壓力管道質(zhì)量管理制度

1、目錄1 質(zhì)量管理責(zé)任制 41.1 一般規(guī)定 41.2 公司總工程師 41.3 公司質(zhì)監(jiān)科 41.4 項(xiàng)目經(jīng)理 41.5 項(xiàng)目主任工程師 51.6 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理 51.7 專業(yè)工程師 61.8 施工員 61.9 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量檢查員） 71.10 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員職責(zé) 71.11 物資經(jīng)營(yíng)管理人員 82 圖紙會(huì)審制度 92.1 圖紙會(huì)審管理總則 92.2 圖紙會(huì)審要求 92.3 圖紙會(huì)審工作程序 102.4 圖紙會(huì)審內(nèi)容 103 施工組織設(shè)計(jì)管理制度 123.1 施工組織設(shè)計(jì)管理總則 123.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批 123.3 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施 123.4 施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)與獎(jiǎng)罰 13

2、4 技術(shù)變更管理制度 144.1 設(shè)計(jì)變更與洽商管理總則 144.2 變更洽商辦理程序 144.3 變更洽商收發(fā)程序 144.4 內(nèi)容要求 144.5 專業(yè)及單位之間配合要求 154.6 附則 155 技術(shù)交底制度 165.1 技術(shù)交底管理總則 165.2 工作程序 165.3 技術(shù)交底的內(nèi)容與要求 176 施工技術(shù)復(fù)核制度 187 施工日志制度 198 實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度 209 施工測(cè)量計(jì)量管理制度 219.1 測(cè)量計(jì)量管理總則 219.2 測(cè)量計(jì)量管理程序 219.3 測(cè)量?jī)x器、工具使用與保管 2210 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理制度 2310.1 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理總則 2310.2 管理職責(zé) 231

3、0.3 購置管理程序 2310.4 配備、檢定、使用及維護(hù)保養(yǎng)程序 2310.5 降級(jí)和報(bào)廢 2410.6 附則 2411 技術(shù)檔案管理制度 2511.1 工程資料管理總則 2511.2 資料管理工作程序 2512 有效文件管理制度 2712.1 有效文件管理總則 2712.2 有效文件管理職責(zé) 2712.3 有效文件管理工作程序 2713 焊接管理制度 2913.1 焊工的培訓(xùn)考核 2913.2 焊接材料烘焙與使用 2913.3 焊接工藝評(píng)定 3013.4 焊接工藝規(guī)程的編制 3013.5 焊縫返修和管理 3114 材料管理制度 3214.1 采購方式 3214.2 材料計(jì)劃管理 3214.

4、3 樣品樣本報(bào)批 3214.4 材料采購供應(yīng)管理 3314.5 供貨安排 3414.6 物資驗(yàn)證 3414.7 物資包裝 3614.8 物資搬運(yùn) 3714.9 物資貯存 3814.10 不合格物資的處置 3814.11 現(xiàn)場(chǎng)的檢查 3915 原材料和壓力元件驗(yàn)收制度 4015.1 原材料和壓力管道元件入庫檢驗(yàn)制度 4015.2 材料發(fā)放檢驗(yàn)制度 4016 質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度 4117 施工質(zhì)量控制制度 4218 質(zhì)量分析制度 4319 無損檢驗(yàn)制度 4420 接受技監(jiān)部門監(jiān)察制度 4521 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作制度 4622 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 4723 用戶服務(wù)和質(zhì)量信息反饋管理制度 4824 技術(shù)

5、培訓(xùn)考核制度 491 質(zhì)量管理責(zé)任制1.1 一般規(guī)定1、公司實(shí)行各級(jí)行政正職對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度。工程質(zhì)量管理 責(zé)任主體為項(xiàng)目部， 責(zé)任重心在施工項(xiàng)目， 項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的質(zhì)量管理組織。2、公司董事長(zhǎng)是質(zhì)量管理工作最終責(zé)任者。3、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。4、項(xiàng)目部主任工程師對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。5、各級(jí)、各部門在從事質(zhì)量管理工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家關(guān)于技術(shù) 質(zhì)量工作的方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)定，以及企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。1.2 公司總工程師1、主持處理重大事故、事件的評(píng)審、處置。1.3 公司質(zhì)監(jiān)科1、負(fù)責(zé)公司的日常技術(shù)質(zhì)量管理

6、工作。2、協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，組織 實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施情況，切實(shí)落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度。3、參與制訂企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施情況。4、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使施工技術(shù)質(zhì)量管理工作系統(tǒng)形成有機(jī)聯(lián)系， 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)提供質(zhì)量保障。5、參與工程項(xiàng)目事故、事件技術(shù)調(diào)查分析、評(píng)審、處置，編寫 調(diào)查報(bào)告。6、組織本企業(yè)干部、職工的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，保障人 員意識(shí)、能力滿足體系要求。1.4 項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、 目標(biāo)和技術(shù)、 質(zhì)量工作計(jì)劃， 負(fù)責(zé)制定承包工程目標(biāo)計(jì)劃。2、建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管

7、理組織，明 確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任，督促檢查項(xiàng)目成員質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。3、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項(xiàng)目目 標(biāo)的全面完成。4、組織一般事故、事件、不符合的調(diào)查、評(píng)審、處置，并及時(shí) 上報(bào)；參加重大事故的調(diào)查、評(píng)審、處置，負(fù)責(zé)事故的處理工作。5、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員和操作工人技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作。1.5 項(xiàng)目主任工程師1、參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。2、組織評(píng)審并管理項(xiàng)目有效文件，組織識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境 因素，制定技術(shù)支持方案。3、審批工程施工方案（含專業(yè)施工技術(shù)方案），審批分包單位 的技術(shù)方案、施工組織

8、措施和詳圖設(shè)計(jì)。4、審核施工組織設(shè)計(jì)。5、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)布后，組織技術(shù)交底工作并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督與檢查。6、組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，用技術(shù) 手段保證和提高工程質(zhì)量水平。7、參加項(xiàng)目事故、事件不符和的調(diào)查、分析、評(píng)審工作，檢查 糾正措施的落實(shí)。8、監(jiān)督與檢查專業(yè)工程師做好技術(shù)資料管理工作。9、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)職工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作10、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。11 、負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料分供方的選擇技術(shù)資質(zhì)、 能力核定工作12、組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)專題總結(jié)及技術(shù)質(zhì)量管理的全面總結(jié) 工作。1.6 項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理1、參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 專業(yè)施工技術(shù)

9、方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制。2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門3、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。1.7 專業(yè)工程師1、參與項(xiàng)目目標(biāo)、 指標(biāo)策劃， 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹， 編寫專項(xiàng)、特殊工藝施工方案、標(biāo)準(zhǔn)。2、認(rèn)真總結(jié)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)的資料，并寫出 應(yīng)用總結(jié)報(bào)告。3、監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否 符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。4、參與技術(shù)交底工作，組織對(duì)單項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施和季節(jié) 性技術(shù)措施的交底工作，并應(yīng)詳細(xì)做好交底記錄。5、參加及組織施工班組的 “三檢制

10、”，檢查施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工 作。6、認(rèn)真執(zhí)行 “三工序 ”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)要求。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備的選型、報(bào)批工作。8、認(rèn)真組織原材料試驗(yàn)，積累原材料試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)材料，把好材 料試驗(yàn)關(guān)。9、檢查正式施工前做出的樣板，經(jīng)檢查報(bào)請(qǐng)認(rèn)可后方可組織施 工。10、參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。11、參與事故、事件及不符合的調(diào)查評(píng)審，監(jiān)督其落實(shí)。1.8 施工員1、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、參與項(xiàng)目策劃和施組編制，按項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì) （施工方案）組織施工。3、參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行專業(yè)工程的技 術(shù)交底。4、負(fù)

11、責(zé)落實(shí)單項(xiàng)施工、季節(jié)性施工措施和成品保護(hù)的規(guī)定和措施方案。5、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作， 檢查工程質(zhì)量， 督導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、 互檢和交接檢。6、檢查所用的材料、半成品和成品的質(zhì)量。7、組織做出樣板工程、樣板間。8、負(fù)責(zé)整理并提交施工技術(shù)資料。9、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。10、及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。11 、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范， 加強(qiáng)對(duì)分承包方工長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo) 工作。12 、參與事故、事件及不符合的調(diào)查評(píng)審，實(shí)施糾正預(yù)防措施。1.9 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量檢查員）1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時(shí)上報(bào) 的責(zé)任。2、參加設(shè)計(jì)交底和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌

12、握技術(shù)要 點(diǎn)。設(shè)計(jì)圖紙中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)及時(shí)提出意見。3、參加施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的制定，提出保證工程質(zhì)量的 意見。4、檢查督促班組落實(shí)施工技術(shù)方案，進(jìn)行工序自檢、互檢和交 接檢工作。5、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢 查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。6、參加并簽證預(yù)檢、隱檢和工程驗(yàn)收技術(shù)資料；參加單位工程 的質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量核定。7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時(shí)報(bào)告。參加工程質(zhì)量事 故的調(diào)查、分析評(píng)審并監(jiān)督技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。1.10 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員職責(zé)1、在項(xiàng)目主任工程師和專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下完成試驗(yàn)任務(wù)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和

13、規(guī)范。熟練掌握各項(xiàng)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求3、負(fù)責(zé)所管轄范圍的原材取樣、委托送試工作、送試驗(yàn)室進(jìn)行 強(qiáng)度測(cè)定工作。4、填寫委托試驗(yàn)單，填寫必須項(xiàng)目齊全、字跡清楚、不得涂改， 項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括： 材料名稱、產(chǎn)品牌號(hào)、 產(chǎn)地、品種、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、 使用單位、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、試驗(yàn)編號(hào)、要求試驗(yàn)項(xiàng)目等。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)需復(fù)試材料的質(zhì)量控制。6、負(fù)責(zé)見證取樣和見證試驗(yàn)。9、負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、施工試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸 檔等工作。1.11 物資經(jīng)營(yíng)管理人員1、參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 專業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編制。2、確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。3、參

14、與施工組織設(shè)計(jì)、做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。4、按照施工進(jìn)度計(jì)劃， 做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析， 編制材料用料計(jì)劃， 及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。5、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。6、嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位。7、掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。8、及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。9、進(jìn)行各種材料結(jié)算和工程項(xiàng)目材料消耗和管理效果的結(jié)算， 做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)及分析。2 圖紙會(huì)審制度2.1 圖紙會(huì)審管理總則1、圖紙會(huì)審工作是工程施工初期一項(xiàng)重要的技術(shù)工作。它對(duì)于 施工全過程中明確并貫徹設(shè)計(jì)意圖， 糾正施工圖紙差錯(cuò)， 避免或減少 浪費(fèi)損失，促進(jìn)施工順利進(jìn)行

15、，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。2、圖紙會(huì)審的時(shí)間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報(bào) 告并已批準(zhǔn)）后10天以內(nèi)進(jìn)行。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具 體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理公司參加。 若設(shè)計(jì)單位因故 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能提供整套施工圖紙， 在征得甲方同意后可采用分階 段會(huì)審方式進(jìn)行。3、因設(shè)計(jì)單位原因，不能按合同規(guī)定按時(shí)向施工單位提供全套 圖紙，由此而給項(xiàng)目部造成的工、料損失和工期損失，主任工程師應(yīng) 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理立即組織有關(guān)人員進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)， 兩日內(nèi)上報(bào)監(jiān)理公司 和建設(shè)單位。 因施工圖紙送達(dá)延誤而使已作部分須返工的， 經(jīng)營(yíng)部門 應(yīng)會(huì)同其它相關(guān)部門寫出詳細(xì)報(bào)告， 送達(dá)監(jiān)理公司和建設(shè)單

16、位。 建設(shè) 單位應(yīng)承擔(dān)返工費(fèi)用， 工期相應(yīng)順延。 項(xiàng)目有關(guān)部門應(yīng)抓緊辦理有關(guān) 變更洽商，簽字齊備后存檔。2.2 圖紙會(huì)審要求1、項(xiàng)目主任工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉 圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖 紙中的疑點(diǎn)。2、加強(qiáng)各專業(yè)之間的配合， 最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題， 減少或消滅漏查項(xiàng)目， 消除設(shè)計(jì)缺陷， 把圖紙中的差錯(cuò)糾正在施工之 前。3、向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于 施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù) 造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。4、參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底要實(shí)事求是， 要尊重設(shè)

17、計(jì)單位意見。2.3 圖紙會(huì)審工作程序1、一般工程由項(xiàng)目主任工程師組織圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)匯總 審查意見，作為圖紙會(huì)審意見。2、重點(diǎn)工程由公司總工程師組織技術(shù)部門、項(xiàng)目部及其他有關(guān) 人員參加預(yù)審， 項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)匯總審查意見， 作為圖紙會(huì)審意 見。3、設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位召集，設(shè)計(jì)院、施工和監(jiān)理等單位 參加。4、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和施工單位的圖紙會(huì)審意見進(jìn)行說明和 解答。5、項(xiàng)目部將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見，在會(huì)上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。6、設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。7、設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商 或設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。8、設(shè)計(jì)交底形成的設(shè)計(jì)變更、洽商的發(fā)放執(zhí)行公司洽商管理 制度。2.4