xxx集團房地產(chǎn)開發(fā)（住宅區(qū)）總路線圖

1、第 1 頁，共 9 頁xxxxxx集集團團房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)（住住宅宅區(qū)區(qū)）總總路路線線圖圖序序號號分期序號輸輸入入工作編號成成果果名名稱稱（輸輸出出）定定義義（質(zhì)質(zhì)量量標標準準）說說明明工工作作周周期期（天天）11城市地圖及土地信息1項目投資立項建議書建議書必須建立在客戶和模擬方案的基礎(chǔ)上展開土地分析和投資測算、銷售匡算。在建議書中也可包括項目可行性研究工作計劃及資金預(yù)算，以加快下一階段工作的展開。2212項目投資可行性研究報告是研究立項的項目在市場、技術(shù)、管理、經(jīng)濟等方面的可行性分析論證報告，是項目投資決策的重要依據(jù),主要分為客戶匹配判斷、產(chǎn)品解決方案和經(jīng)濟分析三個部分。七對眼晴，形成項

2、目成本匡算，內(nèi)部收益率不低于30%，銷售凈利潤率不低于15%30-903323土地獲取簽訂土地出讓合同或其他法律文件由于市場的復(fù)雜多變，項目可研的結(jié)果有效期原則不超過3個月。90412、31項目總體方案策劃工作計劃及資金預(yù)算對項目方案策劃階段工作的統(tǒng)籌和安排，最遲到3節(jié)點之前完成。2可以和本項工作同期開展。由于本階段主要的輸出成果是企劃、圖紙類，因此要限定方案策劃階段設(shè)計和營銷策劃工作設(shè)定估算限額。完成項目總體設(shè)計費用和營銷費用的成本估算，設(shè)計費用限額為必要附件。20522、32項目總體產(chǎn)品配比建議書市場現(xiàn)狀、客戶需求、專業(yè)意見、未業(yè)競爭四緯度判斷可以在可研的基礎(chǔ)上進行補充調(diào)研，按客戶需求權(quán)重

3、排序。15632、3、23項目總體規(guī)劃設(shè)計方案草案包括規(guī)劃總圖及各專業(yè)總圖以及典型戶型、立面、面積測量、材料部品設(shè)想等。與項目總體營銷策劃方案草案相互論證、螺旋上升。草案也是標準成果，稱為草案僅為區(qū)分正式方案（下同），此節(jié)點包括方案招標等活動。40742、3、24項目總體營銷策劃方案草案確定項目總體營銷目標以及主要實施策略和費用估算。包括分期、數(shù)量、價格等。與項目總體規(guī)劃設(shè)計方案草案相互論證、螺旋上升7853、4、25a期（賣場及示范）產(chǎn)品配比規(guī)劃建議書期建議內(nèi)容包括面積、戶型、景觀、部品、立面、配套等；賣場示范包括位置、規(guī)模、風(fēng)格、主要功能、設(shè)備標準等。期配比建設(shè)書可以展開對市場和客戶的補充

4、調(diào)研，使建議書更加全面，尤其是創(chuàng)新型的產(chǎn)品，建議書必須注意市場語言與設(shè)計語言的轉(zhuǎn)化。賣場及示范應(yīng)考慮項目材料樣板展示的結(jié)合設(shè)計。5963、4、25b項目總體土地開發(fā)及周邊環(huán)境提升方案草案土地價值提升各專案要求及實施安排及成本估算以客戶所關(guān)注的紅線以外的內(nèi)容為焦點151073、4、25c項目總體物業(yè)管理及社區(qū)配套方案草案根據(jù)項目定位對對物業(yè)管理和社區(qū)配套的總規(guī)劃及實施安排和成本估算。物業(yè)管理必須結(jié)合當?shù)厥袌龅恼?51183、4、25d項目施工總體統(tǒng)籌計劃草案（施工總組織計劃）項目從三通一平開始到項目交付全過程的分期安排及建造成本。與營銷策劃方案草案提出的分期(按交付為標準)劃分進行互為論證。1

5、51295a、5c、5d、36期（賣場及示范）規(guī)劃建筑方案草案用設(shè)計圖紙表達對期（賣場及示范）建筑產(chǎn)品的位置、面積指標及風(fēng)格等方案設(shè)計構(gòu)思對總體規(guī)劃設(shè)計方案草案、賣場及示范規(guī)劃建議書的內(nèi)容進行論證和深化3013103、4、5b、5c、5d、67項目總體規(guī)劃設(shè)計方案依據(jù)規(guī)劃設(shè)計條件及產(chǎn)品定位、客戶定位完成項目的總體規(guī)劃方案設(shè)計并獲得政府批準須完成規(guī)劃方案設(shè)計招標、評標、定標及政府報批。完成項目總體規(guī)劃設(shè)計費用估算。2014114、78項目總體營銷策劃方案對項目營銷策略的整體安排，包括節(jié)奏、價格、周期、策略等、銷售預(yù)估和營銷費用預(yù)算。由公司內(nèi)部完成，完成后可以形成項目價值點的整理進行推廣方案的招標

6、，完成項目總體營銷策劃費用成本估算。1015125b、7、89a項目總體土地開發(fā)及周邊環(huán)境提升方案提升項、價值、估算由于土地開發(fā)及周邊環(huán)境提升是一個特殊的工作，內(nèi)容涵蓋環(huán)境、市政、教育、交通、生活配套等多個層面，每一個內(nèi)容均可以作為作為獨立的分期，在實施上又往往受政府因素的影響，因此總體方案完成后，各分期的實施方案在路線圖中不予以標注，但是在每個分期的運營實施計劃中對土地開發(fā)及周邊環(huán)境提升的專項內(nèi)容予以明確。形成總體提升方案的成本估算，在各分期實施方案中完成分期提升計劃的成本估算。1016135c、7、89b項目總體物業(yè)管理及社區(qū)配套方案根據(jù)項目定位對物業(yè)管理和社區(qū)配套的總規(guī)劃、實施安排和成本

7、估算。社區(qū)配套的規(guī)劃和經(jīng)營模式的確定是其中的一個關(guān)鍵。同時完成總體物業(yè)管理及社區(qū)配套方案成本估算1017145d、7、89c項目施工總體統(tǒng)籌計劃（施工總組織計劃）是項目從三通一平開始到項目交付全過程的各關(guān)鍵節(jié)點計劃和方案，是完成項目發(fā)展計劃中關(guān)于項目施工方面各里程碑目標的深化分解計劃，是指導(dǎo)工程實施的總綱，是編制標段工程施工計劃的指導(dǎo)性文件。分期建筑面積控制在萬平方米，分期內(nèi)建筑類型以12種為宜，分期劃分原則多層與小高層組合，小高層與高層組合,多層與高層因建造周期差異較大(六個月以上)故不應(yīng)分在同一期；形成項目總體工程管理費用估算和工程建造成本估算。1018157、89d 項目總體材料部品設(shè)計

8、方案結(jié)合項目的客戶定位和產(chǎn)品定位，形成產(chǎn)品的初步材料部品標準材料使用一定要關(guān)注競爭樓盤、借鑒參考標桿樓盤的使用情況，對于標桿樓盤的成熟材料可以直接引用。完成材料部品成本模型組合。是基于總體規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上。3019167、89e項目總體公建、公共部位及精裝修統(tǒng)籌規(guī)劃方案結(jié)合項目的客戶定位和產(chǎn)品定位，形成產(chǎn)品的公共部位和室內(nèi)裝修設(shè)計標準項目是否為精裝修銷售在本方案中予以明確，并完成總體精裝修設(shè)計費用估算。可以委托不同的單位完成相應(yīng)的任務(wù)。3020177、89f項目總體園藝專業(yè)規(guī)劃設(shè)計方案注意原生態(tài)的保護利用，完成總體園藝規(guī)劃設(shè)計費用估算。3021187、89g 項目總體市政管線專業(yè)設(shè)計方案根據(jù)項

9、目周邊市政管網(wǎng)條件，結(jié)合項目規(guī)劃方案設(shè)計，初步形成場區(qū)的管網(wǎng)布置方案須經(jīng)過管線初步綜合后確定管線設(shè)計的原則。完成總體市政管線專業(yè)設(shè)計費用估算。3022196、7、89d、9e、9f、9g9h期（賣場及示范）規(guī)劃建筑方案期（賣場及示范）對建筑的總體布置及建筑平立剖面圖予以深化，并根據(jù)政府要求進行報批完成規(guī)劃建筑設(shè)計費用估算。20第 2 頁，共 9 頁23207、89i項目總體推廣方案（項目VI手冊）樓盤名稱及LOGO、總體推廣節(jié)奏及策略、平面表現(xiàn)、費用估算項目VI手冊作為成果隨總體推廣方案輸出，同時也應(yīng)輸出項目總體銷售道具的制作要求。4024217、8、910項目總體運營實施計劃及資金預(yù)算是從項

10、目獲取到項目完成交付整個過程的計劃預(yù)算統(tǒng)籌安排，是反映項目發(fā)展目標、實施周期、收支規(guī)劃、經(jīng)濟效益的綜合性發(fā)展計劃，是項目考核的重要依據(jù)。完成本計劃的簽發(fā)標志方案策劃階段工作的完成，進入流程的第三階段實施準備階段。完成項目總體成本估算及分期分攤，作為成果可以單獨輸出，包括了建筑、園藝、市政綜合管線、專項提升等等。3025110、9hX1aX期（賣場及示范）前期實施控制計劃及資金預(yù)算。示范包括銷售和工程示范2種，在計劃中須進行明確?？刂频浇ㄖ案鲗I(yè)施工圖入庫階段。分期第二期循環(huán)起始點之一。完成X期設(shè)計費用估算。152628、9、7X1bX期（賣場及示范）規(guī)劃建筑方案診斷/期初步設(shè)計對前一期（賣場

11、及示范）建筑設(shè)計方案進行診斷和深化，初定資源指標和材料、部品和設(shè)備標準。同步輸出項目初步資源數(shù)據(jù)庫。項目分期循環(huán)起始點之二，每期初步設(shè)計啟動與每期規(guī)劃建筑設(shè)計方案完成的時間在3個月以內(nèi)的，不需要再進行診斷。如果后一期啟動與項目總體規(guī)劃設(shè)計方案完成間隔時間在6個月以上，必須由營銷輸入XX期產(chǎn)品配比建議書，同時對項目總體規(guī)劃設(shè)計方案進行診斷。完成首期初步設(shè)計費用估算。賣場及示范從8批復(fù)到本階段的時間在3個月以內(nèi)的診斷可以省略，直接進入初步設(shè)計。20-302738、X1bX2總體營銷策劃方案診斷/期（賣場及示范）營銷策劃方案架構(gòu)同總體。賣場及示范營銷方案中對賣場和示范是否進行銷售，何時進行銷售須予以

12、安排和明確。同上，完成期（賣場及示范）營銷策劃費用估算。賣場及示范營銷方案中應(yīng)輸出賣場和示范材料部品的陳列展示要求書，提出裝修設(shè)計任務(wù)書。20-252849b、X2、X1bX3a項目總體物業(yè)管理及社區(qū)配套方案診斷/首期物業(yè)管理及社區(qū)配套方案（賣場及示范服務(wù)管理規(guī)劃）架構(gòu)同總體。確定期（賣場及示范）的管理模式和配置，提出進度和人員的安排和預(yù)算。同上。賣場及示范物業(yè)管理單位原則于前期物業(yè)管理單位一致；完成期物業(yè)管理及社區(qū)配套方案和賣場及示范服務(wù)管理規(guī)劃成本估算。15-202959c、X1b、X2X3b項目施工總體統(tǒng)籌計劃診斷/X期（賣場及示范）施工計劃（含三通一平及施工總組織）架構(gòu)同總體。同上。完

13、成項目施工場地的平整，確定施工組織。完成期（賣場及示范）工程管理費用估算及建安工程成本估算10-303089d、X1b、X2X3c項目總體材料部品方案診斷/X期（賣場及示范）部品材料清單架構(gòu)同總體。品牌、廠家、供應(yīng)能力、價格、規(guī)格、在其他樓盤的應(yīng)用情況等。同上。在暫時不能明確的情況下，可以確定幾個可選擇的品牌。完成X期（賣場及示范）主要材料部品單價估算。253169f、X1b、X2X3d項目總體園藝專業(yè)設(shè)計方案診斷/X期（賣場及示范）園藝實施方案架構(gòu)同總體。景觀設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計限額要求等所作的總平、主要節(jié)點的總效果設(shè)計同上。結(jié)合期（賣場及示范）建筑初步設(shè)計內(nèi)容，確定景觀設(shè)計限額，

14、選定設(shè)計單位。完成期（賣場及示范）園藝專業(yè)工程成本估算。25-303279g、X1b、X2X3e項目總體市政管線專業(yè)綜合設(shè)計方案診斷/X期（賣場及示范）市政管線實施方案架構(gòu)同總體。管線設(shè)計單位完成的首期（賣場及示范）建筑的排水給水、電力等各類市政管線的綜合設(shè)計成果同上。賣場及示范可邀請一家單位完成，完成市政管線專業(yè)工程成本估算。25-303399e、X1b、X2X3f裝修設(shè)計方案項目總體公建、公共部位及精裝修規(guī)劃方案診斷/X期（賣場及示范）公共部位、室內(nèi)裝修方案（精裝修方案）架構(gòu)同總體。裝修設(shè)計單位根據(jù)期（賣場及示范）建筑的總體裝修定位完成的設(shè)計方案。同上。須選定裝修設(shè)計單位，確定裝修設(shè)計內(nèi)容

15、和設(shè)計限額，并檢核設(shè)計成果。完成首期精裝修工程成本估算。25-3034109i、X2X3g總體推廣方案診斷/X期（賣場及示范）推廣及包裝方案架構(gòu)同總體。賣場及示范包括內(nèi)部包裝和外部包裝以及推廣同上。賣場及示范涉及模型、標識、廣告等多個專業(yè)，可以由營銷來統(tǒng)籌，各個部門分工完成。完成X期（賣場及示范）推廣方案費用估算。10-253511X1、X、XX4項目總體運營實施計劃診斷/X期（賣場及示范）運營實施計劃及資金預(yù)算是對本期實施周期、收入、成本估算及經(jīng)濟分析綜合性發(fā)展計劃?？刂频狡冢ㄙu場示范）全部竣工完成，形成首期項目總體成本估算，作為成果可以單獨輸出，包括了建筑、園藝、市政綜合管線等等。1036

16、lX1b、X3X1X期（賣場及示范）建筑擴大初步設(shè)計對初步設(shè)計進行診斷，選定所涉部品材料，確定成本控制目標和實施控制效果。同步輸出資源測量（工程和銷售預(yù)入庫），應(yīng)達到每套房子面積說明應(yīng)綜合景觀、室內(nèi)設(shè)計要求，各專業(yè)互動，輸出資源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)銷售和工程量的預(yù)入庫。25372X3d、X1X2aX期（賣場及示范）園藝專業(yè)初步設(shè)計對方案設(shè)計進行診斷，對所涉小品、材料進行初選。應(yīng)與管線設(shè)計密切配合并形成互動，完成X期（樣板及示范）園藝專業(yè)工程成本概算，預(yù)入庫。30383X3e、X1X2bX期（賣場及示范）市政管線專業(yè)實施方案及初步設(shè)計對方案設(shè)計進行診斷，對所涉設(shè)備、材料進行初選。依據(jù)綜合設(shè)計方案指派至電信

17、、廣電、燃氣、供水、市政、電力等部門進行專業(yè)設(shè)計。應(yīng)與管線設(shè)計密切配合并形成互動，完成X期市政管線初步設(shè)計費用概算。30396X3f、X1X2cX期（賣場及示范）裝修初步設(shè)計對方案設(shè)計進行診斷，初選所涉部品材料。重視材料實樣選擇。如果是精裝修樓盤，這是個非常重要的節(jié)點。完成X期精裝修設(shè)計費用估算。30407X3a、X1X2dX期物業(yè)管理及社區(qū)配套實施計劃（物業(yè)管理招標）物業(yè)管理及社區(qū)實施計劃根據(jù)政府規(guī)定和方案實施前期物業(yè)管理單位的招標，確定前期物業(yè)管理合作單位。完成X期物業(yè)管理及社區(qū)配套的成本概算，預(yù)入庫。40414X2、X1、X2X3 X期上市方案上市計劃，確定上市的資源、時間、目標價格、客

18、戶承諾口徑。上市方案的資源數(shù)據(jù)依據(jù)擴初設(shè)計的預(yù)入庫資源數(shù)據(jù)。由于X期可能分多個銷售標段因此，上市方案可以按銷售標段進行編制。10428X2X4X期（賣場及示范）專業(yè)實施計劃及概算包括建安、園藝、市政、裝飾等各個專業(yè)的實施計劃,包括不同專業(yè)，輸入前提有所不同。專項實施計劃及概算：質(zhì)量目標、進度目標（分節(jié)點控制）、標化目標及控制手段、材料供應(yīng)計劃、專業(yè)分包單位進場時間、場地內(nèi)的施工總平面布置圖、機械設(shè)備清單、勞動力使用計劃及各分部工程概算目標限額標準；建安、園藝、市政、裝飾等各個專業(yè)的實施計劃目標和工程成本概算，依據(jù)專業(yè)工程成本概算可以展開建筑工程概算招標或工程量清單招標二種方式。20第 3 頁，

19、共 9 頁431X1、X3X1X期（賣場及示范）建筑施工圖（含材料部品）依據(jù)期可以根據(jù)規(guī)模的大小進行施工標段的劃分，后續(xù)標段依據(jù)流程進行循環(huán)。期（賣場及示范）建筑的施工依據(jù)和成本控制依據(jù)。由設(shè)計管理部完成銷售入庫、工程量入庫，完成X期（賣場及示范）建安工程施工圖預(yù)算30-40442X2a、X1X2aX期（賣場及示范）園藝施工圖（含材料部品）期（賣場及示范）建筑的園藝施工圖設(shè)計成果，建筑的園藝施工依據(jù)和成本控制依據(jù)。由設(shè)計管理部完成，須和管線設(shè)計密切配合，優(yōu)化設(shè)計，工程量入庫。完成X期園藝工程施工圖預(yù)算30453X2b、X1X2bX期（賣場及示范）市政管線專業(yè)施工圖（含材料部品）期（賣場及示范）

20、建筑的市政施工圖設(shè)計成果。是管線施工依據(jù)和成本控制依據(jù)由設(shè)計管理部完成。包括電信、廣電、燃氣、供水、市政、電力等多種專業(yè)施工圖。工程量入庫。完成X期電信、廣電、燃氣、供水、市政、電力等多種專業(yè)工程施工圖預(yù)算。30464X2d、X1X2cX期（賣場及示范）公共部位、室內(nèi)裝修設(shè)計（精裝修）施工圖（含材料部品）期（賣場及示范）建筑的裝修施工圖設(shè)計成果是裝修施工依據(jù)和成本控制依據(jù)。由設(shè)計管理部完成工程量入庫，完成X期精裝修工程施工圖預(yù)算30475X1、X2a、X2b、X2cX3 入庫依據(jù)施工圖加上價格預(yù)算實現(xiàn)工程量入庫、銷售入庫，針對不同專業(yè)，輸入前提有所不同。是否需要銷售入庫視X1b中的設(shè)定銷售入庫

21、依據(jù)施工圖完成后的預(yù)測繪，入庫的標準是完成分期開盤及明細價格制定完成。工程量入庫的標準是依據(jù)各專業(yè)的施工圖，同時完成成本的預(yù)算。15-20481 1X4X4、X3(X1)X3(X1)X1X1 X期建筑工程開工報告基礎(chǔ)工程(打樁)開工須在監(jiān)理合同簽訂、施工單位編制的X期施工總組織設(shè)計評審?fù)瓿?、X期工程分部分項及大宗材料采購計劃及概算目標限額標準建立的基礎(chǔ)上。、如采用建筑工程概算招標（單價控制或模擬工程量），則中標價為概算指標，開工一個月內(nèi)完成預(yù)算審定工作；如采用實物工程量招標則中標價即為預(yù)算價。、施工總組織設(shè)計在施工招標完成前必須獲得評審?fù)ㄟ^，包括：重大施工技術(shù)方案（3m以上的基坑維護及施工方案

22、、新技術(shù)新工藝施工方案）評審?fù)瓿桑?、X期建筑工程施工許可證申領(lǐng)完成。5、完成建筑工程分項控制節(jié)點的分項預(yù)算成本匹配。130492 2X4X4、X3(X1)X3(X1)、X1X1X2X2X期基礎(chǔ)(樁基礎(chǔ)、圍護樁、土方開挖）工程樁基專項驗收完成，消防工程、弱電工程進場、專業(yè)分包成本建立。、樁基礎(chǔ)、圍護樁、土方開挖涉及工程量完成，樁基礎(chǔ)工程檢測報告提交、樁基結(jié)算審核完成；、主要分包單位（消防、弱電、消防）合同簽訂、專業(yè)施工組織設(shè)計評審?fù)瓿?；、精裝修施工合同簽訂。150150503 3X4X4、X3X3、 X2X2X3X期0.00以下結(jié)構(gòu)和管線預(yù)埋工程專項驗收完成、階段性分戶驗收完成；、0.00以下結(jié)

23、構(gòu)中驗報告提交；、0.00以下結(jié)構(gòu)結(jié)算結(jié)算審核完成；、材料、設(shè)備采購合同簽訂（鋁合金門窗、進戶門、欄桿、電梯、空調(diào)、戶內(nèi)箱、室內(nèi)對講機、人防門等）；、專業(yè)壟斷單位（電力、給水、燃氣）合同簽訂；、精裝修施工單位定標、精裝修施工合同簽訂、進場交底完成。130514 4X3X3、X3X3X4X4 X期銷售時點形象工程進度目標實現(xiàn)本節(jié)點可根據(jù)各地區(qū)相關(guān)銷售政策及營銷策劃方案進行調(diào)整。120525 5X3X3、X3X3、X4X4X5aX5a X期產(chǎn)品上市取得預(yù)售許可證、因各地區(qū)對申領(lǐng)預(yù)售許可證的工程形象要求不同，故項目實施可按實際情況調(diào)整；、回款。0536 6X4X4、X3X3、X4X4X5bX5bX期

24、主體結(jié)頂和管線預(yù)埋（含精裝修部分）工程專項驗收完成、電梯安裝及門窗分包安裝進場、精裝修工程包括的主體砼部分（梁、樓板、剪力墻）的管線預(yù)埋工程隱蔽驗收完成；、市政工程施工合同簽訂、施工單位編制的施工組織設(shè)計評審?fù)ㄟ^（內(nèi)容同土建的施工組織設(shè)計院）、精裝修涉及的材料、設(shè)備合同（櫥俱、潔俱、燈俱、地板等）簽訂、專業(yè)分包合同（新風(fēng)系統(tǒng)、地熱系統(tǒng)等）簽訂。150547 7X4X4、X3X3、X5bX5bX6aX6a X期室內(nèi)精裝修工程結(jié)構(gòu)分戶驗收完成工作內(nèi)容詳見子目，完成精裝修工程分項控制節(jié)點的分項預(yù)算成本匹配。0558 8X4X4、X6aX6aX6aX6a1 1X期精裝修工程的砌體工程專項驗收（分戶驗收

25、）完成電器設(shè)備及家俱采購合同簽訂完成120569 9X4X4、X6a1X6a1X6aX6a2 2X期精裝修工程的水電預(yù)埋（砌體部分）工程專項驗收（分戶驗收）完成隱蔽驗收完成110571010X4X4、X6a2X6a2X6aX6a3 3X期精裝修工程的鋪裝工程專項驗收（分戶驗收）完成軟裝飾相關(guān)物品采購合同簽訂完成120581111X4X4、X6a3X6a3X6aX6a4 4X期精裝修工程的電器、設(shè)備安裝工程專項驗收（分戶驗收）完成設(shè)備調(diào)試完成105591212X4X4、X6a4X6a4X6aX6a5 5X期精裝修工程的家俱布置和軟裝飾工程專項驗收（分戶驗收）完成105601313X4X4、X5b

26、X5bX6bX6b X期外墻裝飾工程完成專項隱蔽驗收完成驗收報告提交140第 4 頁，共 9 頁611414X6bX6bX7X7X期公共部位裝修工程（外架拆除）專項驗收完成、土建清場土建清場包括外墻腳手架拆除、井架和施工電梯等垂直運輸工具的拆除、施工機具及施工臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施的清場，場地移交市政施工單位完成。120621515X7X7X8aX8a X期建筑工程竣工驗收分戶驗收及整改完成、建筑工程竣工驗收合格證；、竣工資料提交完成（含實體面積測量完成、人防驗收合格證及規(guī)劃驗收合格證辦理完成；竣工圖由專業(yè)設(shè)計院完成，制作流程同賣場及示范標準）；、土建部分竣工結(jié)算審核完成（如為精裝修工程則轉(zhuǎn)入

27、X17a節(jié)點）；、維保關(guān)系清理完成。180631616X8aX8aX8aX8a1 1竣工圖（草案）確認通過施工單位完成10641717X8a1X8a1X8aX8a2 2測量成果表、權(quán)證（規(guī)劃、人防等各專項驗收通過）、竣工圖（終稿）復(fù)核后通過測量成果表由專業(yè)測量單位提交且與合同約定（初測成果）相符、權(quán)證由各職能部門驗收后核發(fā)、竣工圖由設(shè)計單位出圖，再發(fā)回施工單位。70651818X8a2X8a2X8aX8a3 3竣工圖（正式稿）作為工程竣工驗收前提條件之一施工單位完成確認、蓋章10661919X4X4、 X3X3、X7X7X8bX8b X期室外市政工程開工報告開工報告須建立在監(jiān)理合同簽訂、施工單

28、位編制的X期市政工程總組織設(shè)計評審?fù)瓿苫A(chǔ)上。市政工程總組織設(shè)計在市政工程招標完成前必須獲得評審?fù)ㄟ^，包括：質(zhì)量目標、進度目標（分節(jié)點控制）、標化目標及控制手段、材料供應(yīng)計劃、專業(yè)分包單位進場時間、場地內(nèi)的施工總平面布置圖、機械設(shè)備清單、勞動力使用計劃等；完成市政工程分項控制節(jié)點的分項預(yù)算成本匹配。0672020X4X4、 X3X3、X7X7X8cX8c X期園藝工程開工報告開工報告須建立在施工單位編制的X期園藝工程總組織設(shè)計評審?fù)瓿苫A(chǔ)上。施工總組織設(shè)計在園藝工程招標完成前必須獲得評審?fù)ㄟ^，包括：質(zhì)量目標、進度目標（分節(jié)點控制）、標化目標及控制手段、材料供應(yīng)計劃、專業(yè)分包單位進場時間、場地內(nèi)

29、的施工總平面布置圖、機械設(shè)備清單、勞動力使用計劃、苗木選擇及種植方案等；完成園藝工程分項控制節(jié)點的分項預(yù)算成本匹配。0682121X8bX8bX9X9 X期園區(qū)主要道路雨污水工程通過雨污水管閉水試驗140692222X9X9X10X期(煤氣、消防、給水、電力、廣電、電信、弱電等職能化)工程管道工程專項驗收完成室內(nèi)高配間、水泵房、消控、監(jiān)控中心的土建配置、設(shè)備安裝完成；120702323X10X10X11 X期市政土方回填完成專項驗收完成回填完成100712424X11X11X12X期市政道路基層、市政道路（瀝青路面）工程專項驗收完成施工場地移交園藝工程施工單位完成105722525X12X12

30、X13 X期園藝土方造坡工程專項驗收完成110732626X13X13X14 X期鋪裝工程專項驗收完成包括游泳池、水景工程120742727X14X14X15 X期苗木種植工程專項驗收完成包括植土回填、造型、喬木種植、灌木、草坪種植完成100752828X15X15X16 X期戶外家俱布置及標識系統(tǒng)專項驗收完成包括X期健身運動場地施工、景觀小品安裝；首期園藝路燈穿線、背景音箱設(shè)備安裝；105762929X4X4、X3X3、X6X6X17aX期精裝修工程竣工驗收單體竣工驗收完成、空調(diào)、電梯設(shè)備調(diào)試完成并投入正常使用；精裝修竣工驗收資料提交；、精裝修工程式結(jié)算審核完成；、維保關(guān)系清理完成。1507

31、73030X4X4、X3X3、X9X9、 X10X10、X11X11、X12X12X17bX期室外配套竣工驗收各專項隱蔽驗收完成、市政工程竣工驗收備案完成；、竣工資料提交完成（含權(quán)證：排污許可證、衛(wèi)生防疫驗收合格證、環(huán)保驗收合格證、消防驗收合格證；竣工圖由專業(yè)設(shè)計院完成，制作流程見附表）；、市政工程竣工結(jié)算審核完成。、給排水、排污、強電、弱電、消防等設(shè)施均能正常投入使用；、維保關(guān)系清理完成。180783131X4X4、X3X3、X13X13、X14X14、X15X15、X16X16X17cX期園藝工程竣工驗收專項驗收完成、園藝工程竣工資料（含綠化驗收合格證；竣工圖由專業(yè)設(shè)計院完成，制作流程見附

32、表）提交；、園藝竣工結(jié)算審核完成；、園內(nèi)設(shè)施正常使用；、維保關(guān)系清理完成。180793232X3X3、X4X4、X17aX17a、X17bX17b、X17cX17c、X17dX17dX18 X期產(chǎn)品實物入庫、結(jié)算完成各分部專項實體驗收、竣工資料提交完成、結(jié)算審核完成、包括、各分部分項實物形象進度完成；、相關(guān)竣工資料完備獲得X期相關(guān)權(quán)證（竣工驗收備案表、交通部門驗收合格證等可根據(jù)各地區(qū)竣工驗收政策差異和工程實際情況調(diào)整）；、各專業(yè)竣工結(jié)算審核完成；、各項維保關(guān)系清理完成。120第 5 頁，共 9 頁801 1X3a、X3b、X2e、X7X1X期（賣場及示范）交付實施計劃及資金預(yù)算以X期工程、營銷

33、、物業(yè)各項實施計劃作為首期交付工作計劃綜合輸入條件，是公司內(nèi)部驗收及交付工作的控制性文件，X期（賣場及示范）交付實施計劃及資金預(yù)算內(nèi)容包括：1、內(nèi)部驗收工作安排，交付時點的確定、各部門主要工作安排等；2、首期物料資源內(nèi)部交接單（包括需內(nèi)部接收的資料及資源，需外部移交的資源、資料明細），此項工作需在X期(賣場及示范)X7階段編制完成。3、完成交付實施費用成本估算715天812 2X1X2X期（賣場及示范）交付策劃方案以X期交付實施計劃及資金預(yù)算為統(tǒng)籌安排依據(jù)X期（賣場及示范）交付實施計劃及資金預(yù)算，編寫交付策劃方案，方案內(nèi)容包括：策劃目的及主題、時間安排、費用預(yù)算、房款結(jié)算明細、交付通知書、交付

34、費用一覽表等50天823 3X8a、X1X3X期（賣場及示范）建筑工程內(nèi)部驗收入庫建筑工程竣工資料完成移交，維保責任轉(zhuǎn)移完成（維保協(xié)議、維保金），實測面積移交完成（營銷部），房屋內(nèi)部驗收合格移交（客服部）。1、竣工資料包括所有土建竣工圖紙、人防驗收合格證，分戶驗收證明規(guī)劃驗收合格證實測面積測繪表、維保協(xié)議2、物業(yè)基金交繳證明834 4X8a、X1、X17aX4X期（賣場及示范）精裝修工程內(nèi)部驗收入庫精裝修竣工資料完成移交，維保責任轉(zhuǎn)移完成（維保協(xié)議、維保金），房屋裝修工程內(nèi)部驗收合格移交（客服部）。裝修資料包括內(nèi)部硬件設(shè)備竣工圖紙以及軟件明細表，845 5X2、X3、X4X5a銷售房款結(jié)算方案

35、完成購房合同的房款結(jié)算方案，包括實測面積入庫及交付準備工作根據(jù)提供的面積測繪表進行客戶合同的房款結(jié)算統(tǒng)計，合同準備完成856 6X3、X4X5bX期(賣場及示范)物業(yè)管理的物業(yè)資源驗收出庫驗收合格的資源完成向物業(yè)公司實物移交，所有竣工圖紙、房屋資源表移交完成1、因賣場及示范營銷方案中對賣場及銷售示范是否銷售、何時銷售、交付進行了明確，故此資源的出庫對象有所不同：首先由客客服服部部門門向向營營銷銷部部門門實實物物移移交交，相相關(guān)關(guān)的的竣竣工工資資料料仍仍歸歸檔檔在在客客服服部部門門。待待明明確確的的交交付付時時點點前前期期由由營營銷銷向向客客服服移移交交入入庫庫，再再由由客客服服向向物物業(yè)業(yè)公公

36、司司完完成成資資源源的的交交驗驗出出庫庫（包包括括實實物物及及資資料料）。867 7X3、X4、X17bX6X期（賣場及示范）市政配套工程內(nèi)部驗收入庫市政配套竣工資料完成移交，維保責任轉(zhuǎn)移完成（維保協(xié)議、維保金），市政配套資源驗收合格移交。1、竣工資料包括：市政工程竣工驗收合格證，竣工驗收資料；排污許可證、衛(wèi)生防疫驗收合格證、環(huán)保驗收合格證、消防驗收合格證；2、市政工程驗收合格標準：給排水、排污、強電、弱電、消防等設(shè)施均能正常投入使用；878 8X6X7aX期（賣場及示范）市政配套工程資源驗收出庫驗收合格的市政配套資源完成向物業(yè)公司實物移交，所有竣工圖紙、市政配套資源表移交完成1、出庫竣工資料

37、包括：市政工程竣工驗收合格證，竣工驗收資料；排污許可證、衛(wèi)生防疫驗收合格證、環(huán)保驗收合格證、消防驗收合格證；2、市政工程驗收合格標準：給排水、排污、強電、弱電、消防等設(shè)施均能正常投入使用；889 9X6X7bX期期(賣賣場場及及示示范范)政政府府物物業(yè)業(yè)資資源源驗驗收收出出庫庫驗驗收收合合格格的的政政府府物物業(yè)業(yè)資資源源移移交交完完成成，所所有有竣竣工工圖圖紙紙移移交交完完成成1、政政府府物物業(yè)業(yè)資資源源出出庫庫前前首首先先由由開開發(fā)發(fā)商商與與街街道道辦辦事事處處完完成成社社區(qū)區(qū)配配套套協(xié)協(xié)議議的的簽簽訂訂，明明確確移移交交的的物物業(yè)業(yè)資資源源。2、物物業(yè)業(yè)用用房房經(jīng)經(jīng)市市房房管管局局物物業(yè)業(yè)

38、處處確確認認后后，在在移移交交所所在在區(qū)區(qū)房房管管局局同同時時完完成成向向物物業(yè)業(yè)公公司司的的移移交交出出庫庫。3、其其余余的的教教育育設(shè)設(shè)施施、社社區(qū)區(qū)配配套套用用房房完完成成向向相相關(guān)關(guān)政政府府部部門門的的出出庫庫。891010X6、X17c X8X期（賣場及示范）園藝工程內(nèi)部驗收入庫園藝工程竣工資料完成內(nèi)部驗收，維保責任轉(zhuǎn)移完成（維保協(xié)議、維保金），園藝工程資源驗收合格移交。、竣工資料包括：園藝工程竣工資料，綠化驗收合格證；2、園內(nèi)設(shè)施正常使用；3、維保關(guān)系清理完成。901111X8X9X期（賣場及示范）園藝工程資源驗收出庫驗收合格的園藝工程資源完成向物業(yè)公司實物移交，所有竣工圖紙、園藝

39、工程資源表移交完成、竣工資料包括：園藝工程竣工資料，綠化驗收合格證；2、園內(nèi)設(shè)施正常使用；3、交接手續(xù)待綜合驗收完成后統(tǒng)一辦理911212X8、X18 X10X期（賣場及示范）綜合驗收入庫根據(jù)以上專項驗收入庫情況進行驗收資料的查漏補缺，完成所有資源、資料的驗收入庫；交接手續(xù)辦理完成。1、需補充的資料為：X期竣工備案表，交警驗收合格證。2、土地復(fù)核驗收完成，取得配套合同確認書，產(chǎn)權(quán)初始登記，各項維保責任移交完成.3、原原移移交交營營銷銷部部門門使使用用的的賣賣場場及及銷銷售售示示范范根根據(jù)據(jù) 制制定定的的賣賣場場及及示示范范營營銷銷方方案案的的原原則則及及后后續(xù)續(xù)實實施施方方案案的的修修正正完完

40、成成此此物物業(yè)業(yè)資資源源又又營營銷銷向向客客服服的的內(nèi)內(nèi)部部驗驗收收入入庫庫。921313X1、X10 x11X期（賣場及示范）綜合驗收資源出庫將X期內(nèi)部綜合驗收資源和資料完成向物業(yè)公司的移交；交接手續(xù)辦理完成1、需補充移交資料為：X期竣工備案表，交警驗收合格證。2、配套合同確認書、土地復(fù)核驗收證明、產(chǎn)權(quán)初始登記表。931414X18、X1、X2、X5a、X11X12X期（賣場及示范）客戶物業(yè)驗收交付出庫所有客戶購買物業(yè)及資料驗收交付完成1、客戶物業(yè)包括：房屋、商鋪、車位、儲藏室。2、客戶資料包括：客戶合同交接書的簽訂完成，業(yè)主手冊，購房發(fā)票，產(chǎn)權(quán)分證，客戶房款結(jié)算完成。941515X1、X12X13X期交付客戶首次回訪診斷完成交付總結(jié)及交付首次客戶回訪調(diào)研，形成分析報告1、要求在客戶投訴處理完成，客戶物業(yè)交接完成、交付后6個月時間完成首次客戶滿意度調(diào)研。客戶滿意度調(diào)研及