民營企業(yè)難長大的成因分析

1、民營企業(yè)難長大的成因分析摘要：自改革開放以來 ,尤其是 20世紀 90年代以來,我國民營中小企 業(yè)迅速起來 ,成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，但是目前我國民營在發(fā) 展過程中仍然面臨很多的問題，從而導致了我國民營企業(yè)想要發(fā)展 壯大十分困難。如何認識這些問題，并解決這些問題，使我國民營 企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展，是我們需要認真研究的一個課題。為此，本文首先對民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀作了分析，其次對我國 民營發(fā)展難得成因進行了深入的分析，最后，本文根據(jù)我國民營企 業(yè)面臨的情況，提出了自己的一些建議。關(guān)鍵詞： 民營企業(yè) 成長1、我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀截至 2005 年，中國中小企業(yè)已經(jīng)超過 800 萬家，占全國

2、企業(yè) 總數(shù)的 9700,占全國生產(chǎn)總值的 6800，而其中民營企業(yè)占了 85%的 份額。民營企業(yè)對 GDP 的貢獻率已超過了 5000，對工業(yè)總產(chǎn)值增 長的貢獻更加突出。在 1985 2002 年間，民營的增長速度高出國有 經(jīng)濟增長速度的一倍以上，在工業(yè)產(chǎn)出中的份額從 1985 年的 84%上 升到 2002 年的生 8. 5%。此外，民營企業(yè)還在增加稅收、緩解就業(yè) 壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、應用新技術(shù)、促進區(qū)域經(jīng)濟等方面發(fā)揮越來 越重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)每年上繳的稅金占全國稅收收人的12%以上，2002年民營經(jīng)濟的稅收增長率為 14.80a,全社會的稅收增長率 為12. 1 0o。在吸納勞動

3、力和緩解就業(yè)壓力方面，民營企業(yè)的作用尤 為突出。 1999年民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)多達 8 300萬, 2002年全社會就 業(yè)總數(shù) 7. 374億人,民營經(jīng)濟吸納就業(yè)量 3. 09 億,占全社會就業(yè)總 量 42%,從而極大地幫助了國企下崗職工,支持了中國的經(jīng)濟體制 改革。民營企業(yè)的數(shù)量已大大超過國有企業(yè),而且在國民經(jīng)濟的各 個行業(yè)都有民營企業(yè)的參與,它們對國有企業(yè)形成了強有力的競 爭,從而推動了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國有企業(yè)的改革。民營企業(yè)己在 沿海地區(qū)得到迅速發(fā)展,首先繁榮了當?shù)亟?jīng)濟 .而且為中西部地區(qū)樹 立了榜樣。促進了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。尤其令人欣喜的是,民營企業(yè) 在應用新技術(shù)和促進科技成果轉(zhuǎn)化方面也逐

4、漸嶄露頭角,涌現(xiàn)了一 批高科技民營企業(yè)。最近,從國務院發(fā)展研究中心傳出消息說,近 幾年,中國民營企業(yè)總投資仍呈持續(xù)增長態(tài)勢,而且投資方式和投 資范圍也有了很大變化。有專家頂測說,在中國加人世貿(mào)組織的最 初 5 年里,民營企業(yè)將是最活躍、最受益的部分之一。他們的這種 預測當然不無道理 .因為我們已看到,經(jīng)歷了 “原始積累 ”的民營企業(yè) 正在走向繁榮。2、我國民營企業(yè)難長大的成因分析（ 1）資金缺乏，融資難融資難。這是民營企業(yè)發(fā)展的一塊 “ 絆腳石”。民營企業(yè)在 創(chuàng)業(yè)初期，因為 規(guī)模小，技術(shù)含量低，多為勞動密集型的 小企 業(yè)，小作坊，因此相對來說，資金并 不是企業(yè)發(fā)展的障礙。但隨著 原始積累的完成

5、，企業(yè)規(guī)模進一步擴大時，資金問 題便是很突出 的了。企業(yè)單靠自身的力 量很難滿足規(guī)模迅速擴大的資金需求。由 于中小企業(yè)的“自然融資屏障”和“融資缺口”，再加上我國有關(guān)政 策的限制，及對民營企業(yè)的一些偏見，使得民營企業(yè)從銀行獲取抵 押貸款的能力有限，又無法達到在資本市場直接融資的要求，從而 也難以獲得風險資本的支持。民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在融資 難的問題較為突出，約3 8%的民營企業(yè)認為融資難。由于企業(yè)缺 乏足夠的資金，導致擴大生產(chǎn)難，研發(fā)投入不足，技術(shù)升級困難， 最終競爭力下降，企業(yè)發(fā)展受阻。因此融資難是目前民營企業(yè)的一 個較大的障礙。（ 2）人才短缺， 技術(shù)、管理水平不高，人才短缺， 技

6、術(shù)、 管理水平不高，從業(yè)人員素質(zhì)偏低。民營企業(yè)中大專以上文化程度 的從業(yè)人數(shù)只約占17.86%,民營企業(yè)總經(jīng)理大學本科以上學 歷僅占 13 。我國民營企業(yè)起步多是小集體，小作坊型的，以加 工為主,對從業(yè)人員的文化素質(zhì),技術(shù)水平要求不高。隨著企業(yè)的 進一步發(fā)展,其缺陷日益顯現(xiàn)。根據(jù)中科院民營經(jīng)濟研究中心的調(diào) 查，目前約70%的民營企業(yè)面臨人才短缺。由于人才是企業(yè)的第 一資源,它直接影響企業(yè)的創(chuàng)新能力,管理水平,從而影響企業(yè)的 競爭力和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（3）創(chuàng)新能力弱 民營中小企業(yè)具有“船小好調(diào)頭”的天然優(yōu)勢 ,同時民營中小企業(yè) 的企業(yè)家還具有勇于創(chuàng)新和開拓的精神。但是 ,由于民營中小型企業(yè) 規(guī)模

7、小 ,多數(shù)實行家族制管理 ,難以吸收到高級人才參與企業(yè)創(chuàng)新 , 企 業(yè)中的外來人員的特長和潛能難以得到充分發(fā)揮 ,單靠企業(yè)家一個人 的能力是極其有限的。另一方面由于民營中小企業(yè)常會遇到資金難 的問題,創(chuàng)新資金不足 ,企業(yè)在創(chuàng)新決策時瞻前顧后 ,放不開手腳 ,因此 多數(shù)民營中小企業(yè)只是簡單的再生產(chǎn) ,勉強維持生計 ,再加上企業(yè)融資 難的問題使得中小企業(yè)設(shè)備陳舊 ,難以購買新的設(shè)備進行生產(chǎn) ,創(chuàng)新對 他們來說就更加困難。（4）從業(yè)者素質(zhì)不高 ,產(chǎn)品競爭力不強 整體來看 ,民營中小企業(yè)中的從業(yè)者知識文化水平都不太高。 許多企業(yè)不愿投資于企業(yè)員工的與培訓 ,存在“只用不教”或者“重用輕 教的現(xiàn)象。他們

8、的解釋是 :企業(yè)規(guī)模小 ,資金不足 ,沒有資金投資于教 育與培訓 ;另一方面 ,一些員工經(jīng)過培訓獲得技能之后一走了之 ,對企 業(yè)發(fā)展極其不利。該說法不是沒有道理 ,但企業(yè)員工技術(shù)水平太低 ,會 導致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和價值含量低 ,還常會有安全事故發(fā)生。在這些 民營中小企業(yè)中 ,許多員工僅僅是靠模仿大公司的技術(shù) ,在技術(shù)水平上 創(chuàng)新不強 ,多為重復生產(chǎn) ,產(chǎn)品質(zhì)量也無法跟大公司相比。同時 ,這種 小企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定 ,看到市場上什么好賣就生產(chǎn)什么 ,頻繁變動企業(yè)產(chǎn) 品方向 ,員工的技術(shù)不過關(guān) ,生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低 ,大部分是勞動密 集型產(chǎn)品 ,在市場上競爭力弱。（5）家族式 家族式經(jīng)營管理是民營企

9、業(yè)普遍存在的問題。由于民營企業(yè)的 創(chuàng)辦資金一般來自家庭的財產(chǎn)積累或通過小范圍籌資取得，因而在 創(chuàng)業(yè)初期，出于穩(wěn)定和節(jié)約成本考慮，企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)往往集于一身，而且企業(yè)成員 也大多數(shù)是家族成員或泛家族成員。然而隨著企業(yè)原始積累的完成 和規(guī)模的擴大，在企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化、集團化發(fā)展的過程中，家族式經(jīng)營管理的弊端越來越暴露出來，并最終 成為制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸企業(yè)家族式經(jīng)營管理的結(jié)構(gòu)特征是所 有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一，管理者便是經(jīng)營者。這在企業(yè)小的時候， 便于控制和提高效率，但當企業(yè)規(guī)模壯大后 .其管理者便很難超越和 約束自我。由于民營企業(yè)大部分是改革開放之初由小農(nóng)經(jīng)濟萌發(fā)而 發(fā)展起

10、來的，囚而大部分民營企業(yè)管理者小農(nóng)意識濃厚，素質(zhì)低 下，觀念陳舊，知識匾乏，稍有成就便心浮氣躁，獨斷專行，這必 然導致判斷失誤，使經(jīng)營決策的準確性大打折扣。（6）忽略了質(zhì)量和社會信譽 中國許多民營企業(yè)在其初始階段之所以得到了迅速發(fā)展，在很 大程度上并非靠自身的實力和科學的經(jīng)營管理 .而是帶有很大的機會 色彩。改革開放之初，我國的市場經(jīng)濟體制還很不成熟，許多配套 政策不到位，國有企業(yè)還沒有放開并實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度改造，因而 必然存在一些市場空白和政策漏洞。許多民營企業(yè)止是抓住了市場 空白的機遇或利用機制與政策漏洞的空子，實現(xiàn)了企業(yè)的財力擴 張，有的還積累了相當雄厚的資金。對于靠打 “機會球”和“擦

11、邊球 ” 取得的成功，許多民營企業(yè)并沒有清醒的認識，反而產(chǎn)生誤導，滋 生投機和僥幸心理。一些民營業(yè)主在企業(yè)的發(fā)展問題上，不考慮如 何提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)和機制，加強經(jīng)營管理，而是熱衷于研 究關(guān)系學，尋找捷徑 .投機取巧，有的甚至不惜喪失企業(yè)的信譽進行 生產(chǎn)和銷售，諸如假冒偽劣、價格欺詐、售后服務差等，使社會對 民營企業(yè)的信任感降低 .最終吃虧的還是民營企業(yè)。在如何處理經(jīng)濟效益和社會效益的問題上，許多民營企業(yè)也存在短視行為。一些民 營企業(yè)的發(fā)展理念不健康，眼睛只盯著個人的企業(yè)，缺乏社會責任 感，在處理企而導致許多優(yōu)秀人才流失。業(yè)和社會的關(guān)系時.總跳不出個人利益的小圈子，時時處處追求利潤的最大化

12、，明知危害社會 而為之，不惜浪費資源、破壞環(huán)境、貽害他人 .其結(jié)果是最終失去企 業(yè)生存的根基，這就是許多民營企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因。 3、民營企業(yè)發(fā)展對策（ 1）完善體系 ,改善金融環(huán)境 ,解決民營中企業(yè)融資難的問題 2003 年 1 月開始實施的中小企業(yè)促進法民營中小企業(yè)的 發(fā)展提高了法律依據(jù) ,降低了民中小企業(yè)面臨的政策變動的風險 ,為民 營中小企的發(fā)展穩(wěn)定性提供了法律保障 ”但是 ,我國的法體系和制度 還不完善 ,尤其是在執(zhí)法過程中有時出現(xiàn) “部門權(quán)力利益化 ”的現(xiàn)象 ,加 重了民營中小業(yè)的財政負擔。同時 ,政府部門可以在中央財政地方財 政許可的條件下 ,對符合我國行業(yè)政策發(fā)的項目 ,

13、尤其是環(huán)保型和出口 型的企業(yè) ,在貸款方給予一定貼息支持。針對我國民營中小企業(yè)規(guī)模 小,可供擔保品較少的現(xiàn)狀 ,中央、地方政府和銀行應該給予更大的支 持,盡量減少擔保品數(shù)量。這多方面、多渠道解決企業(yè)的資金問題”同時銀行面還可以盡量減輕繁瑣的貸款手續(xù) ,為民營中小業(yè)提供更多 實實在在的優(yōu)惠條件 ”此外對民營中企業(yè)信用評估制度也應啟動和研 討。（2）建立有效的制度和技術(shù)創(chuàng)新制度。 關(guān)于人才技術(shù)，人才激勵和技術(shù)創(chuàng)新是緊密聯(lián)系的，沒有有效 的人才 激勵制度，技術(shù)創(chuàng)新便無從談起。民營要本著以人為本的思 想，建立起有效的選 人、育人、用人、留人的制度。充分尊重人 才，愛惜人才，關(guān)心人才。21世紀是人才競爭

14、的世紀。有了人才，才有技術(shù)創(chuàng)新和 管理水平的提高，才能建立企業(yè)的核心 競爭 力。民營企業(yè)必須改變員工只是用 勞動換錢的思想，建立起現(xiàn)代 制度，讓員工有強烈的歸屬感，認同感，穩(wěn)定感。只有一套真正能 激勵員工，充分 發(fā)揮員工潛力的制度，企業(yè)才能不斷發(fā) 展。（ 3）定位產(chǎn)業(yè)價值鏈，確定經(jīng)營策略 結(jié)合當前全球化、區(qū)域化和市場化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)應充 分考慮其在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)營地位及發(fā)展空間。區(qū)域價值鏈和行業(yè)價 值鏈是進行戰(zhàn)略選擇的兩個方面。從區(qū)域來看，我國經(jīng)濟布局導向存在很大的差異，不同的地 區(qū)對產(chǎn)業(yè)培育支持的力度亦有不同，民營企業(yè)應充分考慮空間因 素，明確空間價值鏈。例如在發(fā)達地區(qū)，國家傾向于借助民

15、間資本的強大實力，積極鼓勵和引導民營企業(yè)參加高新 技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的改造升級。在中西部地區(qū)，為促 進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，國家大力鼓勵生產(chǎn)加工型和勞動 密集型的非公有制企業(yè)。在廣大山區(qū)，重點是通過培育和發(fā)展 民營龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)資源的加工增值。 從行 業(yè)選擇來看，過去我國的民營企業(yè)多分布在制造業(yè)、服務業(yè)、餐飲 業(yè)，隨著市場的放開、行業(yè)準入規(guī)則的放松，新興服務業(yè)（ 房地 產(chǎn)、咨詢服務業(yè)、信息服務業(yè)）、能源、電信產(chǎn)業(yè)都為民營企業(yè)的 戰(zhàn)略選擇打開了新的視野，提供了新的競爭空間。行業(yè)價值鏈的定 位在于選擇某一行業(yè)的一段生產(chǎn)或服務的片斷作為經(jīng)營內(nèi)容。（4）加強企業(yè)創(chuàng)新，增強企業(yè)的核

16、心競爭力 技術(shù)的創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的永恒話題，其重要性不言 而喻。對企業(yè)來講，技術(shù)應該是一個完整的技術(shù)體系，不同種類的 技術(shù)處于不同地位，也分別對應著不同的應用形式。按其地位，技 術(shù)可以分為核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營能力、基礎(chǔ)型知 識、重要技能。不同的技術(shù)有不同的技術(shù)來源，一般來講，越是重 要的技術(shù)（ 如核心技術(shù)、支持型技術(shù)、技術(shù)和經(jīng)營能力）應該掌握在企業(yè)自己的手中，而非核心的技 術(shù)一般可以通過協(xié)作或外購來獲得。（5）建立企業(yè)的誠信制度。 在賣方市場條件下，顧客可能被迫選擇無誠信企業(yè)的產(chǎn)品，因 為別無選擇。但在買方市場的環(huán)境下，企業(yè)有無誠信，直接影響企 業(yè) 的生存發(fā)展。因此，由于民營企業(yè)自身條件及成長過程限制，建 立誠信制度就尤顯迫切了。由于我國目前尚未建立起國家標準的信 用制度，只能依靠企業(yè)自身建立。民營企業(yè)必須關(guān)注誠信，并