人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展-文檔資料

1、人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展從客觀的角度來分析， 人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展， 存在非 常密切的關(guān)系， 如果在前者工作上達不到預(yù)期目標(biāo)， 很有可能對 可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙， 甚至是導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展無法正常落 實。人力資源管理所涉及的工作 ?熱萏乇鴟痹櫻 ?要充分結(jié)合事業(yè) 單位的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃完成， 針對不同問題， 選擇差異化的 處理對策，堅持維護國家和社會的共同利益。一、人力資源管理現(xiàn)狀分析（一）模式簡單。從事業(yè)單位發(fā)展的角度來分析，人力資源 管理占有非常核心的地位，對很多部門的協(xié)調(diào)和整體發(fā)展規(guī)劃， 都會產(chǎn)生決定性的影響。 可是在現(xiàn)階段的調(diào)查中， 發(fā)現(xiàn)部分事業(yè) 單位的人力資源管理， 在相關(guān)模式

2、上非常簡單， 以至于在應(yīng)對工 作當(dāng)中的問題時， 沒有采取積極的方法來解決， 造成了工作上的 惡性循環(huán)。首先，人力資源管理在開展過程中，大家的責(zé)任和目 標(biāo)十分不清晰， 完全是跟隨老舊模式完成， 這就導(dǎo)致很多管理者 處于“混日子”的狀態(tài)， 與其他部門的聯(lián)系也非常的單一。 在此 種情況下， 人力資源管理在事業(yè)單位當(dāng)中的地位會不斷下降， 無 法對未來發(fā)展提供正確的參考和指導(dǎo)， 在相關(guān)問題的改善、 解決 方面，也難以取得預(yù)期效果。其次，人力資源管理的相關(guān)手段、 制度等，都沒有定期更新，完全停留在傳統(tǒng)的內(nèi)容上，這就會在 很大程度上，形成工作的強烈矛盾、沖突現(xiàn)象，進而造成的損失較大，無法在短期內(nèi)彌補（二）框

3、架體系有待健全。從現(xiàn)有的工作來看，事業(yè)單位的 發(fā)展必須對人力資源管理提高重視程度，還要不斷健全框架體系 方面。我國是一個社會主義國家，也是發(fā)展中國家，很多事業(yè)單 位都存在特別大的拓展空間， 如果完全在老舊的內(nèi)容上努力， 肯 定會在行業(yè)競爭中遭受到嚴(yán)重的創(chuàng)傷，出現(xiàn)淘汰的現(xiàn)象。本文認(rèn)為，人力資源管理的框架體系不健全，表現(xiàn)在以下幾個方面：第 一，事業(yè)單位內(nèi)部任人唯親。任何事業(yè)單位在對員工任職的時候， 都要出于綜合性的考慮，要努力讓員工在合適的工作崗位上奮 斗，實現(xiàn)個人價值的同時，推動事業(yè)單位的發(fā)展?？墒窃谧咴L調(diào) 查中，發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位的人力資源管理，出現(xiàn)了任人唯親的現(xiàn)象，這就很容易在內(nèi)部發(fā)展成為不同

4、的派系，以至于互相之間的斗爭十分嚴(yán)重。第二，激勵制度嚴(yán)重缺失。每一名員工在工作時， 有功則賞、有過則罰，這是最基本的人力資源管理原則。部分事 業(yè)單位為了節(jié)省成本，對于員工的激勵手段非常少， 可是在懲處 力度上特別大，影響了員工工作熱情。二、人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展對策（一）加強人力資源管理的重視程度。我國在現(xiàn)階段的發(fā)展 中，比較主張的理念在于可持續(xù)發(fā)展， 其目的是拉動社會向前進 步。人力資源管理想得到可持續(xù)發(fā)展，并不是一件容易的事情， 必須按照科學(xué)合理的方法來解決多項問題。建議在今后的工作 中，必須加強人力資源管理的重視程度。首先，明確人力資源管理的地位和工作責(zé)任、權(quán)利等等。事業(yè)單位的多個部門

5、運作，必 須保持在協(xié)調(diào)狀態(tài)，人力資源管理不能出現(xiàn)一家獨大的現(xiàn)象，同時也不能被其他的部門聯(lián)合抵制，應(yīng)該秉持互相幫助、互相進步的原則，將工作效率和工作質(zhì)量充分提升。其次，在開會討論過 程中，人力資源管理所提出的意見、看法，必須秉持對事不對人 的原則，不能出現(xiàn)打擊報復(fù)的情況，應(yīng)以國家發(fā)展為原則，以積 極管控為目的?，F(xiàn)如今的重視程度提升，不僅僅體現(xiàn)在態(tài)度上， 更加體現(xiàn)在具體的做法上，應(yīng)努力避免同類問題反復(fù)出現(xiàn)。（二）建立科學(xué)的薪酬導(dǎo)向制度。就人力資源管理本身而言， 可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，要努力從多個角度完成，這樣才能在最終取得理想的成績。本文認(rèn)為，想要在今后 的工作中獲得更好的效果，

6、 必須建立科學(xué)的薪酬導(dǎo)向制度， 讓員 工以飽滿的熱情來工作。從主觀的角度來分析，薪酬導(dǎo)向制度遵 循科學(xué)化原則以后，對事業(yè)單位、對員工而言，都是非常公平的， 大家能夠站在平等的平臺上對話，保持良好的工作狀態(tài)，有利于人力資源管理的體系進一步完善。在設(shè)計薪酬制度時，可以根據(jù) 人力市場的變化、事業(yè)單位經(jīng)營狀況的不穩(wěn)定性， 制定動態(tài)薪酬 方案。動態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)是一種具有高效激勵的薪酬模式，對于發(fā)揮員工積極性和組織的效力非常有力。從人才競爭的激烈趨勢中， 我們可以看出，如果沒有幫助吸引、培養(yǎng)和留住人才的薪酬機制， 那么再好的員工管理政策也會失敗。由此可見，該項工作在日后的實施過程中，必須高度關(guān)注，不能出現(xiàn)任何的忽視現(xiàn)象。三、總結(jié)本文對人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展進行討論，現(xiàn)階段的工作實施