【良心出品】1工期承諾及保證措施

1、1、工期承諾及保證措施我方鄭重承諾：我方將在180日歷天內(nèi)完成工程施工任務(wù)。計劃開工日期：2016年7月5 日，計劃竣工日期：2016年12月31日。具體以總監(jiān)理工程師開工令為準。工期延誤：若因我公司原因?qū)е鹿て谘诱`，愿接受“ 逾期完工違約金1000元/天，全 部逾期完工違約金的總限額為合同價的 10%”的處罰。、確保工期目標實現(xiàn)采取的組織措施為確保本工程施工進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，如: 主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期 間著手工作移交，中

2、標后立即就位。為確保本工程進度，成立以管理部和各業(yè)主指定各勞 務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)，見下頁圖。企業(yè)保障層工期管理組織機構(gòu)確保工期的具體組織保障措施見表。組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容工期管理組織機構(gòu)1為確保本工程進度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的 項目管理、技術(shù)人員。3項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就

3、位。分包模式本工程不允許分包。合同管1施工前就要和各單位簽訂施工合同， 規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù),一定要在施工以前簽訂。2在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié) 點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。專題例會制度1項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計 劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因

4、，研究對策，采取措施。2項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。序號措施具體內(nèi)容3工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。二、確保工期目標實現(xiàn)采取的管理措施工期管理方法具體見表。序

5、號方法工期的管理方法內(nèi)容進度計劃編制進度計劃審批分級計劃控制1在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設(shè)計方案等準備、招投標設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。2、依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。為了確保施工總進度計劃的順利實施， 各單位根據(jù)合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并

6、經(jīng)審批同意付諸實施。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制.工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程， 涵蓋了技3序號方法內(nèi)容術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此 根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生 計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備 的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、 有章可循。4施工進度監(jiān)測1各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總 記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。2、進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比

7、例；工作持 續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成 量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較。5進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符， 即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原 因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工 計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。6計劃協(xié)調(diào)管理1每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢 查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2、每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報 現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比

8、，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。7實施獎懲制度每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行 檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起 到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單 項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。8施工進度報告定期向合同管理人提供工程進度報告。1每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當月工程執(zhí)行情況。2、每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。3、每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調(diào)度序號方法內(nèi)容狀況。（一）、編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選個優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的

9、合理安排、有利于提高 建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。（二）、在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。（三）、我方將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系， 使施工計劃的每一個節(jié)點，每個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。附表：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖盤龍區(qū)鼠街生態(tài)清潔小流域綜合治理一期工程施工工程標尺月B二：収：縛

10、：二警:：沖二二：料：沖：二矽：二：杞：肖d:甕：就：二氓：咆二：杞二：輕：:zoie. 72Die. 520i總.9Eoie. iz? |10|13|16|lfl2半三師|11|弓|fi I咅I嗎1沖申12平7|3>|2 I 5 | fl卜屮屮年屮半司涮 2 | | A |珂訶卜申申屮申創(chuàng)1卜| T |l&|調(diào)Lfi|l半半 s日| 1卜| 7 |&|13|電卜&|2半瑋38| 31i XJJJ-._._._.-.bLk177I束S爲整理工程丄丄 ；村捋村貌工裡；詰疥*寸誇永趣至睡訂；秦適偉結(jié)工產(chǎn)I匚這路工程1 :丄總譏1生弄化世i :HH.MHI l"

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