企業(yè)戰(zhàn)略管理終極參考版資料

1、一、判斷題（對(duì)的打“V”，錯(cuò)的打“X”）（每題1分，共10分）1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的局部為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的近期發(fā)展的需要而制定的。（X）2. 戰(zhàn)略管理只涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，不包含將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理。（X）（V）如果進(jìn)入障礙高，原有企（V）3. 外部環(huán)境主要分析企業(yè)機(jī)會(huì)和威脅是什么，回答企業(yè)可以做什么的問題；內(nèi)部環(huán)境主要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，回答企業(yè)能做什么的問題。4. 新加入者威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的反擊程度。 業(yè)激烈反擊，潛在的加入者難以進(jìn)入該行業(yè)，加入者的威脅就小。(X)(X)(X)(V)(V)5. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即是企業(yè)的全部成本低于該

2、企業(yè)過去的成本。6. 戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的改變。7. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的決策方法主要是理性的，不包括非理性因素的作用。8. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性來源于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模仿成本和不可替代性。9. 有效的戰(zhàn)略目標(biāo)必須達(dá)到三個(gè)要求：依據(jù)合理；結(jié)構(gòu)合理；方法合理。10. 邁克爾.波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也被成為定位戰(zhàn)略（V）11. 不相關(guān)多元化可以通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞來創(chuàng)造價(jià)值。（X）二、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）1. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C ）管理理論。D、經(jīng)營(yíng)管理D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B ）。D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、職能管理C、最高層次2. （ A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)

3、略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略3. 由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略4. 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具 是（A ）。A、SWO分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣 C、價(jià)值鏈分析 D、波士頓矩陣分析5. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn) 而米取的一種戰(zhàn)略。A .原產(chǎn)品B .競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C .本企業(yè)產(chǎn)品D .同行業(yè)產(chǎn)品6. 按照美國(guó)學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B ）A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D

4、.產(chǎn)生共同愿景7. 一般來說，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（C ）A. 高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)8. 盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即差異化或（C ）A. 高贏利 B.高質(zhì)量 C.低成本 D.低風(fēng)險(xiǎn)9. 根據(jù)SWOT分析圖，第W類型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采 ?。˙ ）A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.防御性戰(zhàn)略 D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10. 對(duì)政治、法律環(huán)境分析屬于（A ）D.宇觀環(huán)境分析A.宏觀環(huán)境分析B.中觀環(huán)境分析C.微觀環(huán)境分析11 .下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競(jìng)爭(zhēng)

5、戰(zhàn)略？（ A ）A.多元化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略12、在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括哪些具體戰(zhàn)略？ A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略； C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；13、企業(yè)增加新的、不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略是指（A.水平多元化戰(zhàn)略B.同心多元化戰(zhàn)略14、 解釋了企業(yè)存在的根本理由的是（B ）A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)宗旨C.企業(yè)性質(zhì)15、下面哪一個(gè)不是總部創(chuàng)造價(jià)值的方式：（B ）B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略D.研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C）C.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.企業(yè)戰(zhàn)略管理者（D）A.投資中心 B.資產(chǎn)管理中

6、心 C.組合管理中心 D.財(cái)務(wù)管理中心16、 下面哪一個(gè)不是多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中必須注意的問題：（A） A.動(dòng)機(jī)B.時(shí)機(jī)C.速度D.程度優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì)H機(jī)會(huì)-威脅矩陣（SWOT）名詞解釋題（前5道重點(diǎn)）為建立和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而做1. 企業(yè)戰(zhàn)略（4頁(yè)）：就是企業(yè)在適應(yīng)和主動(dòng)利用環(huán)境變化的過程中， 出的一系列重大、長(zhǎng)期喝根本性的決策和行動(dòng)。2. 戰(zhàn)略意圖（68頁(yè)）：是企業(yè)長(zhǎng)期承諾和價(jià)值驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的一種大眾化的表達(dá)和傳播形式, 其核心內(nèi)容就是要表述企業(yè)希望長(zhǎng)期恪守的經(jīng)營(yíng)范圍和追求。3.SWOT模型（60-61頁(yè)）：是企業(yè)戰(zhàn)略管理者在完成企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境分析之后，對(duì)整 個(gè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的分析進(jìn)行總結(jié)和比較，從而激發(fā)

7、形成新的戰(zhàn)略內(nèi)容。4. 產(chǎn)業(yè)組織模式與資源基礎(chǔ)模式（18頁(yè)）：產(chǎn)業(yè)組織模式認(rèn)為，如果企業(yè)處于一個(gè)有吸引力的產(chǎn)業(yè)，而且成功地執(zhí)行了與產(chǎn)業(yè)特征相匹配的戰(zhàn)略，那么它就可以獲取超額利潤(rùn)。資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)利用其有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿、嵌入到組織內(nèi)的資源和能力，在 一個(gè)或者多個(gè)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就可以獲得超額利潤(rùn)。5. 戰(zhàn)略實(shí)施（200頁(yè)）：是指將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。6. 戰(zhàn)略宗旨（82頁(yè)）：是企業(yè)長(zhǎng)期承諾和價(jià)值驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的另一種更正式、專業(yè)、全面和具 體的表達(dá)和傳播形式，其核心內(nèi)容包括企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)對(duì)關(guān)鍵成功 因素的認(rèn)知、企業(yè)對(duì)關(guān)鍵利益團(tuán)體的

8、承諾以及企業(yè)愿景等。7. 公司治理（212-213 ； 221頁(yè)）：是指存在于企業(yè)的利益相關(guān)團(tuán)體，尤其是股東和高層管理團(tuán)隊(duì)之間的一種結(jié)構(gòu)關(guān)系及其由此決定的制度安排，這種結(jié)構(gòu)關(guān)系和制度安排將主要用于控制代理成本，決定和控制一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和績(jī)效。8. 經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略與公司級(jí)戰(zhàn)略（118頁(yè)，146頁(yè)；）：經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)為了在一個(gè)特定 的行業(yè)或者市場(chǎng)區(qū)域發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而為顧客創(chuàng)造最大的價(jià)值和建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所 采取的一系列決策和行動(dòng)； 公司級(jí)戰(zhàn)略是多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總部為在多個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)中， 立和發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)而采取的一系列決策和行動(dòng)。簡(jiǎn)答題 （5道題，前5道重點(diǎn)）1、企業(yè)戰(zhàn)略管理不同層次的主要內(nèi)

9、容是什么？（15-16頁(yè)）答：（1）公司級(jí)戰(zhàn)略。公司級(jí)戰(zhàn)略是行業(yè)多元化和市場(chǎng)多元化企業(yè)的總部所制定的戰(zhàn)略， 主要目的是投資收益率最大化。其核心內(nèi)容就是多行業(yè)與多市場(chǎng)組合的經(jīng)營(yíng)和管理。（2）經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略， 通常也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是單一行業(yè)或單一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略，無論這種單一行業(yè)或者單一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位是不是一個(gè)獨(dú)立法人，其主要目的是市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)的最大化。其核心內(nèi)容包括目標(biāo)市場(chǎng)與顧客的選擇、經(jīng)營(yíng)定位和方式的選擇， 以及根據(jù)上述構(gòu)建的與之匹配的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組合與管理模式。其目的是提高職能活它們既不是 這些（3）職能級(jí)戰(zhàn)略。職能級(jí)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部職能部門所制定的戰(zhàn)略， 動(dòng)的有效性和效率。企業(yè)內(nèi)

10、部的各個(gè)層級(jí)中都存在著管理和經(jīng)營(yíng)性的職能部門， 投資中心，也不是利潤(rùn)中心，而是費(fèi)用或者成本中心。為了實(shí)現(xiàn)公司級(jí)和經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略， 職能部門需要根據(jù)上述兩個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略的要求，制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略。2、外部環(huán)境由哪些內(nèi)容構(gòu)成？它們之間的關(guān)系是怎樣的？ （24-26頁(yè)）第二層次答：外部環(huán)境劃分成為三個(gè)層次，第一層次是企業(yè)的一般外部環(huán)境或者宏觀環(huán)境，是企業(yè)的市場(chǎng)與行業(yè)環(huán)境或者任務(wù)環(huán)境，第三層次是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。它們之間的關(guān)系：（1）各個(gè)層次間互動(dòng)企業(yè)外部三種不同層次之間存在明確的遞進(jìn)關(guān)系。外部環(huán)境通過兩種方式影響企業(yè)戰(zhàn)略行為：一是直接方式，即一般環(huán)境、市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分別直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行 為；二是間接方

11、式，即一般環(huán)境的變化首先會(huì)導(dǎo)致和決定市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境的變化，市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境才導(dǎo)致和決定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，最后競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境才影響了企業(yè)的戰(zhàn)略行為。（2）各種因素共同演進(jìn)企業(yè)外部環(huán)境因素的變換還存在共同演進(jìn)關(guān)系，即在特定區(qū)域和時(shí)期里受一種或者幾 種主要因素變化的推動(dòng)，企業(yè)外部環(huán)境中各種因素的變化會(huì)呈現(xiàn)出相同的趨勢(shì)和特點(diǎn)。3、什么是價(jià)值鏈模型？（57-58）答：企業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)被劃分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩類。（1） 基本活動(dòng)中包括輸入物流、制造與運(yùn)營(yíng)、輸出物流、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售、服務(wù)等活動(dòng)。（2）支持活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)管理等。企業(yè)價(jià)值鏈上哪一種活動(dòng)更具有價(jià)值創(chuàng)造力，取

12、決于三種因素：一、取決于企業(yè)所在的行業(yè)；二、取決于企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)；三、取決于企業(yè)的商業(yè)模式。4、如何理解波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異取勝戰(zhàn)略？ （92-100; 118頁(yè)）答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種在廣泛市場(chǎng)上通過建立和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)或者占據(jù)成本領(lǐng)先位置的戰(zhàn) 略。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有可能獲得高于行業(yè)平均水平的收益，并且在外部環(huán)境惡化的情況下,其競(jìng)爭(zhēng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有可保持性。差異取勝戰(zhàn)略是一種在廣泛市場(chǎng)上通過建立和發(fā)揮差異優(yōu)勢(shì)或者占據(jù)差異取勝位置的戰(zhàn) 略。實(shí)施差異取勝戰(zhàn)略有可能獲得高于行業(yè)平均水平的收益，并且在外部環(huán)境惡化的情況下,其競(jìng)爭(zhēng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有可保持性。5、簡(jiǎn)述公司級(jí)戰(zhàn)略管理的基本模式？

13、（126-127頁(yè)）答：公司級(jí)戰(zhàn)略管理的基本模式就是： 根據(jù)外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，評(píng)價(jià)行業(yè)組合戰(zhàn)略的合理性； 平均行業(yè)組合管理模式的合理性 對(duì)行業(yè)組合和組合管理模式的匹配程度，即組合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)； 根據(jù)上述判斷，決定采取什么戰(zhàn)略去建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)，包括三種可能的選擇： 一是穩(wěn)定行業(yè)組合，調(diào)整組合管理模式；二是穩(wěn)定組合管理模式，調(diào)整行業(yè)組合；三是同時(shí)調(diào)整行業(yè)組合和管理模式，使行業(yè)組合與管理模式達(dá)到新的匹配。6、什么是戰(zhàn)略意圖？企業(yè)為何要公布其戰(zhàn)略意圖？（68-69頁(yè)）9答：戰(zhàn)略意圖是企業(yè)長(zhǎng)期承諾和價(jià)值驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的一種大眾化的表達(dá)和傳播形式，其核心 內(nèi)容就是要表述企業(yè)希望長(zhǎng)期恪守的經(jīng)營(yíng)范圍和追求

14、。企業(yè)公布戰(zhàn)略意圖主要的目的有兩點(diǎn)：首先是為了促進(jìn)溝通，告訴大眾自己是干什么的和希望干成什么樣子。 其次是為了贏得認(rèn)同和支持，讓那些了解本企業(yè)的利益相關(guān)團(tuán)體能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感，甚至合作或者支持的意愿。7、產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式的區(qū)別與聯(lián)系是什么？ （10-13頁(yè)；18頁(yè)）答：產(chǎn)業(yè)組織模式認(rèn)為， 如果企業(yè)處于一個(gè)有吸引力的產(chǎn)業(yè)，而且成功地執(zhí)行了與產(chǎn)業(yè)特征相匹配的戰(zhàn)略，那么它就可以獲取超額利潤(rùn)。資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為， 當(dāng)企業(yè)利用其有價(jià)值的、 稀缺的、難以模仿、 嵌入到組織內(nèi)的資源 和能力，在一個(gè)或者多個(gè)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就可以獲得超額利潤(rùn)。&簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的保障機(jī)制？（212-22

15、0 ； 221-222頁(yè)）它們答：在保障戰(zhàn)略實(shí)施過程中決策正確和行為恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制主要由四個(gè)方面的內(nèi)容所構(gòu)成， 是： 合理的公司治理公司治理是指存在于企業(yè)的利用相關(guān)團(tuán)體，尤其是股東和高層管理團(tuán)隊(duì)之間的一種機(jī)構(gòu)關(guān)系及其由此決定的制度安排，這種結(jié)構(gòu)關(guān)系和制度安排將主要用于控制代理成本，決定和控制一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和績(jī)效。 有效地戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是指一種可以進(jìn)行預(yù)期、想象，能保持靈活性并促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的一種能力。 匹配的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各種角色、職位之間的正式關(guān)系，其中主要包括信息溝通、 職權(quán)、工作活動(dòng)等方面的正式關(guān)系。 良好的企業(yè)文化。分享和偏好的行為規(guī)范與價(jià)值取向。企業(yè)文

16、化的形成源其特點(diǎn)與企業(yè)對(duì)行業(yè)的選擇、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、價(jià)值創(chuàng)企業(yè)文化是指企業(yè)員工所傳承、 于企業(yè)所處的成長(zhǎng)環(huán)境與成長(zhǎng)路徑， 造活動(dòng)的特點(diǎn)和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)，其余企業(yè)管理模式形成了內(nèi)在的匹配關(guān)系。論述題（本大題共2小題，每小題15分，共30分）（前兩道重點(diǎn)）1、論述五力分析模型的核心內(nèi)容。（32-39頁(yè)）答：企業(yè)盈利水平的高低在很大程度上取決于行業(yè)平均收益率的高低；行業(yè)平均收益率的高低取決于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的高低；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的高低取決于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)； 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)取 決于五個(gè)變量及其相互作用。這五種變量是：潛在進(jìn)入者的威脅； 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)利； 顧客討價(jià)還價(jià)的權(quán)利；替 代產(chǎn)品的威脅；行業(yè)內(nèi)競(jìng)

17、爭(zhēng)強(qiáng)度。如果這五種力量都大，那么這個(gè)行業(yè)盈利潛力就低。相反, 如果這五種力量都小，那么這個(gè)行業(yè)的盈利潛力就大。2、論述企業(yè)宗旨陳述所包括的核心內(nèi)容。（69-76頁(yè)）答：企業(yè)的宗旨陳述是企業(yè)長(zhǎng)期承諾和價(jià)值驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的另一種更正式、專業(yè)、全面和具體的表達(dá)和傳播形式，其核心內(nèi)容包括企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)對(duì)關(guān)鍵成功因 素的認(rèn)知、企業(yè)對(duì)關(guān)鍵利益團(tuán)體的承諾以及企業(yè)愿景等。（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的企業(yè)宗旨原意就是企業(yè)存在的使命、理由或者目的，因此絕大多數(shù)企業(yè)都表明本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，這是企業(yè)長(zhǎng)期的承諾和最重要的價(jià)值追求（2）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍 行業(yè)或者業(yè)務(wù)范圍：說明自己所選擇的是單一行業(yè)還是多個(gè)行業(yè)，以

18、及所進(jìn)入的行業(yè)之間的相關(guān)性。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍：說明自己所選擇的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍（3）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式企業(yè)陳述經(jīng)營(yíng)方式的主要目的就是希望再進(jìn)一步凸顯自己的專業(yè)化水平和戰(zhàn)略獨(dú)特 性。（4）需要建立和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的資源、能力是有限的，能否將有限的資源持續(xù)地投入于關(guān)鍵的領(lǐng)域，將決定企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小和可持續(xù)性的長(zhǎng)短。確立將要建立關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域其實(shí)就是向企業(yè)利益相關(guān)團(tuán)體承諾企業(yè)未來的資源配置重點(diǎn)。（5）企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的承諾無論是從獲得資源輸入還是實(shí)現(xiàn)收益的角度來看，企業(yè)的存在和發(fā)展都需要得到利益 相關(guān)團(tuán)體持續(xù)的支持。企業(yè)需要在宗旨陳述中表面自己非常了解這些利益相關(guān)團(tuán)體的利益要 求和價(jià)值取向（6）企業(yè)的愿景核心內(nèi)容由兩個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成：確立企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值取向和遠(yuǎn)期的價(jià)值追求；對(duì)企業(yè)未來要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo)做一個(gè)生動(dòng)形象的描述。3、論述多元化組合管理模式的基本構(gòu)成。（138-140頁(yè)）答：行業(yè)組合管理模式主要由五個(gè)要素構(gòu)成：高層管理者的精神圖為了實(shí)現(xiàn)組合優(yōu)勢(shì)和組合效益最大化，多元化企業(yè)總部的高層管理者首先必須具有與組合相匹配的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀，或者說“精神圖”。包括以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)戰(zhàn)略管