




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、招聘登記表:小R完成的第一項任務(wù)小 R R 剛被北京電子控股有限責(zé)任公司聘為招聘經(jīng)理,上班的第一周,公司安排小 R R 學(xué)習(xí)公司的歷史和現(xiàn)狀,進(jìn)行了短暫的崗前培訓(xùn)。通過一周的學(xué)習(xí),小 R R對公司有了更全面和深刻的理解。北京電子控股有限責(zé)任公司最早是原北京市電子辦公室,之后改為企業(yè)編制,改名北京電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán),20002000 年更名北京電子控股有限責(zé)任公司。北京電控是一家專業(yè)從事電子高科技創(chuàng)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)控股業(yè)務(wù)的國際化公司, 注冊資本 1313 億元人民幣,擁有上市公司京東方,以及兆維集團(tuán) 4040 余家全資子公司,5050 多家參控股合資企業(yè),主要從事電子信息高科技產(chǎn)品的研制、開發(fā)、制造
2、和營銷,產(chǎn)品涉及通信、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件、模擬及數(shù)字視聽產(chǎn)品、廣播電視發(fā)射及接收設(shè)備、電子元器件、集成電路、電子測量儀器及產(chǎn)業(yè)機(jī)器等。自 20002000 年 7 7 月以來,電控展開大力度的體制改革和轉(zhuǎn)制工作,急需要引進(jìn)各類研發(fā)和管理人才,小 R R 正是在這樣一個背景下被招聘進(jìn)入北京電控的,主要任務(wù)負(fù)責(zé)公司急需人才引進(jìn)工作。小 R R 仔細(xì)閱讀了公司的人事管理制度,并詢問了其他工作人員,發(fā)現(xiàn)公司的招聘制度很多地方不完善,例如沒有一個統(tǒng)一的登記報批表格,每引進(jìn)一個新員工,都需要做一份材料和呈批件。原來負(fù)責(zé)招聘的老經(jīng)理也抱怨,隨著公司大批量引進(jìn)人才,工作越來越繁重,而且常常誤時出錯。在認(rèn)真
3、準(zhǔn)備之后,小 R R 在他上班后的第二周,向人力資源部總經(jīng)理遞交了他完成的第一項任務(wù),即北京電子控股有限責(zé)任公司人才引進(jìn)審批表,詳見附件。討論:1 1、北京電子控股有限責(zé)任公司在人才引進(jìn)管理方面存在的主要問題是什么?2 2、小 R R 完成的第一項任務(wù)是否能夠很好解決公司人才引進(jìn)方面存在的主要問題?3 3、北京電子控股有限責(zé)任公司人才引進(jìn)審批表設(shè)計的是否合理?可行性如何?需要做哪些修改?附件北京電子控股有限責(zé)任公司人才引進(jìn)審批表注:本人保證表中所填個人資料均詳實可靠,愿接受公司對表內(nèi)資料核實,如有虛假責(zé)任自負(fù)姓名性別年齡求職意向昭八、片籍貫民族出生年月希望薪金政治面貌檔案存放地最高學(xué)歷畢業(yè)時間
4、戶口所在地專業(yè)婚姻狀況身份證號碼最局職稱家庭住址郵政編碼通信地址聯(lián)系電話學(xué)習(xí) 及接 受培 訓(xùn)經(jīng)歷學(xué)校或其他教育機(jī)構(gòu)院/系/部門起止時間(年月)學(xué)習(xí)形式(脫產(chǎn)/在職/其他)職務(wù)證明人學(xué)習(xí) 及接 受培 訓(xùn)期 問的 成果注:主要指獎勵情況、科研情況、畢業(yè)論文、國家二級以上刊物發(fā)表的文章、作為主要負(fù)責(zé)人組織策劃的重大活動等。外語 水平第一外語第二外語其他語種水平工作單位部門及職務(wù)起止時間月薪離職原因證明人丁L作經(jīng)歷工作 期問 的業(yè)績注:主要指獎勵情況、科研情況、論文、國家二級以上刊物發(fā)表的文章、作為主要負(fù)責(zé)人組織策劃的重要活動等。家成員姓名戶口所在地現(xiàn)住址工作單位及職務(wù)聯(lián)系電話庭父親成母米員愛人情子女
5、況其他附件1 1.身份證復(fù)印件()()2 2.畢業(yè)證書復(fù)印件()()3 3.最高學(xué)歷證書復(fù)印件()()4 4.獲獎證書復(fù)印件()5 5.發(fā)表論文復(fù)印件()()6 6.筆試材料()()7.7.面試筆錄材料 8 8.戶口證件復(fù)印件()()1010.其他材料:考核 人員 意見用人部門考核人簽字:人力資源管理部門考核人簽字:4年月日年月日部門 負(fù)責(zé) 人意見用人部門負(fù)責(zé)人簽字(蓋章):人力資源管理部門負(fù)責(zé)人簽字(蓋章):年月日年月日上級 單位 意見人力資源部意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部負(fù)責(zé)人簽字(蓋章)年月日主管領(lǐng)導(dǎo)簽字年月日備注一、本表適用于公司人才引進(jìn)的內(nèi)部審批辦理.二、本表必須用藍(lán)色或黑色鋼筆或簽字筆認(rèn)真、如實填寫。三、引進(jìn)程序:1 1.審閱簡歷;2 2.筆試;3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T-ZLX 088-2024 綠色食品 永嘉早香柚生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 二零二五年度新材料研發(fā)股份分紅及市場拓展合同模板
- T-ZGZX 0003-2024 成年智力殘疾人托養(yǎng)服務(wù)指南
- 二零二五年度夫妻共同財產(chǎn)保全與婚后生活規(guī)劃協(xié)議
- 二零二五年度企業(yè)合同管理制度與品牌建設(shè)合同
- 二零二五年度智慧城市建設(shè)抵押貸款協(xié)議
- 二零二五年度城市建筑工地渣土車租賃管理協(xié)議
- 二零二五年度農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)與農(nóng)業(yè)病蟲害防治服務(wù)合同
- 二零二五年度高科技企業(yè)股權(quán)合作協(xié)議書
- 2025年度生物制藥產(chǎn)業(yè)合作投資合同
- 《讓我們的家更美好》教學(xué)設(shè)計
- 自抗擾控制器及其應(yīng)用
- 熱工與流體力學(xué)基礎(chǔ)課件
- 石膏外固定的健康教育
- LOI意向書中英文模板
- 《防毒面具的使用》課件
- 《金融風(fēng)險管理》 課程標(biāo)準(zhǔn)
- 銷售費用管理制度
- 高維數(shù)據(jù)分析
- 成人癌性疼痛護(hù)理指南解讀
- 小學(xué)語文 一年級第三單元【集體備課】
評論
0/150
提交評論