全套公司績效考核辦法

1、全套公司績效考核辦法公司: 地址: 電話: 郵箱:全套公司績效考核辦法為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增 強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象 公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外） 。、考核內(nèi)容和方式一）考核時間：每月 1日至 31日。二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)： 將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10作為績效考核工資， 根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪+12 X 80%X 10%;置業(yè)顧問考 核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資X 10 %。三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。四）考核方

2、式： 實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即： 1 、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、4、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；財務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依三、考核流程詳見下頁圖表1。由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成,制定工作計劃'執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核1、員工制定月度工 作計劃（詳見附件 1）,交部門負(fù)責(zé)人審 定；2、部門負(fù)責(zé)人制定 部門月度工作計劃（詳見附件2）,交分 管領(lǐng)導(dǎo)審定；3、分管領(lǐng)導(dǎo)-部門 負(fù)責(zé)人f員

3、工進(jìn)行 有效的溝通。1、員工考核：員工 自評、部門考核，最 終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件3）；2、部門考核：部門 自評、互評，分管領(lǐng) 導(dǎo)考評（詳見附件4、5）3、高管考核：由公 司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見 附件6）;4、分管領(lǐng)導(dǎo)-部門 負(fù)責(zé)人f員工進(jìn)行 有效的溝通。圖表1四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核 1、考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A B、C D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）:A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異;B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一

4、般，偶有工作失 誤;D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作 失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97 分B60-85 分C60分以下D圖表22、獎懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤:（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,各部門原則上不超過 1 人。2）考核結(jié)果為B 級：績效工資按 100發(fā)放。3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放。4）考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為 D 的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次

5、的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累 計達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核 和獎懲的重要參考依據(jù)。二）對部門的考核 1、考核標(biāo)準(zhǔn) 對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成： 部門工作完成情況（ 70%）、執(zhí)行力（ 10%）、下屬督導(dǎo)力（ 5%）、工作失 誤和安全事故（ 5 % ）、自律力（ 5 % ）、團(tuán)隊精神（ 5%）。2、考核辦法 對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定 為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根

6、據(jù)公司 當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、 降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序一）計劃制定和返回： 1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表交部門負(fù)責(zé) 人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃：每月 28 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作 計劃表，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。二）考核、匯總 1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分 組成。1）員工填寫員工月度工作考核表 ，交部門負(fù)責(zé)人考核；2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2

7、、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組 成。1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表 ，對其他部門月度 表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫 部門月度自評表 ，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表 ，交公司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng) 導(dǎo)評定。三）結(jié)果反饋1）每月 8 日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報員工月度考核匯總表，并于每月 10 日 前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù) 部；4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高 工作績效。5）年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表和部門年度考核匯 總表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)一）考核人員應(yīng)堅持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)