中建三局項(xiàng)目組織管理規(guī)定修訂版

1、中嚏三局項(xiàng)目組織管理規(guī)定修訂板IBMT standardization office IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18個 區(qū)QJ N、口 y ?人子5 17，住 K/口 VAIJJQYwqi 不； 叼1? 1管理資源吧期待每一位管理人士的加盟，共同打造一個互幫互助，,你有我有的資源共享平臺，共同建設(shè)一個管理人自己的下載網(wǎng)站。 歡迎訪問我們的網(wǎng)站二http; / Aw. glzy8, com中建二局項(xiàng)目組織管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基 本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的

2、 解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣 工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三條 小型及小型以上施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，特小型項(xiàng)目 可由公司（分公司）法定代表人委托一個項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱管理。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：1、目的性原則；2、精干高效的原 則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4、彈性原則；5、一次性原則。第五條公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項(xiàng)目的要求，做好人 才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。第六條本辦法適用于局屬各施工生產(chǎn)單位。第二章項(xiàng)目規(guī)模的劃分第

3、七條 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、 小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、具備以下條件之一者為特大型項(xiàng)目（1）40層以上房屋建筑工程；高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物；建筑面積20萬 平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項(xiàng)合同頡1.5億元以上的工程；單項(xiàng)合同頷3000 萬元以上的安裝、裝飾工程。2、具每以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項(xiàng)目25層以上的房屋建筑工程；高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；單體建筑面積 3萬平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；(5)建筑面積10 萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項(xiàng)合同額1億元以上的工程；單項(xiàng)合

4、同額100()萬元以上的安裝、裝飾工程。3、具管以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型項(xiàng)目12層以上房屋建筑工程；高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；單體建筑面積1 萬平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；建筑面積5萬 平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項(xiàng)合同額3000萬元以上的工程；單項(xiàng)合同領(lǐng)500 萬元以上的安裝、裝飾工程。4、具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型項(xiàng)目 本資料下載自www. glzy& com管理資源吧 海量管理資料免費(fèi)下載,盡在ww. glzyg. com ；單體建筑面積5ooo 平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度15米以上的房屋建筑工程

5、；單項(xiàng)合同額500 萬元以上的工程；單項(xiàng)合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程5、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型項(xiàng)目6層以下房屋建筑工程；單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；單項(xiàng) 合同額500萬元以下的工程；單項(xiàng)合同額20()萬元以下的安裝、裝飾工程。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：1、根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié) 構(gòu)。2、確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門或工作崗位。3、選聘并按權(quán)限審批項(xiàng)目管理人員，并確定其職責(zé)和權(quán)限。4、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目全頷責(zé)任承包書”進(jìn)行目標(biāo)分解。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的

6、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特 點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1、在中型以上項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。2、遠(yuǎn)離公司（分公司）的項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。3、小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。第十條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對項(xiàng)目經(jīng)理的選聘方式可采 ?。焊偁幷衅?、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人 力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子其它成員。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目 經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資

7、格證書”，且其資格應(yīng)與 項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)具有二級以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級以上項(xiàng)目經(jīng) 理資質(zhì)。第十二條特大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具笛高級工程師職稱，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具笛工程師職稱。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。第十四條 局直接經(jīng)營項(xiàng)目、局級重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局項(xiàng)目管理辦 公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項(xiàng)目管理辦 公室、人力資源部門審核后由

8、公司（分公司）審批。第十五條各公司（分公司）應(yīng)按照附件中建三局項(xiàng)目經(jīng)理部審批表的要求填報(bào)審批資料，并按照上一條的要求報(bào)批。第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng) 目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級以上重大事故；項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng) 目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項(xiàng)目在局項(xiàng)目管理綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查中 被評定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理 發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。第四章項(xiàng)目經(jīng)理部的編制第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合工長、現(xiàn)場設(shè)計(jì)師、專業(yè)工長、施工員、計(jì)

9、劃統(tǒng)計(jì)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、機(jī) 械設(shè)備管理員、材料員、預(yù)算員、安全員、質(zhì)監(jiān)員、成本員、試驗(yàn)員、勞資員、測量員、 文書等。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。第十九條勞務(wù)分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為30-45人；大型項(xiàng)目為20-30人；中型項(xiàng)目為12-20人；小型項(xiàng)目為5-12人；特小型項(xiàng)目3-5人。第二十條工程分包方式為主的項(xiàng)目經(jīng)理部必須有項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安人員、財(cái)務(wù)人員等，定員標(biāo)準(zhǔn)控制在3-10人。第二十一條單獨(dú)安裝、裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)：特大型項(xiàng)目為15-25人；大、中型項(xiàng)目為6-10人；小型以下項(xiàng)目3-5人。第二十二條對特大型

10、項(xiàng)目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部上面還有總承包管理項(xiàng)目部的定員標(biāo)準(zhǔn)50-80 Ao第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)第二十三條項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法 律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項(xiàng)目全頷承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān) 理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。7、根據(jù)“項(xiàng)目全

11、頷承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目 職工之間的利益分配。8、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評價和評獎申報(bào)。第二十四條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，作好會審 記錄，參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。3、規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4、主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。5、主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案 的編制。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。7、核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)

12、行總體方案。8、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施 工技術(shù)總結(jié)。9、組織并主持關(guān)鍵的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。第二十五條項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。2、直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施。3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工計(jì)劃的平衡。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。5、組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理。第二十六條項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé)1、制定支部工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2、做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握項(xiàng)目職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，充分調(diào)動職工的積極性。

13、3、經(jīng)常與項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。4、組織檢查支部工作計(jì)劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。第二十七條現(xiàn)場設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1、深化施工設(shè)計(jì)，就施工接點(diǎn)、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì) 化，指導(dǎo)施工，控制效果。2、代表項(xiàng)目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計(jì)方案進(jìn)行溝通，在滿足對方要求的前提下， 選用最優(yōu)化的施工圖。3、指導(dǎo)項(xiàng)目施工，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理、工長探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工 人員按圖施工。4、完善設(shè)計(jì)資料，協(xié)助繪制竣工圖。5、配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。第二十八條施工員、工長崗位職責(zé)1、參與施工方案的編制。2、編制施工計(jì)劃后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡。3、熟悉

14、并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行 技術(shù)交底。4、按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù) 責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5、合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、 互檢。6、檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。7、參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。8、對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和 方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全措施的實(shí)施。第二十九條生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、編制年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時上報(bào)。2、按時編制季

15、度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。3、參與施工準(zhǔn)得計(jì)劃的編制。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會。5、掌握實(shí)物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量。6、建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。第三十條機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、根據(jù)施工要求，提出設(shè)得需用計(jì)劃，并提交設(shè)得租賃公司（站）和其它有關(guān)部 門。2、辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)。3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)得的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)管維修，及時報(bào)設(shè) 備租賃公司（站）協(xié)助解決。4、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。5、督促機(jī)操工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。6、對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)

16、定布置，是否符合安全規(guī) 定進(jìn)行督促檢查。第三十一條勞資員崗位職責(zé)1、按施工組織設(shè)計(jì)組織勞動力進(jìn)退場，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報(bào)告 勞動力余缺情況。2、根據(jù)預(yù)算定頷工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行勞動力 使用分析。3、負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進(jìn)展情況，及時調(diào)劑勞動 力和工種結(jié)構(gòu)。5、負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。6、編制項(xiàng)目經(jīng)理部工資支付表，報(bào)上級主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放。7、建立健全用工和人工費(fèi)支付臺帳。8、按時向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第三十二條材料員崗位

17、職責(zé)1、按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制材料分階段使用計(jì)劃，并向料具租賃公司（站）申 報(bào)。2、負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃。4、對進(jìn)場材料的規(guī)梏、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。6、做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料。7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)。9、及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。第三十三條試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”中試驗(yàn)計(jì)劃的編制。2、對送檢

18、樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。3、確定現(xiàn)場施工配合比。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。5、協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。第三十四條 預(yù)算員崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的營業(yè)收入。2、編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3、開工前對分部分項(xiàng)、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以 用作編制資源需用計(jì)劃的依據(jù)。4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。5、參與同業(yè)主磋商設(shè)計(jì)變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)。6、參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。第三十五條內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)1、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。2、參加編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，以及特殊分部分項(xiàng)

19、工程作業(yè)設(shè)計(jì)。3、參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作。4、負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加 工作項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題。5、參加工程項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計(jì)劃的編制與實(shí)施工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的 收集、整理及上報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工計(jì)劃及特殊材料需用計(jì)劃，參加 特種材料和高級裝飾材料及半成品的進(jìn)場鑒定等工作。7、參加編制施工作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計(jì)劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施 工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。8、負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理

20、、上報(bào)工作，參加工程項(xiàng)目技術(shù) 總結(jié)工作。第三十六條安全員崗位職責(zé)1、協(xié)助對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3、參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5、在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。6、定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。7、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。8、及時向上級主管部門匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。第三十七條質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使 監(jiān)督檢查職權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)對管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)

21、量檔案，定 期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、對不合梏要及時上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長制訂糾正措施， 并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。第三十八條成本員崗位職責(zé)1、依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進(jìn)行預(yù)測和分析。2、編制月度降低成本計(jì)劃及成本控制措施。3、計(jì)算各個成本報(bào)告期的工程成本狀況。4、定期進(jìn)行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財(cái)務(wù)審計(jì)。6、辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理項(xiàng)目結(jié)算。第三十九條文書崗位職責(zé)1、按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件收集、發(fā)放及復(fù)印存檔。2、負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話

22、。3、接待來方人員。4、負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理臨時下達(dá)的有關(guān)事務(wù)。第六章 項(xiàng)目管理層的考核和分配原則第四十條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的實(shí)際情況和項(xiàng)目崗位職責(zé)，制訂項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)，并按月進(jìn)行檢查、考核和獎懲。第四十一條項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全頡承包責(zé)任書中予以明確。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計(jì)件制。實(shí)行承包制 的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種 制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根 據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。第七章 項(xiàng)

23、目經(jīng)理部的解體第四十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解 體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分 包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng) 履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第四十三條項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，其管理人員可調(diào)至其它項(xiàng)目；暫無施工任務(wù)時，可歸口公司（分公司）各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，或由人力資源部門組織培訓(xùn)。第八章 項(xiàng)目經(jīng)理資信與績效管理第四十四條 局、公司、分公司對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級管理，一級項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng) 目、公司（分公司）配合局人力資源部建立工作檔案。其余項(xiàng)

24、目經(jīng)理由公司或分公司人力 資源部門建立工作檔案。第四十五條項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對項(xiàng)目經(jīng)理晉級、聘用、評先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制的重要手段。第四十六條項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評價，工作業(yè)績和不良記錄等。第四十七條 各級人力資源部每年應(yīng)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并根據(jù) 其工作績效將其評定為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合梏項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理四個 等級，并在內(nèi)部公布。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：全面完成項(xiàng)目全頡責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到3% 以上，項(xiàng)目被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。合格項(xiàng)目經(jīng)理:完成項(xiàng)目全頡責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到13%, 項(xiàng)目被評定為安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理：基本完成項(xiàng)目全領(lǐng)責(zé)任承包的各項(xiàng)指標(biāo)，且項(xiàng)目成本降低率達(dá)到（）一 1%,項(xiàng)目未被評定為安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。不合格項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目成本控制未達(dá)到承包的責(zé)任目標(biāo)；項(xiàng)目發(fā)生四級以上重大事 故；項(xiàng)目在政府主管部門組織的質(zhì)