公司下屬廠部推行5S管理通知_第1頁
公司下屬廠部推行5S管理通知_第2頁
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文檔簡介

僅供參考公司下屬廠部推行 5S管理通知各分廠、部：為創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作作風(fēng)和 好習(xí)慣，滿足產(chǎn)品質(zhì)量和要求，公司決定在全廠范圍內(nèi)推行5S管理活動，并成立5S管理推行委員會，現(xiàn)將具體推行計(jì)劃通知如下：一、培訓(xùn)1、助理以上職務(wù)人員、機(jī)關(guān)全體人員及各分廠統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)：日 期內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)方式組織部門備注10月10日10月11日 如何有效實(shí)施5S18： 30 20： 30二樓功能廳光碟行政人事部自帶筆與記錄本2、工段、班組長及班組人員的培訓(xùn)采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日前完成培訓(xùn)。3、各層級5S培訓(xùn)要有簽到記錄。二、各分廠、部門逐級建立5S推行組織，由分廠廠長任組長，分廠中層任成員，隸屬于公司 5S管理推行委員會管理。三、月度5S管理推行方針與目標(biāo)：1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場2、目標(biāo)：（1） 5S推行組織成立：10月10日一10月12日；（2）5S管理的全員宣教發(fā)動：10月12日一10月25日；（3）各部門樣板區(qū)域選定： 10月 20日10月 21 日；（4）公司5S推行委員會對各分廠、部門進(jìn)行 5S管理考評：10月 28日10月 29日；（5）月度監(jiān)查評比結(jié)束揭示與總結(jié)交流（對5S推行成績首位者予以獎勵，末位予以懲處）： 10月 30日10月 31 日。3、公司5S推行

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