最新技術(shù)部下半年工作方案

1、最新技術(shù)部下半年工作方案 時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，來為今后的學習制定一份方案。什么樣的方案才是好的方案呢?以下在這給大家整理了一些最新技術(shù)部下半年工作方案，盼望對大家有關(guān)心! 最新技術(shù)部下半年工作方案1 前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的大力支持和指導下，主動投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中，堅持“平安為先、技術(shù)指導生產(chǎn)”的理念，仔細實行公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設(shè)為主線，主動抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復(fù)雜，常常深化生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場狀況，準時組織相關(guān)部門召開專題會議，主動為生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)服務(wù)，準時制定針對性的平安技術(shù)措施，沒有由于技術(shù)管理不到位而

2、造成工程進度的延誤。 我部門主要負責本礦井的采掘連接規(guī)劃，編寫、批閱作業(yè)規(guī)程及各種平安技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順當?shù)耐瓿闪巳旯ぷ鞣桨负皖I(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將年度的工作匯報如下： 一、年度前半年主要經(jīng)濟指標完成狀況 1、年16月份進尺產(chǎn)量完成狀況 年全年方案完成原煤產(chǎn)量36萬噸;截止年6月底實際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。 年全年方案完成掘進進尺2790m;截止年6月底實際完成掘進進尺458.1m，剩余掘進進尺2300m。其中： 9號采區(qū)機柜合一巷掘進167.3m，累計進尺167.3m，剩余17m;

3、9201回風順槽掘進80.4m，累計進尺80.4m，剩余1569.6m; 瓦斯抽采巷與9201回風順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進12.2m，累計進尺12.2m; 9101切巷掘進163.9m，累計進尺163.9m; 絞車硐室掘進3.7m，累計進尺3.7m; 9102回風順槽掘進30.6m，累計進尺30.6m，剩余69.4m。 2、制定相關(guān)標準、制度、設(shè)計 (1)編制技術(shù)部管理制度匯編 (2)9101首采面設(shè)計方案 (3)年度災(zāi)難預(yù)防與處理方案 (4)年度采掘連接方案(包括報煤管局的工程施工方案) 3、編制相關(guān)規(guī)程、措施 年共編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，平安技術(shù)措施30本。 4、依據(jù)地質(zhì)條件的

4、改變優(yōu)化設(shè)計，降低生產(chǎn)成本 通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導對井下地質(zhì)條件進行分析，對9號煤掘進工作面支護方式進行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。依據(jù)揭露狀況準時確定支護方式，當頂板完好時按正常的支護進行，破裂時準時變更支護方式，盡可能削減材料鋪張。 5、加強學習 在業(yè)余時間學習理論學問和表達力量，和領(lǐng)導請教以及同事的溝通。通過學習溝通和擴展學問面，提高了熟悉。熟悉到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽視了別的東西。今后需加強自身的提高和熟悉。還有部門利用“二四”學習時間進行了業(yè)務(wù)學問學習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦平安規(guī)程”等學問的學習，提高部門整體綜合素養(yǎng)。 二、

5、生產(chǎn)技術(shù)工作方面 進入年以來，我部門依據(jù)基建礦井的建設(shè)需求，在提升自身業(yè)務(wù)力量的狀況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)溝通和技術(shù)指導工作，幫助領(lǐng)導及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點： 1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，根據(jù)年初制定的圖紙規(guī)范制度落實各個部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作; 2、根據(jù)公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作; 3、根據(jù)公司的要求編制了年度的掘進連接方案、報煤管局工程施工方案，并根據(jù)方案每月按時編制月度方案; 4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實力，依據(jù)公司實際狀況和地質(zhì) 類型，仔細并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)方案

6、書，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組; 5、主動協(xié)作公司各部門供應(yīng)所需資料、圖紙等; 6、每月組織施工隊組對工作面作業(yè)規(guī)程進行復(fù)審、修改。 7、按時完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。 三、采掘過程中遇到的困難及實行的措施 1、組織礦井進尺存在的問題 (1)由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進進尺進度有肯定的影響。 (2)連接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開掘，需辦理相關(guān)手續(xù)。 (3)目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴峻，工作面推動困難。 (4)礦井現(xiàn)無成建制掘進隊組。 (5)15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)后方可進行。 2、實行的主要措

7、施 優(yōu)化支護方式和支護參數(shù)，完善超前、端頭支護的用法方法和總結(jié)閱歷，不斷提高采掘效率;加強頂板管理;水文地質(zhì)猜測預(yù)報工作，依據(jù)物探資料提前做好預(yù)備工作;依據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風瓦斯管理;加強探放水工作，嚴格執(zhí)行探掘分別制度。 四、工作中存在的不足 年前半年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門的團結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了肯定成果，但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。 2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。 3、加強自身學習，提高技術(shù)水平，進一步加強新技術(shù)、新工藝的學習和推廣應(yīng)

8、用，技術(shù)指導生產(chǎn)工作。 4、對比質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)。 5、加強現(xiàn)場技術(shù)管理力度。 五、總結(jié) 20_年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作;取得了肯定的煤礦平安管理閱歷，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展批判與自我批判，努力克服困難，一步一個臺階的成熟起來。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅決完成我部門的各項工作。 六、年后半年工作方案 轉(zhuǎn)瞬間年又過去半年了，肯定努力打開一個工作新的局面，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務(wù)，揚長避短、努

9、力改進。下半年重點工作方案如下： 1、年后半年(7-12月份)年初原方案生產(chǎn)原煤34.5萬噸，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進煤量6.2萬噸。 9101工作面長168m，走向長度850m，可采儲量為45.7萬噸，可采期為10.1個月。估計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸，日產(chǎn)量20_噸。截止年底9101工作面方案回采煤量28.3萬噸，剩余可采煤量17.4萬噸。 2、年后半年方案在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面。分別為掘進一隊、掘進二隊和幫助隊。其中：掘進一隊方案完成進尺970m，掘進二隊方案完成進尺1040m，幫助隊方案完成方案290m(驗收巷道)，共計完成掘進進

10、尺2300m(包括煤巷進尺20_m，半煤巖巷進尺300m)。 3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。 4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計及回采連接。我部門將重新制定年度采掘連接方案，做到超前管理，從各個角度、方面合理支配月度生產(chǎn)方案。 最新技術(shù)部下半年工作方案2 學習上，自參與工作以來，我始終嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，并努力提高自身力量。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導作用;還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓學問面的機會，而且對于行業(yè)的進展和改變也得到準時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院主動向上的工作環(huán)境和高素養(yǎng)的員工團隊

11、下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。 工作上，我首先參與的項目是安置東和桂東苑的園林項目設(shè)計，在該項目中，我熟識了項目設(shè)計的基本流程，并將在學校中學習的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中，學習到很多實踐閱歷，也懂得如何跟甲方溝通溝通，處理設(shè)計中遇見的問題。最終這兩個項目的施工圖分別在_年的1月和_年的7月順當完成并交付給甲方。在此期間我始終兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)作同事的工作，聽從主管的指導支配，在項目中我清晰地了解到項目由方案擴初施工圖的具體流程，學習了設(shè)計中的許多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的力量。在主管的指導和與資深員工的溝通過程中，我的專業(yè)學問

12、和技能得到長足的提高。之后我還參與了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等項目的設(shè)計。在這一期間里，我付出了許多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細心仔細，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟識，對圖紙要熟識，對規(guī)范更要熟識，還要連續(xù)學習和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學問，用學問武裝自己，此外還要在工作中學會與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。 隨著.的進展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和進展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去

13、一年的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與關(guān)心下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清晰地熟悉到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中熬煉和成長，積累工作閱歷，培育工作力量，爭取更大的成果。 最新技術(shù)部下半年工作方案3 20_年上半年，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導下，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團公司平安生產(chǎn)的總體要求，主動推動科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度, 進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，面對當前復(fù)雜瓦斯地

14、質(zhì)條件，主動組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅克難，始終以平安生產(chǎn)為一主線?？偨Y(jié)分析半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找不足，結(jié)合礦井20_年采掘接續(xù)方案支配，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ)，下面將20_年上半年主要工作完成狀況及20_年下半年主要工作簡要支配如下： 一、完成的重點工作 1、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20_年3月17日早班平安順當貫穿。解決了礦井回采接續(xù)問題，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ)，同時，優(yōu)化節(jié)省專用回風巷道36米。 2、扎實開展b102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著b101工作面的平安放出，b102工作面通風系統(tǒng)形成，b102工作面安裝

15、工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改進方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進行。 3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風鎬剔直，沿途雜物清理潔凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階。嚴格根據(jù)設(shè)計高度進行臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標準吊掛風、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距全都;吊掛高度符合企業(yè)標準，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間供應(yīng)牢靠的排水系統(tǒng)。 4、嚴格落實集

16、團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進行質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目標，有支配，有檢查，有考核，發(fā)覺問題，通知支配到位，整改落實到位，力求打造精品巷道工程。 三.生產(chǎn)中存在的問題 1.20_年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要緣由為：b101工作面上順槽順當貫穿后依據(jù)集團公司生產(chǎn)方面的支配，停掘時間較長;由于掘進機老化、設(shè)備影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀緣由;本礦為雙突礦井，掘進工作面需進行循環(huán)猜測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大削減。 2.對掘進工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導工作遲滯，提前方案分析不到位。 3.在月生產(chǎn)方案和工作支配上，雖然有方案，有支配，有制度，

17、有考核，但監(jiān)督落實不夠，工作環(huán)節(jié)連貫不好，出現(xiàn)異樣改變時，應(yīng)對力量不足，缺乏對區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在生產(chǎn)技術(shù)指導上有時不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展，影響職工的工作心情。 4.部門技術(shù)力氣薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴峻缺乏創(chuàng)新意識，部門思想熟悉和監(jiān)管不到位。 四.20_年下半年工作支配 20_年下半年，作為生產(chǎn)技術(shù)部門，提前梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理支配施工隊伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補工作上的不足，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)”立足點，全力以赴提高工作效率和工作質(zhì)量，做好生產(chǎn)技術(shù)指導工作。 1.20_年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b1

18、02工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面實施平安預(yù)想預(yù)控、精細化管理，降低生產(chǎn)成本;進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。 2.做好掘進工作面掘進期間的技術(shù)指導工作，準時探測，精準把握揭煤距離和地質(zhì)狀況，確保正常掘進。 3.加強頂板管理，確保平安生產(chǎn)，堅持從設(shè)計源頭抓起，并仔細監(jiān)督落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù)，有方案、有重點、分輕重緩急支配隊伍，準時修復(fù)、不留隱患、不制約生產(chǎn)。 4.加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡進展，努力提高單進水平。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，合理組織，科學支配隊伍，確保礦井正常接替。 5.加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和

19、溝通，進一步強化服務(wù)意識。常常深化現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消退各種不利因素，做好技術(shù)指導工作。 6.準時填繪臺賬、圖紙，準時存檔，以便后期掘進有資料可循、有依據(jù)可查。同時加強業(yè)務(wù)學習，全面提高技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)。 總之，20_年下半年連續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，平安壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，同心協(xié)力，細心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，肯定能夠平安順當完成。 生產(chǎn)技術(shù)部 20_年6月20日 最新技術(shù)部下半年工作方案4 時間荏苒，勞碌而又碩果累累的_年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在_年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為_年能取得更大

20、的成果，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。_年在企業(yè)經(jīng)理正確科學的領(lǐng)導下，在與銷售部門的相互幫助和協(xié)作下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作看法統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。根據(jù)培訓的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了肯定的成果。同時工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將_年工作狀況做如下總結(jié) 本人代表技術(shù)部，作為企業(yè)的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導并制 定了技術(shù)部門的基本章程：服務(wù)及監(jiān)督標準、修理流程、裝機規(guī)范、員工守則。 經(jīng)過肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中修理流程、裝機規(guī)范、員工守則的 實行，較去年有較明顯的改觀，

21、落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性 和紀律性的帽子。 但是服務(wù)及監(jiān)督標準中的“6.回訪機制”在今年年底才開頭由銷 售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8 部分挺直關(guān)系到企業(yè)的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本動身點，企業(yè)的技術(shù)部門的績效和效率，客戶的口碑，需盡快落實。 本人6至7月進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，特別的感謝企業(yè)經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培育，給了我一個很大的空間去嘗試和提升

22、自己，的是寬敞了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的協(xié)作各部門的工作的實施，為企業(yè)帶來效益。 8月份以后落實售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好” 的服務(wù)風格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和修理技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。_年，本人將連續(xù)貫徹“精準好” 的服務(wù)風格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。 一、總結(jié)和思索 技術(shù)部門，常人看來應(yīng)當是一個缺乏熱忱，.，甚至挑戰(zhàn)的味同嚼蠟的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心

23、與人溝通的作風，不自覺的共享閱歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目標，我們信任我們所作的事能夠給企業(yè)帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠關(guān)心我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也信任個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所轉(zhuǎn)變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。 部門定位與自我定位的確立 我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為企業(yè)供應(yīng)客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶供應(yīng)一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實際的

24、狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當然這確定是我們在企業(yè)中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。 我在_年是這么為我部門定義和勸慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批判他們的聲音，由于這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很簡單讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。 并且時常覺得自己的

25、力量、精力有限，即使自己有遠大的抱負，很好的想法，也會由于可能要付出的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來?，F(xiàn)在把部門定位和個人定位轉(zhuǎn)變后，我部門的責任更大了，可以參加到的部門戰(zhàn)略中來，企業(yè)的競爭中來，自己的平臺也變大了。確定的是，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 為提高客戶體驗而做的努力 我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶究竟需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避，市場的風向標，對許多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設(shè)。簡潔的

26、說來有以下幾個點 功能是否滿意客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個詳細來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通溝通中得來。 響應(yīng)速度是否很慢，這個從客戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。 便利的提示。在一些地方賜予客戶提示，使之不至于產(chǎn)生懷疑，當客戶有問題時，供應(yīng)解決問題的方案。 可控的操作。比如精準客戶信息，檢索，的零風險售后方案等。 更加高效的業(yè)務(wù)處理力量。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)討論，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了掌握。盡量在前期多做努力，而避開以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是

27、我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，事實上it的潛規(guī)章也證明白一勞永逸是不行能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。詳細來說又體現(xiàn)在下面幾個方面 在新機開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門供應(yīng)系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們供應(yīng)建議。 加強對異樣處理的力量。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開頭正視這個問題，通過加強對異樣的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風險。 方案成立特地的測試小組。這里包括客戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開頭漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史

28、出錯的緣由，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。 主動性上有所提高 許多事情是這樣，假如你剛開頭就有“這事根本不行能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。假如你一開頭就想“這事我肯定要辦到，但是現(xiàn)在有許多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，許多看起來很困難的事，最終也都能夠順當解決。舉個我伴侶的例子：我伴侶是老師，教高中英語，她班上的一個同學，原來是一個仔細聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學)告知她，這孩子上課不仔細聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的伴侶聽課，所以我伴侶她后來上課特殊留意了那個伴侶。 不出所料的是，我伴侶整個學期都認為他是不仔細聽講的同學

29、，但是期末考試讓我伴侶震動，那位男伴侶英語竟然考到班級前十，整體各科目成果也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不行能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于究竟能不能解決。這樣把問題細化到一個個詳細的問題上，就發(fā)覺了解決的方法。 二、不足與欠缺 _年的工作中也發(fā)覺了一些自己的不足之處，這些不足或許始終都存在著，我沒太留意，或者即使是留意到，但自我感覺并無大礙，所以改進不大。最近讀了一本書貨幣戰(zhàn)斗，獲益匪淺，也開頭正視自己的一切缺點，盼望通過努力能夠得到改進。 專注性太強，思維過于活躍。

30、這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想許多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很鋪張時間。 口頭表達力量尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會連續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達精準到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最至少技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。 思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去汲取別人的觀點和特長以及他人的看法及觀點，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是正確的我會始終堅持下

31、去_年，我會留意這方面的學習和積累，冷靜聽取看法、有效的汲取，永于接受批判，看到別人的特長。別人提出的觀點和看法應(yīng)當是閱歷之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，敏捷多變的我。 定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取看法，對自己的定位也不太清淅。特殊是在擔當部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的詳情或部門的利益。_年這種狀況會得到根本上的轉(zhuǎn)變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。 三、小結(jié) 思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標的正確性，熱忱也可以讓工作中布滿動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，主動的看法，才能在將來實現(xiàn)企業(yè)的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予盼望，企業(yè)也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。 新的一年，我將和企業(yè)一起努力進步，我將盡最大的努力去做出轉(zhuǎn)變，做出姿勢，做 “人”。 最新技術(shù)部下半年工作方案5 回顧： lsis在中國的事業(yè)也已