技術(shù)部開發(fā)管理制度

1、.一、 技術(shù)品管部開發(fā)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立健全設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行2、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計(jì)全過程的工作開展，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量達(dá)到要求。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，配合營(yíng)銷部、生產(chǎn)部做好投標(biāo)和材料選樣、定樣工作，確保設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)前的評(píng)審工作，確保設(shè)計(jì)工作的正常開展，控制經(jīng)濟(jì)成本。負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)的接入、繪制、出圖、確認(rèn)的評(píng)審工作，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的變更、評(píng)審及修改工作，及時(shí)滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審交底工作，確保設(shè)計(jì)圖紙有效的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)

2、部門設(shè)計(jì)人員的資格審定工作，控制設(shè)計(jì)文件的有效性。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。7、負(fù)責(zé)樣品的制作，跟蹤及評(píng)審確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，配合勞動(dòng)人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門人員整體素質(zhì)。認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項(xiàng)管理職能，規(guī)范部及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。二、技術(shù)部出圖時(shí)間管理制度技術(shù)品管部作為公司的重要部門，應(yīng)給開發(fā)項(xiàng)目提供準(zhǔn)確及時(shí)的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時(shí)效是設(shè)計(jì)部需要不斷提高的目標(biāo)。而實(shí)際操作過程中，

3、各方面因素制約著出圖時(shí)間，為加快設(shè)計(jì)部出圖時(shí)間，解決項(xiàng)目工程所需特制定本制度。1、根據(jù)工程對(duì)圖紙需求急緩、 先后順序，制定本部門圖紙繪制計(jì)劃，執(zhí)行過程中實(shí)施圖紙動(dòng)態(tài)管理，上報(bào)公司總經(jīng)理。具體使用技術(shù)部每周工作事務(wù)表2、出圖時(shí)間在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時(shí)間，滿足工程需要。A、重要緊急的圖紙，設(shè)計(jì)部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時(shí)間，必要時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，以加班的方式趕圖紙，報(bào)銷晚飯費(fèi)用，按 10 元/ 人， 公交車末班車之后，公司可視情況派車送回家或報(bào)銷打車費(fèi)用，提高員工工作積極性。.B、重要但不緊急的圖紙，

4、抽調(diào)合適的人員，精細(xì)繪制圖紙。C、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團(tuán)隊(duì)消化。D、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。以上繪制圖紙時(shí)間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，（包括方案審定、圖紙審核時(shí)間）。三、設(shè)計(jì)流程制度營(yíng)銷下單新產(chǎn)品設(shè)計(jì)排程信息反饋列入標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)投入生產(chǎn)樣品投標(biāo)試用產(chǎn)品儲(chǔ)備資料搜集產(chǎn)品效果圖設(shè)計(jì)最終評(píng)審（必要時(shí)）申請(qǐng)專利產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)打樣及核價(jià)材料引進(jìn)計(jì)劃相關(guān)部門評(píng)審3.1 準(zhǔn)備階段a、由項(xiàng)目責(zé)任人人搜集工程詳細(xì)信息，主要包括：設(shè)計(jì)項(xiàng)目性質(zhì)、中標(biāo)所在單位信息、設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程地址、結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)面積、原始藍(lán)圖、工期要求、成本控制、預(yù)期利潤(rùn)等。b、現(xiàn)場(chǎng)勘察。責(zé)任人負(fù)責(zé)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)

5、尺寸，繪制現(xiàn)場(chǎng)草圖。測(cè)量中要做到認(rèn)真細(xì)致，并且注意排水、人流、車流、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（支架、柱、門、窗臺(tái)、雨棚等）的準(zhǔn)確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計(jì)盲區(qū)。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍照。2、繪制階段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量后，按照設(shè)計(jì)規(guī)范和制圖標(biāo)準(zhǔn)制作現(xiàn)場(chǎng)尺寸平面圖。在方案確認(rèn)可后，開始繪制效.果圖紙。效果圖客戶認(rèn)可后再進(jìn)行工程圖繪制，抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責(zé)任落實(shí)到人的管理方式，對(duì)圖紙量大的工程，化整為零，重點(diǎn)、難點(diǎn)部分開會(huì)討論，群策群力，必要時(shí)尋求相同工程項(xiàng)目比較。3、出圖階段圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此類型問題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會(huì)審。具體見圖紙

6、評(píng)審規(guī)定，評(píng)審修改，打印正式出圖，技術(shù)部經(jīng)理認(rèn)可和副總簽收。四四、圖紙自審規(guī)定 :4.1 圖紙自審由本部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。4.2 圖紙自審的主要內(nèi)容：A 、工程圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。B 、工程圖紙、工程圖 BOM表、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。C 、工程圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。D 、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無錯(cuò)誤。E 、工程圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。F 、圖紙上門窗的編號(hào)、燈具規(guī)格型號(hào)是否與設(shè)計(jì)說明中的相關(guān)附表相符。G 、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議

7、，做好記錄，再討論解決，避免日后發(fā)生同類型問題。五、圖紙?jiān)u審規(guī)定 :5.1 圖紙?jiān)u審目的準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，明確客戶要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤及工藝之間的矛盾等盡最大可能解決在工程開工之前。5.2 評(píng)審參加人員技術(shù)品管部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部相關(guān)人員。5.3 評(píng)審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。5.4評(píng)審組織由技術(shù)品管部組織。5.5 評(píng)審內(nèi)容A、審查工程圖設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。.B 、審查工程圖的工藝設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。C 、審查工程圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等位置有無矛盾和差錯(cuò)。D 、審查圖紙及說

8、明是否齊全和清楚明確，核對(duì)結(jié)構(gòu)、上下水、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與工程總裝配圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。E 、審查工程圖中有哪些制造成和施工難點(diǎn)部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。F 、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。G 、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。六、樣品制作流程：1 營(yíng)銷根據(jù)客人需求用 開立樣品樣品開發(fā)申請(qǐng)核準(zhǔn)制造工審查藝評(píng)審跟進(jìn)原工制模信材藝造治賴料流能工性程力具實(shí)驗(yàn)開發(fā)申請(qǐng)，并附相關(guān)資料。2.

9、 營(yíng)銷部經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn)。3. 技術(shù)部經(jīng)理審查，并根據(jù)樣品難易度確定進(jìn)行進(jìn)程計(jì)劃安排或直接交技術(shù)打樣人員進(jìn)行樣品制作和跟蹤 ( 生產(chǎn)配合 ) 制作。4. 工藝設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容：a. 原材料評(píng)審（包括原材料規(guī)格和各項(xiàng)信賴性）；b. 工藝流程評(píng)審；c. 制造能力評(píng)審；d. 模治工具評(píng)審；e 完成之樣品各項(xiàng)信賴性實(shí)驗(yàn)評(píng)估。5. 通過各項(xiàng)評(píng)審，確定各項(xiàng)技術(shù)可以滿足樣品制作客人的各項(xiàng)需求，便可以根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行樣品制作。樣品驗(yàn)證6. 根據(jù)客人的各項(xiàng)要求由營(yíng)銷服務(wù)部投標(biāo)人員或技術(shù)員對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證，確定樣品完全符合客人的要求。樣品出貨7.樣品通過驗(yàn)證合格，交營(yíng)銷然后送交客戶承認(rèn)。6.2 評(píng)審的方式：.A 、評(píng)審

10、以專案的形式對(duì)由技術(shù)品管部提出比較復(fù)雜之新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。B、評(píng)審各項(xiàng)評(píng)估項(xiàng)目由項(xiàng)目設(shè)計(jì)主辦人員進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和評(píng)估。6.3 評(píng)審小組工作職責(zé)劃分：A 、技術(shù)品管部主管負(fù)責(zé)具體工作指派，相關(guān)會(huì)議召集主持。B 、必要時(shí)可邀請(qǐng)客戶過來指導(dǎo)及說明確。C、品質(zhì)專員負(fù)責(zé)原材料和成品各項(xiàng)品質(zhì)要求、檢測(cè)設(shè)備和信賴性的驗(yàn)證評(píng)估。D 、生產(chǎn)部主管和車間主任負(fù)責(zé)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備和模治工具開發(fā)及制造能力的驗(yàn)證評(píng)估。E、模具技術(shù)員負(fù)責(zé)相關(guān)模治工具的開發(fā)跟進(jìn)。F、營(yíng)銷服務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)和客戶人員進(jìn)行聯(lián)系,確認(rèn)評(píng)審中無法滿足的技術(shù)要求項(xiàng)目，在取得客戶書面, 傳真或 E-mail 認(rèn)可的情況下方可通過評(píng)審。G、技術(shù)品管部相關(guān)

11、技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程資料的制作，樣品制作過程的跟進(jìn)，樣品相關(guān)資料收集及制作驗(yàn)證。七、技術(shù)品管部保密管理規(guī)定:7.1. 保密資料的歸檔A. 所有新產(chǎn)品存檔有關(guān)資料，包括試驗(yàn)資料、新產(chǎn)品生產(chǎn)資料、測(cè)試數(shù)據(jù)資料、項(xiàng)目報(bào)告資料等，包括實(shí)物資料及電子資料。B. 原始記錄、包括各種記錄本 ( 工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等 ) 、照片、分析圖譜以及電子資料。C. 各種與新產(chǎn)品有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知、生產(chǎn)記錄、等。D. 新產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用要求、包裝、標(biāo)簽等E. 供試樣品、對(duì)照品及相關(guān)技術(shù)資料。a) 所有內(nèi)部資料由本部主管統(tǒng)一保管 ，各類資料均應(yīng)登記在冊(cè) ，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)

12、獨(dú)、妥善存放。b) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)資料的歸檔負(fù)責(zé)。c) 所有項(xiàng)目資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。d) 完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時(shí)歸檔。e) 所有紙張性技術(shù)資料 , 如需廢棄，必需作碎紙?zhí)幚怼２荒苷麖埣埖娜拥嚼皟?nèi)。7.2.電腦的使用及電子檔案的保密制度7.2.1所有電腦均應(yīng)設(shè)定開機(jī)密碼或屏幕保護(hù)密碼，多用戶的電腦使用自己的用戶名和密碼進(jìn)入。7.2.2電腦中的各項(xiàng)目申報(bào)資料不得一直處于“共享”狀態(tài)，如果需要共享時(shí)，必須設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。.7.2.3以電子檔案形式保存的資料（包括軟盤、優(yōu)盤、光盤等

13、）必須專人專柜保管全部分類完全后由拷貝一份給總經(jīng)理保存。八、 技術(shù)品管部?jī)?nèi)部管理規(guī)定：8.1 必須遵守公司章程，遵守公司和本部的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。8.2 倡導(dǎo)樹立“一盤棋的大局觀念，一條心的團(tuán)結(jié)氛圍，一股繩的力量凝聚，一家親的人際關(guān)系，一團(tuán)火的創(chuàng)效激情”思想， 禁止任何員工做有損公司利益 、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 8.3 提倡刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。8.4 鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。8.5 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任

14、何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，按照公司相關(guān)的制度予以追究。8.6做好本職工作的同時(shí)，積極參加公司組織的活動(dòng)，與其他部門密切配合，從公司大局出發(fā)支持各部門的工作。8.7 在日常工作中積極主動(dòng)地接受工作任務(wù)、并努力完成，不管能否完成都要及時(shí)復(fù)命（匯報(bào)工作進(jìn)展及遇到的問題等情況） ，一般要求當(dāng)天內(nèi)復(fù)命。8.8 服從本部門主管的工作安排，不得頂撞、抱怨、推諉、敷衍。8.9 按計(jì)劃完成項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)。8.10 在工作中做有心人，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題。8.11 必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門

15、經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。8.12 禁止員工在上班時(shí)間上網(wǎng)和聚眾聊天，做與工作無關(guān)的事情 ，上班期間不得在辦公室抽煙 （如需請(qǐng)到指定吸煙區(qū)）。8.13 每天 8:15 前，做好辦公室衛(wèi)生值日工作。8.14 每周六下班前，提交本人每周工作預(yù)定表。8.15 下班后必須關(guān)閉電腦，最后一名離開辦公室的人員，負(fù)責(zé)關(guān)窗戶、關(guān)燈和鎖門。九、獎(jiǎng)懲制度 :處罰不是目的，是為約束和促進(jìn)工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎(jiǎng)罰分明，有力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個(gè)員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強(qiáng)。公司本著愛護(hù)每個(gè)員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。技術(shù)品管部作為公司重要、不

16、可或缺的部門，需要紀(jì)律嚴(yán)明，來形成設(shè)計(jì)部工作有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。.9.1 、實(shí)行項(xiàng)目圖紙責(zé)任制，如項(xiàng)目工程制造當(dāng)中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與操作相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工產(chǎn)品在大批理返工且造成項(xiàng)目增加造價(jià)的問題，按相關(guān)規(guī)定處罰。9.2 、不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對(duì)待工作、未按本部門計(jì)劃完成任務(wù)，影響設(shè)計(jì)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，處罰當(dāng)事人30 元/ 次。9.3 、積極響應(yīng)部門計(jì)劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。9.4 、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)技術(shù)員學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項(xiàng)目成

17、本，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人200-500 元。9.5 、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)技術(shù)員在規(guī)范允許范圍內(nèi)，通過溝通，以技術(shù)變更創(chuàng)新及其他方式增加工程項(xiàng)目利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)該當(dāng)事人200-500 元。.十、技術(shù)品管部績(jī)效考核管理規(guī)定： （供參考）10.1 考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī) ，結(jié)合技術(shù)開發(fā)人員的工作特點(diǎn) ，制定本方案。 10.2 適用范圍本公司所有技術(shù)品管部所有人員。10.3 考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束 /年度月/季 /年度月 /季/年度

18、10.4 考核關(guān)系由技術(shù)品管部門主管和副總會(huì)同行管部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。10.5 考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)型新產(chǎn)品開發(fā)周期技術(shù)評(píng)審合格率開發(fā)項(xiàng)目主辦項(xiàng)目計(jì)劃完成率人員設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性研發(fā)成本降低率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)方案采用率技術(shù)改造費(fèi)用控技術(shù)人制率員技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)資料歸檔及時(shí)率（二）工作態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)名稱考核目標(biāo)值實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前5 天技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 2 次研發(fā)成本降低率達(dá)到30%以上技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到90%以上技術(shù)方案采用率達(dá)到80%以上

19、技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到95 %相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 90 分以上技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分30252015103025251010總分得分.優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任強(qiáng)烈30有24一般18無630心工作積極非常高25很高20一般15無525性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4創(chuàng)

20、新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2總分得分20202015151010（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù).工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日10.6 考核實(shí)施技術(shù)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三

21、個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1. 績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2. 結(jié)果審核行管部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。3. 結(jié)果反饋行管部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。10.7 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期