《企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料

1、企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料齊青樺老師編寫(xiě)第一、二、三章滕建富老師編寫(xiě)第四、五章王素珍老師編寫(xiě)第六、七章第一章成本管理會(huì)計(jì)概述本章重點(diǎn)1戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息2、決策過(guò)程3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別4、成本管理會(huì)計(jì)性質(zhì)考核要求：1理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)信息的概念、信息使用者、特征的不同，會(huì)區(qū)分三種信息2、識(shí)記決策過(guò)程3、理解決策過(guò)程涉及的管理人員4、理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別5、理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項(xiàng)選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（）A.企業(yè)的整體獲利能力B.成本差異信息C.工人的產(chǎn)量報(bào)告D.設(shè)備生產(chǎn)率2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（）A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的信息B.工人的生產(chǎn)工時(shí)C.庫(kù)存材料

2、數(shù)量D.工人的生產(chǎn)率3、以下屬于運(yùn)營(yíng)信息的是（）A.企業(yè)未來(lái)的資金需求B.新產(chǎn)品投資決策方案C.設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)信息4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（）A.與進(jìn)行長(zhǎng)期決策有關(guān)B.信息大多來(lái)源于內(nèi)部C.只有定量信息D.對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求不咼5、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（）A.可通過(guò)外部或內(nèi)部渠道獲得B.與具體任務(wù)有關(guān)C.通常描述和分析個(gè)別部門(mén)或區(qū)域的活動(dòng)D.應(yīng)連續(xù)編制和提供6、以下屬于運(yùn)營(yíng)信息特征的是（）A.所涉及的問(wèn)題與企業(yè)整體相關(guān)B.非常詳細(xì)的沒(méi)有加工的原始數(shù)據(jù)C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價(jià)、庫(kù)存）D.通?；诔Ｒ?guī)情況7、戰(zhàn)略信息的使用者主要是（）A.高層管理者B.中層管理

3、者C.基層管理者D.監(jiān)管人員&戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（)A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.監(jiān)管人員9、運(yùn)營(yíng)信息的使用者主要是（)A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.生產(chǎn)工人10、決策的計(jì)劃過(guò)程的步驟是（)A. 制定目標(biāo)，確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)B. 制定目標(biāo)，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)C. 制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案D. 制定目標(biāo)，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案11、決策的控制過(guò)程的步驟是（）A. 制定目標(biāo)，選擇方案。B. 制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C. 獲得實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采

4、取糾錯(cuò)行動(dòng)D. 將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià)，必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)12、 決策的計(jì)劃職能由（）實(shí)施。A.高層管理者B.C.基層管理者D.13、 決策的控制職能由（）實(shí)施。A.高層管理者B.C.基層管理者D.14、以下最可能運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)信息的人是（A.銀行評(píng)價(jià)企業(yè)的貸款申請(qǐng)B.C.政府稅收部門(mén)D.15. 成本管理會(huì)計(jì)包括（）A.戰(zhàn)略實(shí)施B.C.準(zhǔn)備特定的研究和預(yù)測(cè)D.16. 以下最可能只運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的人是（A.工廠管理人員B.C.現(xiàn)在的股東D.17. 成本管理會(huì)計(jì)信息包括（）A.歷史數(shù)據(jù)B.咨詢(xún)?nèi)藛T生產(chǎn)工人中層管理者生產(chǎn)工人）股東評(píng)價(jià)股票投資裝配車(chē)間主管制定預(yù)算以上所有答案均正確。運(yùn)營(yíng)副總

5、監(jiān)部門(mén)經(jīng)理用于計(jì)劃和決策信息C.未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)D.18. 以下屬于成本管理會(huì)計(jì)特征的是（A.提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告B.C.通常包括非貨幣信息D.19. 以下不屬于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的是（ A.銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本B.C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系20. 以下哪種信息被用于管理會(huì)計(jì)（以上所有答案均正確）按照法律要求提供信息信息的格式必須遵循準(zhǔn)則要求）企業(yè)某個(gè)分部獲得的收入D. 投資項(xiàng)目決策）參考答案1、 A2、 D3、C4、A5、C6、B7、A8、B9、C10、D11、C 12、A13、C 14、D 15、D 16、C17、D18、C19、D20、DA.財(cái)務(wù)信息B.C.關(guān)注于長(zhǎng)期的信息D.非財(cái)務(wù)信息 以上答

6、案均正確二、名詞解釋題1. 管理會(huì)計(jì)：利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。使用者可利用這些信息做 出決策、制定計(jì)劃并控制企業(yè)活動(dòng)。2. 成本會(huì)計(jì)：指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本信息，并利用這些信息編制報(bào)表，如預(yù)算、 產(chǎn)品成本核算以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)。三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述決策的過(guò)程。答：（1）識(shí)別目的或問(wèn)題；（2）確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問(wèn)題的備選方案；（3） 收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行決策，描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與 整體目標(biāo)一致；（5）實(shí)施決策；（6）獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)；（7）將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期 結(jié)果相比，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；（8）必要時(shí)采取糾錯(cuò)行

7、動(dòng)，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。2、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息， 成本管理會(huì)計(jì)是管理人員計(jì)劃和控 制企業(yè)活動(dòng)，并采取有效決策的工具；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會(huì)計(jì)信息不是法律要求提供 的信息；法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的格式，成本管理會(huì)計(jì)信息的格式由企業(yè)自主確疋；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)看做一個(gè)整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表，成本管理會(huì)計(jì)關(guān) 注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng)，收集的信息用于決策；大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是以貨幣表示的，成本管理會(huì)計(jì)通常包括非貨幣信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，成本管理會(huì)計(jì)既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括

8、未來(lái) 的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。四、案例分析題。a博申教療機(jī)構(gòu)RDOAO Fni；CATlOM INSTITUTIONA公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)；（3）管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束；（4）管理會(huì)計(jì)的主要職能是滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要；（5）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說(shuō)明，指出正確與否。答：（1）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算

9、和監(jiān)督， 而管理會(huì)計(jì)的職能是為決策提供可靠信息（2）錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào)，但管理會(huì)計(jì)信息的提供 有其獨(dú)特的時(shí)間特征，即不必拘泥時(shí)間的限制。管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部 管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題， 就可提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。（3）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供，不受會(huì)計(jì)法 規(guī)的約束。（4）正確。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，無(wú)論是制定計(jì)劃、編制預(yù)算、 成本確定、成本計(jì)算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。（5）錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征上，管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在很多方面 相同，如可靠性、

10、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性等。第二章本章重點(diǎn)1、直接成本和間接成本2、間接費(fèi)用3、固定成本與變動(dòng)成本4、成本中心、利潤(rùn)中心、收入中心與投資中心5、總成本、平均成本與邊際成本 考核要求：1、理解直接成本和間接成本2、理解間接費(fèi)用的概念和內(nèi)容3、理解固定成本和變動(dòng)成本4、理解總成本的構(gòu)成，掌握成本報(bào)表的編制方法5、理解各種責(zé)任中心的含義6、理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系一、單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（A. 原材料成本B.C.與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用D.成本分類(lèi)）人工成本以上答案均正確2、一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類(lèi)產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。對(duì)于曲棍球用品來(lái)說(shuō)間接成本是（ ）A.用于制造曲棍球

11、棒的材料B.制造曲棍球棒的工人工資D.設(shè)備管理人員工資C.曲棍球生產(chǎn)主管的工資3、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是直接成本（A.保險(xiǎn)費(fèi)B.C.直接材料D.4、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是間接成本（A.生產(chǎn)工人工資B.C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料D.5、以下屬于直接材料成本的是（）A.設(shè)備租賃費(fèi)B.C.生產(chǎn)產(chǎn)品用零件D.6、以下屬于直接費(fèi)用的是（A.為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費(fèi)B.C.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資D.）董事長(zhǎng)工資財(cái)產(chǎn)稅。機(jī)器維修成本專(zhuān)用生產(chǎn)機(jī)器的租金機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi) 監(jiān)管人員的工資存放產(chǎn)品的包裝箱負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的工資7、制造費(fèi)用稱(chēng)為（）間接人工成本間接生產(chǎn)費(fèi)用A.間接材料成本B.C.間接費(fèi)用D.8采用

12、追溯方式不能整體計(jì)入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（）A.直接人工成本B.間接人工成本C.銷(xiāo)售費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用9、下列不屬于間接費(fèi)用的是（)A.主要成本B.制造費(fèi)用C.配送費(fèi)用D.研究費(fèi)用10、主要成本的構(gòu)成不包括（)A.直接材料B.直接人工C.直接費(fèi)用D.制造費(fèi)用11、完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（)A.直接材料B.直接人工C.直接費(fèi)用D.制造費(fèi)用12、完全銷(xiāo)售成本等于完全生產(chǎn)成本加（)A.管理費(fèi)用B.銷(xiāo)售及配送費(fèi)用C. 一般間接費(fèi)用D.以上全部13、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為 6000元，每天的人工成本 為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的單位成

13、本為（）。B.6.5D.6.3A. 6元C. 6.8 元14、對(duì)于印刷企業(yè)而言，紙張的成本屬于（A.直接材料成本B.制造費(fèi)用C.配送費(fèi)用D.研究費(fèi)用15、生產(chǎn)設(shè)備用的潤(rùn)滑用費(fèi)用可計(jì)入（）A.直接材料B.制造費(fèi)用C.直接費(fèi)用D.研究費(fèi)用16、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是間接變動(dòng)成本（）A.生產(chǎn)工人工資B.C.銷(xiāo)售傭金D.生產(chǎn)用材料成本財(cái)產(chǎn)稅17、一家自行車(chē)廠生產(chǎn)1000輛自行車(chē)，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車(chē)，總 成本比原來(lái)多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車(chē)的邊際成本是（）。A. 180 元B.200C.200000 元D.20018018、成本按照成本對(duì)象的可追溯性（）元元直接生產(chǎn)費(fèi)用和

14、間接生產(chǎn)費(fèi)用C.產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用D.19、以下不能作為成本中心的成本單位的A.火車(chē)上的座椅B.C.生產(chǎn)工人數(shù)D.20、利潤(rùn)中心不需要考慮的內(nèi)容是（A.中心的成本B.C.資本投入D.21、投資中心需要考慮的內(nèi)容是（A.中心的利潤(rùn)B.固定成本和變動(dòng)成本）醫(yī)院里的床位賓館里的客房中心的收入 中心的利潤(rùn)C(jī).投資所需資金的融資渠道D.資本投入 以上均是A.直接成本和間接成本B.22、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為 6000元，每天的人工成本 為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的總成本為（）B.6500D.6300A. 6000 元C. 6800 元參考答案1

15、2、D 13、C名詞解釋3、C4、B 5、C6、D 7、D 8、B14、A 15、B 16、C 17、A 18、A 19、C9、A10、D 11、20、C 21、D22、1、直接成本：指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)，但是可能采取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門(mén) 的成本。包括直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。2、固定成本：指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)高低影響的成本。如 機(jī)器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車(chē)間的水電費(fèi)等。3、變動(dòng)成本：指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成 本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車(chē)間生產(chǎn)工人的工資。4、邊際成本：每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生

16、產(chǎn)所帶來(lái)的總成本的增加額三、 簡(jiǎn)答題1、間接費(fèi)用分為哪幾類(lèi)？答：間接成本即間接費(fèi)用：指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特 定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資，辦公費(fèi)等。具體分為：制造費(fèi)用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù) 時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用，如潤(rùn)滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)和廠房租金；管理費(fèi)用，指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi) 用，如辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資；銷(xiāo)售費(fèi)用，指為銷(xiāo)售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其 他間接費(fèi)用，如廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費(fèi)用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧

17、客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接 人工成本和其他間接費(fèi)用，如包裝成本、送貨人員工資及倉(cāng)庫(kù)的租金；研究費(fèi)用，指為鞏固企業(yè)的市場(chǎng)份額而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接 材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開(kāi)發(fā)費(fèi)用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間 接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如參與開(kāi)發(fā)活動(dòng)人員的工資以及開(kāi)發(fā)設(shè)施相 關(guān)的租金；財(cái)務(wù)費(fèi)用，指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接 人工成本和其他間接費(fèi)用，如財(cái)務(wù)人員的工資財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的辦公費(fèi)。其中研究費(fèi)用、開(kāi)發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用稱(chēng)為一般間接費(fèi)用。

18、2、企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種？答：責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和 投資中心。成本中心：是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心往往沒(méi)有收入，其職責(zé) 是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門(mén)、提供勞務(wù)的部門(mén) 和有一定費(fèi)用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門(mén)。收入中心：只對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只 有收入，不對(duì)成本負(fù)責(zé)，因此，對(duì)收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。此類(lèi)責(zé)任中心一般是 創(chuàng)造收入的部門(mén)。利潤(rùn)中心：是既能控制成本，又能控制收入，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是處于比成 本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較

19、大。利潤(rùn)中心通常是那些具有產(chǎn)品或 勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門(mén)。投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心的 管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤(rùn)所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道。四、案例分析題1、波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。給定成本如下:（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為 $100。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為 $40。（3） 名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過(guò)程，其年報(bào)酬為$38,000。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺(tái)設(shè)備，每年租金 $5000。（5）每機(jī)時(shí)電力成本是$2。生產(chǎn)一張桌子需用4個(gè)機(jī)時(shí)。（6）生產(chǎn)桌子的機(jī)器，其折舊是每年$10,000。機(jī)器沒(méi)有再出售價(jià)值，

20、也不會(huì)隨生產(chǎn) 而損耗。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（9）銷(xiāo)售人員每銷(xiāo)售一張桌子獲傭金$30。要求：（1）按照本章的成本術(shù)語(yǔ)將上述成本進(jìn)行歸類(lèi)。（2）假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子，計(jì)算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。解答：（1）變動(dòng) 成本固定 成本銷(xiāo)售和管理費(fèi)用制造 費(fèi)用主要成本直接 材料直接人工直接 費(fèi)用1 桌子耗用的木料（每桌$100）XX2.組裝桌子的人工成本（每桌$40）XX3.工廠監(jiān)工的報(bào)酬（年薪 $38,000）XX4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃費(fèi)（每年$5,000）XX5.生產(chǎn)桌子的電力 成本（每機(jī)時(shí)$2）XX6.生產(chǎn)桌子的機(jī)器

21、的 折舊（每年$10,000）XX7.公司總裁工薪（年薪 $100,000）XX8.廣告費(fèi)用（每年 $250,000）XX9.支付給銷(xiāo)售人員的 傭金（每售出一張$30）XX(2)主要成本=100+40+5000/1000=$145完全生產(chǎn)成本=145+2*4+( 38000+10000)/1000=$2012、華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，設(shè)立內(nèi)部責(zé)任中心。該企業(yè) 是一個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個(gè)生產(chǎn)制造車(chē)間和三個(gè)輔助性部門(mén)，三個(gè)輔助 性部門(mén)分別是維修部門(mén)、供電供暖部門(mén)和行政管理部門(mén)。以上各部門(mén)都具有較大的獨(dú)立性。 該公司在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主

22、要設(shè)想供參考：（1）董事長(zhǎng)主持討論責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實(shí)施。（2）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（3）該企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門(mén)都可以被確認(rèn)成為一個(gè)責(zé)任中心，指定專(zhuān)人承擔(dān)相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。（5）對(duì)于利潤(rùn)中心的考核，可以采用投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來(lái)衡量，但要注 意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。要求：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實(shí)際中是否可操 作？哪些設(shè)想有明顯的錯(cuò)誤?答：根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的基本原則， 業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實(shí) 際管理

23、需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)的基本思路，具有一定的可操作性。但是 他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯(cuò)誤。下面針對(duì)他的具體設(shè)想一一 詳細(xì)分析如下：（1）錯(cuò)誤。董事長(zhǎng)是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的特 點(diǎn)，作為企業(yè)最高決策層的董事長(zhǎng)一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和管理方案的制定，而是 委托總經(jīng)理來(lái)進(jìn)行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來(lái)設(shè)計(jì)出具體方案，除非 該董事長(zhǎng)本人兼總經(jīng)理。如本案例中，責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或 業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。但是重大方案經(jīng)過(guò)經(jīng)理層討論確定后，應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，再下達(dá)實(shí) 施。（2）錯(cuò)誤。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的

24、主要目的有兩個(gè)：一是有利于貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核 評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果；二是便于把各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。當(dāng)然，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立對(duì)于促進(jìn)企業(yè)全 面質(zhì)量管理會(huì)有較好的推動(dòng)作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責(zé)任會(huì)計(jì)制度 的本意。（3）正確。責(zé)任中心的含義就是指由專(zhuān)人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限 的企業(yè)內(nèi)部單位。每一個(gè)責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責(zé)任人如經(jīng)理、部門(mén)主 任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。（4）錯(cuò)誤。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和為該中心的責(zé)任成本，而不是為有 效地管理成本中心而發(fā)生的成本。 凡是責(zé)任中

25、心能夠直接控制的各種耗費(fèi)， 稱(chēng)為可控成本。 可控成本一般應(yīng)具備以下三個(gè)條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的耗費(fèi)；成本中心能夠?qū)Πl(fā) 生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量；成本中心能夠?qū)ζ浜馁M(fèi)加以調(diào)節(jié)和控制。（5）錯(cuò)誤。由于利潤(rùn)中心無(wú)投資決策權(quán)，所以對(duì)利潤(rùn)中心的考核，一般采用單一的利 潤(rùn)指標(biāo)體系即可，如部門(mén)貢獻(xiàn)邊際、部門(mén)經(jīng)理可控邊際、部門(mén)邊際、部門(mén)稅前利潤(rùn)和公司 稅前利潤(rùn)等。而投資中心具有投資決策權(quán)，對(duì)其不但要考核和評(píng)價(jià)利潤(rùn)指標(biāo)，而且還要考 核和評(píng)價(jià)其所用資金的使用效果，即考核其投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。同時(shí)要注意 前一指標(biāo)可能會(huì)給投資中心帶來(lái)職能失調(diào)行為。3、拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了1000

26、0個(gè)風(fēng)向標(biāo)，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理和銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理從會(huì)計(jì)部門(mén)取得的總成本資料如下：公司產(chǎn)品總成本資料（單位：美元）直接材料20000直接人工35000制造費(fèi)用10000銷(xiāo)售費(fèi)用6250管理費(fèi)用14400在這一年，拉姆公司以每個(gè)12美元的價(jià)格銷(xiāo)售了 9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨 包括總成本4095美元的630個(gè)產(chǎn)品。期初期末沒(méi)有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理會(huì)計(jì)師一起詳 細(xì)研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標(biāo)的成本、禾I潤(rùn)相關(guān)的問(wèn)題。要求：(1) 幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；(2) 計(jì)算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、主要成本。(3 )編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本計(jì)算表。答：(1)產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由

27、三個(gè)要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過(guò)程中使用 的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過(guò)程中雇傭的勞動(dòng)力相關(guān)的費(fèi)用；其他費(fèi)用，指與生產(chǎn)相 關(guān)的其他費(fèi)用，如電費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)。(2) 單位直接材料=20000/10000=$2 單位直接人工=35000/10000=$3.5 單位制造費(fèi)用=10000/10000=$1 單位主要成本=2+3.5=$5.5(3)產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表直接材料20000直接人工35000制造費(fèi)用10000本期生產(chǎn)成本合計(jì)65000加：期初在產(chǎn)品0減：期末在產(chǎn)品0產(chǎn)品生產(chǎn)成本65000產(chǎn)品銷(xiāo)售成本計(jì)算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本65000加：期初產(chǎn)成品存貨4095減：期末產(chǎn)成品存貨830 X 6.5=

28、5395產(chǎn)品銷(xiāo)售成本第三章成本性態(tài)本章重點(diǎn)1、成本性態(tài)的重要性2、成本性態(tài)的表現(xiàn)形式3、半變動(dòng)成本4、其他類(lèi)型的成本性態(tài)5、影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素 考核要求：1、理解成本性態(tài)的重要性；2、區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本3、理解半變動(dòng)成本的性態(tài)4、理解成本性態(tài)的變化5、理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因素及其對(duì)成本的影響 一、單項(xiàng)選擇題1. 某企業(yè)成品庫(kù)有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時(shí)工人每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支 付工資1元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于（）A.固定成本B.半變動(dòng)成本C.曲線成本D.階梯式成本2. 下列說(shuō)法不正確的是（）。A. 在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的固定成本總額是固定不變的B.

29、 規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)C. 半固定成本又稱(chēng)為階梯式成本D. 在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的單位變動(dòng)成本是不變的3. 下列說(shuō)法中不正確的有（）A.維修費(fèi)屬于半變動(dòng)成本B.C.直接材料成本屬于半變動(dòng)成本D.成本4. 以下屬于約束性固定成本的有（A. 科研開(kāi)發(fā)費(fèi)B.C.固定資產(chǎn)折舊D.5、會(huì)影響成本性態(tài)分類(lèi)的因素是（A. 時(shí)間的長(zhǎng)短B.C.時(shí)間的長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)量的大小D.6、以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是變動(dòng)成本（A. 房屋租金B(yǎng).C.銷(xiāo)售傭金D.檢驗(yàn)人員工資屬于階梯式成本自備水源的成本屬于規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線）廣告費(fèi)職工培訓(xùn)費(fèi)）業(yè)務(wù)量的大小以上都不是）董事長(zhǎng)工資財(cái)產(chǎn)稅7、不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

30、的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（選擇性固定成本 變動(dòng)成本2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷(xiāo)員還可按銷(xiāo)售保險(xiǎn)金額 ）A、半固定成本B、半變動(dòng)成本C變動(dòng)成本D、固定成本9、以下屬于固定成本的是（)A、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資B、直接材料C設(shè)備的折舊費(fèi)D、支付的銷(xiāo)售傭金0F列將增加的是（、單位變動(dòng)成本、總變動(dòng)成本）、企業(yè)管理方式D、以上皆是）、通貨膨脹狀態(tài)A.約束性固定成本B.C.半變動(dòng)成本D.8某保險(xiǎn)公司的推銷(xiāo)員每月固定工資的1 %。領(lǐng)取獎(jiǎng)金，那么推銷(xiāo)員的工資費(fèi)用屬于（10、相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，A、單位固定成本BC總固定成本D11、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（A、是否為勞動(dòng)密集型企業(yè)BC

31、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力12、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（A、員工的素質(zhì)BC失業(yè)率咼低D、以上皆是13、 以下哪一項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是半變動(dòng)成本()A.生產(chǎn)工人工資B.生產(chǎn)用材料成本C.電話費(fèi)D.財(cái)產(chǎn)稅14、 當(dāng)生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時(shí)，單位固定成本是14元/單位。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時(shí)，單位固定成本是()A.28元/單位B.14元/單位C.7元/單位D.總計(jì)280000參考答案5、C8、 B 9、 C10、D11、D12、D13、 C 14、 C1、B 2、C、名詞解釋1、成本性態(tài)：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。2、半變動(dòng)成本：那些既有固定成本成分又有變動(dòng)成本成分的成本，因此它某種程度上

32、受業(yè)務(wù)量水平的影響。如收取固定服務(wù)費(fèi)同時(shí)按耗用數(shù)量支付變動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)，公 路稅這種固定費(fèi)用和燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)這些變動(dòng)費(fèi)用的交通費(fèi)用。三、簡(jiǎn)答題1、試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動(dòng)成本、固定成本還是半變動(dòng)成本(1 )構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用；(2 )生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；(3) 車(chē)間管理人員工資；(4) 行政管理人員工資；(5) 生產(chǎn)設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi);(6 )廣告費(fèi)；(7 )燃料及動(dòng)力費(fèi)；(8) 房屋租金；(9) 外購(gòu)半成品；（10 ）銷(xiāo)售人員的基本工資。答：變動(dòng)成本：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用、 生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購(gòu)半成品固定成本：車(chē)間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計(jì)提的折舊

33、費(fèi)、廣 告費(fèi)、房屋租金、銷(xiāo)售人員的基本工資。 半變動(dòng)成本：燃料及動(dòng)力費(fèi)。2、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響程度受哪些因素的影響。答：影響因素包括：（1）企業(yè)是否為勞動(dòng)密集型企業(yè)。如果企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升會(huì)極大地 增加成本，如果是資金密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來(lái)較低的成本增加；（2）管理方式，如果管理層致力于成本降低，可能會(huì)降低間接生產(chǎn)成本；（3）企業(yè)是否滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會(huì)大幅度增加成 本，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來(lái)較低的成本增加；（4）外部因素。如失業(yè)率較高時(shí)，業(yè)務(wù)量上升增加的成本較低，因?yàn)槠髽I(yè)可以以較低 的成本雇傭到新的員工。通貨膨脹條件

34、下，資源的價(jià)格會(huì)上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增 幅較大；（5） 員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。有良好技能的員工的工作效率會(huì) 更高，并會(huì)輕松地帶來(lái)高產(chǎn)量。積極性不高的員工對(duì)于產(chǎn)量增加會(huì)產(chǎn)生較大的抵觸情緒， 必須通過(guò)激勵(lì)措施，這樣會(huì)增加成本。四、案例分析1、拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)及相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門(mén)分析，當(dāng)前情況下， 具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加 新的資源支出。作業(yè) 組裝配件 調(diào)整設(shè)備接收貨物拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)成本性態(tài)每直接人工小時(shí)10美元變動(dòng)成本：每次調(diào)整100美元半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯

35、=10次調(diào)整 半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2000小時(shí)一個(gè)新產(chǎn)品有兩個(gè)設(shè)計(jì)方案：方案1和方案2在產(chǎn)量1000件的基礎(chǔ)上，每個(gè)設(shè)計(jì)方案的有關(guān)信息如下表：拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案作業(yè)動(dòng)因設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì):直接人工小時(shí)30002000調(diào)整次數(shù)1020接收貨物小時(shí)20004000公司最近用直接人工小時(shí)作為成本動(dòng)因建立了生產(chǎn)成本公式，丫=150000+20XSP” 半殳方UL松J廣東博導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)一一廣東省自考教育第一品牌FttriACTl Fni；CATlOM INKTITUTIONR=0.6要求：（1）假定設(shè)計(jì)部門(mén)得知只有直接人工小時(shí)影響制造成本，只能根據(jù)直接人工小時(shí)計(jì)算 每種設(shè)計(jì)的成本，你

36、認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計(jì)？（2）如果利用所有的成本動(dòng)因計(jì)算設(shè)計(jì)的成本，應(yīng)該選哪種設(shè)計(jì)？答：（1）設(shè)計(jì) 1 成本：20*3000=$60000設(shè)計(jì) 2 成本：20*2000=$40000因?yàn)樵O(shè)計(jì)2成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)2。（2）設(shè)計(jì)1成本:組裝配件10*3000=30000調(diào)整設(shè)備10*100+1*30000=31000接收貨物1*40000=40000合計(jì)101000設(shè)計(jì)2成本：組裝配件10*2000=20000調(diào)整設(shè)備10*200+2*30000=62000接收貨物2*40000=80000合計(jì)162000因?yàn)樵O(shè)計(jì)1成本低，應(yīng)選設(shè)計(jì)12、某公司維修部門(mén)一定維修水平上的維修費(fèi)用資料如下： 維修小時(shí)維修費(fèi)用4

37、0 000 小時(shí)72 000元60 000 小時(shí)90 000元在40 000個(gè)維修小時(shí)上的維修費(fèi)用可以分解如下：租金（固定）30 000元維修材料、配件成本（變動(dòng)）12 000工資費(fèi)用（混合）30 000合計(jì)72 000要求：（1）計(jì)算60 000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配件成本;（2）計(jì)算60 000個(gè)維修小時(shí)上的工資費(fèi)用;（3）計(jì)算維修部門(mén)的固定費(fèi)用總額；（4 ）建立維修部門(mén)維修費(fèi)用的計(jì)算公式；（5）估計(jì)維修部門(mén)50 000個(gè)小時(shí)上的維修費(fèi)用。解答：（1）維修材料和配件成本為變動(dòng)成本 每小時(shí)維修材料和配件成本=12 000 - 40 000 = 0.3元/小時(shí)60 000個(gè)維修小時(shí)的維修材

38、料和配件成本：0.3 X 60 000 = 18 000 元(2)由于租金30 000元是固定成本，則60 000個(gè)維修小時(shí)的工資費(fèi)用為:90 00030 000 18 000 = 42 000(3) 分解混合成本工資費(fèi)用如下：60 000 小時(shí) 42 000 元40 000 小時(shí) 30 000 元20 000 小時(shí) 12 000 元每小時(shí)變動(dòng)成本=12 000 - 20 000 = 0.6元/小時(shí)固定成本=42 000 60 000 X 0.6 = 6 000 元維修部門(mén)的固定成本=30 000 + 6 000 = 36 000元(4) 維修部門(mén)的每小時(shí)變動(dòng)成本=0.3 + 0.6 = 0.

39、9元/小時(shí) 則維修部門(mén)維修費(fèi)用的計(jì)算公式為：y = 36 000 + 0.9x(5) 估計(jì)維修部門(mén)50 000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用維修費(fèi)用二 36 000 + 0.9 X 50 000 = 81 000 元第四章成本要素本章重點(diǎn)1、材料的成本內(nèi)容2、存貨與存貨控制系統(tǒng)3、存貨的計(jì)價(jià)方法4、人工成本5、間接費(fèi)用與完全成本法6、邊際成本法學(xué)習(xí)目的1、從存貨、存貨控制系統(tǒng)和存貨的計(jì)價(jià)方法等方面理解材料成本的性質(zhì)2、從生產(chǎn)評(píng)測(cè)和員工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的效率等方面理解人工成本3、理解間接成本的性質(zhì)，能夠使用完全成本法分配間接成本4、理解邊際成本法的性質(zhì)，能夠在決策過(guò)程中應(yīng)用邊際成本法 考核要求識(shí)記：直接材料、直接人工

40、、存貨計(jì)價(jià)方法領(lǐng)會(huì)：存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵(lì)計(jì)劃、閑暇時(shí)間 應(yīng)用：完全成本法、邊際成本法一、單選題1 下列()不屬于與購(gòu)買(mǎi)和持有存貨相關(guān)的成本。A.持有成本B.訂貨成本C.出差費(fèi)用D.缺貨成本2下列選項(xiàng)屬于訂貨成本的是()A.運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)B.保護(hù)存貨發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)C.緊急補(bǔ)充訂貨的成本D.存貨毀損而發(fā)生的成本3.下列屬于計(jì)算存貨再訂貨點(diǎn)的公式是()A.再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間B. 再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間C. 再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時(shí)間D. 再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時(shí)間4. 用于計(jì)算平均

41、持有量的公式是（）A. 平均持有量=緩沖持有量+2*再訂貨量B.平均持有量二緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量D. B.平均持有量=緩沖持有量+1/4再訂貨量）類(lèi)存貨較為昂貴需要對(duì)C類(lèi)存貨進(jìn)行嚴(yán)格控制）后進(jìn)先出法用FIFO表示加權(quán)平均法比先進(jìn)先出法簡(jiǎn)單5. 存貨的ABC分類(lèi)，下列說(shuō)法不正確的是（A. 根據(jù)存貨的單價(jià)進(jìn)行分類(lèi)B.AC.企業(yè)以較低的成本持有大量 C類(lèi)存貨 D.6. 關(guān)于存貨的計(jì)價(jià)方法下列表述正確的是（A. 先進(jìn)先出法用LIFO表示B.C.加權(quán)平均法要計(jì)算平均成本D.7. 在價(jià)格不斷上升的時(shí)期，使存貨期末余額最大的存貨成本計(jì)價(jià)法是 （）A.先進(jìn)先出法B.后進(jìn)

42、先出法C.加權(quán)平均法D完全成本法8. 某企業(yè)用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出材料的陳本。其購(gòu)進(jìn)與發(fā)出存貨的有關(guān)資料如下:2012年4月：4月13日以每件$1.40的價(jià)格購(gòu)入500單位材料4月28日以每件$1.50的價(jià)格購(gòu)入200單位材料2012年5月：5月3日以每件$1.60的價(jià)格購(gòu)入600單位材料5月18日以每件$2.00的價(jià)格購(gòu)入600單位材料5月30日發(fā)出1500單位材料則2012年5月30日發(fā)出材料的全部成本為（）A.$2360C.$39609 下列哪項(xiàng)會(huì)計(jì)原則（A.重要性原則C.審慎性原則B. $3338D.$2160）要求存貨不能隨便的變更計(jì)價(jià)方法B. 一致性原則D.相關(guān)性原則10. 一家企業(yè)

43、計(jì)劃以單位產(chǎn)品耗用 5小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品，并已經(jīng)將200000小時(shí)分配給生產(chǎn)部門(mén)。 法正確的是（A. 生產(chǎn)率100%C. 生產(chǎn)量比率150%收到的實(shí)際產(chǎn)量是）：B.D.50000單位，但是花費(fèi)了生產(chǎn)能力比率125%生產(chǎn)率83.33%300000小時(shí)。下列說(shuō)A.直接人工成本B.C.管理費(fèi)用D.12. 影響勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)的可控成本是（A.員工退休B.C.員工生病D.13. 使用制造費(fèi)用分配率的原因是（A.控制制造費(fèi)用B.C.將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o成本中心11. 企業(yè)節(jié)假日為員工支付的雙倍工資屬于（）主要成本制造費(fèi)用）員工移民員工誤解計(jì)劃）將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品D. 在幾個(gè)成本中心之間分配制造

44、費(fèi)用14. 邊際成本的最佳定義是（）A. 每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的固定成本的增加額B. 每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總成本的增加額C. 每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的變動(dòng)成本的增加額D. 每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總間接費(fèi)用的增加額15. 關(guān)于邊際成本法的表述，下列說(shuō)法不正確的是（A. 邊際成本是每增加一件產(chǎn)品帶來(lái)的總成本的增加B. 邊際成本法在計(jì)算銷(xiāo)售成本時(shí)只計(jì)算變動(dòng)成本C. 如果邊際貢獻(xiàn)總額小于固定成本，則企業(yè)產(chǎn)生虧損D. 直接材料不屬于邊際成本參考答案：1、C 2、A 3、A 4、B 5、D 6、C 7、A 8、A9、B 10、D 11、A 12、D 13、B

45、 14、B 15、D、多選題1.企業(yè)持有的存貨包括（)A.原材料B.在產(chǎn)品C.受托加工物資D.閑置的零部件2 .卜列選項(xiàng)屬于存貨控制系統(tǒng)的疋（）A.預(yù)定存貨B.購(gòu)買(mǎi)存貨C.收取存貨D.將存貨發(fā)送給銷(xiāo)貨商并保持合適的存貨水平3.不屬于持有成本的是（)A. 為補(bǔ)充存貨而進(jìn)行額外緊急訂貨所花費(fèi)的成本B. 企業(yè)自己制造而不是從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)存貨所花費(fèi)的成本C. 米購(gòu)存貨發(fā)生的運(yùn)輸成本D. 購(gòu)置存貨所借款的利息費(fèi)用4對(duì)于存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量的描述，下列說(shuō)法不正確的是（A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量C.避免缺貨時(shí)的訂貨量D5描述了帕累托存貨分類(lèi)的是（ A.20%勺存貨價(jià)值占80%勺存貨數(shù)量B. 特別訂貨時(shí)的

46、訂貨量用于緩沖存貨的訂貨量）B. 基于存貨價(jià)值與數(shù)量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系C. 80%的存貨價(jià)值占20%勺存貨數(shù)量D.基于存貨分類(lèi)與價(jià)值之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系降低報(bào)告的利潤(rùn) 使報(bào)告的利潤(rùn)不變）采用先進(jìn)先出法存貨計(jì)價(jià)接近重置成本C.加權(quán)平均法能平滑加個(gè)波動(dòng)D.加權(quán)平均價(jià)格與實(shí)際成本不符合6. 在一個(gè)價(jià)格不斷上升的國(guó)家，使用先進(jìn)先出法而不是后進(jìn)先出法對(duì)存貨計(jì)價(jià)，對(duì)公司將 會(huì)產(chǎn)生的后果是（ ）A.增大報(bào)告的利潤(rùn)B.C. 增加資產(chǎn)負(fù)債表中的凈資產(chǎn)D.7. 下列關(guān)于存貨的計(jì)價(jià)方法的表述正確的是B.A.先進(jìn)先出法比較耗費(fèi)時(shí)間8.下列屬于額外福利的是（個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)抵押或貸款工具）高工資率計(jì)劃 業(yè)績(jī)相關(guān)支付計(jì)劃）招聘成本高福

47、利服務(wù)成本）成本中心制造的產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格A. 支付的獎(jiǎng)金B(yǎng).C. 公司汽車(chē)D.9下列屬于用來(lái)激勵(lì)員工的激勵(lì)計(jì)劃的是（A.計(jì)件工資計(jì)劃B.C.日工作量法D.10下列屬于勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的更換成本的是（A. 幼兒園設(shè)施B.C.培訓(xùn)成本D.11 下列可以作為制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的是（A.每一個(gè)成本能更新的占地面積B.C.成本中心的人工工時(shí)D.成本中心使用的設(shè)備價(jià)值12完全成本法與邊際成本法的區(qū)別下列說(shuō)法正確的是（）A. 完全成本法把固定成本計(jì)入分配給完工產(chǎn)品成本B. 完全成本法下存貨的價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)更接近C. 邊際成本法比完全成本法更容易操作D. 變動(dòng)成本對(duì)存貨的計(jì)價(jià)更真實(shí)參考答案:1、ABD 2、A

48、BCD 3、ABC 4、BCD 5、BC 6、AC7、ABCD8、BCD 9、ABCD 10、BC 11、 ACD 12、 ABCD、名詞解釋1. 在訂貨點(diǎn)：是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平2. 額外福利：是工資或薪金之外的福利，包括個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、公司轎車(chē)、抵押或貸款工具。3. ABC分類(lèi)法：根據(jù)存貨的單價(jià)將存貨分成 A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)存貨較為昂貴，進(jìn)行嚴(yán)格 控制；C類(lèi)存貨較為廉價(jià)，成本較低大量持有。四、簡(jiǎn)答題1. 存貨的計(jì)價(jià)方法主要有哪些？答：1、先進(jìn)先出法、2、后進(jìn)先出法、3、加權(quán)平均法2. 勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生哪些成本？如何理解？答；會(huì)產(chǎn)生更換成本和預(yù)防成本，更換成本包括招聘成本、培訓(xùn)

49、成本以及在招聘過(guò)程中產(chǎn)生的損失成本,預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開(kāi)而負(fù)擔(dān)的成本。五、計(jì)算題1. A公司2009年7月1日結(jié)存甲材料100公斤，每公斤實(shí)際成本1000元。本月發(fā)生 如下有關(guān)業(yè)務(wù)：a博申教療機(jī)構(gòu)RDOAO Fni；CATlOM INSTITUTION（1） 3日，購(gòu)入甲材料50公斤，每公斤實(shí)際成本1050元，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。（2） 5日，發(fā)出甲材料80公斤。（3）7日，購(gòu)入甲材料70公斤，每公斤實(shí)際成本980元，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。（4）12日，發(fā)出甲材料130公斤。（5）20日，購(gòu)入甲材料80公斤，每公斤實(shí)際成本1100元，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。（6）25日，發(fā)出甲材料30公斤。要求：（1）假定A公司原材料采用實(shí)際成本核算，發(fā)出材料采用先進(jìn)先出法，請(qǐng)根據(jù)上述資料，計(jì)算甲材料5日、25日發(fā)出材料的成本以及期末結(jié)存的成本。（2）假定A公司原材料采用實(shí)際成本核算，發(fā)出材料采用加權(quán)平均法，請(qǐng)根據(jù)上述資 料計(jì)算A公司當(dāng)