全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會

1、全面預(yù)算管理培訓(xùn)心得體會全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法 , 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。 推行全面預(yù)算管理， 對企業(yè)建立 現(xiàn)代企業(yè)制度、 提高管理水平、增強(qiáng)競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、全面預(yù)算的意義全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部 經(jīng)濟(jì)活動用貨幣形式表示出來。 全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表， 主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域， 全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，

2、用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下， 對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、 全面的預(yù)測和籌劃， 并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控， 將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析， 從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整， 以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、全面預(yù)算的必要性迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。 近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受， 特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和

3、作為開展集團(tuán)化管理的突破口。 但在實(shí)際工作中， 由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)， 其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)， 比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、 缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等。三、對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計(jì)劃、 協(xié)調(diào)、控制、考核方面的工具特性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財(cái)務(wù)預(yù)算”， 甚至定位為“財(cái)務(wù)部門的預(yù)算”， 甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)

4、務(wù)部門的事情。 財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法 , 并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮 , 最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義， 以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為， 應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制， 甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、

5、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理， 這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。 財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、 各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析 , 而非代替具體的部門去編制預(yù)算。四、預(yù)算編制方法過于模式化預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)， 也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算， 對預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響， 從而直接影響到預(yù)算管理的效果。不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)

6、算編制方法。原因主要有三個(gè)方面： (1)增量或減量預(yù)算的編制簡便，只是對上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際；(2) 可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間；(3) 承認(rèn)歷史水平的合理性。盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。事實(shí)上 , 預(yù)算管理的最直接目的有三個(gè)：一是充分利用價(jià)值鏈分析，剔除經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素；二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系 , 分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急；三是確保各種經(jīng)濟(jì)行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，按照實(shí)施預(yù)算管理的

7、目的，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門、單位的實(shí)際情況，對不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。五、全面預(yù)算松弛目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。 目標(biāo)不一致，會導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸。 在現(xiàn)代預(yù)算中， 目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程 , 表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有， 這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中， 下級參與預(yù)

8、算使得上級有機(jī)會了解各部門的真實(shí)情況，接觸到各部門的一些私有信息， 但這種接觸不是直接的。 下級可以修飾提供給上級的信息， 或限制信息的供應(yīng)量， 上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢， 自然會利用參與預(yù)算的機(jī)會 , 建立較為松弛的預(yù)算。六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障全面預(yù)算管理工作能否做好， 主要依賴組織的保障。 各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。 但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。 一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)， 從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算

9、決策的企業(yè)不到 20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為， 應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、 銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程， 這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性， 造成企業(yè)預(yù)算的軟約束， 是預(yù)算缺乏可操作性；而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際， 沒有基層人員的參與。 在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。七、全面預(yù)算管理的控制和考評機(jī)制不健全目前，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、 輕執(zhí)行的現(xiàn)象。 由于很多企業(yè)集團(tuán)尚未建立完善的預(yù)算管理制度， 缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機(jī)制， 執(zhí)行的隨意性很大，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)， 僅

10、將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的比例 計(jì)算，而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行深入的、 定量的分析， 難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因， 無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。 事實(shí)上，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理針對集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題， 為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理， 提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定 發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：（一）建立編制預(yù)算的科學(xué)理念促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)， 要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念， 真正形成面向市場， 以

11、營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本 , 關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持， 把實(shí)施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。 只有提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。 預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式

12、能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。 為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展， 在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí)， 應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程。一般情況下， 為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)， 集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo)， 基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算， 但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。 因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求， 而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)

13、就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。（三）采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題人是全面預(yù)算的制定者，全面預(yù)算信息的使用者，全面預(yù)算的執(zhí)行者，也是全面預(yù)算制度的被考核者。因此，全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的理念，從員工的價(jià)值觀念上減少預(yù)算松弛的做法。當(dāng)然，解決預(yù)算松弛的根本途徑還必須針對全面預(yù)算制定過程中出現(xiàn)的信息不對稱和過分強(qiáng)調(diào)本單位或部門利益等根源性問題。最近國內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法” ，即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個(gè)委托人與代理人之間的博弈程序， 使得代理人自動把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出， 使自報(bào)數(shù)剛好等于實(shí)際數(shù)， 才能獲得最高業(yè)績獎(jiǎng)

14、勵(lì)。從實(shí)踐上看，聯(lián)合確定基數(shù)法在一些公司應(yīng)用后取得明顯成效，在解決預(yù)算松弛、提高全面預(yù)算指標(biāo)有效性方面具有一定得先進(jìn)性和實(shí)用性。（四）構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)多層級預(yù)算管理組織體系多層級的法人架構(gòu)必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級預(yù)算管理組織體系。 多層級的預(yù)算管理組織體系具體包括： 董事會、下屬預(yù)算管理層和預(yù)算直接人， 三者各司其職，共同完成全面預(yù)算管理工作。其中，董事會是預(yù)算的審批機(jī)構(gòu)；下屬預(yù)算管理層是全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求， 審查批準(zhǔn)整個(gè)集團(tuán)的預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；預(yù)算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織； 各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 子公司和飯

15、店分別設(shè)立的預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算管理方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。各公司或飯店設(shè)立預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。以此類推，直至公司內(nèi)所有層級的單位都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)。（五）改進(jìn)業(yè)績評價(jià)制度，建立全面考核指標(biāo)體系企業(yè)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí)， 必須做到： (1) 預(yù)算指標(biāo)應(yīng)具有可控性。只有可控性指標(biāo)才能使預(yù)算執(zhí)行者感到自己的行動能影響結(jié)果， 以此類指標(biāo)考核下級，才能真正反映其工作成績。 (2) 實(shí)際與預(yù)算對比進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的目的，一方面進(jìn)行信息反饋，糾正偏離目標(biāo)的行為；另一方面，對預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行

16、獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行者的行為。所以，對完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責(zé)備。 (3) 業(yè)績評價(jià)指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)各責(zé)任單位之間的協(xié)作關(guān)系， 對于涉及幾個(gè)部門的預(yù)算差異， 應(yīng)分清原因，以協(xié)調(diào)為主，避免發(fā)生破壞性沖突。 (4) 業(yè)績評價(jià)要服從于企業(yè)的整體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。 從整體來看， 實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的， 預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。 (5) 考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。 對標(biāo)準(zhǔn)成本中心， 實(shí)際成本低于預(yù)算通常是有利差異， 但對無限制費(fèi)用中心，實(shí)際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就沒有必要再向下級施加壓力， 要求有利的預(yù)算差異， 更不應(yīng)在評價(jià)業(yè)績時(shí)

17、賦予有利差異過多的權(quán)重。此外，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板， 沒有充分考慮可變因素， 財(cái)務(wù)指標(biāo)比較多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及， 不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心， 加上激勵(lì)機(jī)制的落后，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評價(jià)和獎(jiǎng)懲。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵(lì)的方法， 已經(jīng)顯得十分緊要。 由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，已經(jīng)建立各個(gè)責(zé)任中心。 因此，全面預(yù)算管理考核時(shí)對各個(gè)責(zé)任中心在實(shí)施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測和評價(jià)。 通過考核，一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實(shí)施相應(yīng)的防范措施， 可以發(fā)現(xiàn)和分析問題， 對下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動的改進(jìn)提出建議。 另一方面，也是對員工在實(shí)施全面預(yù)算管理情況的

18、一種評價(jià)，對其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強(qiáng)化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理

19、論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2 ）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作

20、性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取