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文檔簡介
1、1理績效考核及分配制度本制度關(guān)系到公司、部門的長遠(yuǎn)發(fā)展,是發(fā)展新行業(yè)、弓I進(jìn)新技術(shù)、制定標(biāo)準(zhǔn)流程的重要組成部分。一、技術(shù)部門獎(jiǎng)金體制申請獎(jiǎng)金比例合同金額*? ?%超額部分按? :匕例計(jì)入部門激勵(lì)獎(jiǎng)金總金 額,如未完成銷售額按比例扣取。具體獎(jiǎng)金分配措施如下:部門年度獎(jiǎng)金分割為4部分:1項(xiàng)目設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金=合同金額*? ?%兌現(xiàn)時(shí)間:項(xiàng)目回款總數(shù)達(dá)到80%當(dāng)月兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。兌現(xiàn)對象:項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員2項(xiàng)目提成金額=合同金額*?%兌現(xiàn)時(shí)間:項(xiàng)目回款總數(shù)達(dá)到80%當(dāng)月兌現(xiàn)項(xiàng)目提成。兌現(xiàn)對象:項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)部其他協(xié)助人員。分配系則: 如需要一名技術(shù)協(xié)助人員時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理拿70%協(xié)助人員拿30%協(xié)助人員每增加一名,項(xiàng)目
2、經(jīng)理提成將抽取10%合予技術(shù)協(xié)助人員,50%封頂。3年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金=合同金額*?%兌現(xiàn)時(shí)間:項(xiàng)目回款總數(shù)達(dá)到80%年終兌現(xiàn)項(xiàng)目提成。獎(jiǎng)勵(lì)對象:技術(shù)部其他協(xié)助人員。分配細(xì)則:見附表4特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金合同金額*? ?%兌現(xiàn)時(shí)間:年終兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍:項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)者二、售后獎(jiǎng)金體制1項(xiàng)目挖掘利潤獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對象:在售后工作中獨(dú)立獲取需求信息、合同簽訂及實(shí)施的人員。獎(jiǎng)勵(lì)=合同毛利*15%合同毛利=合同金額-設(shè)備成本-材料成本-人工成本-稅金-市場費(fèi)用22售后獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)期限:3年年獎(jiǎng)勵(lì)金額:項(xiàng)目利潤*?%獎(jiǎng)勵(lì)對象:項(xiàng)目售后服務(wù)人員三、項(xiàng)目懲罰體制(1)完工標(biāo)志以內(nèi)驗(yàn)時(shí)間為準(zhǔn),項(xiàng)目周期以立項(xiàng)時(shí)間為準(zhǔn),延期后無法提
3、供其合理解釋并部門經(jīng)理處備案的,每延期一天扣200元。當(dāng)延期時(shí)間超過立項(xiàng) 周期50%部門將視其無法勝任此工作,做轉(zhuǎn)崗處理。(2)內(nèi)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,在內(nèi)驗(yàn)報(bào)告中已約定其整改日期,并在約定時(shí)間內(nèi) 未完成的,無法提供其合理解釋的,每處扣取300元,超過3處未整改并無法提 供其合理解釋的部門將視其無法勝任此工作,做轉(zhuǎn)崗處理。(3)到期所提交的技術(shù)方案出現(xiàn)明顯技術(shù)漏洞、漏項(xiàng)或與甲方明確約定的 功能要求不一致的地方,每處扣400元,單個(gè)方案技術(shù)方案錯(cuò)誤超過3處或發(fā)現(xiàn) 重大失誤造成嚴(yán)重后果的,即表示不能勝任其工作,做轉(zhuǎn)崗處理。(4)內(nèi)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)重大工作失誤,扣除其單項(xiàng)目全部獎(jiǎng)勵(lì)并做轉(zhuǎn)崗處理。附表:技術(shù)部績效考核
4、評定表被考核人考評日期報(bào)考職稱在年月日至年月日共完成項(xiàng)目個(gè),實(shí)際按個(gè)項(xiàng)目計(jì)算。項(xiàng)目名稱第一部分:承接項(xiàng)目情況(實(shí)行“安全一票否決制”)(40分)考核項(xiàng)目工程業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 分值實(shí)際 得分業(yè) 績概 況1業(yè)績 完成情況年累計(jì)承接項(xiàng)目500萬以上,或參與項(xiàng)目金額1000萬元以上24年累計(jì)承接項(xiàng)目金額400萬元以上-500萬元, 或參與項(xiàng)目金額800萬以上-1000萬203年累計(jì)承接項(xiàng)目金額300萬元以上-400萬元,164或參與項(xiàng)目金額600萬元以上-800萬元年累計(jì)承接項(xiàng)目金額達(dá)到200萬元以上-300萬元,或參與項(xiàng)目金額400萬元以上-600萬元12年累計(jì)承接項(xiàng)目金額100萬元以上-200萬元, 或參
5、與項(xiàng)目金額200萬元以上-400萬元8年累計(jì)承接項(xiàng)目金額100萬元(含)及以下,或參與項(xiàng)目金額200萬元(含)及以下42獲評 榮譽(yù)獲評省級、部級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲 獎(jiǎng)工程6獲評地級、廳級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲 獎(jiǎng)工程4獲評縣級、處級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲 獎(jiǎng)工程23質(zhì)量 驗(yàn)收 公司內(nèi)部一次性驗(yàn)收合格率100(非一次性驗(yàn) 收100%合格每次扣2分)10小計(jì)40第二部分:綜合能力(45分)考核項(xiàng)目參考標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分值實(shí)際 得分專業(yè)技能4萬案 設(shè)計(jì)(技術(shù)部)1、能夠獨(dú)立制作投標(biāo)文件,得4分2、能夠制作深化設(shè)計(jì)方案,增加4分3、萬案設(shè)計(jì)每出現(xiàn)技術(shù)失誤1次,扣減2分85成本 控制(財(cái)務(wù)部)
6、1、在項(xiàng)目過程中提供較好建議,通過變更設(shè) 備(在保證能滿足客戶要求并獲得客戶同意)為公司節(jié)約成本的,得3分2、結(jié)項(xiàng)時(shí)除采購成本外的工程總實(shí)際成本控 制在立項(xiàng)計(jì)劃成本以內(nèi)的,增加4分3、本項(xiàng)取參評所有工程項(xiàng)目得分值的平均值76工程 進(jìn)度控制(技術(shù)部)1、按時(shí)完成立項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃,得2分2、提前完成立項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃,增加2分3、完工標(biāo)準(zhǔn)以通過公司內(nèi)部驗(yàn)收為準(zhǔn)4、本項(xiàng)取參評所有工程項(xiàng)目得分值的平均值47專業(yè) 軟件 使用(上機(jī)操作)能夠使用CAD制圖軟件的, 并按要求制作出設(shè) 計(jì)圖,得分為2分,并按要求修改設(shè)計(jì)圖,得 分為1分,不會使用此軟件的為0分2能夠使用VISIO制圖,并按要求制作出圖紙, 得分
7、為1分,不會使用此軟件者為的0分1能夠獨(dú)立熟練運(yùn)用造價(jià)軟件,并出具報(bào)表,得 分為3分,不會使用此軟件者為的0分。35管理能力9施工安全管理(項(xiàng) 目管理部)公司組織的安全檢查過程中、 或客戶單位進(jìn)行 投訴查實(shí),有不符合安全管理規(guī)定的、或有安 全隱患的,發(fā)現(xiàn)一次,本項(xiàng)得分即為0510財(cái)務(wù) 管理1、能夠按財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)辦理報(bào)銷、清繳 財(cái)務(wù)欠款,得2分2、工程完工后設(shè)備和輔材能夠及時(shí)辦理退庫, 得2分411文檔 管理 能夠按工作流程及時(shí)完成并提交相關(guān)文檔得5分,未按要求辦理每次扣1分。512業(yè)主 】滿丿意 度調(diào)查以業(yè)主滿意度調(diào)查表評分為依據(jù), 取參評所有 工程項(xiàng)目得分值的平均值6小計(jì)45第三部分:常規(guī)考評(15分)考核項(xiàng)目參考標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分值實(shí)際 得分常 規(guī)考 評13團(tuán)隊(duì) 精神、責(zé)任 心1、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神通過部門經(jīng)理、協(xié)作 部門經(jīng)理、總經(jīng)理綜合評定2、部門經(jīng)理通過為4分,協(xié)作通過增加4分, 總經(jīng)理通過增加4分1214遵守 公司規(guī)章 情況嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定全 年無病事假者得分為1分, 節(jié)假日加班天數(shù)超 過20天者得1分,超過40天者得2分3小計(jì)15總分合計(jì)100職務(wù)、薪級評定標(biāo)準(zhǔn)總分?jǐn)?shù)年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放比例60分以下不發(fā)放60-70分按實(shí)際金額的50%g放71-75分按實(shí)際金額的7
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