公司長期發(fā)展計劃word文檔良心出品

1、篇一：公司中長期發(fā)展規(guī)劃公司中長期發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略理念展望未來，豐太公“高、嚴、細”的管理方法，以向高 以不變的誠信和品質(zhì)，司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心， 新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣， 方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)， 成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、致力于新科技、造福一讓豐太只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資 建成后年可實現(xiàn)銷售收入 3.3 目前土建工程已完成總工程量的 年 3 月份試車投產(chǎn)。頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：3項目計劃

2、投資 6200、年出欄 10000二、項目實施計劃1 、年加工 1500 萬 7500萬元，其中建設(shè)投資 6750萬元，流動資金 750 萬元， 億元，實現(xiàn)利稅 4000 萬元。該項目正于 2012 年 5 月開始動工， 60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束， 預(yù)計 10 月份開始設(shè)備安裝， 20132 、年產(chǎn) 6000 噸玉 米精煉油項目：項目總投資 5000 萬元，其中建設(shè)投資 4200 萬元，流動資金 800 萬元，項目 建成后年可實現(xiàn)銷售收入 6200萬元，實現(xiàn)利稅 1950萬元，項目計劃于 2014年 3月份開工， 10 月底竣工。萬元，其中建設(shè)投資 實現(xiàn)利稅 2100 萬元，3200萬元，流

3、動資金 3000萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入 7800 萬元， 預(yù)計項目于 2015 年 10 月開工， 2016 年 4 月建成。4 、 20 萬噸糧食倉 儲及配套日產(chǎn) 1000噸面粉加工項目： 項目計劃總投資 42000萬元，其中建設(shè)投資 37000萬元， 流動資金 5000萬元， 項目建成后年實現(xiàn)銷售收入 9.6 億元，實現(xiàn)利稅 1.2 億元。預(yù)計項目于 2016 年 8 月開工建設(shè)， 2017 年 10月竣工。全部項目建成投產(chǎn) 后，公司整體銷售收入將達到 20 億元左右，稅收貢獻 2 億元，安臵就業(yè)崗位 3000 名，帶動 相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，

4、為睢縣縣城經(jīng)濟的發(fā) 展做出更大貢獻。三、未來五年公司支出計劃公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù) 現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、 ddgs 飼料和液體二氧化碳，將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油、面粉，由半養(yǎng)殖的肉 鴨加工，形成上下游產(chǎn)品有效搭配，進一步提高產(chǎn)品的附加值。公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)計 總投資 60700 萬元，其中建設(shè)投資 52150 萬元，流動資金投資 9550 萬元，其中：1.2012 年 5 月 -2013 年 3月，投資 7500萬元建設(shè)年加工 1500 萬只肉鴨生產(chǎn)線項目；、 2014 年 3 月2-2014 年 10 月，投資 5000 萬元建設(shè)年產(chǎn) 6000 噸玉米精油項目；3-2016 年 4月，投資 6200 萬元建設(shè)

5、年出欄、 2015 年 10 月10000 頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目；4 、 2016 年 8 月 -2017 年 10 月，投資 42000 萬元建設(shè) 20 萬噸糧食倉儲及配套月產(chǎn) 1000 噸面粉加工項目。 四、融資渠道 、以豐太公司現(xiàn)有1 平臺、資源、及區(qū)域優(yōu)勢引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)融資。2、在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上進一步拓寬銀行融資渠道。 篇二：企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃第一章 基本思想、我們的客戶是誰？12 部門或機構(gòu)。 二、我們是一個什么企業(yè)？1、業(yè)主及欲購房人。、與房地產(chǎn)相關(guān)的、定位：房地產(chǎn)開發(fā)部門。 2 、核心業(yè)務(wù)： 項目：取得好的項目，是事業(yè)發(fā)展的前提，沒有項目，一切將無從談

6、起。 產(chǎn)品：產(chǎn)品是企 業(yè)的生命，策劃、生產(chǎn)一流的產(chǎn)品是完成項目的條件。我們將從“人居環(huán)境、生活需求、居 住文化”上去做好產(chǎn)品。 運作：快捷、科學(xué)地運作項目，最大限度地發(fā)掘項目潛質(zhì)，是 完成項目的保障。 銷售：銷售是企業(yè)的經(jīng)濟支柱，實現(xiàn)銷售、實現(xiàn)利潤最大化是做項目的終極目標。3、我們?nèi)绾巫龊煤诵臉I(yè)務(wù)？我們需要完成： 品牌的塑造和企業(yè)凝聚力；務(wù)運作流程和強大的資金保障體系；強大的終端銷售（現(xiàn)場接待）能力； 有序高效的業(yè) 強大的市場 （信息）獲得能力與完善的公共關(guān)系； 完善的售后服務(wù)體系。 三、我們的企業(yè)文化1 、 核心：績效、團隊和責(zé)任。 2 、 說明： 團隊支持： 成績 是需要團隊共同創(chuàng)造的（團

7、隊由專業(yè)和專長互補的成員組成，并有良好的內(nèi)部服務(wù)）； 憂患意識： 成績 只能說明昨天，每一個員工都肩負著公司明天發(fā)展的責(zé)任（企業(yè)在市場的浪濤中逆流而上， 不進則退） 。四、我們的管理思界； 2 、 部門崗位職責(zé)為基本； 效考核來保證。鼓勵方法創(chuàng)新；13 、 公司利益為第一要素； 五、我們的工作方法1不講不行的理由，只找可行的辦法；2、4、 部門設(shè)置無邊 善于學(xué)習(xí)和溝通； 5 、 績、謹守公司規(guī)章，一點，做得更細、員工的評價標準3 、 想得更深更多 允許錯誤，但不允許犯同樣的錯誤； 六、我們對更實、更快一些；4、專業(yè)能力； 2 、職業(yè)操守。第二章 業(yè)務(wù)思想、業(yè)務(wù)范圍：房地產(chǎn)開發(fā)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)。陽，

8、著眼貴州，爭創(chuàng)一流。2、1說明：二、業(yè)務(wù)策略、 核心：立足貴 貴陽是事業(yè)的根本； 著眼省內(nèi)市場，在條件成熟時積極拓展省內(nèi)市場。3 、在貴陽要做什么？品牌塑造（知名度和良好的企業(yè)形象）、 要有開發(fā)量 （做好土地儲備，積極擴大開發(fā)量） 。媒體（大眾） 研討要有知名度一流的樓盤 協(xié)會活動信息資源支持平臺。信息資料的收集； b 、各種操作手法、 具有強凝聚力的企業(yè)文化的營造中心。、最新行業(yè)和市場a模式的整理； c 、各種相關(guān)社會資源的建立和儲備。在既定的策略下，努力擴大開發(fā)量，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。4、異地要做什么？城市選擇標準。、各地州城市中心。 經(jīng)濟水平 人口指、有較好基礎(chǔ)的中等城市政策導(dǎo)向 輻射范a公

9、共關(guān)系、技術(shù)和人才的支持下有選擇地擴張業(yè)務(wù)；cb、業(yè)務(wù)策略。、 在貴陽的資金、保持利潤水準，擴大資本積累；、 積極拓展省內(nèi)區(qū)域市場，努力創(chuàng)建 xxx 品牌；人才的發(fā)現(xiàn)、輸送、培養(yǎng)，到更高層次的使用。作為“ xxx ”的一名員工，你有下列權(quán)利和義務(wù)：1制度方面，你有權(quán)對覺得不合理的地方提出不同意見。提供的培訓(xùn)和個人發(fā)展機會。、 在公司的規(guī)章 了解公司的基本經(jīng)營狀況。3 、 享受公司給你4 、 以公司利益為最高利益，對自己的崗位負責(zé)。 第一章 第二章 入職指引員工須知2、第一節(jié)、 員工聘任制度位調(diào)整及內(nèi)部調(diào)動 第三節(jié)、 制度 第六節(jié)、員工的福利加班、假期制度第八節(jié)、料管理制度第三章第二節(jié)、考核 第

10、一節(jié)、第四章獎懲第二節(jié)、 人力資源儲備制度 第四節(jié)、 內(nèi)部溝通制度 第五節(jié)、通訊管理制度培訓(xùn)與考核內(nèi)部懲罰 第二節(jié)、 獎勵第七節(jié)、第九節(jié)、第一節(jié)、第五章第一章員工職薪資考勤、圖書、資培訓(xùn)其它入職指引正因為“ xxx ”知道： 當(dāng)新員工開始從事于新工作時， 成功與失敗往往決定其受雇的最初數(shù)小 時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。所以“ xxx ”要努力做好每 位新員工的入職指引工作，使他們有賓至如歸的感覺。篇三：企業(yè)中長期 （2011-2020） 人才發(fā)展規(guī)劃xx公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃（ 2011-2020 年） 為認真貫徹落實中央、省委、省政府關(guān)于人才工作的決策部署，深入

11、實施人才強企戰(zhàn)略，為 集團發(fā)展提供強有力的人才支持，根據(jù)省國資委 xx 省省管企業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要 （ 2011-2020 年）的總體要求，制定本規(guī)劃。序言近年來，集團按照上級關(guān)于人才工作的文件精神，把人才隊伍建設(shè)作為重中之重，本著人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn) 業(yè)、人才與市場、人才與發(fā)展相適應(yīng)的人力資源調(diào)整要求，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高職工 綜合素質(zhì)為主線，以管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊伍建設(shè)為目標，創(chuàng)新用人機 制，為人才成長搭建廣闊平臺， 人才總量明顯上升， 人才素質(zhì)不斷提高， 人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化， 為集團十一五期間的發(fā)展提供了強有力的人才保障。但從總體看，人才隊伍建設(shè)與同行業(yè)相 比仍

12、存在較大差距，與集團快速發(fā)展的要求還有許多不相適應(yīng)的地方，人才問題仍是制約集 團發(fā)展的最大因素。主要表現(xiàn)在：管理、技術(shù)、技能人才整體能力素質(zhì)亟需進一步提升，復(fù) 合型人才不足，高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才比較匱乏，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的選人用人機制尚不 完善，以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價機制還需成熟，激勵約束機制 有待加強，終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)意識不夠，培訓(xùn)質(zhì)量有待提高等。當(dāng)前和今后一個時 期，集團人才發(fā)展既面臨著難得的機遇，又存在嚴峻挑戰(zhàn)。十二五目標的提出，要求集團必 須加快發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升運行質(zhì)量，也為進一步做好人才工作提供了機遇和舞 臺，對人才的發(fā)展提出了更高更緊迫的要求。隨著社會經(jīng)

13、濟的發(fā)展，各種生產(chǎn)要素特別是人 才要素的流動更加頻繁， 人才競爭日趨激烈， 在新形勢下， 必須進一步增強使命感、 責(zé)任感、 緊迫感和危機感，主動適應(yīng)跨越發(fā)展需要，堅定不移地加快實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新理念， 科學(xué)規(guī)劃，突出重點，整體推進，努力開創(chuàng)人才工作的新局面，為集團又好又快發(fā)展提供人 才支撐。一、指導(dǎo)思想、發(fā)展目標和實施步驟（一）指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和 “三個代表” 重要思想為指導(dǎo)， 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 牢固樹立 “人才資源是第一資源” 的理念，堅持“需求牽引、創(chuàng)新機制、以用為本、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的原則，遵循人才 發(fā)展規(guī)律，大力推進人才興企戰(zhàn)略，以人才資源能力建設(shè)為重點，以高層次

14、人才和高技能實 用人才為重點，以創(chuàng)新人才發(fā)展機制為動力，以優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境為保障，統(tǒng)籌推進各類人 才隊伍建設(shè)，全面提高人才發(fā)展水平，為把集團打造成同行業(yè)一流企業(yè)提供有力的人才保障和智力支持。二）發(fā)展目標到 2020 年，培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力較強、具有人才競爭優(yōu) 勢的人才隊伍，擁有一批在省內(nèi)外有重要影響力的專家群體。建立起平臺完善、環(huán)境和諧、 利于成長、良性循環(huán)、科學(xué)高效的人才機制，成為國內(nèi)同行業(yè)人才強企。1 、人才規(guī)模穩(wěn)步增 長。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展需要， 合理配置人才資源。 到 2015 年，人才總量達到 6531 人左右， 到 2020 年保持在 8550 人左

15、右，人才總量的增長明顯高于職工總數(shù)的增長幅度，人才資源分 布得到較好調(diào)整，基本滿足集團發(fā)展需要。2 、人才競爭優(yōu)勢顯 著增強。加大在技術(shù)、管理、市場營銷、資本運作等重點領(lǐng)域的人才開發(fā)力度，培養(yǎng)一批人 才高地。人才素質(zhì)大幅提升，從業(yè)人員中受教育程度進一步提高，其中經(jīng)營管理人員中大學(xué) 本科以上學(xué)歷逐步提高到 70%以上，具有高級職稱人員占專業(yè)技術(shù)人才比例達到20%以上，各類高層次人才總量明顯增長，人才結(jié)構(gòu)趨于合理。3 、體制機制充滿活 力。人才發(fā)展體制機制不斷完善，人才培養(yǎng)、引進、使用、評價、激勵機制逐步健全。人才 發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化，人才輩出、人盡其才的環(huán)境基本形成，人才使用效能明顯提高。突出重點

16、，科學(xué)謀劃、分步實施、有序推進，全面改進人才管理方式。到 制創(chuàng)新、制（三）實施步驟 推進人才發(fā)展，要 2015 年，重點在機到 2020 年，全面實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項目標1 、堅持培養(yǎng)開發(fā)與積極利用內(nèi)外部教育培訓(xùn)資源培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌抓好度建設(shè)和人才發(fā)展環(huán)境優(yōu)化上有所突破； 任務(wù)，使各類人才的創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。引進并舉，加大對人才開發(fā)的投入力度， 三支隊伍建設(shè)，重點培養(yǎng)造就各類創(chuàng)新型人才。2 、改革人才管理體 制。積極推動三支隊伍建設(shè)，建立多元化的職工職業(yè)發(fā)展通道，拓寬人才發(fā)展機會和空間， 充分發(fā)揮人才效能。3 、加大人才引進力 度。落實好人才引進計劃的組織實施，完成人才引進目標，對企業(yè)轉(zhuǎn)型

17、和跨越發(fā)展所需的各 類人才，特別是緊缺的高層次人才或?qū)嵱眯腿瞬乓M行科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃，促進人才結(jié)構(gòu)與企 業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。4 、創(chuàng)新人才培養(yǎng)開 發(fā)、選拔任用、 流動配置、 考核評價、 激勵保障等機制， 營造一個能夠吸納人才、 培養(yǎng)人才、 用好人才、留住人才的充滿活力、富有效率的人才制度環(huán)境。5 、加大人才工作保 障力度。盡快建立穩(wěn)定長效的資金渠道，不斷加大對人才工作的投入力度，支持高層次管理 人才、專業(yè)技術(shù)人才、緊缺性人才培養(yǎng)計劃的實施，逐步設(shè)立企業(yè)人才發(fā)展專項基金。6 、加強對人才工作 的考核力度，全面落實集團制定的人才工作目標責(zé)任制考核實施意見。二、主要任務(wù)一）經(jīng)營管理人才隊伍以提高現(xiàn)代經(jīng)營

18、管理水平和企業(yè)競爭力為核心，加快推進企業(yè)經(jīng)營管理人才市場化、專業(yè)化和國際化，培養(yǎng)造 就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一 支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。高級管理人才的基本要求要達到:隊伍結(jié)構(gòu)合理，人員 素質(zhì)高，競爭能力強，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、管理、技術(shù)、黨政、財會、資本運作、市場營銷和法 律等專業(yè)知識， 事業(yè)心強的優(yōu)秀群體， 后備力量充足且充滿活力。 到 2020 年， 管理人才總量 達到 1200人左右，培育 15名左右能夠引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展， 在省內(nèi)外有影響力的優(yōu)秀企業(yè)家， 20 名左右高層次企業(yè)管理人才。同時，加大培養(yǎng)力度，人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育的覆蓋面

19、爭取達 到 100%。實行黨政聯(lián)席會議制度，推行黨政干部“雙向進入，交叉任職”。建立高級管理人才后備信息庫，做好對后備人才的跟蹤管理。二）專業(yè)技術(shù)人才隊伍以提升專業(yè)技術(shù)水 平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊 伍。在專業(yè)分布中，重點培養(yǎng)技術(shù)、營銷、資本運作、企業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域急需人才，不斷 提高副高級以上專業(yè)技術(shù)人員的比例，逐步做到合理配置。專業(yè)技術(shù)人才隊伍不僅在數(shù)量上 有保障，更要在質(zhì)量上有長足的進步和提高，到 2020 年，專業(yè)技術(shù)人才總量達到 1750 篇四:公司中長期發(fā)展計劃記錄編號：公司中長期發(fā)展計1篇五:企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一

20、般是以三年或是五年為一個時期。在此整理了物業(yè)公司一個為期三年的企業(yè)發(fā)展 規(guī)劃范文供廣大企業(yè)管理者閱讀借鑒。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文“ XX物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要XX物業(yè)2005年2007年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為:1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。以XX市場為基礎(chǔ), 逐步輻射周邊城市；2、三年內(nèi)管理面積突破XXX萬平米，年服務(wù)收入突破XXXX萬元，行業(yè)資質(zhì)上X級， 成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；3、申報并力獲通過 iso9002 國際質(zhì)量管理體系認證， 強化內(nèi)部管理， 逐步實現(xiàn)從單純管理到 管理輸出的轉(zhuǎn)變；4、通過與“XX投資開發(fā)”的合作，

21、增強公司后續(xù)發(fā)展的能力;5、通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 優(yōu)化資源， 實現(xiàn)多元化經(jīng)營， 盡快實施和壯大與物業(yè)管理相關(guān)的配 套項目;6、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文“ XX物業(yè)”企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 企業(yè)發(fā)展思路作為XX房地產(chǎn)業(yè)具有一定品牌知名度和美譽度的專業(yè)物業(yè)管理公司，XX物業(yè)將以本規(guī) 劃書“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充 分擴大“XX物業(yè)”在XX乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓“XX物業(yè)”成為XX以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的上好品牌，努力在XX地產(chǎn)開發(fā)以及物管行業(yè)推進的浪潮中寫 下濃

22、墨重彩的一筆。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 外部環(huán)境及政策分析1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向我國的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場經(jīng)濟日趨活躍、城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運而生的，是我國房地產(chǎn)業(yè)的重要組成。物業(yè)管理已成為房地產(chǎn)業(yè)的一個亮麗的賣點、一個含金量高低的重要標志。深圳萬科，其后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)投資就是在物業(yè)管理的基礎(chǔ)上做出品牌的。根據(jù)中國市場的發(fā)展，有專家預(yù)測到 2020 年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達到 180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業(yè)服務(wù)收入就有180 億元

23、，物業(yè)公司的傭金（凈利潤）將達到 18 億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其內(nèi)涵會不斷豐富、物 業(yè)管理可做的事情還很多，從物業(yè)管理在深圳的發(fā)展可以看出，這個產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛 能。據(jù)統(tǒng)計， 2002 年深圳的物業(yè)管理產(chǎn)值已超過五十億。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 國家對物管日益重視，全國性物業(yè)管理條例及其配套法規(guī)陸續(xù) 出臺 物業(yè)管理在我國經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關(guān)。針對 那種管理不規(guī)范、亂收費的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建 設(shè)部物業(yè)管理條例己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實際問題提 供了依據(jù)。三、企業(yè)發(fā)

24、展規(guī)劃范文-XX物業(yè)的組織設(shè)計及戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文組織是管理的載體一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 根據(jù)組織設(shè)計的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則， 我們擬在2005年下半年，結(jié)合“XX期”的接盤，對現(xiàn)在XX物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行微調(diào)， 基本架構(gòu)為“五部一室” ，即：財務(wù)部、工程部、保安部、環(huán)境維護部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理 辦公室。2企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的 增加，也包括質(zhì)的

25、變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略 就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是 相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略 性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計劃， 企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 前者是綱， 綱舉目張。在XX物業(yè)成立之初就應(yīng)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并

26、明確各個階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險。XX物業(yè)從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經(jīng)營，爭取有一兩個經(jīng)營項目創(chuàng) 出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營。四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 戰(zhàn)略實施要點一） 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文人才的招聘與選拔物業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務(wù)等知識。從物業(yè)的發(fā)展趨勢看，還涉及到規(guī)劃、評估的知識。做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有一定程度的了解。 在人才招聘時不但要有過硬的技術(shù)，更要有好的品

27、德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。 在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標準。在企業(yè)的發(fā)展中必須有 一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 員工的培訓(xùn)與考核 公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執(zhí)行。對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷 發(fā)展的要求。 對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、 意識、 公司制度、 企業(yè)規(guī)劃、 行業(yè)發(fā)展狀況等， 使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足， 做到知己知彼。加強員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。* 核工作的主考核是對員工的工 作做系統(tǒng)的評價。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近X年的全

28、員季度測評作為貫通公 線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 制度是戰(zhàn)略實施的保證1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 制度的制定 制度要具有針對性、可行性和長期性?？偟膩碚f可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業(yè)會使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實現(xiàn)。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 制度的執(zhí)行 有了嚴格制度，沒有嚴格的執(zhí)行就成了沒用的擺設(shè)。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都 必須遵守，以保證制度的嚴肅性。三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 文化是

29、企業(yè)的靈魂 企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐 帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化 能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚 力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán) 節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。 所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源， 是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價值。五

30、、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 戰(zhàn)略實施的步驟（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文-借“XX”交接驗收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走第一步（從現(xiàn)在到“XX期”工程完工）。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù)實際需求合理建立各職能部門，修訂崗位說明書以明晰各部門責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。 對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識 方面的專業(yè)培訓(xùn)，使“XX”項目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔” 。第二步（“XX期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供服務(wù)。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多

31、，對各部門的人員起到一個考驗和 鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對 外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務(wù) 指導(dǎo)，對參加市及省的項問評選做鋪墊。 引進 iso9002 系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理， 力爭通過 iso9002 質(zhì)量認證。第三步（業(yè)主入住率達 60%后）。召開業(yè)主大會， 選舉業(yè)主委員會。 和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。 建立建全各種檔案資料。參照XX省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法對不足地方積極整 改， 按間隔期分別向主管部門申報 “市、 省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)” 。請主管部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參 觀、指導(dǎo)。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文 - 經(jīng)營思路 企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開源節(jié)流。對內(nèi)控制成本，對外拓展業(yè)務(wù)。以“XX”為立足點，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊 服務(wù)。根據(jù)“XX”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點，可開設(shè)超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、