工期滯后的進度管理與控制措施(改)

1、工期滯后的進度管理與控制措施編制人：審核人：審批人：有限公司2015年4月為保證5、6號樓后期施工節(jié)點時間按最新進度實施，我項目部針對5、6號樓目前的人力資源和機械配備入手，主要從以下幾個方面進行控制管理。一、工程進度管理控制要點（1）編制本工程目前的施工總進度計劃，同時以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分包單位進場計劃等。（2）對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。（3）制定切實可行的專業(yè)分包進場計劃；嚴(yán)格按照施工進度組織勞務(wù)作業(yè)人員；嚴(yán)格按照施工進度周密細致的組織材料設(shè)備采購計

2、劃；（4）施工過程中制定詳細的施工日計劃，并進行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個階段目標(biāo)的實現(xiàn)；（5）經(jīng)常與各參建單位緊密聯(lián)系，搞好參建單位的關(guān)系，從而使施工中各單位之間的融洽配合，保證每個施工節(jié)點都能按照施工進度細化表按質(zhì)按量完成。（6）嚴(yán)格要求作業(yè)隊按照業(yè)主、監(jiān)理、項目部指導(dǎo)的樣板引路要求實施，驗收合格后才準(zhǔn)許下一道工序大面積施工，這樣避免造成不必要的返工程序。1、施工進度事中控制（1）審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按總承包每周施工進度要求檢查完成

3、情況，并落實下周施工生產(chǎn)進度。（2）在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，服從總承包負責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延。要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位通報工程施工進展情況。2、施工進度事后控制根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行部分、分項施工驗收。二、實施工期計劃目標(biāo)控制的措施1、建立進度管理體系，按照工期，確定最優(yōu)施工進度過程控制及節(jié)點目標(biāo)，編制合理的施工進度計劃，通過對計劃的執(zhí)行實施、過程檢查和糾偏，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。2、根據(jù)上報施工總進度計劃表總工期的要求，我項目部進行了分項進度

4、細化。（詳見附件）3、根據(jù)項目部的分項進度細化表，可以合理安排可行的分包專業(yè)施工隊伍提前插入施工，提前插入的目的是為更早的發(fā)現(xiàn)在施工過程中的具體問題，項目部更好的去協(xié)調(diào)問題、解決問題。4、項目部要求在有施工作業(yè)面的條件下，勞務(wù)作業(yè)人員必須滿足現(xiàn)場施工作業(yè)面的需要，分項勞務(wù)必須嚴(yán)格按照分項進度細化表進行實施。在滿足現(xiàn)場施工安全的需要，根據(jù)各個分項工程的特殊性實行夜間施工。5、為了滿足施工進度的需要，項目部周密細致的組織協(xié)調(diào)各項材料及設(shè)備的采購。6、施工過程中項目部每天下午5:00要求現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)班組管理人員進行當(dāng)日例會，了解各棟當(dāng)天施工作業(yè)點的完成情況，制定明天詳細的施工計劃，落實組織勞務(wù)

5、作業(yè)人員的具體人數(shù)，并在次日進行檢查、監(jiān)督和跟蹤。7、為了確保每一個階段目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部充分協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，若平行單位無法協(xié)調(diào)與溝通時，要去上報業(yè)主單位協(xié)調(diào)需要協(xié)調(diào)的事宜。從而使施工中的每一個單位都不影響施工，順利開展并完成各項施工節(jié)點。8、為了避免不必要的返工，項目部一直堅持并推行業(yè)主單位要求的樣板引路方針。例如各項工程必須進行樣板驗收并確認(rèn)后進行分項流水作業(yè)。嚴(yán)格按照監(jiān)理單位現(xiàn)場管理的要求，實行各項現(xiàn)場驗收后再進行下道工序的施工。三滯后工期的主要工作內(nèi)容及具體辦法外墻外架拆除原因分析：1、5#樓6層GRC材料供應(yīng)不及時，導(dǎo)致現(xiàn)場GRC無法施工；2、在5-10層外架拆除工程中，致

6、使GRC破壞嚴(yán)重，為保證工程質(zhì)量，要求對已損壞GRC進行更換；處理辦法：1、.材料采購及供應(yīng)，提前采購，落實貨源，保證及時供應(yīng)；2、加強場管作業(yè)人員成品保護意識。3、根據(jù)每天日例會反應(yīng)人數(shù)及進度，若出現(xiàn)作業(yè)人員不足，項目部立即要求勞務(wù)班組增加安裝人員及外架拆除人員，保證在5月6日之前完成外架拆除任務(wù)。地坪澆筑及廚衛(wèi)防水施工：5#、6#樓地坪澆筑、防水施工滯后原因分析：1、施工人員配備不足；2、施工前期的缺陷處理不徹底；3、資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；4、出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率。處理辦法：為了提高工作效率，項目

7、部要求勞務(wù)班組增加人員并要求夜間加班，準(zhǔn)備有足夠的照明設(shè)施，保證夜間施工，并安排專門電工跟班，隨時排查線路及機械故障；能達到每天完成2層，保證按時按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。6#樓梯抹灰滯后原因分析：1、計劃時遺漏部分必要的功能或工作。2、勞務(wù)班組人員配備不足；3、計劃工作量不足，相關(guān)的實際工作量增加。具體處理方法：改變工序及工作順序，進行合理搭接和插入；增加資源投入（財力、物力、人力等），對管理人員及工人加強培訓(xùn)，制定工作獎懲制度，充分落實資金來源，解決項目民工工資，加強勞務(wù)與項目部之間的協(xié)調(diào)協(xié)作能力，及時完成施工進度細化表每個節(jié)點。三、工期滯后解決的措施1、組織保證是工期控制的根本，從公司至項目

8、上在每日、每周、每月會議上要把工期管理重點講述，針對相關(guān)工作要有具體的措施，項目管理專題會上要做工期的專題報告，項目掛牌領(lǐng)導(dǎo)在相應(yīng)的項目上重點跟進項目進度管理情況，促使整個項目的管理人對工期管理的概念及意識加深，推動全員參與工期管理的意識，另外在項目上開展工期競賽活動，可以拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。2、計劃管理是工作的核心，好的計劃管理不但可以順利完成對業(yè)主的履約，也可以很好的管理勞務(wù)分包方，控制進度，計劃管理要遵循著事前控制，事中控制和事后控制。在事前控制中我項目部要以棟號為中心，制

9、定計劃；計劃的制定一定要詳細，在部門間有交叉的地方，相關(guān)部門要進行確認(rèn)；計劃的制定要全部門參與進去，可以考慮將計劃制定為部門的重要業(yè)績依據(jù)之一，事中控制要注意重要節(jié)點的控制，采用網(wǎng)絡(luò)圖等工具對項目施工詳細的分解，對每個節(jié)點都要制定完成時間，制定具體的詳細的措施，確保關(guān)鍵節(jié)點能順利完成。事后控制包括計劃變更，進度延期后要有相關(guān)的措施對進度偏差進行糾偏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期延誤時，要能及時的進行有效的糾偏，采取措施把工期進度趕上。3、資源的保證有人力資源保證，材料機械設(shè)備資源的保證和技術(shù)保證。對人力資源要做到：選派施工力量強、技術(shù)力量雄厚，不受秋收和季節(jié)性影響的作業(yè)隊伍，保證施工連續(xù)。確保工程進展順利、保質(zhì)

10、、保量。對材料，機械設(shè)備的資源保證要進行每分項工程施工前，提前做好所需的材料、機械設(shè)備，留出充足的考察時間能及時進場，保證材料機械的及時性、穩(wěn)定性。對技術(shù)保證要做到：編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排人員各工序間穿插施工，縮短施工工期。具體的要做到： 現(xiàn)場技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)?，F(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故影響工程工期。采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術(shù)問題的延誤時間。4、建立勞務(wù)分包的績效考核對勞務(wù)隊伍履約能力的考核，沒有形成相應(yīng)的管理制度且至工期滯后時，勞務(wù)