優(yōu)秀事業(yè)單位法人申報材料(1)

1、優(yōu)秀事業(yè)單位法人申報材料(1)抓住改革機遇爭創(chuàng)事業(yè)輝煌* 中心是按照*編辦發(fā)*號、*編辦*號文件依法成立的國有企業(yè)化管理 事業(yè)單位， 位于人民路*號， 直屬*人民政府， 主要職能 是負責* 管理工作。經(jīng)*編委辦依照法定條件和法 定程序核準登記，具備事業(yè)單位法人資格。本單位的宗旨是 充分利用國有資產(chǎn)開展物業(yè)管理業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造社會效益及 經(jīng)濟效益。目前有職工 3 人，管轄商業(yè)面積。作為具有經(jīng)營 資格的法人事業(yè)單位，我們依法開展物業(yè)管理和服務(wù)活動， 從無到有，先后引進 10 家中型租賃經(jīng)營企業(yè)， 取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，三年來共實現(xiàn)經(jīng)濟收入329 萬元，上繳財政 100 萬元，實現(xiàn)稅金 27

2、0 萬元，為我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)添 磚加瓦，發(fā)揮了窗口表率作用，減輕了財政負擔，為區(qū)政府 創(chuàng)造了財源，連續(xù)三年被評為區(qū)級先進單位，法人代表*同志兩度被記功嘉獎。我們的主要做法是：一、依法辦事，規(guī)范管理行為首先，我們注重學習教育，強化法規(guī)意識。我們組織中心人員學習國家有關(guān)法律、法規(guī)和政 策，如關(guān)于事業(yè)單位機構(gòu)改革若干問題的意見、事業(yè) 單位登記管理的暫行條件、現(xiàn)代化物業(yè)運營全書、國 土管理法、城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例、新合同 法、 民法通則、 檔案法、會計法等等，統(tǒng)一了認識，明確了事業(yè)單位機構(gòu)改革的方向，增強了法律意識，促使我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定，依未能辦 事，推進物業(yè)管理工作現(xiàn)代化、法制

3、化、科學化，在社會主 義市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳根，不斷壯大。其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構(gòu)。1997 年， 我中心成立之時，正值我省事業(yè)單位法人登記試點階段，為 適應(yīng)社會的發(fā)展， 改革的需要， 依照法律程序我中心申請事 業(yè)單位法人登記，取得了獨立法人資格， 成為了自我約束和 自我發(fā)展的社會發(fā)展主體，依法享有獨立法人的權(quán)利，承擔 相應(yīng)義務(wù)；二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理。我們始 終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有關(guān)法律、法規(guī)和 政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構(gòu)；制訂 公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變 相增加人員編制和領(lǐng)導職數(shù)；每年及

4、時按規(guī)定報送年度報 告，且連續(xù)兩年度報告被評為 a 級；我們規(guī)范了證書管理， 運用證書進行稅務(wù)登、物價鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組 織章程，努力開展物業(yè)管理及服務(wù)工作，一年一個臺階，取 得了良好的成效。二、深化改革，提高辦事效率我們有幸抓住了改革契機，在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開 拓，努力進取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分 體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編6 人，現(xiàn)有在編人員 3人，空缺 3 人。隨著黨政機構(gòu)改革臨近，也曾有人認為可將 精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況

5、，三人 做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是， 按照國家對事業(yè)單位改革的總體要求， 要搞活內(nèi)部用 人機制，精減富余人員，目前我中心3 人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負擔，充分發(fā)揮人員才干，適應(yīng) 事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人，為此，我 們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導的支持，最終沒有增加人員。而對找關(guān)系、 講情面想進入本單位的人，我們更是- 婉辭回絕。如此既關(guān)前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而 增加單位負擔。2、建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3 人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領(lǐng)導掌全局，定盤 子；

6、二是對外管理、服務(wù)、水電維修、租賃費的收取及協(xié)調(diào) 工作等等；三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財務(wù)、檔案、信息 管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財務(wù)、廉 政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導、財務(wù)人員、檔案管 理人員、動力設(shè)備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認 真監(jiān)督實施。因為有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工 明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無人浮于事， 上班一杯茶、一張報的作風。內(nèi)部人員團結(jié)協(xié)用，為開展物 業(yè)管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。3、加強財務(wù)管理、努力增收開支。要實現(xiàn)事業(yè)單位的自我 管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財務(wù)管理是重要的一環(huán)。 首先， 我們建

7、立了嚴格的財務(wù)管理和財物管理制度。堅持財務(wù)審批 一支筆，物資采購、驗收、管理專人負責，定期財務(wù)公開， 適時審計，強化了財務(wù)監(jiān)督機制。在增加收入方面，我們積 極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費。對拖欠現(xiàn)象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力 支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金329萬元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪 張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工 程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工 程四項，投資 324 萬元，通過招標形式及工程審計節(jié)約資金 280 萬元。三、加強服務(wù)，社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收事業(yè)單位

8、的主要任務(wù)是不斷完善社會化服務(wù)，我中心自成立 以來，就一直以此為宗旨， 抓住為政府服務(wù)，為租賃戶服務(wù)， 為社會服務(wù)的總目標開展工作。與此同時，立足于我中心的 實際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年 中心成立之時，亞洲金融危機爆發(fā)，帶給了我中心工作各種 困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積極應(yīng)戰(zhàn)。采取各種 有力措施，增加服務(wù)手段，取得了良好成績，實現(xiàn)了社會效 益和經(jīng)濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務(wù)工作的：一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。寬松的經(jīng)營環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本保障。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服 務(wù)，為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的 大力支持下，積極開展協(xié)

9、調(diào)工作，既維護政府各部門的職能， 又合理減輕投資商的稅費負擔，協(xié)調(diào)提供停車、就餐、有線 收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投資 商提高了信心，加大了決心。 二是重資投入，建好硬環(huán)境。招商工作難度很大，本單位遵循既節(jié)約，又辦好事情 原則，從硬件上創(chuàng)造招商條件：我們首先抓好水電建設(shè)，增 置了一臺800kva 的變壓器，保障整幢大廈全負荷電力供應(yīng)； 其二是為保證有冷、暖氣供應(yīng)，大廈能四季如春，我們安裝 了 1 萬 m2 中央空調(diào)管道及末端設(shè)備；其三是消防安全有保 障，大廈安裝了消防供水系統(tǒng)，樓內(nèi)、外有消防栓67 個;其四是為美化周邊環(huán)境，裝飾了一樓大廳和裙樓廣場；再者 就是加大了招商引資的宣傳力度，與省政府信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián) 絡(luò)，將大廈招商信息網(wǎng)絡(luò)化。上述工程共投資324 萬元，硬件的投入，顯示了我中心的實力，解除了投資商的憂慮。 通過我們竭誠為投資商提供最完善的服務(wù)， 加強環(huán)境治理，收到了顯著成效。于 1997-1998 年我中心先后與*計算機 *分公司、*信用社、*服務(wù)中