公司職工績效考核工作方案精品策劃方案

1、B公ri一 / 作 工E:nnnnn丄目.的.I客觀公正地.分析.和-評價(jià)-員工履行-職責(zé)情況-及實(shí)一際.工-作.效.果.，-并-依一據(jù).考.核.結(jié)一論.正.確.地.指.導(dǎo).分.配實(shí)施獎(jiǎng)懲.，-以-充分激發(fā)員工-的聰明一才一智和創(chuàng)造一熱情，一保障公司的可一持續(xù)發(fā)展OnUnU完一善目標(biāo)管理體系1公司制定一年度經(jīng)營目標(biāo)和一階一段一丄作一目一標(biāo)一，一通一過一逐一級一分一解一展一開實(shí)一施一亠必一須有相應(yīng)的配一套考核體系口nnn2-適一用一范一圍一本一辦一法一適一用一丄部一門丄作一的一考一核一，一以一及一對一總一經(jīng)一理一以下一的管理人員科技一人一員和其他非生一產(chǎn)人員的一考一核一口L3-考-核一原一則一D

2、3重一點(diǎn)一考-核-原一則-:旦丄作一目一標(biāo)一和-丄作一任一務(wù)一為一依一據(jù)一按一照一旦位一職一責(zé)-標(biāo)一準(zhǔn)一對一員丄進(jìn)行一考-核一亠IIJ3分一別考核原一則按對應(yīng)的崗位一職匕匕 厶冃設(shè)置考核要-素-逐-項(xiàng)一進(jìn)一行-考-核-丄體一對一應(yīng)一原-則-由一各-自一的直-接-丄級-進(jìn)一行一考-I核,并就考核結(jié)果及時(shí)溝通3.4部門聯(lián)動(dòng)原則:部門經(jīng)理和一一一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則:對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)宀 完成情況一一一并納入考核體系4考核組織4.1公司成立考核小組對部門進(jìn)行考核考核小組由總經(jīng)理或其/、授權(quán)人

3、、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成考評結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總?cè)肆Y源部根據(jù)考評結(jié)果核疋部門績效4.2各部門長負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作于30日刖將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案5考核方式5.1采用月度考核制每月對部門和員工進(jìn)行考核。5.2采用通用評價(jià)和崗位職責(zé)評價(jià)法對員工進(jìn)行考核并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)宀 完成情況)對部門進(jìn)行考核5.3部門考核:以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容月終由部門長向考核小組匯報(bào)考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)宀 完成情況評疋考核結(jié)果5.4員工考核:由部門長根據(jù)各崗位特占八、制疋考評細(xì)則，0部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的可指疋人代為考核再簽批05.5人力資源部對各部門員

4、工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)0員工對考核有異議的可以直接向人力資源部投訴由人力資源部調(diào)查后裁決06考核內(nèi)容和計(jì)分辦法6.1部門績效考核06.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容:工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘得當(dāng)月績效分配系數(shù),06.3員工考核內(nèi)容:要求各部門針對崗位特征疋出量化考核指標(biāo)并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工7考核程序7.1員工每月26日向部門長提交工作報(bào)告作為月度考核依據(jù)07.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)宀 完成情況填寫績效考核表(員工)打分并簽字7.3各部門考核表打分宀 完畢交人力資源部存檔。7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作

5、總結(jié)作為部門月度考核依據(jù)8考核注.、八 意事項(xiàng)8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織每次考核時(shí)被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一一一次的溝通部門考核由總經(jīng)理辦公室組織并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作8.2每月30日、八 刖各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部由人力資源部宀 完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)9考核結(jié)果處理9.1連續(xù)3個(gè)月考核不合格者解除勞動(dòng)合同。9.2年度綜合考核為不合格者予以降級、降薪或解除勞動(dòng)合同年一度綜合考一核為“優(yōu)秀且一無不合一格一_記錄.者.，-晉一一級.I職等五-等以-丄員丄，-連續(xù)五年.年度綜合考核為一-.優(yōu).秀.者.，-晉一一等.1口J1考一核.責(zé)一任一UIIUIII不一匕匕 厶冃在規(guī)定的日期一旦上交考核表的亠視為考核一者丄作-失一誤O每延.誤1天一，-減發(fā)考核一者20%n的一績一效一丄資一UUUULUUU考核者應(yīng)一對被考核者作出公一正評價(jià)若在考一核一過一程一中一弄一虛一作_假一，一一經(jīng)一發(fā)-現(xiàn)一，一減一發(fā)一考一核一者的一績一效一丄資一考一核一者一年一內(nèi)一累一計(jì)一失一誤一3-次一者，一視同失職一處理丄資一發(fā)一放一口L廠公一司一按一部一門核一發(fā)一部一門一丄資一總一額一，-由一部一門負(fù)責(zé)一人一負(fù)一責(zé)-本一部一門員一丄丄資