工程項(xiàng)目變更與索賠技巧

1、工程項(xiàng)目變更與索賠技巧 工程項(xiàng)目變更與索賠技巧第1篇 在工程實(shí)踐中，由于變更與索賠的結(jié)果均影響建設(shè)工程合同的工程進(jìn)度、工期、費(fèi)用的改變，挺直影響著合同當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在實(shí)際施工管理中承包商如何處理變更索賠變得極為重要。 廣州市獵德三期污水處理系統(tǒng)廠區(qū)土建工程b包是世行貸款廣東珠江三角洲城市環(huán)境項(xiàng)目廣州污水治理子項(xiàng)目，設(shè)計(jì)日處理污水量20萬(wàn)m3/d.總造價(jià)2921萬(wàn)元，工期僅5個(gè)月，總監(jiān)為英國(guó)的bv mr. collin.世行貸款項(xiàng)目工程一般都以經(jīng)技術(shù)評(píng)審后的最低報(bào)價(jià)中標(biāo)，對(duì)工期、質(zhì)量、平安有著嚴(yán)格的限制，如何在業(yè)主苛刻的合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、平安完成項(xiàng)目，如何有效防范低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下

2、滑等，獵德三期污水處理系統(tǒng)廠區(qū)土建b包項(xiàng)目做了很多嘗試，其中最重要的是變更和索賠方面，并取得了肯定的效果。下面結(jié)合本人主持參與的世界銀行貸款項(xiàng)目獵德三期土建工程b包工程建設(shè)實(shí)踐，就施工管理中的變更索賠技巧簡(jiǎn)潔介紹如下。 1、變更 變更是指由工程師(項(xiàng)目總監(jiān))頒發(fā)的變更工程的指令，需指出的是，世行貸款項(xiàng)目有著嚴(yán)格的變更審批程序，業(yè)主發(fā)給承包商的變更指令須完成審批所需的程序才能作為變更令，否則無(wú)效。與市財(cái)政投資的市政工程對(duì)比，客觀上為承包商實(shí)施變更帶來(lái)了更大的難度，但同時(shí)也約束了業(yè)主不斷擴(kuò)大規(guī)模的要求。 1.1 變更技巧 (1)不能機(jī)械地理解"執(zhí)行指示'的含義，為主動(dòng)促成一項(xiàng)變更

3、演化成索賠，避開擔(dān)當(dāng)因沒有提前通報(bào)所擔(dān)當(dāng)?shù)暮蠊曳綉?yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)(一般為7天內(nèi))發(fā)出相應(yīng)的回復(fù)單，善意地提示對(duì)方變更令的法律后果。 獵德三期污水處理系統(tǒng)廠區(qū)土建b包施工過(guò)程中，由于招標(biāo)時(shí)供應(yīng)的施工圖設(shè)計(jì)粗糙，導(dǎo)致部分無(wú)法按圖施工，經(jīng)業(yè)主提出的變更前后多達(dá)十三項(xiàng)。每次監(jiān)理工程師發(fā)出變更圖后，我方通常在第一時(shí)間(最多3天內(nèi))，書面回復(fù)工程師和業(yè)主，提示對(duì)方該項(xiàng)變更所導(dǎo)致的費(fèi)用和工期影響，并請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)盡快下發(fā)相應(yīng)的變更令，為日后的工期索賠供應(yīng)了挺直證據(jù)。 (2)關(guān)于總價(jià)承包工程合同變更費(fèi)用，特殊要留意兩點(diǎn)：一是假如合同中將工程范圍變更與工程量變更都列為變更的范疇，就不要將二者的工作程序混淆，按不

4、同的方式進(jìn)行管理，并仔細(xì)做好工程量變更記錄的保管;二勝程量變更屬合同風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，其變更幅度上限所計(jì)算出的費(fèi)用值，應(yīng)小于或等于工程不行預(yù)見費(fèi)。 (3)變更假如對(duì)工程進(jìn)度有影響，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案并得到對(duì)方的確認(rèn)(即工期索賠)，此后應(yīng)根據(jù)新的進(jìn)度方案轉(zhuǎn)變工程合同的竣工日期。 (4)留意業(yè)主變更與承包商內(nèi)部變更的轉(zhuǎn)化關(guān)系，從我方的立場(chǎng)動(dòng)身，應(yīng)在可能的狀況下，盡量將自己所需要的內(nèi)部變更轉(zhuǎn)化為業(yè)主變更。當(dāng)然，前提是肯定要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊拖鑼?shí)的支持材料包括地質(zhì)資料、工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)照片、會(huì)議紀(jì)要等等。 (5)必需在投標(biāo)前具體勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單以及合同條款、技術(shù)規(guī)范的要求，查找出潛在的

5、變更機(jī)會(huì)，對(duì)招標(biāo)圖紙要對(duì)比工程量清單進(jìn)行仔細(xì)的核算，找出工程量清單中哪些量多或少的項(xiàng)目，合理科學(xué)地組價(jià)，做到報(bào)價(jià)既具有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，又使項(xiàng)目有較大的利潤(rùn)空間，為日后實(shí)施變更索賠打下良好基礎(chǔ)。 在獵德三期污水處理系統(tǒng)廠區(qū)土建b包項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，經(jīng)投標(biāo)小組具體踏勘現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺圖紙和清單中的近120210m3基坑土方因樁基礎(chǔ)單獨(dú)發(fā)包給另一施工單位，已基本開挖完畢，故此在維持總報(bào)價(jià)偏低的狀況下，對(duì)基坑開挖土方單價(jià)大幅下調(diào)，保證了其它項(xiàng)目單價(jià)的合理利潤(rùn)，在十二家投標(biāo)單位中以最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格中標(biāo)。 2、索賠 2.1 索賠的放棄策略 索賠的詳細(xì)操作遠(yuǎn)比變更復(fù)雜得多，特殊是一項(xiàng)索賠的目的是得到工期/費(fèi)用補(bǔ)償時(shí)，

6、因此盡管需要以平常的心態(tài)對(duì)待索賠，但是由于以下方面的緣由，個(gè)人認(rèn)為能夠避開提出索賠報(bào)告，就應(yīng)當(dāng)盡量避開。 索賠并不是主見就能夠得到，假如是以仲裁/訴訟為最終解決方式的話，索賠的結(jié)果就將取決于仲裁員和法官的裁決和判決，因此假如事先已經(jīng)知道屬于以下幾個(gè)方面，最好就不要再提出索賠報(bào)告： (1)無(wú)合同文件或法律的依據(jù)。 (2)屬于己方責(zé)任的(如：投標(biāo)文件漏項(xiàng)沒有報(bào)價(jià)的，合同已有規(guī)定屬于承包商義務(wù)比如四周建筑物愛護(hù)、地下管線愛護(hù)等等); (3)索賠大事發(fā)生時(shí)，作為承包人未實(shí)行主動(dòng)措施防止事態(tài)擴(kuò)大造成的項(xiàng)目損失等等。 2.2 索賠的操作技巧 在對(duì)以上的分析已經(jīng)完成，并最終打算還是需要提出索賠時(shí)，肯定要留意

7、在詳細(xì)的索賠操作中恰當(dāng)用法方式、方法： (1)盡量通過(guò)協(xié)商，爭(zhēng)取索賠在實(shí)行法律手段前勝利，不要等到工程接近尾聲后才提出，高度重視施工過(guò)程中索賠。 (2)主見一事一議策略，不提倡一攬子索賠策略，由于后者極簡(jiǎn)單引起世行工程工程師的反感，也影響到我方索賠證據(jù)的收集是否有效和完整。 (3)肯定要留意索賠的時(shí)間限制，依據(jù)最新版2021年fidic紅皮書 施工合同條件中第20.1款 承包商的索賠 中對(duì)承包商提出索賠的時(shí)間限制規(guī)定，凡索賠超過(guò)時(shí)間限制，則承包商就失去索賠權(quán);雖然在實(shí)踐中，有些工程師對(duì)此要求不太計(jì)較，但作為承包商，還是謹(jǐn)慎為好。假如一時(shí)編制不出完整的索賠報(bào)告，可以先提交臨時(shí)報(bào)告，其他資料隨后再

8、提交，以免違反程序方面的規(guī)定。 (4)費(fèi)用索賠與工期索賠分開，最好是先工期索賠勝利后再進(jìn)行費(fèi)用索賠、當(dāng)然這里面主要存在兩種可能： (一)由于拆遷困難的緣由造成工期延期的，一般在工期索賠勝利后，可連續(xù)進(jìn)行費(fèi)用索賠，包括人員的怠工、機(jī)械的閑置、管理費(fèi)的補(bǔ)償，利用人員考勤表、工資獎(jiǎng)金安排表、機(jī)械臺(tái)班用法記錄、機(jī)械臺(tái)班月費(fèi)用匯總表以及各種有利的支持材料;舉例來(lái)說(shuō)，獵德三期污水處理系統(tǒng)廠區(qū)土建b包-莊頭涌截污工程由于業(yè)主緣由拆遷受阻導(dǎo)致停工，我方依據(jù)菲迪克條款第2.1款：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入權(quán) "假如雇主未能準(zhǔn)時(shí)賜予承包商上述進(jìn)入和占用的權(quán)利，使承包商患病延誤和或招致增加費(fèi)用，承包商應(yīng)向工程師發(fā)出通知，并

9、有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償'以及合同相關(guān)條款，提出工期索賠，并在該大事結(jié)束后28天內(nèi)提交了總計(jì)20萬(wàn)元的費(fèi)用索賠，勝利獲得工期和費(fèi)用索賠。 (二)由于設(shè)計(jì)變更的緣由造成工期延期的，依據(jù)菲迪克條款第8.4款：竣工時(shí)間的延長(zhǎng)，我方必需充分評(píng)估該項(xiàng)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響，比如該變更項(xiàng)目原本就是處在關(guān)鍵線路上，或是雖然不守鍵線路但變更后技術(shù)難度大、實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)從而成為關(guān)鍵線路，都應(yīng)在變更發(fā)生后準(zhǔn)時(shí)提交工期索賠報(bào)告，對(duì)新增項(xiàng)目根據(jù)合同要求進(jìn)行補(bǔ)充報(bào)價(jià)，盡早取得對(duì)方的書面認(rèn)可;舉例來(lái)說(shuō)，獵德三期污水處理系統(tǒng)廠區(qū)土建b包工程向工程師呈報(bào)的進(jìn)度總方案中，明確方案在2021年8月20日開頭進(jìn)行廠區(qū)平面d、e

10、區(qū)的管道施工;但由于業(yè)主無(wú)法征到該區(qū)場(chǎng)地，直到了11月4日業(yè)主的平面d、e區(qū)新圖紙才到，無(wú)法進(jìn)行該區(qū)域施工。我們于8月24日向工程師發(fā)函指出業(yè)主已經(jīng)因圖紙問題影響我們的方案完成了，并提出從即日起至圖紙到齊為止，相應(yīng)順延工期，并提出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)索賠意向。之后，每隔28天階段性地提出延期報(bào)告，直至收到圖紙后四天內(nèi)提交最終工期索賠報(bào)告，要求延期159日歷天，最終得到書面回復(fù)同意延期。 (5)充分重視監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等會(huì)議形式，避開正面沖突，會(huì)議中我方闡述理由以及提出的合理要求，寫入會(huì)議紀(jì)要也是很好的方法，上述會(huì)議所形成的書面材料也是解決各種爭(zhēng)議，進(jìn)行索賠最有力的證據(jù)之一。 3、結(jié)論 總之，在漫長(zhǎng)的

11、施工過(guò)程中，沒有變更是不現(xiàn)實(shí)的，也是不行能的;索賠也是特別正常的合同履行過(guò)程，是承包商追求相對(duì)公正的一種方式。恰當(dāng)運(yùn)用變更和索賠的技巧解決實(shí)際問題，使所建設(shè)的工程順當(dāng)完成是各方共同追求的目標(biāo)。但是，哪一方的項(xiàng)目管理水平高，對(duì)菲迪克條款以及合同條款運(yùn)用嫻熟，將打算著哪一方的利益會(huì)得到更大的愛護(hù)，損失會(huì)削減到最低。 工程項(xiàng)目變更與索賠技巧第2篇 0 前言 隨著現(xiàn)代工程規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)、投資額大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備價(jià)格改變快，工程項(xiàng)目的差異性大、綜合性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大，使得工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在很多不確定因素，而合同則必需在工程開頭前簽訂，且一個(gè)工程項(xiàng)目往往會(huì)有眾多單位參與，各方面關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，特殊是設(shè)計(jì)

12、及勘察的深度因素，投標(biāo)又不行能對(duì)工程項(xiàng)目全部的問題都能作出合理的預(yù)見和規(guī)定，并且建設(shè)工程合同文件多且復(fù)雜，發(fā)包人在實(shí)施過(guò)程中還會(huì)有很多新的決策，這一切使得合同變更極為頻繁?；谝陨瞎こ添?xiàng)目的特別性、內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性、參加工程建設(shè)主體的多元性、工程合同的復(fù)雜性及易出錯(cuò)性，工程變更和索賠會(huì)隨著工程的逐步開展而不斷暴露出來(lái)。 本文通過(guò)參加高速大路工程監(jiān)理的實(shí)踐，進(jìn)行歸納總結(jié)，簡(jiǎn)要介紹一下關(guān)于工程監(jiān)理方面對(duì)工程變更和索賠的一些熟悉見解。 1 工程變更 工程變更也就是合同變更，是指工程在實(shí)施期間，監(jiān)理工程師依據(jù)合同規(guī)定對(duì)部分或全部工程在形式上、質(zhì)量上、數(shù)量上所做的轉(zhuǎn)變。大路工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，

13、工程變更是合同變更的表現(xiàn)形式。 1.1 工程變更的分類 1.1.1 按工程變更的設(shè)計(jì)規(guī)模和變更增減金額來(lái)分類 1）、第一類變更（一般變更） 變更原設(shè)計(jì)圖紙中明顯的差錯(cuò)、漏；不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下的構(gòu)件材料代換和現(xiàn)場(chǎng)必需馬上打算的局部修改等； 2）、其次類變更（重要變更） 包括不屬于第一類范圍的較大變更：如標(biāo)高、位置和尺寸變動(dòng)；變動(dòng)工程性質(zhì)、質(zhì)量和類型等； 3）、第三類變更（重大變更） 凡超越重要變更設(shè)計(jì)規(guī)模均屬重大變更，包括轉(zhuǎn)變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)：如結(jié)構(gòu)型式的變更及其它特別設(shè)計(jì)的變更。 1.1.2 按提出工程變更的各方當(dāng)事人來(lái)分類 1）、發(fā)包方提出變更 發(fā)包方依據(jù)自己的實(shí)際需要提出的變更；

14、2）、設(shè)計(jì)方提出變更 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)有新的考慮或?yàn)檫M(jìn)一步完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)等提出變更； 3）、監(jiān)理方提出工程變更 監(jiān)理工程師依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文、材料、運(yùn)距、施工條件、施工難易程度及臨時(shí)發(fā)生的各種問題各方面的緣由，綜合考慮認(rèn)為需要的變更； 4）、承包方提出的工程變更 承包方鑒于現(xiàn)場(chǎng)狀況的改變或受施工設(shè)備限制，遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，或?yàn)榱斯?jié)省工程成本和加快工程施工進(jìn)度等緣由，可以要求變更； 5）、工程相鄰地段的第三方提出變更 例如當(dāng)?shù)卣腿罕娞岢龅淖兏?1.2 工程變更的審批原則 1）、工程變更必需遵守設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)審批的原則，符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范，符合節(jié)省能源

15、、少占耕地、提高工程質(zhì)量、便利施工、利于營(yíng)業(yè)、節(jié)省工程投資、加快工程進(jìn)度的原則； 2）、工程變更必需在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價(jià)仍執(zhí)行合同中已有的單價(jià)，如合同中無(wú)此單價(jià)或因變更帶來(lái)的影響和改變，應(yīng)按合同條款進(jìn)行估價(jià)。經(jīng)承包商提出單價(jià)分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認(rèn)可后，按認(rèn)可的單價(jià)執(zhí)行； 3）、無(wú)總監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)的工程變更令，承包商不能進(jìn)行任何工程變更，否則應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用。 1.3 申報(bào)審批程序 1.3.1 業(yè)主指令的變更 業(yè)主指令的變更，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）挺直下達(dá)變更令，交由承包商執(zhí)行，并將變更資料存檔。如涉及設(shè)計(jì)變更要由設(shè)計(jì)代表先做變

16、更設(shè)計(jì)圖紙。 1.3.2 監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出對(duì)工程進(jìn)行的變更 由總監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，交由承包商執(zhí)行。 1.3.3 承包商提出的變更 承包商應(yīng)按程序提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。 詳細(xì)的申報(bào)審批程序如下： 1）、承包商申請(qǐng) 先由承包商提出申請(qǐng)及內(nèi)容報(bào)告，包括變更的理由、變更的方案和數(shù)量、以及單價(jià)和費(fèi)用、報(bào)駐地辦審批； 2）、駐地監(jiān)理審核 駐地監(jiān)理接到承包商變更申請(qǐng)后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，收集相關(guān)資料，審核其變更內(nèi)容、技術(shù)方案及變更的工程數(shù)量、簽批看法后上報(bào)總監(jiān)辦工程部； 3）、工程部的審查和核實(shí) 工程部接到駐地監(jiān)理簽批的工程變更申報(bào)資料后，應(yīng)仔細(xì)按圖紙、規(guī)范等審查其

17、提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理，并組織有關(guān)人員復(fù)核變更的工程量。對(duì)于變更工程量的核定一般程序是承包商先供應(yīng)工程變更數(shù)量的計(jì)算資料，包括圖紙及計(jì)算公式。駐地監(jiān)理對(duì)承包商供應(yīng)的變更工程數(shù)量先進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)，工程部再對(duì)工程變更數(shù)量進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)后轉(zhuǎn)合同部核定單價(jià)和費(fèi)用； 4）、合同部審核單價(jià)和費(fèi)用 合同部依據(jù)駐地監(jiān)理和工程部的審核看法，對(duì)承包商提出的申報(bào)單價(jià)進(jìn)行審核，通過(guò)單價(jià)分析確定建議的單價(jià)和費(fèi)用。簽批看法后上報(bào)總監(jiān)； 5）、總監(jiān)理審核 總監(jiān)理審核后，報(bào)業(yè)主審批； 6）、業(yè)主的審批 業(yè)主審批，然后下發(fā)工程變更批文，包括對(duì)工程數(shù)量的確認(rèn)和對(duì)工程單價(jià)的審批；如涉及設(shè)計(jì)變更則業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)方，由設(shè)計(jì)代表做設(shè)計(jì)

18、變更圖紙，再由業(yè)主審批下發(fā)。 7）、簽發(fā)"工程變更令' 在變更資料齊全，變更費(fèi)用確定之后，征得業(yè)主審批同意，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)"工程變更令'，然后監(jiān)督執(zhí)行。 1.4 變更單價(jià)的確定 工程變更的項(xiàng)目應(yīng)以工程量清單中的單價(jià)或總額價(jià)為依據(jù)。需要確定新的單價(jià)的項(xiàng)目主要有以下兩類：一勝程量清單里的項(xiàng)目中數(shù)量增減超過(guò)合同規(guī)定范圍的變更項(xiàng)目；二勝程量清單中未包含適用于變更工程單價(jià)的變更項(xiàng)目。 2 工程索賠 索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任的狀況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出賜予賠償或補(bǔ)償要求的行為。在工程建設(shè)的

19、各個(gè)階段，都有可能發(fā)生索賠，但在施工階段索賠發(fā)生較多。 2.1 工程索賠的特征 從索賠的基本含義，可以看出索賠具有以下基本特征： 1）、索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。 2）、只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。 3）、索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為。 它與我們通常所說(shuō)的工程簽證不同。索賠是單方面行為，對(duì)對(duì)方尚未形成約束力，這種索賠要求能否得到最終實(shí)現(xiàn)，必需通過(guò)確認(rèn)（如雙方協(xié)商、談判、調(diào)解或仲裁、訴訟）后才能實(shí)現(xiàn)。 2.2 工程索賠 2.2.1 承包人提出索賠 1）、發(fā)出索賠意向通知書 當(dāng)索賠大事發(fā)生后，承包人應(yīng)在索賠大事發(fā)生后的28

20、天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，聲明將對(duì)此大事提出索賠，意向通知應(yīng)依據(jù)合同要求抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。假如超過(guò)這個(gè)期限，工程師和發(fā)包人有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。 2）、做好同期記錄 3）、遞交索賠報(bào)告 2.2.2 工程師審核索賠 1）、判定索賠成立的原則 、與合同相對(duì)比，大事已造成了承包人施工成本的額外支出，或總工期延誤； 、造成費(fèi)用增加或工期延誤的緣由，按合同商定不屬于承包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任； 、承包人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。 以上三個(gè)條件沒有先后主次之分，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備。 2）、審核承包人的索賠申請(qǐng) 依據(jù)承包人遞交的索賠意向通知，工程師應(yīng)建立自己的索賠檔案，親密關(guān)注大事的影響，檢查承包人的同期記錄，隨時(shí)就記錄內(nèi)容提出他的不同看法或他盼望應(yīng)予以增加的記錄項(xiàng)目。 在接到正式索賠報(bào)告以后，仔細(xì)討論承包人報(bào)送的索賠資料，監(jiān)理工程師主要從以下幾方面進(jìn)行審核： 、事態(tài)調(diào)查。通過(guò)對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析了解大事經(jīng)過(guò)、前因后果，把握大事具體狀況。 、損害大事緣由分析。即分析索賠大事是何種緣由引起，責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。在實(shí)際工作中，損害大事的責(zé)任有時(shí)是多方面緣由造成的，故必需進(jìn)行責(zé)任分解，劃分責(zé)任范圍，按責(zé)