公最新司中高層管制人員薪酬管制制度支付寶的聯(lián)系方式1

1、公最新司中高層管理人員薪酬管理制度支付寶的聯(lián)系方式1公司屮高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一條：為維護公司（以下簡稱公司）屮高層管理人員利益，形成穩(wěn)定一、支付寶退款電話號碼的定義支付寶退款客服電話：咨詢淘寶交易相關(guān)問題（處理淘寶網(wǎng)退款、退貨、投訴、 差評、認證、店鋪管理、商品發(fā)布、無法上架、下架、查封、信 用評價等）二、支付寶退款電話號碼概念的提出者北京共升傳媒廣告有限責(zé)任公司是支付寶退款電話號碼概 念的提出者、踐行者和傳播者。共升傳媒廣告有限公司是世界上 第一個提出支付寶退款電話號碼概念的團體，也是世界上惟一一 個以支付寶退款電話號碼傳播為主要業(yè)務(wù)的廣告公司。共升傳媒廣告有限公司在全世

2、界第一個提出了 “共生傳媒” 的理念，共生傳媒理念的核心是：萬物皆媒體，主張通過商品本 身來攜帶信息，為有相同消費群體的其他商品進行有效宣傳，在 幾乎不增加任何投入、不需建立新的渠道、不產(chǎn)生任何污染的前 提下，促進另外一種商品的銷售，并且由于人們對于另外一種商 品信息的關(guān)注，反過來購買更多的載體商品，使兩種商品的銷售 能夠相互促進。就如同自然里，不同物種Z間的“共生現(xiàn)象”， 蜜蜂在花朵上采蜜的同時，幫助花朵授粉，花朵也在為蜜蜂提供 食物的同時，順利授粉?！肮采齻髅健钡睦硐刖褪窃趶V告界再造生物界的“共生”現(xiàn) 象，為所有商品媒體提供者和所有共生媒體需求者建立一個平 臺，使各方均能最犬限度的宣傳自己

3、的產(chǎn)品、最大限度的受益、 最大限度的減少能源消耗、最大限度的減少對環(huán)境的污染，讓我 們的廣告界，成為一個互利共生的純潔凈土，至少在一定的范圍 內(nèi)。三、支付寶退款電話號碼的廣告優(yōu)勢1、極具廣度和深度：商品可以到達的地方，廣告就可以到 達，沒有任何時間和空間限制；2、極有粘性：只要商品的包裝還存在，它就一直為另一商 品（或更多商品）代言；3、極容易吸引注意力：這種廣告形式極吸引人，是唯一能 做到有效閱讀率達到100%的媒體形式；4、極其精準(zhǔn)：沒有比這種廣告形式更為精準(zhǔn)的廣告?zhèn)鞑シ?式了。比如，如何找到高血壓治療儀的目標(biāo)消費者？最好的廣告 傳播方式就是使用高血壓藥物的包裝作為媒體；這一點點只有共 升

4、傳媒可以做得到。5、極低的廣告制作成本：只需要對原有商品的包裝進行重 新設(shè)計，幾乎不需要增加任何的廣告制作成本。的經(jīng)營者團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的屮高層管理人員，包括：董事 長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總 助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長）認定可享受 年薪制的員工。第三條:屆任期3年,公司屮層以上（含屮層）管理人員實行聘任制，每 可連聘連任。第四條:公司屮高層管理人員薪酬實行年薪制。第五條:屮高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成:1、基本年薪;2、績效年薪;3、獎勵年薪;4、法定福利和保險;5、特別福利保險計劃;6、總裁

5、特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵;7、屮高層經(jīng)理人持股計劃（另行規(guī)定）。第二章：薪酬管理辦法第一條：基本年薪（下限年薪）:1、以上年度實際年薪總額（基本年薪+績效年薪）的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)（見附表二）;2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公 司人力資源政策為基礎(chǔ)；3、新聘（或新晉升）屮高層管理人員的基本年薪按照公司 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進行核定；4、特殊情況由總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)后可以隨時進行調(diào) 整。第二條：績效年薪:1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春 節(jié)前一次性核發(fā)（見附表二）；2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。第三條：獎勵年薪（年終獎金人在年度

6、結(jié)束后，根據(jù)公司 業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標(biāo)準(zhǔn)為：1、董事長（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的60%70%；2、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的50%60%；3、公司副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪 總額的40%50%；4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他笫四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人, 為年薪總額的30%40%；5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的20%30%。第四條：年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā) 生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者;2、辭職或辭退者;3、以往工作屮未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者

7、;4、其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況;5、第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán) 在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。第五條：總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一 次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一 次性發(fā)放。第六條:享受年薪制的人員，不享有加班工資。第三章:福利保險年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享第一條：受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。第二條：年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后，可停止支付。第三條：終生健康險:1、以年度為單位進行核定，每任職滿十

8、二月，發(fā)放一年的 終生健康險；2、享受條件：任滿一年，考核成績在良好以上者;3、董事長（第一層經(jīng)理人）為萬保額;4、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為萬保額;5、公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為萬保額;6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人 為萬保額；7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)） 經(jīng)理人，為萬保額；第四條：國內(nèi)外進修:1、董事長（第一層經(jīng)理人）、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修；2、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任滿一屆，考 核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修；任滿兩屆，考核結(jié) 果良好及以上，可享受國內(nèi)外

9、屮長期進修；董事長或總經(jīng)理認為 必要者，可不受此規(guī)定限制；3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人、 部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人任 滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或屮長期進修;董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制；4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進 行安排。第五條：一次性退職金:1、董事長（第一層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考 核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）* 1.02、總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）享受條件為任滿一屆以上，考 核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)二最后年度

10、年薪總額*（ 1+實際任職年限/10） * 0.93、副總經(jīng)理及其他第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人享受條件為任 滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.74、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層（或相當(dāng)）經(jīng)理人 享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為：享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10）*0.65、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)） 經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標(biāo)準(zhǔn)為:享受標(biāo)準(zhǔn)=最后年度年薪總額*（1+實際任職年限/10>0,56、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放;7、任

11、職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離 任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。第六條：工作地在公司本部的屮高層管理人員，福利住房按 公司原住房分配制度執(zhí)行。第七條：工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利 住房：1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任 期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提 供其余60%房款；該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給 房地產(chǎn)商。2、購房標(biāo)準(zhǔn)：第三層經(jīng)理人及以上（相當(dāng)）為120平方米; 第三層經(jīng)理人以下（相當(dāng)）為100平方米；3、福利住房房價不得超過山東省屮高檔商品房平均房價。 具體標(biāo)準(zhǔn)為：4000元/平

12、方米。4、以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余 款項不發(fā)放給個人，超過購房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責(zé)任購房者自負。6、住房福利計劃自聘用ZR開始生效，自任職滿一屆開始 執(zhí)行。7、任期未滿一屆者，不享受此福利。8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果 良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長）批準(zhǔn)，可以按實際任職年限 進行核算。9、任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。第八條：其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情 況另行規(guī)定。第九條：特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù) 列支。第十條：因企業(yè)重組、并購等非個人因素

13、造成職位喪失或職 位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。第十一條：對于公司目前屮高層現(xiàn)職屮，經(jīng)考核不具備任職 資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排, 離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計 劃，同時，授予“企業(yè)功勛"光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進 行核定。第四章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng) 條款。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第三條：本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后頒布執(zhí)行, 修改時亦同。公司二零零年月日附表一：屮高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)公最新最全司管理制度大全（完整版本）1最新最全目錄第一章總則一、公司管

14、理大綱二、員工守則第一部分公司管理制度文件管理制度5第一章第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度度 管理制度10第五章證照第六章證明函管理制度1515第七章會議管理制度1618第八章辦公用品管理制度第九章車輛使用管理制度20第十章車輛管理補充制度21第十一章交通費用補貼制度23第十二章考勤管理制度24第十三章出差管理制度26第十四章通訊管理制度29第十五章公司宴請接待制度29第十六章員工工作餐管理制度32第十七章借款和報銷的規(guī)定32第十八章員工招聘、調(diào)動、離職等規(guī)定 章計算機管理制度3634第十九第二十章合同管理制度36第二十一章衛(wèi)生管理制度45第二十二章財務(wù)管理制度45第二十三章財務(wù)報銷管理制度47第二十四章員工工資發(fā)放管理制度51第二十五章廉政建設(shè)制度5455第二部分各部門管理制度第一章行政辦公室職責(zé)55第二章財務(wù)部職責(zé)57第三章銷售部職責(zé)58第四章技術(shù)部職責(zé)59第五章生產(chǎn)部職責(zé)59第六章采購部職責(zé)61第七章質(zhì)量部職責(zé)61第一章總則為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā) 展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的 規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章 制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任