測(cè)繪公司管理制度匯編

1、測(cè)繪公司管理制度匯編二零零八年一月測(cè)繪公司管理制度匯編編制：柏在銳 羅發(fā)永審核:簽發(fā):二零零八年一月測(cè)繪公司管理制度一、測(cè)繪公司班子成員分工的通知 1二、安全管理制度2三、質(zhì)量管理制度4（一、）人員培訓(xùn)及上崗管理制度 4（二、）質(zhì)量管理（檢查）人員考核制度 4（三、）生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度 5（四、）質(zhì)量記錄制度5（五、）三級(jí)檢查制度 6（六、）用戶服務(wù)制度 6四、項(xiàng)目部職工守則7五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 8六、技術(shù)負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制 10七、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 11八、項(xiàng)目辦公用品、財(cái)產(chǎn)管理制度 12九、請(qǐng)假制度13十、儀器設(shè)備管理制度14十一、接待管理工作制度 16十二、工資分配制度18十三、電

2、話費(fèi)管理制度20測(cè)繪公司管理制度一、測(cè)繪公司班子成員分工的通知根據(jù)隊(duì)工作安排，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際工作的需要，經(jīng)測(cè)繪公司 研究決定，對(duì)公司班子成員分工如下：公司經(jīng)理柏在銳同志：主持公司全面工作。主管公司經(jīng)營(yíng)。分管公司財(cái)務(wù)、人事、工會(huì)、團(tuán)委、招投標(biāo)、辦公室等工作。公司副經(jīng)理羅發(fā)永同志：協(xié)助經(jīng)理工作。主管公司全面技術(shù)質(zhì)量及公司IS09001 : 2000質(zhì)量體系運(yùn)行工作。分管公司測(cè)繪資質(zhì)、項(xiàng) 目備案、成果匯交、儀器鑒定、設(shè)備管理等工作。公司副經(jīng)理覃永兵同志：協(xié)助經(jīng)理工作。主管公司生產(chǎn)和安全。分管公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的發(fā)包和結(jié)算等工作。測(cè)繪公司管理制度安全、生產(chǎn)管理制度為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的

3、方針，以安全生產(chǎn)為宗旨, 做到安全生產(chǎn)，文明測(cè)繪，特制定本制度。1、作業(yè)人員必須穿戴整齊，出野外不允許穿拖鞋、高跟鞋，在街道、 廣場(chǎng)及公鐵路等車輛、行人密集處應(yīng)穿上交通背心，并做好其他警 示標(biāo)志。2、儀器的操作只能由一人進(jìn)行，不允許兩人或兩人以上同時(shí)操作 同一臺(tái)儀器的現(xiàn)象發(fā)生。儀器上架時(shí)務(wù)必將各固定螺絲擰緊，旋 轉(zhuǎn)或撤卸儀器均要松開制動(dòng)卡子，裝箱時(shí)需再次檢查儀器、附件 是否按要求放置。3、搬運(yùn)或移動(dòng)儀器時(shí)要注意防滑、防震、防壓，積極做好儀器搬遷 過程中的各項(xiàng)安全工作，有效控制各種安全隱患。4、各種儀器設(shè)備充電時(shí)要有專人看護(hù)，并嚴(yán)格按照相關(guān)說明書進(jìn)行 操作，禁止超時(shí)超額充電。5、規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)

4、及文件要注意保管、保存，各種電子資料、文 字材料、圖紙、報(bào)表、像冊(cè)、音像材料、磁盤、光盤等更要及時(shí) 備份或存檔。6、在宿舍區(qū)、辦公場(chǎng)所設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施，禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50-200兀罰款，并賠償所有損失。500元，次責(zé)7、公司內(nèi)各員工必須互敬互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得打架斗毆。有矛盾 要及時(shí)溝通、化解，對(duì)外樹立公司良好形象。違反此規(guī)定者，公 司除對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育外，將對(duì)主責(zé)任人進(jìn)行罰款測(cè)繪公司管理制度任人罰款300元；情節(jié)特別嚴(yán)重者，由國(guó)家相應(yīng)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理； 正式職工則退回人力資源部按隊(duì)部相關(guān)文件處理，外協(xié)用工則辭 退。8、對(duì)其它違紀(jì)行為或案件，能及時(shí)制止或舉報(bào)者，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)

5、，可給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。9、作業(yè)人員必須正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)未正確使用者對(duì)本人罰款50元，對(duì)項(xiàng)目安全管理人員（未配置安全管理人員的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)）罰款 100元。10、項(xiàng)目組在外租用的車輛必須詳細(xì)了解其車況，并與車主簽訂正 式的租車協(xié)議，以規(guī)范、約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。11、公司駕駛員必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照交通規(guī)則安全行駛。系駕 駛員自身原因造成的交通事故，按國(guó)家法律和單位的相關(guān)規(guī)定處 理外，公司還罰款 500元。12、公司和各項(xiàng)目組必須如實(shí)認(rèn)真為各員工（含各外協(xié)用工）打好 考勤，要求考勤必須如實(shí)反映內(nèi)、夕卜、差、休、加班等。13、 針對(duì)我公司工作性質(zhì)的特點(diǎn)，各項(xiàng)目組在開工

6、前必須召開安全、質(zhì) 量會(huì)議，并要有相關(guān)的會(huì)議記錄、簽到手續(xù)；在工程正常進(jìn)度內(nèi)每周必須召開安全、質(zhì)量會(huì)；特殊時(shí)期可隨時(shí)召開。公司領(lǐng)導(dǎo) 將不定期對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行檢查，相關(guān)資料不齊全者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 處以500元的罰款。14、公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度作為公司年終評(píng)選先進(jìn)項(xiàng)目組和先進(jìn)個(gè)人的考核依據(jù)。對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元測(cè)繪公司管理制度質(zhì)量管理制度隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，測(cè)繪生產(chǎn)技術(shù)也在突飛猛進(jìn)，測(cè)繪行 業(yè)的竟?fàn)幰哺蛹ち遥浴百|(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”已成為測(cè)繪行 業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為適應(yīng)測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展要求，加強(qiáng)測(cè)繪隊(duì)伍建設(shè)，完善測(cè)繪各項(xiàng) 規(guī)章制度，提高測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量，是我公司貫徹執(zhí)

7、行中華人民共和國(guó) 測(cè)繪法必不可少的一項(xiàng)有效措施。為此特制定以下制度，以加強(qiáng)測(cè) 繪質(zhì)量管理，為用戶服務(wù)。（一、）人員培訓(xùn)及上崗管理制度1 根據(jù)公司測(cè)繪人員具體情況，分期安排或統(tǒng)一安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或交流測(cè)繪心得體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。2 如有時(shí)新測(cè)繪技術(shù)，應(yīng)派一至三人去專項(xiàng)學(xué)習(xí)，以帶動(dòng)測(cè)繪人員接收新的測(cè)繪技術(shù)。3 凡是接受新任務(wù)前，應(yīng)組織測(cè)繪人員學(xué)習(xí)有關(guān)“規(guī)程、規(guī)范”及設(shè)計(jì)書，以滿足用戶需求。4 經(jīng)培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，擇優(yōu)上崗。5 所有上崗人員，如發(fā)現(xiàn)職業(yè)道德差或工作不能勝任者，可隨時(shí)令其下崗。（二、）質(zhì)量管理（檢查）人員考核制度測(cè)繪公司管理制度質(zhì)量管理人員及檢查人員是把好測(cè)繪成果質(zhì)量

8、的關(guān)健，對(duì)質(zhì)量管 理人員及檢查人員應(yīng)進(jìn)行定期考核，其考核辦法如下：1 筆試：根據(jù)公司測(cè)繪項(xiàng)目及內(nèi)容，提出與測(cè)繪質(zhì)量及測(cè)繪綜合能力、法律、法規(guī)等有關(guān)的一些問題，讓質(zhì)量管理（檢查）人員筆答 并評(píng)分。2 .口試：現(xiàn)場(chǎng)提問，對(duì)測(cè)繪的實(shí)際地物、地形等如何進(jìn)行處理，成圖過程及資料獲取的全過程進(jìn)行口述，并根據(jù)回答情況評(píng)分。（檢3 .每年通過筆試、口試后，以二者的綜合成績(jī)作為評(píng)定質(zhì)量管理查）人員能力大小的依據(jù)，并參考日常職業(yè)道德、敬業(yè)精神等表現(xiàn) 來決定其是否繼續(xù)任用。（三、）生產(chǎn)過程技術(shù)質(zhì)量管理制度1在生產(chǎn)過程中，必須是經(jīng)過測(cè)繪小組自檢和互檢后的資料，再由質(zhì)量管理（檢查）人員檢查其中的50%，確保測(cè)繪成果質(zhì)量

9、2 .質(zhì)量管理（檢查）人員必須對(duì)一個(gè)工程的測(cè)繪全過程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)檢查，如有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止，并給出警告處分。如出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，分析其原因后令其返工或重測(cè)。3 一個(gè)測(cè)區(qū)完工后，應(yīng)寫出該區(qū)的技術(shù)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)出好的測(cè)繪經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。4 .定期對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)級(jí)，優(yōu)質(zhì)成果應(yīng)送測(cè)繪主管部門參與測(cè)繪優(yōu)質(zhì)成果獎(jiǎng)評(píng)比。5 .定期對(duì)測(cè)繪人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)考評(píng)。（四、）質(zhì)量記錄制度1. 對(duì)每個(gè)測(cè)量項(xiàng)目的質(zhì)量檢查情況進(jìn)行登記，列表注冊(cè)。測(cè)繪公司管理制度2 對(duì)每個(gè)測(cè)區(qū)的測(cè)繪成果，應(yīng)按測(cè)繪成果質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分，分項(xiàng)登記。3 .每項(xiàng)評(píng)分均達(dá)優(yōu)級(jí)的成果，應(yīng)報(bào)上級(jí)測(cè)繪部門參加質(zhì)量評(píng)比。4 .對(duì)有問題的

10、測(cè)繪成果應(yīng)作好記錄，提出補(bǔ)救措施。5 .對(duì)每項(xiàng)測(cè)繪成果的質(zhì)量、工作量均應(yīng)登記注冊(cè)說明。（五、）三級(jí)檢查制度1野外作業(yè)人員對(duì)自已的測(cè)繪成果均應(yīng)進(jìn)行自檢，在自檢的基礎(chǔ)上小組與小組之間再進(jìn)行互檢。2 .公司測(cè)繪質(zhì)量管理（檢查）人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面檢查。3 .檢查內(nèi)容及方法：野外對(duì)控制100%檢查，并抽其 30%的圖紙進(jìn)行巡視檢查和用儀器測(cè)點(diǎn)檢查；室內(nèi)100%全面檢查。4 .對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并對(duì)檢查結(jié)果作出質(zhì)量評(píng)述。5 .經(jīng)過三級(jí)檢查并修改合格后的測(cè)繪成果，才能移交用戶使用。（六、）用戶服務(wù)制度所有測(cè)繪產(chǎn)品完工后，均應(yīng)進(jìn)行回訪，了解用戶使用情況，解決用戶在使用中遇到的問題。1. 測(cè)繪產(chǎn)品

11、移交用戶時(shí)，應(yīng)向用戶移交控制點(diǎn)點(diǎn)位及全部測(cè)繪資料。2 .用戶對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品不清楚要求幫助，應(yīng)有問必答，熱情誠(chéng)懇，直到滿意為止。3 .用戶使用測(cè)繪產(chǎn)品一段時(shí)間后，應(yīng)進(jìn)行回訪調(diào)查，征求用戶意見，以便改進(jìn)測(cè)量工作。4 .對(duì)用戶提出的非測(cè)繪產(chǎn)品的其它問題，能辦到的應(yīng)盡量去解決，如確實(shí)無法辦到的，應(yīng)向用戶解釋清楚，以加強(qiáng)雙方團(tuán)結(jié)，奪取社會(huì)效益豐收。測(cè)繪公司管理制度四、項(xiàng)目部職工守則1、熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)2、立志我隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流3、遵紀(jì)守法，遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度4、愛護(hù)公物，不破壞公共設(shè)施5、穿戴整齊，禮貌待人6、熱愛集體，為項(xiàng)目部爭(zhēng)榮創(chuàng)譽(yù)7、上班不遲到，不早退，外出必須請(qǐng)假&在工作上，要有良好的職業(yè)

12、道德修養(yǎng)9、積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)助人為樂精神10、正確使用項(xiàng)目部文明用語(yǔ)。測(cè)繪公司管理制度五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、遵照測(cè)繪法律、法規(guī)及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按照合同、設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān) 全面的責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織和健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體 系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量 和安全第一。4、服從接受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生等方面的監(jiān) 督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管 理制度和規(guī)定。5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督

13、檢查他們的工作質(zhì)量 和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì) 伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分配，提倡集體研究，增強(qiáng)透明度，做到正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益，對(duì)職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活及勞動(dòng)保護(hù)，不斷改 進(jìn)職工生活和勞動(dòng)條件。測(cè)繪公司管理制度7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好 IS09001 : 2000系列質(zhì)量體系的工作測(cè)繪公司管理制度六、技術(shù)負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制1、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真做好項(xiàng)目技術(shù)工作，熟悉研究設(shè)計(jì)圖紙, 弄清相關(guān)的質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)編制測(cè)繪技術(shù)工作設(shè)計(jì)和技術(shù)工作總結(jié)，組織施工方案，

14、制訂并實(shí)施工程技術(shù)措施。2、參加設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)交待。3、嚴(yán)格按合同、設(shè)計(jì)、監(jiān)理程序、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、國(guó)家驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出處理方案， 請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員及時(shí)解決，不留隱患，確保工程 質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收及評(píng)定工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好 IS09001 : 2000系列質(zhì)量體系的工作。6、收集整理工程技術(shù)資料，做到及時(shí)、真實(shí)可靠，接受上級(jí)和有關(guān) 部門的檢查指導(dǎo)。7、項(xiàng)目中對(duì)不符合質(zhì)量要求人員有權(quán)停止作業(yè)，責(zé)成返工重做。8、執(zhí)行項(xiàng)目部制定的質(zhì)量管理要求。10測(cè)繪公司管理制度七、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、遵紀(jì)

15、守法，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，嚴(yán)格遵照規(guī)程、規(guī)范及合同、 設(shè)計(jì)要求，帶領(lǐng)班組人員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。2、堅(jiān)持質(zhì)量和安全第一，對(duì)班組工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù), 經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。3、服從接受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，貫徹公司、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工資分配，關(guān)心班組人員生活，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。5、 協(xié)助項(xiàng)目部做好IS09001 : 2000系列質(zhì)量體系的工作。11測(cè)繪公司管理制度八、項(xiàng)目辦公用品、財(cái)產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公用品及財(cái)產(chǎn)的管理，特制訂本制度：1、項(xiàng)目全體人員必須愛護(hù)并妥善保管好辦公用品和財(cái)產(chǎn)。2、對(duì)有意損壞辦

16、公用品和財(cái)產(chǎn)者，要進(jìn)行處罰。3、實(shí)行項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。4、 辦公用品、財(cái)產(chǎn)不得私自挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-500元的罰款5、購(gòu)置辦公用品及財(cái)產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購(gòu)置。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好對(duì)所有辦公用品和財(cái)產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔，以便備查。12測(cè)繪公司管理制度九、請(qǐng)假制度為嚴(yán)格隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)，保證工作正常秩序，掌握施工進(jìn)度，提高工作 效率，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度：1、公司所有管理人員、職工應(yīng)本著為公司著想的思想，請(qǐng)假務(wù)必根據(jù)生產(chǎn)情況，服從公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。2、 因公出差、 事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由公司領(lǐng)導(dǎo)同意，班組職工必須

17、由項(xiàng)目經(jīng)理同意，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作 曠工或離崗處理。3、項(xiàng)目部根據(jù)請(qǐng)假人員請(qǐng)假事因性質(zhì)的輕重，給予考慮安排，時(shí)間一般為3天，特殊情況的不超過 5天，若超過5天時(shí)需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 同意。4、凡經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的在假人員必須在規(guī)定日期內(nèi)返回工作崗位，否 則同樣視為曠工或離崗處理。13測(cè)繪公司管理制度十、儀器設(shè)備管理制度為管理好各種儀器設(shè)備，提高儀器設(shè)備的利用率，保障測(cè)繪生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定如下儀器設(shè)備管理制度：1、凡是因工作需用儀器者，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并根據(jù)測(cè)繪任務(wù)安排儀器臺(tái)數(shù)及附屬設(shè)施。2、使用人員借用儀器時(shí)應(yīng)寫明儀器名稱、型號(hào)、數(shù)量、借用日期及附件名稱、數(shù)量、借用人等，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字方可借

18、用。項(xiàng)目組與項(xiàng)目組之間的儀器交接必須報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，交接手續(xù)齊全，若因手續(xù)不清造成設(shè)備的遺失則由第一個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)賠償， 賠償標(biāo)準(zhǔn)參照隊(duì)部原來的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 借用人在領(lǐng)取儀器時(shí)應(yīng)對(duì)儀器進(jìn)行全面檢查，不符合精度要求的儀器應(yīng)更換，以確保測(cè)繪成果質(zhì)量。4、 借用人在使用完儀器后，應(yīng)進(jìn)行清洗， 入庫(kù)前交儀器管理員檢查，確認(rèn)無損后才能存放庫(kù)內(nèi)。未進(jìn)行清洗和有損壞的設(shè)備除要求借用人自行清洗和修復(fù)外，還處以200元的罰款。5、 儀器管理員必須定時(shí)對(duì)儀器表面進(jìn)行清潔，并對(duì)儀器進(jìn)行歸類 存放。6、 測(cè)繪儀器每年應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行年檢，有報(bào)廢儀器應(yīng)填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后方可報(bào)廢。7、 隊(duì)部周邊的小型工程

19、所領(lǐng)用儀器設(shè)備必須天天歸隊(duì)，特殊原因14測(cè)繪公司管理制度須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，否則發(fā)現(xiàn)一次則罰款200 元。15測(cè)繪公司管理制度十一、接待管理工作制度為適應(yīng)改革發(fā)展的需要，開拓市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，本著“熱情、周到、節(jié) 儉、適用”的原則，使我公司接待工作進(jìn)一步規(guī)范化，結(jié)合總公司接待管理 工作暫行辦法，制定如下制度：1、接待對(duì)象（1 ）上級(jí)機(jī)關(guān)來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。（2 ）業(yè)主單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。（3 ）監(jiān)理單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。（4 ）設(shè)計(jì)單位來我公司檢查、指導(dǎo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。（5）其他單位來我公司聯(lián)系工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。（6）野外生產(chǎn)

20、一線回公司辦公事的負(fù)責(zé)人。（7）工程竣工后回公司的有關(guān)人員。（8）其他需要接待的人員。2、接待開支范圍正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)外工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，上級(jí)或地方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，所發(fā)生的用餐費(fèi)，購(gòu)買煙、酒、茶、水果、食品費(fèi)及饋贈(zèng)的禮品費(fèi)。3、接待職責(zé)劃分（1）根據(jù)來客工作內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)行接待。凡上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地方有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查、指導(dǎo)工作的接待，分工作性質(zhì)：屬項(xiàng)目范圍的，由公司領(lǐng)導(dǎo)接待，請(qǐng)有關(guān)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加；在野外的，由16測(cè)繪公司管理制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同，相關(guān)部門參加。（2）野外生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)人回公司公事，原則上宴請(qǐng)一次，經(jīng)請(qǐng)示分 管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司辦公室負(fù)責(zé)接待。（3）工程竣工后回公司的，由

21、公司辦公室負(fù)責(zé)安排，請(qǐng)有關(guān)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參 加。（4）嚴(yán)格控制陪客人數(shù)，原則上不得超過客人數(shù)。4、接待標(biāo)準(zhǔn)（1） 接待上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每餐宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn) 20 50元/人，“四星通川”以下酒（2）其他工作接待，每餐宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn) 20元/人左右，“三星通川”以下酒，野 外宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)一般不得超過 200元，確實(shí)要超過200元的需提前向公司 領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)同意后方可報(bào)銷。（3）對(duì)外聯(lián)系工作需要招待的，根據(jù)工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)確定標(biāo)準(zhǔn)。（4）一般不安排高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，不買煙、水果或其他禮品。特殊情 況，必須由公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示主管隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可安排。5、接（招）待費(fèi)報(bào)銷（1）接待費(fèi)必須及時(shí)報(bào)銷，原則上當(dāng)天發(fā)生的接待費(fèi)，第二天必須

22、報(bào) 銷。（2）項(xiàng)目上發(fā)生的接待費(fèi)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷，并列入項(xiàng)目經(jīng) 費(fèi)；公司發(fā)生的接待費(fèi)經(jīng)經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷，列入相關(guān)項(xiàng)目接 待經(jīng)費(fèi)，沒有項(xiàng)目的列入公司管理費(fèi)。（3）項(xiàng)目上不得超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)，對(duì)確需超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)的應(yīng)事前報(bào)告，經(jīng)公司經(jīng)理同意后方能報(bào)銷，否則由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。17測(cè)繪公司管理制度十二、工資分配制度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，遵循質(zhì)量、安全第一，既保證公司有一 定經(jīng)濟(jì)效益，又能提高全體職工工作積極性的原則，特制定以下工資 分配辦法， 工資核定中包含用工應(yīng)交納的各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，進(jìn)入工資總 額計(jì)發(fā)給本人，由個(gè)人向本人所在單位或所在地申辦相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)。分配 辦法如下：1、公司管理人員及新分配來我公

23、司的大中專學(xué)生工資標(biāo)準(zhǔn)按隊(duì)有關(guān)文件執(zhí)行。2、參與工程項(xiàng)目人員工資一律在所從事項(xiàng)目中領(lǐng)取。項(xiàng)目實(shí)行總承包制，承包比例一般為工程總費(fèi)用的 20%60% （零星項(xiàng)目除外），特殊工程項(xiàng)目不超過80%，具體比例由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特性商定，并與項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目前簽定內(nèi)部承包協(xié)議。3、 項(xiàng)目期間人員工資先按1500元/月預(yù)發(fā)（臨時(shí)工除外），待工程項(xiàng)目竣工后15日內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包協(xié)議進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理工資按項(xiàng)目人員（臨時(shí)工除外）平均工資的1.3倍計(jì)發(fā)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)工資按項(xiàng)目人員（臨時(shí)工除外）平均工資的1.2倍計(jì)發(fā)，其他人員按計(jì)件工資結(jié)算。4、取得高級(jí)職稱或注冊(cè)師資格的人員，若擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)，其工資待遇可在上述基礎(chǔ)上增加0.10.2系數(shù)。18測(cè)繪公司管理制度5、項(xiàng)目人員工資遵循“同工同酬， 多勞多得”的原則，不存在老職工 與新職工、正式職工與合同制工之分，在保證質(zhì)量、安全的前提下， 堅(jiān)持同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次進(jìn)行分配。6、項(xiàng)目中臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。7、項(xiàng)目與項(xiàng)目銜接期間人員工資：（1 ）在編正式職工：15日以內(nèi)按本人“崗位+薪級(jí)+野貼+物貼”全額發(fā) 放；15日60日只發(fā)崗位