材料學院工程實驗技術(shù)人員考核量化標準(測試稿)20140620

1、專業(yè)收集整理精品文檔！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！ -！=材料學院工程實驗技術(shù)人員考核量化標準（2014 年 6 月 20 日測試稿）A、教學輔助工作量化標準 1M內(nèi)容指標分值輔助實驗教學（實驗教學準備） 的滿工作量為 6000 人時。1、實驗教學承擔人時 =實驗課程時數(shù)上課學生數(shù)M11= 1i（承擔人時）/T（滿M11=（承擔人時） /T （滿額人時） 100額人時） 100參加實驗教學工作，參照教師考核標準算分（M22）。B、實驗室管理工作量 M2內(nèi)容指標分值小于 10 萬元儀器，指教學儀器設備和公用設備和課題組儀器設備的管理。公用儀器設備包含“ 211數(shù)量眾多，建議累工程”、“人1

2、、儀器設備管理計總額 010 萬記才基地”、“學科建設”經(jīng)費購置的公用儀器設1 分， 1020 萬記（單臺價格 <10 萬元） 備。工作內(nèi)容包括材料的采購計劃、填報各類2 分， 2030 萬記統(tǒng)計報表、設備技術(shù)管理、設備及材料帳務管3 分以此類推， M理、設備維修和維護保養(yǎng)等工作。21最高限額為 10 分。2、實驗室對學生畢業(yè)M ，最高限額為 522工作內(nèi)容包含：準備藥品、提供儀器、儀器設分。論文和課外科技活動備使用培訓等開放的一般性管理服務器：以節(jié)點數(shù)計算，節(jié)點數(shù)<20： 20 分；3. 服務器及計算客戶20<=節(jié)點數(shù) <100：30 分；節(jié)點數(shù) >=100：4

3、0 分；端計算客戶端：以臺數(shù)計算，20<=臺數(shù) <50： 20分；臺數(shù) >=50：30 分；=專業(yè)收集精品文檔，您的最好選擇=專業(yè)收集整理精品文檔！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！ -！=C、大型 / 貴重儀器（ 10 萬元以上）操作工作量M3內(nèi)容指標分值滿工作量為1435 小時，包括準備時間，要有1、大型儀器（ 500記錄。萬元>單臺價M31=（學年完成的教學與科研服務機時數(shù) /1435格>10 萬元）小時） 100操作工作量 M3該儀器已在 “實驗教學準備工作量” 中取得的工作量不重復計算。200-500 萬2、大型儀器M32=（學年完成的教學與科研服務機時

4、數(shù)/1435（單臺價格200 萬元小時） 120以上）大于等于 500 萬M32 =（學年完成的教學與科研服務機時數(shù)/1435小時） 1403. 儀器進入計量認證5 分/ 臺體系D、參加科研工作量M4內(nèi)容指標分值經(jīng)費定額（不包括校撥經(jīng)費） ：正高 16 萬元；副高7 萬元；中級 3 萬元；初級 1.5 萬元；達到定額50分?；痉郑旱叫＝?jīng)費等于或低于年度定額定額×50。1、科研工作到校經(jīng)費超過所聘職務研究經(jīng)費定額的部分（不包括校撥經(jīng)費）， 2.5 分 / 萬元。注：教輔需完成 85 分以上工作量后才能參與科研工作。備注：1. 以上經(jīng)費專指縱向課題經(jīng)費，數(shù)額以到校經(jīng)費數(shù)為準，根據(jù)完成排

5、序，取前三名，所占百分比 50： 30：20，不能轉(zhuǎn)移。=專業(yè)收集精品文檔，您的最好選擇=專業(yè)收集整理精品文檔！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！ -！=內(nèi)容1、論文 1， 2， 32、著作3、通過鑒定成果、專利4、獲獎成果E、論文、專利、著作及其他成果工作考核量化標準M5指標分 值國際學術(shù)榜公布的刊物，Science 、 Nature （ 1000）， JCR 一區(qū)（ 240），JCR二區(qū)（ 100）， JCR三區(qū)（ 50）， JCR四區(qū)、 SCI、 EI 、 ISTP（20）、二/ 篇類及以上核心（ 5）在 cn 刊號上發(fā)表的教學研究、實驗管理等論文10分/ 篇科研專著，研究生教材，本科生

6、教材5分/萬字科普、通俗讀物1分/萬字經(jīng)省級主管部門主持鑒定的科研成果，且達到國內(nèi)領(lǐng)先水平 （學生除外，25分/ 項根據(jù)完成排序，取前三名，所占百分比50： 30： 20，不能轉(zhuǎn)移）國際發(fā)明專利（授權(quán)） （學生除外，根據(jù)完成排序，取前三名，所占百100 分/ 項分比 50： 30： 20，不能轉(zhuǎn)移）國家發(fā)明專利（授權(quán)） （學生除外，根據(jù)完成排序，取前三名，所占百50分/ 項分比 50： 30： 20，不能轉(zhuǎn)移）實用新型專利（授權(quán)） （學生除外，根據(jù)完成排序，取前三名，所占百15分/ 項分比 50： 30： 20，不能轉(zhuǎn)移）國家自然科學獎、發(fā)明獎、科技進步獎（特、一、二等）（根據(jù)完成排5000，

7、2000，序，前四名，所占百分比為40：20：20： 10，剩下 10%均分，不能轉(zhuǎn)移）1000 分省部級自然科學獎、 發(fā)明獎、 科技進步獎 （ 1，2，3 等）（根據(jù)完成排序，1000， 500前四名，所占百分比為40： 20： 20： 10，剩下 10%均分，不能轉(zhuǎn)移）300 分廈門市科技進步獎（ 1，2，3 等）（根據(jù)完成排序，前四名，所占百分比400， 200，為 40： 20：20： 10，剩下 10%均分，不能轉(zhuǎn)移）100 分教學獲獎成果等同同級別的科研獲獎成果參加國際會議，錄用論文并作報告（大會報告30，分會報告 15，一般分/ 次報告 8，展報 5 分）參加全國性學術(shù)會議，錄用

8、論文并作報告（大會報告15，分會報告 10，分/次一般報告 5，展報 3 分）5、學術(shù)活動 4100；全國性學術(shù)會議 50（三主辦學術(shù)會議：國際會議（含洲際會議）名：秘書長、聯(lián)系人 2 名，所占百分比50： 30： 20，不能轉(zhuǎn)移）（秘書分/次長、聯(lián)系人各 1名，其余參與者，所占百分比40（秘書長）： 30（聯(lián)系人）： 30（其余參與者均分） ，不能轉(zhuǎn)移）6、科技效益50分 / 萬科技成果轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)服務費、技術(shù)咨詢服務費（自然年到校經(jīng)費）元( 學院受益部分 )7 、學院公益活動元以上），或為學院爭取到的獎學金 （自然年到校經(jīng)費）25分 / 萬公益捐助 （ 5000元（學院受益部分）備注： 1

9、. 成果第一權(quán)利人應為廈門大學；若為第2 或第 3 權(quán)利人，按0.5 、0.3 的系數(shù)計算；若為第1 作者但署名單位沒有廈門大學則不計總分，但記入聘期考核發(fā)表文章的數(shù)量要求。按論文署名分攤記分，按第一作者：通訊作者：其余作者總和=4:4:2分攤，其余作者分數(shù)均分；其中，學生部分自動轉(zhuǎn)入第一作者和通訊作者名下（均分） ；若第一作者也是學生，則分數(shù)自動轉(zhuǎn)入通訊作者名下；涉及多個第一作者或通訊作者的以均分處理，其它不能轉(zhuǎn)移。2.JCR 分區(qū)按照學校的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。=專業(yè)收集精品文檔，您的最好選擇=專業(yè)收集整理精品文檔！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！ -！=3. 一篇文章同時被 SCI 或 EI

10、或 ISTP 等多個刊物收錄，只計分一次。4. 參加同一個學術(shù)會議并做多次報告，只計分一次。F、兼職工作量計分標準M6兼職工作分值系主任100 分/ 年度系副主任80 分/ 年度省部重 / 工程中心主任、材料實驗教學中心主任、部門50（正職或主持工作副職） 分/ 年度工會主席30（副職）分 / 年度班主任（班主任助理）、黨支部書記、學院實驗中心的秘書、省級及以上平臺秘書、 物資管理員（入庫和報廢20 分/ 年度等）市級平臺秘書、 系秘書、學院易制毒購買登記及廢液存10 分/ 年度放管理工作安全員、黨支部委員、工會委員、工會小組長；學院樓7分/年度宇維修管理（科學樓、凌峰樓）公共實驗室設計、 改

11、造，平臺硬件建設；校級平臺秘書；學院公共會議室管理； 實驗室、學習室衛(wèi)生監(jiān)督、 檢查管理；實驗室、學習室安全管理 （與安全員有所區(qū)分）；5分/年度學生紀律、考勤管理；實驗中心或研究中心網(wǎng)站建設；實驗中心宣傳工作多個兼職，可累計計算工作量。G、考核結(jié)果合格標準及若干說明1、年度標準：正高 110 分、副高 100 分、中級 90 分、初級 80 及以上為合格；不滿足積分為不合格。年度考核結(jié)果按學校要求分類。2、聘期標準：合格：滿足年均積分者為合格；不合格：不滿足年均積分。3、評優(yōu)指標：年度評優(yōu)除按照考核積分排名外，還綜合考慮出勤率、工作態(tài)度、工作任務完成質(zhì)量等因素。4、其它說明：新進教師第一次參加年度考核其合格與否不受積分限制，第二次納入正常考核。=專業(yè)收集精品文檔，您的最好選擇=專業(yè)收集整理精品文檔！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！ -！=材料學院工程實驗技術(shù)人員2012-2013 年度考核表（測試表）姓名性 別出生年月聘任崗位工程師聘任職務工程師負責人、課題組長工作類別主要工作任務與成效分值對其工作質(zhì)和量的評價M1教學輔助2 實驗室管M履理行M3大型貴重職儀器管理與責使用情4M 科研工作況量M5其它成果M