第四十三節(jié)考核表范例

1、考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說(shuō)明書(shū)如附件正修訂中，隨后檢送I前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附復(fù)印件）目標(biāo)1達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)2達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)3達(dá)成未達(dá)成n.員工評(píng)估主要工作成效一一職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)：管理技術(shù)一一計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)：溝通能力一一口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)：人際關(guān)系一一上司、部屬的成效極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)：自發(fā)與創(chuàng)新一一發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)：一一一適應(yīng)性一一配合改變

2、的能力極優(yōu)杰出平均可接受差評(píng)語(yǔ)：川.摘述與前次考試（日期）相較，綜合成績(jī)與效率的水平：改時(shí)相同退步考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對(duì)該員工整體成效的評(píng) 估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需 加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。IV.新年度目標(biāo) 目標(biāo)1 細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期成果預(yù)甘耳陽(yáng)礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙V.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議范圍改進(jìn)行為考核人簽名考核人主管簽名日期日期考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不

3、填）成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績(jī)與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工：主管：時(shí)間：月日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間1. 請(qǐng)教他的方法2. 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3. 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)4. 決疋新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5. 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì)6. 讀下列書(shū)籍(1) 干部與經(jīng)理的自我發(fā)展(2) 有效的溝通(3) 干部與在職訓(xùn)練7. 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工&有一名新進(jìn)人談話9.提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10 .安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11 安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范專業(yè)考核A:特優(yōu) B :優(yōu) C :可 D :劣不予 評(píng)分ABCD積分1 作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2

4、 指定時(shí)間內(nèi)完成工作3 .特殊問(wèn)題處理與解決4 .專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力5 .對(duì)業(yè)主洽談能力6 .對(duì)消費(fèi)者說(shuō)服力7 對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力8 .情報(bào)收集及分析9 .專業(yè)知識(shí)10.報(bào)告編撰與書(shū)寫11 .領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12.協(xié)調(diào)13.對(duì)部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14.組織能力15.創(chuàng)意16.潛能及未來(lái)發(fā)展17.業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18.獨(dú)立作業(yè)能力19.同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20.吸收及學(xué)習(xí)能力21 .對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22.對(duì)時(shí)間安排及使用23.一般人際關(guān)系綜合評(píng)估特優(yōu)優(yōu)可劣個(gè)性分析A=特優(yōu)B=水平以上下二C=可D=需要改 E=不予評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分1 .儀表2 .口才3 .表達(dá)4 .談吐5 .

5、性情6 脾氣7 處人8 .處事9 .反應(yīng)10.判斷11.精力26.領(lǐng)導(dǎo)12.合作27.氣量13自信28習(xí)慣14.準(zhǔn)時(shí)29.理解力15.個(gè)人主義30.表現(xiàn)欲考核員結(jié)論1 .本人過(guò)去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力特優(yōu)水平以上可劣2.今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為有此需要可以接受另選他人3.本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為優(yōu)可到此為止不確定4.公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：可不可未來(lái)：可不可5.本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為接受無(wú)所謂反對(duì)意見(jiàn)及建議考核員：時(shí)間：年 月日簽名部門主管：時(shí)間：年 月日簽名總經(jīng)理：時(shí)間：年 月日簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎?/p>

6、人的缺點(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職次時(shí)（分）本考核表已于年 月日由與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1.調(diào)整工區(qū)晉升2調(diào)職調(diào)往部門3辭退4.上列決定生效日期年 月日負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范（一）業(yè)務(wù)人員評(píng)量及發(fā)展方案被評(píng)人：職稱：評(píng)量人：評(píng)量時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等）日期：1 專業(yè)技術(shù)評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(shí)（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過(guò)媒體、市調(diào)及廣告過(guò)程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過(guò)程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書(shū)面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問(wèn)題（12）其他意見(jiàn)2 人際技巧評(píng)量點(diǎn)數(shù)（從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動(dòng)自發(fā)