管理能力。第十四條印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到公司辦公室領用, 履行登記手續(xù)，公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使 用進行檢查。第十五條各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使 用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，要有強烈 的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介 紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非 法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介

6、紹信。第十六條分公司財務管理:各分公司應設立財務科，財務人員 配備不得少于2人，其中總帳會計由公司統(tǒng)一委派，其代表公司履行相 應責權(quán)，對公司負責，其工資、福利待遇等由公司統(tǒng)一發(fā)放。其 他財務人員由分公司負責委任，原則上應實行近親回避。第十七條分公司的財務制度、財務行為必須依據(jù)國家法律法 規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務 手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執(zhí)行不符 合財務紀律的行為。第十八條分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，負責制訂本分公司 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工 進行施工操作規(guī)程培訓，組織學習、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不 斷提高施

7、工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝, 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。第十九條鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得 證書，可在各有需求的分公司間有償使用。第二十條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具體負責本單 位安全生管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責 人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢 查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等, 若發(fā)生安全事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。第二十一條分公司應充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力 度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同 時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報

8、告，盡可 能規(guī)避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。第二十二條分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應 認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在10 00萬 元人民幣以上的要及時上報公司,合同簽訂后，合同文本報公司 備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負責。第三節(jié)分公司考核與獎懲第二十三條分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入 新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均 產(chǎn)值的50%O第二十四條分公司的考核由分司的各職能部室根據(jù)公司規(guī) 章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務管理、施工 管理、經(jīng)營管理、培訓教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名

9、次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的,其分公司負責人在下 一承包期時,其同等競爭額可下浮3 %，在承包期連續(xù)三年排名在 后三名的，取消其分公司負責人下一承包期競爭資格。第二十五條分公司負責人有下列情形的,由總經(jīng)理提議，董事 會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務：1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、承包期內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。4、經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。第二十六條分公司管理人員聘任、解聘由分公司負責人決定, 報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2、因自身工

10、作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影 響的。3、嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或 累計達一個月的。第二十七條分公司在一個承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安 全事故的，其分公司負責人在下一承包期時，其競標額按105% 參與評標。第二十八條公司在一個承包期末，跨年度施工產(chǎn)值不屮自身 承包經(jīng)營期平均產(chǎn)值的50%時，每少數(shù)10%,公司對其按年度承 包金的20 %預以罰款，該罰款由公司無息用于下一輪該分公司 經(jīng)營的啟動資金。分公司在經(jīng)營過程屮，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、 發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，公司對分公司負責人 有權(quán)實行追加處罰,被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度 承包金

11、的13倍追加罰款,被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按 其年度承包金的10-3 0倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍 保留進一步追加處罰的權(quán)利。分公司管理建筑施工行業(yè)某分公司管理制建筑施工行業(yè)某分公司管理制度第一節(jié)分公司設立第一條本著順應公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董 事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與 Z相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設立分公司。第二條對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責任制模式，承包人 實行競爭上崗，承包周期為三年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討 論，董事長批準。競爭承包人須具備以下基本條件:1、以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長遠。2、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所

12、競爭的建筑市場熟悉,有較高的管理駕馭能力。3、有相應的經(jīng)濟實力,保證承包金的按期、足額上繳。第三條對新成立的分公司，立足起點要高、管理要嚴，同時 公司在政策上給予傾斜，加以扶植。新成立分公司程序及要求:1、由經(jīng)營部牽頭，對所欲設立分公司的市場或產(chǎn)業(yè)進行市 場調(diào)研，編制可行性報告，提交董事會討論，董事長批準。2、新成立的分公司當年承包金額不低于二十萬元人民幣。第四條對已經(jīng)成立分公司的建筑市場，應力求避免分公司重 復設置，避免管理混亂，相互傾軋。第五條分公司組織體制一般為分公司、工程處、項目部。工 程處、項目部的負責人由分公司統(tǒng)一任免，對分公司負責,鼓勵分 公司推行直屬經(jīng)營模式。第六條分公司須設立

13、市場發(fā)展專項基金。專項基金來源為第 年按分公司完成產(chǎn)值的2 %提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基 金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營領域發(fā)展使用，亦可彌補年度虧 損。在承包經(jīng)營期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營業(yè)績獎勵，由分公司負 責人支配使用。第二節(jié)分公司管理第七條分公司應結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系, 加強制度建設，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管 理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系 報公司備案。第八條分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負 責人結(jié)合本分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、 報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。分公司使用員工一

14、律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員 工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽 訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。 駐外分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元 /月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營效益，人員管理層次、崗位、 工作效能等由分公司負責人確定。第九條分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則， 訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用 協(xié)議周期原則上不超過一年。第十條分公司實行請銷假制度,在阜分公司參照公司人員請 銷假制度執(zhí)行，駐外分公司人員年屮途探親假不超過兩次，累計 不超過35天，由分公司負責人批準。第十一

15、條駐外分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公 司相關(guān)制度執(zhí)行。第十二條分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設，構(gòu)建和諧、 團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用 好人才。第十三條分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提高其業(yè)務素質(zhì)和管理能力。第十四條印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到公司辦公室領用, 履行登記手續(xù)，公司定期對分公司印章、資信材料及介紹信的使 用進行檢查。第十五條各分公司負責人對本單位的印章、資信材料及介紹 信的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使 用,印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅持原則，要有強烈的 事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立

16、印章、資信材料、介 紹信的使用臺帳，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非 法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介 紹信。第十六條分公司財務管理:各分公司應設立財務科，財務人 員配備不得少于2人，其屮總帳會計由公司統(tǒng)一委派，其代表公 司履行相應責權(quán)，對公司負責，其工資、福利待遇等由公司統(tǒng)一發(fā) 放。其他財務人員由分公司負責委任，原則上應實行近親回避。第十七條分公司的財務制度、財務行為必須依據(jù)國家法律法 規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務 手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執(zhí)行不符 合財務紀律的行為。第十八條分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，負責制

17、訂本分公司 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工 進行施工操作規(guī)程培訓，組織學習、貫徹落實質(zhì)量認證體系，不 斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝, 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。第十九條鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得 證書，可在各有需求的分公司間有償使用。第二十條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),具體負責本單 位安全生管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責 人，各工程隊、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn) 檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預 案等，若發(fā)生安全事故的應及時向公司及上級主管部門匯報。第二十一條分公司應充分重

18、視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力 度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同 時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可 能規(guī)避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。第二十二條分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時, 應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價款在1O0 0萬元人民幣以上的要及時上報公司，合同簽訂后，合同文本報 公司備案。分公司負責人對本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負 責。第三節(jié)分公司考核與獎懲第二十三條分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時,必須保證跨入 新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均 產(chǎn)值的5 0%0第二十四條分公司的考核由分司的各職能部室根據(jù)公司規(guī) 章制度及管理考核細則，對分公司的綜合管理、財務管理、施工 管理、經(jīng)營管理、培訓教育、綜合治理等進行綜合評分，排出名 次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負責人在下 一承包期時，其同等競爭額可下浮3%,在承包期連續(xù)三年排名