管理會(huì)計(jì)—網(wǎng)絡(luò)平時(shí)模擬卷2

1、年級(jí)：2014級(jí)專升本班級(jí)：會(huì)計(jì)學(xué)（會(huì)計(jì)師方向）3班學(xué)號(hào)：2014933318姓名：周瑛管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模擬試卷2一、單選題（每題1分，共10分）1、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支是（A）。A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)C、管理會(huì)計(jì)與國(guó)際會(huì)計(jì)D成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2、管理會(huì)計(jì)信息使用者主要是（A）。A、企業(yè)管理者B、社會(huì)公眾C、監(jiān)管機(jī)構(gòu)D、債權(quán)人3、下列各項(xiàng)按變動(dòng)成本法計(jì)算，不列入產(chǎn)品成本的是（C）。A直接材料B、制造費(fèi)用C、固定制造費(fèi)用D、變動(dòng)制造費(fèi)用4、在經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受限制的情況下，往往會(huì)選擇（A）最小的方案代替總成本最低的方案。A、付現(xiàn)成本B、機(jī)會(huì)成本C、

2、差量成本D、邊際成本5、在剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)應(yīng)接受特殊訂貨的條件是（C）。A、特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品成本B、特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品變動(dòng)成本C、特殊訂貨價(jià)格大于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本D、特殊訂貨價(jià)格小于產(chǎn)品單位變動(dòng)成本6、虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)其他用途時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)的條件是（B）。A、虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零B、虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零C、虧損產(chǎn)品變動(dòng)成本率小于1D、虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)但小于分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?、某公司每年可能需要A零部件500件，外購(gòu)價(jià)格13元?，F(xiàn)公司有不可轉(zhuǎn)移的剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)A零部件，但需追加專屬成本2000元。自制時(shí)單位變動(dòng)成本5元，則下列選擇正確的是（A）。A、當(dāng)實(shí)際需要量大于5

3、00件時(shí)，應(yīng)選擇自制方案B、當(dāng)實(shí)際需要量大于500件時(shí)，應(yīng)選擇外購(gòu)方案C、當(dāng)實(shí)際需要量小于150件時(shí)，應(yīng)選擇自制方案D當(dāng)實(shí)際需要量小于250件時(shí)，應(yīng)選擇自制方案8長(zhǎng)期投資是一種（C）。A.負(fù)債B.所有者權(quán)益C資本性支出D收益性支出9、已知某企業(yè)2012年按完全成本法計(jì)算的期末存貨成本比按變動(dòng)成本法計(jì)算的多20000元，假定2011年末該企業(yè)存貨量為零，2011年與2012年產(chǎn)量相等，其他條件不變，則2011年按變動(dòng)成本法確定的稅前利潤(rùn)（C）。A等于20000元B、等于按全部成本分確定的稅前利潤(rùn)C(jī)、比按完全成本法確定的稅前利潤(rùn)少20000元D比按完全成本法確定的稅前利潤(rùn)多20000元10（A）是

4、依靠人們的主觀分析判斷來(lái)確定未來(lái)的估計(jì)值。A定性分析法B.定量分析法C.因果預(yù)測(cè)法D.平滑指數(shù)法二、多選題（每題10分，共20分）1、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本8元，單價(jià)12元，固定成本總額3000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，可采取的措施為（ABD）A、固定成本降低到2500元B、單價(jià)提高到13元C、單位變動(dòng)成本降低到7元D、銷量增加到1200件E、固定成本降低到2000元2下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率的有（ABC）。A、單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)B、1變動(dòng)成本率C、邊際貢獻(xiàn)/銷售收入D、固定成本/保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量E固定成本/保本點(diǎn)價(jià)值量3當(dāng)剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時(shí)，

5、虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)條件有（BCDE）。A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C、該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零D、該虧損產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)大于零E、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率大于零4在其他因素不變的情況下，單位售價(jià)提高將使產(chǎn)品的（AB）。A、邊際貢獻(xiàn)增加B、保本點(diǎn)降低C、目標(biāo)銷售量減少D保本點(diǎn)提高E、目標(biāo)銷售量增加5按全部成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本包括（ABCD）。A、期間費(fèi)用B、直接人工C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、固定制造費(fèi)用E、直接材料6下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（BDE）。A、聯(lián)合成本B、可分成本C、增量成本D、機(jī)會(huì)成本E、專屬成本7下列項(xiàng)目中，屬于無(wú)關(guān)成

6、本的有（CD）。A、重置成本B、差別成本C、不可避免成本D、沉沒成本E、機(jī)會(huì)成本8下列（ABC）狀態(tài)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)一定保本。A、收支相等B、固定成本與變動(dòng)成本之和小于銷售收入C、邊際貢獻(xiàn)率等于變動(dòng)成本率D、邊際貢獻(xiàn)等于固定成本E、安全邊際等于目標(biāo)利潤(rùn)9、決策按時(shí)間長(zhǎng)短可分為（AB）。A、長(zhǎng)期決策B、短期決策C、確定型決策D、非確定型決策E、高層決策10、某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本8元，單價(jià)12元，固定成本總額3000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，可采取的措施為（ABD）A、固定成本降低到2500元B、單價(jià)提高到13元C、單位變動(dòng)成本降低到7元D、銷量增加到1200件

7、E、固定成本降低到2000元三、是非題（每題1分，共10分）1、 保本點(diǎn)銷售額這一指標(biāo)，既適用于單一品種保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。（X）2、 在用綜合邊際貢獻(xiàn)率法計(jì)算多品種保本點(diǎn)時(shí)，各產(chǎn)品的銷售比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的要素。（，）3、生產(chǎn)成本中的直接成本就是變動(dòng)成本，間接成本就是固定成本。（X）4、簡(jiǎn)單地說，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板作出決定的瞬間行為。（X）5、機(jī)會(huì)成本是指應(yīng)由中選的方案負(fù)擔(dān)的，按照放棄的其他方案的最低收益計(jì)算的那部分損失。（V）6、變動(dòng)成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力強(qiáng)。（x）7、變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長(zhǎng)期決策。（X）8、無(wú)

8、論哪種成本計(jì)算法，對(duì)非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當(dāng)- 5 -期全部計(jì)入利潤(rùn)表。（V）9、在應(yīng)用變動(dòng)成本法的多種設(shè)想中，能同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告要求的方法被稱為雙軌制。（，）10、科學(xué)決策就是其決策結(jié)果沒有誤差或錯(cuò)誤的決策。（x）五、業(yè)務(wù)分析題（共50分）1、某公司16月各月設(shè)備工作時(shí)間和維修費(fèi)資料如下表：月份1月2月3月4月5月6月合計(jì)設(shè)備工時(shí)40004500300050004300480025600維修費(fèi)44004800400052004600500028000要求：（1）采用高低點(diǎn)法分解混合成本，并寫出數(shù)學(xué)模型（2）如7月份設(shè)備工時(shí)為5200小時(shí)，求維修費(fèi)。-6 -2

9、、某公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)恒100件160件120件單價(jià)300元400元550元單位變動(dòng)成本180元220元357.5元固定成本思額31950元要求：1、采用加權(quán)平均法計(jì)算該公司年度三種產(chǎn)品的綜合保本點(diǎn)銷售額2、分別計(jì)算三種產(chǎn)品各自的保本點(diǎn)銷售額和銷售量。3、三種產(chǎn)品計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)是多少？3、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品A,設(shè)計(jì)月生產(chǎn)能力10000件，單價(jià)68元。當(dāng)月生產(chǎn)能力得到滿足時(shí)，有關(guān)成本資料如下：直接材料20元直接人工16元制造費(fèi)用20元其中：變動(dòng)制造費(fèi)用12元固定制造費(fèi)用8元根據(jù)目前市場(chǎng)情況，該公司生產(chǎn)能力有3000件剩余，且不能轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu)3000件甲產(chǎn)品與自身產(chǎn)品配套出口，但有一些特殊要求，需租賃一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行加工，估計(jì)發(fā)生月租賃費(fèi)4000元。該客戶每件甲產(chǎn)品只愿出價(jià)52元。要求：對(duì)是否接受訂貨進(jìn)行決策。- 8 -4、某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，投資240000元，貼現(xiàn)率為14。該設(shè)備可使用6年，按直線