羊橋幼兒園膳食委員會(huì)成員及職責(zé)

1、羊橋幼兒園膳食委員會(huì)成員及職責(zé)主要成員組長(zhǎng)：夏玲冰副組長(zhǎng)：肖明軍組員：汪紅妹 潘虹 陳丹主要職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和衛(wèi)生、教育行政主管部門的要求， 制定學(xué)校食堂的管理辦法； 協(xié)調(diào)解決師生、學(xué)校和食堂之間的矛 盾和糾紛，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。2、科學(xué)管理食堂，建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制，確保伙食質(zhì)量、食品衛(wèi)生，滿足師生需要。3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營(yíng)養(yǎng)，合理配料，減少 浪費(fèi)，提高伙食質(zhì)量。4、經(jīng)常檢查食堂物資保管情況；經(jīng)常檢查采購(gòu)人員外購(gòu)食品的 質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格情況。5、每月召開(kāi)一次膳食管理委員會(huì)例會(huì)，主要收集和反映教師和 學(xué)生對(duì)食堂的意見(jiàn)和建議， 雙方及時(shí)進(jìn)行溝通，協(xié)商解決有關(guān)

2、問(wèn) 題；對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題， 教師代表和學(xué)生代表應(yīng)該把食品提供 方的困難和實(shí)際問(wèn)題向提出意見(jiàn)或建議的有關(guān)人員傳達(dá)， 希望能 夠互相取得諒解。6、膳食管理委員會(huì)每學(xué)期至少召開(kāi)一次專題會(huì)議，遇有特殊情 況可隨時(shí)會(huì)，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)上報(bào)學(xué)校。 每個(gè)學(xué)期進(jìn)行一次的教師、 學(xué)生對(duì)膳食情況的問(wèn)卷調(diào)查，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。7、膳食管理委員會(huì)委員可以根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)向膳食管理委員 會(huì)提出建議， 組織由部分學(xué)生代表參加的學(xué)生座談會(huì)， 并且收集、 整理有關(guān)意見(jiàn)和建議， 反饋給學(xué)校食堂管理部門， 然后通過(guò)雙方 的研究和協(xié)商，再把處理意見(jiàn)反饋給有關(guān)的學(xué)生。8、負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校食堂貫徹、落實(shí)經(jīng)學(xué)校審定的各項(xiàng)制度的 執(zhí)行情況

3、。9、抓好食堂的飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事人員個(gè)人衛(wèi)生以及安 全工作，嚴(yán)防食物中毒和其它意外事故的發(fā)生。10、嚴(yán)格掌握食堂用糧、用菜情況，以及其它物品、食品的使用 情況，做到勤儉節(jié)約，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。羊橋土家族鄉(xiāng)幼兒園2015 年 9 月 5 日僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet w

4、erden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMUCnO 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxue 貝 ex.以下無(wú)正文僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMeno