項目BIM技術(shù)策劃書模板

1、* 項目 BIM 技術(shù)策劃書編寫人:日期精選范本目標BIM 應用管理目標項目概況及目標項目概況BIM 技術(shù)在施工中的目標技術(shù)人員準備BIM 技術(shù)應用流程圖總流程圖項目實施流程總承包 BIM 團隊組織協(xié)調(diào)及實施流程1、 BIM 團隊組織協(xié)調(diào)2、 BIM 施工管理應用流程BIM 建模及工作流程項目計劃及安排BIM 實施計劃項目應用價值總平面管理優(yōu)化1、現(xiàn)場總平面規(guī)劃現(xiàn)場總平面規(guī)劃2、現(xiàn)場垂直水平運輸管理現(xiàn)場垂直水平運輸管理3、施工現(xiàn)場組織模擬管理施工現(xiàn)場組織模擬管理目錄3.3.4.4.4.6.6.6.7.7.7.8.9.1.1.1.1.1.2.1.2.1.2.1.2.1.3.4、大型機械應用可行性

2、預演 1.3.進度計劃管理優(yōu)化1.3.碰撞沖突檢查 1.4.工程量計算優(yōu)化 1.4.質(zhì)量管理優(yōu)化 1.4安全管理優(yōu)化 1.5數(shù)據(jù)收集整理優(yōu)化1.5驗收與交付優(yōu)化 1.6目標BIM 應用管理目標（1）本工程由施工總承包單位管理土建、水電、 安裝各分包單位應用。 BIM 技術(shù)提高深化設計的質(zhì)量和效率，協(xié)調(diào)項目各方信息的整合，提高項目信息傳遞的有效性和準確性，提高施工質(zhì)量，減少圖紙中錯漏碰缺的發(fā)生，使設計圖紙切實符合施工現(xiàn)場操作的要求，并能進一步輔助施工管理，達到管理升級、降本增效、節(jié)約時間的目的。（ 2）運用BIM 技術(shù)提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全過程中對深化設計、施工工藝、工程

3、進度、施工組織及協(xié)調(diào)配合方面高質(zhì)量運用BIM 技術(shù)進行模擬管理，實現(xiàn)工程項目管理由3D 向 4D、 5D 發(fā)展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率， 最終形成包含本工程全生命周期施工管理數(shù)字化信息的竣工模型。（ 3）通過碰撞檢測，深化設計，完善施工圖紙，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，為施工階段提供完善的施工圖紙，減少返工，加快施工進度，提高施工質(zhì)量。項目概況及目標項目概況1、工程名稱：2、技術(shù)指標：3、建筑層數(shù)，高度及層數(shù)：建筑高度：99.500米（屋面面層距室外地面）建筑層數(shù)：地上33層，地下一層。層高：133層3M,地下室層高5.2M4 功能分區(qū)：一層至三十三層為單元住宅，地下一層

4、是設備管廊5 建筑分類高層一類住宅，耐火等級一級。6 建筑結(jié)構(gòu)形式：主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，地下室主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。7 建筑類別：三類：設計使用年限50年。BIM 技術(shù)在施工中的目標（ 1）基于BIM 的 3D 模型功能，模擬不同施工階段的場地狀況，對場地進行預布置，有效的提高對施工現(xiàn)場規(guī)劃的合理性和有效性；（ 2） 3D 模型被賦予時間參數(shù)形成的4D 文件，通過虛擬建造技術(shù)，形象的了解施工進度和施工工序安排的合理性，使進度計劃和施工工序獲得最優(yōu)安排，在項目實際建造工程中，通過實時進度數(shù)據(jù)的采集，方便與施工計劃進行對比，為施工進度管理提供更可靠的管理依據(jù)；（ 3）

5、 基于 BIM 的 4D 虛擬建造技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應對措施，使施工方案最優(yōu)，在短時間內(nèi)說明問題并提出相應的方案，再用來指導實際的項目施工；（ 4）在4D 模擬的基礎(chǔ)上，模型被賦予工程量參數(shù)，形成的5D 文件，根據(jù)項目的形象、進度對項目投入的資源、資金等實時統(tǒng)計，通過分析計劃投入值與實際投入值的差別，為領(lǐng)導層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使領(lǐng)導層更方便的調(diào)配資源，為領(lǐng)導決策創(chuàng)造條件。（ 5） BIM 強大的模型功能和日益龐大的族庫，在深化設計方面體現(xiàn)了極高的效率，各專業(yè)在同一模型基礎(chǔ)上協(xié)同工作，通過方便的模型碰撞檢查功能，綜合管線布輅圖的繪制變的輕而易舉；（ 6） B

6、IM 模型數(shù)據(jù)保證各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，方便統(tǒng)計；（ 7）基于 BIM 技術(shù)的可視性特點，可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質(zhì)量、安全、消防應急以及綠色施工等管理工作服務；（ 8）除了可以使標準操作流程“可視化”外， BIM 技術(shù)也能夠做到對現(xiàn)場物料、構(gòu)件、產(chǎn)品的質(zhì)量等信息隨時查詢。（ 9）通過模型與信息數(shù)據(jù)的整合，將現(xiàn)場實際施工質(zhì)量、安全等信息與模型相關(guān)聯(lián)，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理水平。技術(shù)人員準備崗位人數(shù)/姓名/職位工作內(nèi)容BIM實施組長負責統(tǒng)籌整個BIM系統(tǒng)，包括 系統(tǒng)的建立和實施管理，團隊 的組建、管理和調(diào)配，負責組 織BIM相關(guān)培訓，解決 BIM 實施

7、過程中的技術(shù)問題，負責 對接公司BIM管理部和總包 業(yè)主，落實BIM管理規(guī)定。土建BIM工程師負責本工程建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè) BIM建模、模型應用，深化設 計等，作，主要為提供建筑完 整的墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)?建筑信息Revit模型，以及主 要的平聞、立向、剖面和門窗 明細表，以及建筑平面視圖主 要尺寸標注，方便施工溝通， 對項目總平向，網(wǎng)絡傳輸?shù)冗M 行管理土建BIM工程師總流程圖1、頂n而即2、.施1：階，上BIM技術(shù)應用流程圖建立6日收模型建記BIM模星的盛即M模型數(shù)據(jù)施應用就象夠異”卸印幅實曜人地制定 f 分工善鼠位BIM去常整合蚓14模型文付與哈收3、施工結(jié)算除自項目實施流程總承包BIM團

8、隊組織協(xié)調(diào)及實施流程1、BIM團隊組織協(xié)調(diào)在本工程BIM系統(tǒng)運用中， 總承包BIM團隊將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位的 BIM管理成員納入總承包管理范疇，進行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)，進度計劃的協(xié)調(diào)，施工方案協(xié)調(diào)等工作。具體如下圖：總承包 BIM團隊W " V " V V2、BIM施工管理應用流程在BIM項目實施過程中，為保證BIM工作有序無誤的進行，制定合理的BIM工作流程，通過統(tǒng)一的工作流程，可以保證 BIM模型、深化設計和和現(xiàn)場施工，三者之間能夠合理、高效的銜接和實施。根據(jù)本工程特點，制

9、定如下 BIM系統(tǒng)在施工管理階段實施流程。具體流程圖如下：各專業(yè)橫型建立告告業(yè)白/取域Ml 增情啊更麻*ABIMI9a*跳甘出工方工藝模R艇丁進度解也插號事工*US場譽理事子HI”樓上的H工方*報，工復SI黑蛀值影%*BIM建模及工作流程BIM建模流程施工模型一般是基于設計模型建立的，實際工作中往往出現(xiàn)設計模型不能為施工模型所用的情況，此時，施工單位需要自己建立模型。 為了保證BIM建模工作的順利進行， 項目部建立完整的BIM建模流 程：1、項目BIM小組根據(jù)設計院提供的施工圖紙利用Revit建立最初BIM模型。2、初步BIM模型建立后提交業(yè)主及設計院進行審核。3、各專業(yè)BIM模型數(shù)據(jù)進行集成

10、，建立完整的 BIM模型。4、集成后的BIM模型數(shù)據(jù)提交業(yè)主及設計院進行審核。5、利用完成的BIM模型進行碰撞沖突檢測、施工深化出圖、4D施工模擬等施工過程中實時應用，對于BIM檢測出的設計沖突等及時反饋業(yè)主及設計進行修改。BIM建模修改流程工程施工中由于各種各樣的原因?qū)е仑灤┯诮ㄖY(jié)構(gòu)施工整個過程 存在各種設計變更或設計修改單。這些變更及修改產(chǎn)生原因有多種： 設計圖紙本身各專業(yè)圖紙存在沖突導致施工中圖紙存在變更；由于施工過程中某專業(yè)施工工序?qū)崿F(xiàn)比較困難或無法施工導致局部調(diào)整等 等。為保證BIM模型能及時準確的指導現(xiàn)場施工，需要在收到設 計變更第一時間將各專業(yè)變更及修改反饋到最初BIM模型，具

11、體修改流程如下：1、業(yè)主或設計院下發(fā)各專業(yè)設計變更或設計修改通知單。2、收到變更單一周內(nèi)，各專業(yè) BIM建模人員根據(jù)變更內(nèi)容或修改通知單及時修改 BIM模型。3、對各專業(yè)BIM修改信息進行匯總。4、檢測各專業(yè)變更是否會導致施工拆改或各專業(yè)是否存在碰撞。5、將檢測后信息反饋業(yè)主及設計，確認最終修改方案。6、修改方案確認后一周內(nèi)，將修改信息反饋到BIM模型，提交業(yè)主及設計院確認。業(yè)主或 諛計皖 下發(fā)出 計克里建模 人員 及時 愫由匯總 苫號JL掠訓足杏 存在 模型反馀業(yè) 士及改 計確認 最件桂反他修茂 信國到模 用外揭交 業(yè)卜及設修改遁通單檀型f寸息國困改方案計院確認項目計劃及安排BIM實施計劃根

12、據(jù)項目進度計劃，對項目 BIM工作開展做如下安排，其中水電、鋼筋結(jié)構(gòu)等專業(yè)模型創(chuàng)建與土建模型創(chuàng)建進度保持一致，結(jié)合其他專業(yè)工作進度協(xié)同開展 BIM工作：1、結(jié)構(gòu)創(chuàng)建模型計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層82018.3.12018.3.52133層602018.3.52018.5.52、建筑模型創(chuàng)建計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層82018.3.52018.3.92133層602018.3.92018.5.93、基于BIM模型土建、鋼筋結(jié)構(gòu)，安裝等各專業(yè)間碰撞檢查、校核、深化、綜合協(xié)調(diào)及出圖工作計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層82018.3.1020

13、18.3.172133層602018.3.172018.5.17項目應用價值總平面管理優(yōu)化1、現(xiàn)場總平面規(guī)劃利用BIM的三維可視性，規(guī)劃現(xiàn)場施工平面，主要包括臨建的布置, 大型機械的安拆，施工堆場的定位，施工道路的規(guī)劃等。并在 Navisworks中進行管理，根據(jù)施工的進度，將施工現(xiàn)場的的部件進行 更新和管理，使施工現(xiàn)場平面布輅按施工進度進行更新。2、現(xiàn)場垂直水平運輸管理（ 1） 塔吊管理將塔吊的運行區(qū)域利用BIM 技術(shù)準確定位，并用不同的色塊標示出來，能夠起到合理規(guī)劃堆場，合理的垂直運輸作用。并通 Navisworks 模擬塔吊等設備的運行范圍和路徑。（ 2） 水平交通管理在三維視圖的可視性

14、條件下，分不同施工階段對道路進行合理規(guī)劃和調(diào)整，使施工組織更加的有序。3、施工現(xiàn)場組織模擬管理根據(jù)本工程施工特點，合理組織施工，在本工程施工總平面實施中，充分應用BIM 系統(tǒng)三維模擬，對施工總調(diào)度進行規(guī)劃，做到合理，確保施工順利開展。施工平面規(guī)劃，隨施工進程的推進而調(diào)整變化，我司將采取BIM 系統(tǒng)動態(tài)管理，立足現(xiàn)場場地實際情況，根據(jù)施工進度安排，分階段進行BIM 三維模型建立模擬，借以呈現(xiàn)各主要階段的交通組織規(guī)劃、大型設備使用、材料堆場及加工場地、臨建設施使用等是否合理，通過對周圍環(huán)境、進場道路的位輅、施工現(xiàn)場機械 設備以及建筑材料的堆放，現(xiàn)場施工防火的布輅等的全方位模擬等情 況， 可以更有效

15、的對施工現(xiàn)場進行綜合規(guī)劃與管理，以保證工程施工合理有序地進行。4、大型機械應用可行性預演在施工平面中演示大型機械運行，從而合理選型，合理布置，使施工方案最優(yōu)進度計劃管理優(yōu)化在施工過程管理，采用了project 計劃管理軟件，對整個施工過程進行管理和規(guī)劃，通過規(guī)劃可以得到該項目的時間進度，將這個時間進度和 BIM 模型進行匹配，從而得到更具可視化的基于三維模型的施工進度模擬。將各專業(yè)三維建筑模型及進度計劃導入Navisworks 軟件中，進行各階段施工進度模擬，分析工程施工進度計劃的合理性，并及時調(diào)整計劃，同時施工模擬再結(jié)合工程預算，連接時間、費用和任何數(shù)據(jù)信息，達到5D 模擬（基于3D 模型的

16、造價控制，包括3D實體、 時間、 工序） ， 可以提前進行施工材料、機械及勞動力的準備，保障整個工程順利實施，確保工程總工期。碰撞沖突檢查各專業(yè)之間在建模成形后便可對本專業(yè)首先進行空間的碰撞檢查，檢索構(gòu)件沖突或不滿足空間距離的部位，對模型進行初步調(diào)整。再根據(jù)土建提供的模型進行整合，再次運行碰撞檢查，調(diào)整和深化各自專業(yè)模型，達到最終的深化設計模型后，提交給總包整理。工程量計算優(yōu)化利用 BIM 軟件，準確計算出工程的工程量，工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理后供相關(guān)部門做工程量概預算參考，混凝土量做為三方會算的對比量。資源計劃協(xié)調(diào)管理通過計算出的工程量，對整個項目的資源做協(xié)調(diào)管理。通過對不同施工階段的工程量實時計

17、算，控制工程中的物料采購，勞動力配輅，使施工資源達到最優(yōu)利用，從而加快施工進度。質(zhì)量管理優(yōu)化通過 BIM 技術(shù)的三維可視性化優(yōu)勢，對施工進行交底，能夠?qū)⑹┕ち鞒瘫憩F(xiàn)的很具體，從而避免了很多因平面圖紙表達不具體而造成的失誤。 利用 BIM 物料物理系統(tǒng)，對于特殊物料、構(gòu)件進行信息追蹤，保證從進場到安裝施工的全過程監(jiān)控，保證物料質(zhì)量，從而提高施工質(zhì)量。通過施工預演，提前預知在施工過程中出現(xiàn)的不利因素，在施工過程中作出相應應對措施，提高施工質(zhì)量。日常質(zhì)量檢查的記錄可隨時錄入到BIM 信息管理平臺中，自動分類為代提交、待處理、通過等不同狀態(tài)，每日詳細的信息可增強質(zhì)量管理。安全管理優(yōu)化利用 BIM 技術(shù)

18、，對現(xiàn)場施工進行實時監(jiān)測，預測施工過程中的風險因素，提前預防，消除安全隱患，提前判斷出需要進行防護加固的施工構(gòu)架體系，進行合理防護加固，將施工風險降到最低?？蓪⒌谌奖O(jiān)測單位每期的基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)表格導入平臺，平臺則自動辨別每一個檢測點的監(jiān)測結(jié)論，導入數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)后可實行查詢?nèi)我獗O(jiān)測點類型的監(jiān)測數(shù)據(jù)， 讓項目人員清晰了解基坑的監(jiān)測數(shù)據(jù)。日常安全檢查記錄也可隨時錄入平臺中，全項目人員共同監(jiān)督整改，共同管理。數(shù)據(jù)收集整理優(yōu)化總承包 BIM 工作小組收集管理本工程BIM 系統(tǒng)所有信息，并保障竣工 BIM 信息庫的提供。主要包括如下幾點：總承包BIM 工作小組作為現(xiàn)場各類施工信息的匯總單位和總協(xié)調(diào)單位，各分包單位需按要求提供對BIM 服務所需的各類信息（原始數(shù)據(jù)）?？偝邪麭IM 工作小組統(tǒng)籌各專業(yè)包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電綜合圖紙，并按要求