企業(yè)管理的大趨勢(shì)

1、企業(yè)管理的 10 大趨勢(shì)如今，企業(yè)管理正在經(jīng)歷著一場(chǎng)持久而深刻的變革。這場(chǎng)變革的開展趨勢(shì)主要有以下10 個(gè)：1. 無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等價(jià)值增值高、利潤高的業(yè)務(wù) 領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動(dòng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專 業(yè)化公司來完成。這些專業(yè)化公司不斷提高其作業(yè)的智能化水平，提高其產(chǎn)品的知名度和客戶信賴度，增加其產(chǎn)品 或效勞的知識(shí)含量和價(jià)值含量，進(jìn)而不斷提高企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng)造利潤中的重要性。2. 知識(shí)所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)制約企業(yè)開展的主

2、要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力， 而是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和管理能力，是企業(yè)技術(shù)知識(shí)或管理 知識(shí)對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)大小。 因此， 讓知識(shí)所有者擁有企業(yè)部份股權(quán)， 參與企業(yè)治理， 以調(diào)動(dòng)他們的積極性也順理成章。 許多企業(yè)的所有者將企業(yè)所有權(quán)的一局部，以技術(shù)入股、職工持股等方式讓渡給企業(yè)的知識(shí)所有者，以留住他們， 讓他們作為股東參與企業(yè)治理。3. 創(chuàng)新將是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)的根本途徑技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在生產(chǎn)上、市場(chǎng)上占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)的根本途徑。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，不但得不到新的市場(chǎng)，還會(huì)失 去原有的市場(chǎng)。市場(chǎng)和技術(shù)的開展變化還需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新4. 經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力來制定進(jìn)

3、入 90 年代之后，全球范圍內(nèi)的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌和市場(chǎng)競爭格局的重新調(diào)整，迫使企業(yè)將自己的主要精力集 中到附加價(jià)值高、自己擁有壟斷優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將不創(chuàng)造價(jià)值或創(chuàng)造價(jià)值較少、其他企業(yè)能夠比自己干得更 好的業(yè)務(wù)外包或剝離轉(zhuǎn)移出去。5. 市場(chǎng)營銷活動(dòng)將以贏得客戶信賴為目標(biāo)隨著工業(yè)化和信息化的開展，圍繞滿足顧客需要這個(gè)核心，逐漸形成了4C S整合營銷指消費(fèi)者、本錢、方便、溝通的有效整合、概念營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理等營銷新概念、新方法，這些新的營銷活動(dòng)將以贏得客戶 信賴為核心。6. 企業(yè)生產(chǎn)將向個(gè)性化、柔性化、分散化方向開展企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新， 已經(jīng)形成了比擬先進(jìn)和穩(wěn)定的計(jì)算

4、機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)， 生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的開展 和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性化水平大大提高。7. 生產(chǎn)配送體系以快速滿足客戶需求為核心互聯(lián)網(wǎng)的開展使單個(gè)企業(yè)變成了整個(gè)滿足顧客需要的產(chǎn)供銷鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)。顧客可以在進(jìn)入這個(gè)鏈條的所有企業(yè)里尋找自己滿意的產(chǎn)品或效勞，并直接和他們簽訂合同。在這種物流和資金流有可靠保證的情況下，企業(yè)之間的 競爭，實(shí)際上就是滿足顧客需求的能力和速度方面的競爭。8. 財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略型、集成化方向開展隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的進(jìn)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要發(fā)生了以下變化：財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向動(dòng) 態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財(cái)務(wù)管理方向開展；財(cái)務(wù)管理從戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的管理向戰(zhàn)略性、全局性的經(jīng)營理財(cái)方向發(fā) 展；財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部的、獨(dú)立的職能管理向開放的、三流物流、信息流、資金流合一的集成管理方向開展，等 等。總之，這些變化和開展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略、集成化方向開展。9. 信息資源管理將向知識(shí)資源管理轉(zhuǎn)變自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、職工檔案等的單機(jī)信息處理 階段，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等多環(huán)節(jié)信息綜合起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)階段，以及基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫管理 階段，目前正向知識(shí)資源管理方向開展。10. 人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標(biāo)開展自我、企業(yè)人事管理的目的是