工程項(xiàng)目采購(gòu)管理流程和實(shí)施辦法采購(gòu)供應(yīng)鏈管理資料

1、【W(wǎng)ord版，可自由編輯！】工程項(xiàng)目采購(gòu)管理流程和實(shí)施辦法制定本流程和實(shí)施辦法的原則和假設(shè)1. 公司項(xiàng)目的采購(gòu)管理職能設(shè)在主管部門(mén)，主管部門(mén)通過(guò)制定采購(gòu)管理流程和程序 文件，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制，以保證項(xiàng)目在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)以 合理的價(jià)格獲得需要的服務(wù)/設(shè)備和物資，并保證其質(zhì)量和符合蒙古國(guó)的有關(guān)法律 及公司的有關(guān)規(guī)定，保留項(xiàng)目采購(gòu)管理的靈活性同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的監(jiān)督和控制。2. 本辦法須遵循法律規(guī)則和相應(yīng)產(chǎn)量分成合同的有關(guān)規(guī)定；3. 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理辦法，考慮公司項(xiàng)目實(shí)際情況特制定公司項(xiàng)目采購(gòu) 管理流程相關(guān)程序文件；4. 由于目前項(xiàng)目階段，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特性，建議應(yīng)用

2、項(xiàng)目管理的方法 管理這一階段；5. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司治理的要求，建議公司董事會(huì)設(shè)立執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)與公司管 理層和公司項(xiàng)目公司董事會(huì)聯(lián)系，執(zhí)行公司對(duì)公司業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理流程和公司項(xiàng) 目的采購(gòu)協(xié)調(diào)等事項(xiàng)；6. 由于公司項(xiàng)目歸口主管部門(mén)管理，建議主管部門(mén)董事定為執(zhí)行董事，在主管部門(mén) 設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室支持該項(xiàng)目的采購(gòu)管理；7. 公司項(xiàng)目主要由分成合同形成的業(yè)務(wù)，根據(jù)這一特點(diǎn)，建議分別以三個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理 分別兼任三個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)采購(gòu)管理流程的要求，下設(shè)總師、成本控制 負(fù)責(zé)人和采購(gòu)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目采購(gòu)管理小組來(lái)管理項(xiàng)目的采購(gòu)。8. 三個(gè)項(xiàng)目分別采用以下流程管理該項(xiàng)目的采購(gòu)，項(xiàng)目的采購(gòu)流程主要包括： 采

3、購(gòu)管理計(jì)劃編制外包方案編制招標(biāo)管理評(píng)標(biāo)管理采購(gòu)合同管理采購(gòu)合同關(guān)閉9. 所有采購(gòu)流程與項(xiàng)目的其它管理流程的接口待定；10. 本采購(gòu)管理流程僅適用于勘探期；11. 合同要以長(zhǎng)期合同為主以減少管理界面和降低風(fēng)險(xiǎn)，主要是EPC合同、咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)合同和設(shè)備采購(gòu)合同和特定物資長(zhǎng)期供應(yīng)合同等，通過(guò)招投標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)；小于一定價(jià)款的合同可以直接指定；其他正常物資原材料按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行。12. 本文件包括采購(gòu)管理流程，采購(gòu)管理流程圖說(shuō)明，采購(gòu)管理程序文件，采購(gòu)管理 實(shí)施細(xì)則和采購(gòu)文件模板五個(gè)部分 （后面兩個(gè)部分沒(méi)有完成，要由有采購(gòu)管理理論 經(jīng)驗(yàn)的人完成）編制和審批采購(gòu)計(jì)劃流程自己完成設(shè)計(jì)合-同策變更求亠聊制采購(gòu)

4、“営理計(jì)劃編制外包方案輸出干系人執(zhí)行董項(xiàng)目經(jīng)相關(guān)技成本控制疋評(píng)估標(biāo)采購(gòu)負(fù)編制米變更工作訂單請(qǐng)求招標(biāo)管理流程備選供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)技術(shù)總 成本控制米購(gòu)負(fù)責(zé)提出初審疋供應(yīng)商接受和評(píng)估商蓋標(biāo)與供應(yīng)商談判合同采購(gòu)合輸出干系人 輸入項(xiàng)目財(cái)采購(gòu)合同管理流程采購(gòu)記錄歸檔檢杳一審.項(xiàng)目部流項(xiàng)目管理項(xiàng)目編制采購(gòu)管理計(jì)劃流程說(shuō)明流程名稱(chēng)：編制采購(gòu)管理計(jì)劃一、流程簡(jiǎn)介：1流程內(nèi)容根據(jù)聯(lián)合管理委員會(huì)的工作計(jì)劃和預(yù)算，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目部有關(guān)人 員編制采購(gòu)管理計(jì)劃和工作訂單，提出變更請(qǐng)求；采購(gòu)管理計(jì)劃和采購(gòu)管理計(jì)劃 的重大變更，報(bào)送主管部門(mén)蒙辦，由主管部門(mén)主任跨國(guó)公司執(zhí)行董事審批。2、流程的起止點(diǎn)編制采購(gòu)管理計(jì)劃流程

5、，從制定采購(gòu)決策開(kāi)始到主管部門(mén)審批采購(gòu)管理計(jì)劃 止二、流程涉及部門(mén)及職責(zé)1業(yè)務(wù)主管部門(mén)及職責(zé)：主管部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理計(jì)劃的審核、審批、傳遞等工作。2、業(yè)務(wù)參與部門(mén)及職責(zé)：公司跨國(guó)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理計(jì)劃的編制、審核、上報(bào)等工作。公司項(xiàng)目編制采購(gòu)計(jì)劃控制程序1適用范圍本程序適用于編制采購(gòu)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)。2風(fēng)險(xiǎn)2.1 采購(gòu)管理計(jì)劃與實(shí)際需求不符。2.2 采購(gòu)管理計(jì)劃未經(jīng)有效審批。采購(gòu)管理計(jì)劃的形成過(guò)程缺乏適當(dāng)?shù)穆殭?quán)分 離。3部門(mén)職責(zé)3.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理計(jì)劃的編制、審核、上報(bào)等工作。3.2 主管部門(mén)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的審核、審批、傳遞等工作。4控制4.1 保證采購(gòu)計(jì)劃符合實(shí)際需求4.1.1 (1)項(xiàng)目

6、部提供的采購(gòu)管理計(jì)劃與該項(xiàng)目的需求對(duì)照，準(zhǔn)確無(wú)誤后，呈報(bào) 主管部門(mén)蒙辦。(2)項(xiàng)目部的采購(gòu)管理計(jì)劃以對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，一個(gè)項(xiàng)目，一 個(gè)采購(gòu)管理計(jì)劃。4.2 保證采購(gòu)管理計(jì)劃經(jīng)過(guò)必要的審批。4.2.2工作訂單和采購(gòu)管理計(jì)劃的重大變更由蒙辦相關(guān)人員匯總、審核其準(zhǔn)確 性、合理性，無(wú)誤后報(bào)送主管部門(mén)主任審批。5相關(guān)制度5.1 采購(gòu)管理計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則6控制證據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃、工作訂單、采購(gòu)管理計(jì)劃變更單公司項(xiàng)目編制外包方案流程說(shuō)明流程名稱(chēng)：編制外包方案二、流程簡(jiǎn)介：1、流程內(nèi)容公司采購(gòu)管理小組負(fù)責(zé)編制外包方案，其中包括采購(gòu)文件和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及工作 訂單變更的請(qǐng)求，主管部門(mén)負(fù)責(zé)工作訂單重大變更的審定。2、流程

7、的起止點(diǎn)編制外包方案流程，包括編制和審批采購(gòu)文件，制定和審定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及 工作訂單變更的請(qǐng)求和批準(zhǔn)。二、流程涉及部門(mén)及職責(zé)2、業(yè)務(wù)主管部門(mén)及職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)外包方案的編制、審核、審批工作，并及時(shí)報(bào)送主管部門(mén)蒙辦備 案。2、業(yè)務(wù)參與部門(mén)及職責(zé)：主管部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)文件、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的備案，以及工作訂單重大變更的核準(zhǔn)和 審批。公司項(xiàng)目編制外包方案控制程序1適用范圍本程序適用于項(xiàng)目部采購(gòu)的編制外包方案的業(yè)務(wù)。2風(fēng)險(xiǎn)2.1 選擇了不合適的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2.2 未確定合理的工作訂單變更。3部門(mén)職責(zé)3.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)外包方案的編制、審核、審批，編制采購(gòu)文件，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，提出變更請(qǐng)求。3.2 主管部門(mén)負(fù)責(zé)工作訂單重

8、大變更的審定。4控制4.1 根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃和采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則確立合適的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法。4.1.1 采購(gòu)負(fù)責(zé)人制定編制招標(biāo)方案，相關(guān)人制定相關(guān)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)送相關(guān)總 師審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。5相關(guān)制度5.1 編制外包方案管理細(xì)則6控制證據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)文件和工作訂單變更單公司項(xiàng)目招標(biāo)管理流程說(shuō)明流程名稱(chēng)：招標(biāo)管理三、流程簡(jiǎn)介：1、流程內(nèi)容項(xiàng)目部根據(jù)制定的外包方案由采購(gòu)負(fù)責(zé)人在合適媒體發(fā)布廣告尋求合格供應(yīng) 商，并編制合格供應(yīng)商名錄，報(bào)送相關(guān)總師審核，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理和/或主管部門(mén)主任批準(zhǔn)；供應(yīng)商制作標(biāo)書(shū)。2、流程的起止點(diǎn)招標(biāo)管理流程，自采購(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)布廣告開(kāi)始，至召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議，發(fā)送采購(gòu)文 件止。二

9、、流程涉及部門(mén)及職責(zé)3、業(yè)務(wù)主管部門(mén)及職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議和確定合格供應(yīng)商名單。2、業(yè)務(wù)參與部門(mén)及職責(zé)：主管部門(mén)蒙辦核對(duì)供應(yīng)商名單后，報(bào)送主管部門(mén)主任批準(zhǔn)和備案。供應(yīng)商提供資質(zhì)文件和編寫(xiě)標(biāo)書(shū)。公司項(xiàng)目招標(biāo)管理控制程序1適用范圍本程序適用于招標(biāo)管理業(yè)務(wù)。2風(fēng)險(xiǎn)2.1 選擇了不合格的供應(yīng)商和不合規(guī)則的招標(biāo)方式，致使項(xiàng)目損失。2.2 采購(gòu)文件不完整，招標(biāo)不符合招標(biāo)管理程序。3部門(mén)職責(zé)3.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)確定合格的供應(yīng)商名單。3.2 主管部門(mén)負(fù)責(zé)審批合格的供應(yīng)商名單并備案。4控制4.1 保證選擇合格的供應(yīng)商和規(guī)范的招標(biāo)方式，保護(hù)項(xiàng)目利益。4.1.1 采購(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)布廣告，編制供應(yīng)商名單，項(xiàng)目部采購(gòu)

10、管理小組負(fù)責(zé)召開(kāi) 招標(biāo)會(huì)議，確定合格供應(yīng)商名單，并報(bào)送主管部門(mén)，主管部門(mén)審批和備案4.2 保證米購(gòu)資料包的完整和傳遞到所有供應(yīng)商。4.2.1 米購(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)放米購(gòu)文件，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)。5相關(guān)制度5.1 招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則6控制證據(jù)合格供應(yīng)商名單及其資質(zhì)文件、采購(gòu)文件發(fā)放記錄公司項(xiàng)目評(píng)標(biāo)流程說(shuō)明流程名稱(chēng)：評(píng)標(biāo)四、流程簡(jiǎn)介:1流程內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)采購(gòu)指令，供應(yīng)商投送標(biāo)書(shū)，相關(guān)技術(shù)總師和成本控制負(fù)責(zé)人 根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)估，并同時(shí)制定合同草稿和談判方 案，由項(xiàng)目經(jīng)理審定談判方案和簽訂采購(gòu)合同，由主管部門(mén)主任審定供應(yīng)商。 2、流程的起止點(diǎn)評(píng)標(biāo)流程，自項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)采購(gòu)指令和供應(yīng)商投送

11、標(biāo)書(shū)始，到項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 采購(gòu)合同止。二、流程涉及部門(mén)及職責(zé)4、業(yè)務(wù)主管部門(mén)及職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)評(píng)估標(biāo)書(shū)，選擇供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理審定談判方案以及審定和簽署 合同和報(bào)送主管部門(mén)承辦備案。2、業(yè)務(wù)參與部門(mén)及職責(zé)：主管部門(mén)主任審定供應(yīng)商；主管部門(mén)承辦合同備案。公司項(xiàng)目評(píng)標(biāo)控制程序1適用范圍本程序適用于采購(gòu)的評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)。2風(fēng)險(xiǎn)2.1 使用了不合理的評(píng)標(biāo)程序，選擇了不合格的供應(yīng)商，致使項(xiàng)目損失。2.2 未簽定有效的合同。3部門(mén)職責(zé)3.1 項(xiàng)目部采購(gòu)管理小組負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作和相關(guān)采購(gòu)文件的編 制歸檔。3.2 主管部門(mén)承辦負(fù)責(zé)合同的備案，主管部門(mén)負(fù)責(zé)審定供應(yīng)商。 4控制4.1 保證選擇合格的供應(yīng)商和規(guī)范

12、的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序和方式。4.1.1 根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，遵守評(píng)標(biāo)程序和職業(yè)道德評(píng)定技術(shù)標(biāo)、 商務(wù)標(biāo)和談判方案，采購(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同編制初級(jí)合同，談判方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理審定，選定的供應(yīng)商報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，主管部門(mén)主任審定。4.2 保證簽訂有效的采購(gòu)合同。4.2.1 采購(gòu)管理小組根據(jù)談判方案與供應(yīng)商談判，實(shí)施談判采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽定采購(gòu)合同，報(bào)主管部門(mén)承辦備案，并根據(jù)企管法規(guī)部要求執(zhí)行 有關(guān)程序。5相關(guān)制度5.1 采購(gòu)評(píng)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則6控制證據(jù)采購(gòu)文件、采購(gòu)合同公司項(xiàng)目采購(gòu)合同管理流程說(shuō)明流程名稱(chēng)：采購(gòu)合同管理五、流程簡(jiǎn)介：1、流程內(nèi)容根據(jù)公司對(duì)公司采購(gòu)合同管理的有關(guān)規(guī)定制定本

13、流程，采購(gòu)管理小組根據(jù)采 購(gòu)管理計(jì)劃，合同和合同管理方案依法履行合同，采購(gòu)管理小組負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的 績(jī)效審查和評(píng)估，根據(jù)需要提出合同變更，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，重大變更報(bào)送主管 部門(mén)承辦，由承辦核實(shí)后報(bào)送主管部門(mén)主任審批，主管部門(mén)承辦代表主管部門(mén)與 項(xiàng)目經(jīng)理和/或采購(gòu)管理小組一道根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃對(duì)采購(gòu)進(jìn)行檢查和審計(jì)。供 應(yīng)商提供工作信息，供應(yīng)商出具發(fā)票，項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目財(cái)務(wù)支付合同款。2、流程的起止點(diǎn)采購(gòu)合同管理流程包括，合同變更管理，績(jī)效考核，支付管理和檢查審計(jì)。 二、流程涉及部門(mén)及職責(zé)5、業(yè)務(wù)主管部門(mén)及職責(zé)：公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同變更請(qǐng)求和變更的執(zhí)行，負(fù)責(zé)供應(yīng)商工作績(jī)效審查 和支付合同款，負(fù)責(zé)對(duì)

14、供應(yīng)商檢查和審計(jì)。2、業(yè)務(wù)參與部門(mén)及職責(zé)：主管部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同重大變更的審定，主管部門(mén)承辦按采購(gòu)管理計(jì)劃要求參與 檢查和審計(jì)。公司項(xiàng)目采購(gòu)合同管理控制程序1適用范圍本程序適用于采購(gòu)合同管理業(yè)務(wù)。2風(fēng)險(xiǎn)2.1采購(gòu)合同管理未執(zhí)行油田公司有關(guān)法律規(guī)定，供應(yīng)商績(jī)效審查不合規(guī)定。2.2 采購(gòu)合同變更形成過(guò)程缺乏有效的程序，采購(gòu)合同變更未經(jīng)有效審批。3部門(mén)職責(zé)3.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理和重大變更的上報(bào)等工作。3.2 主管部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的備案和傳遞等工作，并負(fù)責(zé)重大合同變更的審批。4控制4.1 保證采購(gòu)合同管理執(zhí)行油田公司的有關(guān)規(guī)定。4.1.1 (1)項(xiàng)目部按公司企管法規(guī)部的有關(guān)流程執(zhí)行有關(guān)采購(gòu)合同

15、管理規(guī)定。(2)根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃審查供應(yīng)商績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理和/或主管部門(mén)承辦人員會(huì)根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)商進(jìn)行定期檢查和審計(jì)。4.2 保證采購(gòu)合同變更經(jīng)過(guò)必要的審批。4.2.1采購(gòu)負(fù)責(zé)人、成本控制負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)總師根據(jù)合同執(zhí)行情況提出變更 請(qǐng)求，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，采購(gòu)合同的重大變更由承辦相關(guān)人員匯總、審核其準(zhǔn)確 性、合理性，無(wú)誤后報(bào)送主管部門(mén)主任審批。5相關(guān)制度5.1 采購(gòu)合同管理實(shí)施細(xì)則6控制證據(jù)采購(gòu)合同，采購(gòu)合同變更單，檢查和審計(jì)報(bào)告。公司項(xiàng)目采購(gòu)合同關(guān)閉流程說(shuō)明流程名稱(chēng)：采購(gòu)合同管理六、流程簡(jiǎn)介：1流程內(nèi)容根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃有關(guān)規(guī)定制定本流程，采購(gòu)管理小組負(fù)責(zé)保留有關(guān)采購(gòu)記 錄，采購(gòu)負(fù)

16、責(zé)人負(fù)責(zé)采購(gòu)管理記錄的歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃和合同管 理程序提出合同關(guān)閉請(qǐng)求，由采購(gòu)（合同）負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商合同負(fù)責(zé)人完成合同 關(guān)閉的程序，主管部門(mén)根據(jù)采購(gòu)管理計(jì)劃對(duì)采購(gòu)進(jìn)行審計(jì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更新 企業(yè)流程相關(guān)資產(chǎn)。2、流程的起止點(diǎn)采購(gòu)合同關(guān)閉流程自保留采購(gòu)記錄到采購(gòu)審計(jì)結(jié)束。二、流程涉及部門(mén)及職責(zé)6、業(yè)務(wù)主管部門(mén)及職責(zé)：公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同關(guān)閉。2、業(yè)務(wù)參與部門(mén)及職責(zé)：主管部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)審計(jì)和企業(yè)相關(guān)流程資產(chǎn)的更新。公司項(xiàng)目采購(gòu)合同關(guān)閉關(guān)鍵控制程序1適用范圍本程序適用于采購(gòu)合同關(guān)閉管理業(yè)務(wù)。2風(fēng)險(xiǎn)2.1 采購(gòu)合同關(guān)閉未執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。2.2 采購(gòu)審計(jì)過(guò)程缺乏有效的程序，數(shù)據(jù)和記錄丟失。3部門(mén)職責(zé)3.1 主管部門(mén)執(zhí)行采購(gòu)審計(jì)，主管部門(mén)承辦負(fù)責(zé)教訓(xùn)總結(jié)，并更新公司相關(guān)流 程資產(chǎn)。3.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)文件、合同文件，合同變更文件和合同履行文件的完整、 歸檔和報(bào)送。4控制4.1 保證采購(gòu)合同關(guān)閉執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，。4.1.1 項(xiàng)目部按公司有關(guān)流