慶榮煤礦2011年度安全文化建設計劃

1、慶榮煤礦 2011 年度安全文化建設計劃一、 安全文化建設的安全價值觀 本計劃方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業(yè)安全價值觀。安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。 ” “安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。 ” 安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎上。 責任：“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責。 ”1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業(yè)負責。在不傷害自 己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到 “三不傷害

2、”必須加強責任心。3、員工不僅僅是個個體， 也是企業(yè)集體中的一員， 員工自保安全不僅僅是員工的權利， 也是對企業(yè)應盡的義務。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責任。4、員工加強責任心是保證安全的必要條件， 企業(yè)加強責任心可以為員工創(chuàng)造更好的工 作條件和工作氛圍。榮譽：1、安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽。安全表 現了企業(yè)勇于承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。2、員工在日常的生活、生產中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是 員工的榮譽。3、煤礦將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。安全文化建設的現狀 及文件建設的重點對象煤礦正式生產

3、已經一年多了，經過一年多的補充完善，特別是借 助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，煤礦物質文化和制度文化已基本形成，適 合正常生產的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質 和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建設。今年安全文化建設活動在全煤礦內所有部門開展，重點在班組理由如下：1、行業(yè)性質決定了保證安全的重心在于一線生產單位。一線員工接觸的危險、有害因 素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全煤礦安全，必須首先 保證一線員工的安全。2、煤礦結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。三、企業(yè)安全文化的建設步驟（一）企業(yè)安全物質文化建設企業(yè)

4、的物質文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具（包括安全工器具、測量工 器具、電器設備等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。（ 1）員工素質建設1、加強對進礦新員工和復崗位員工進行安全教育、培訓與考核，要加強對轉崗人員進 行培訓，同時計劃在第二季度組織煤礦所有員工進行安規(guī)考試，對考試不合格的進 行再次培訓，做到經安全培訓考試及格后才上崗工作。2、加強工作票培訓工作。 結合上一年工作票制度在煤礦的推行情況和辦理填寫工作票 的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內對采掘班組長、值班長、安全員等所 有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，并結合違反工作票案例進行分析，從全 方位加強基層管理人員

5、的辦票能力及審票能力。3、進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房方面 “人的不安全行 為 ”和“物的不安全狀態(tài) ”、工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭?故后的應急措施，由生產技術部主持，各部門配合。4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，并計劃煤礦組織一次系統(tǒng)的危險源知識 培訓，各班組組織四次更有崗位針對性的危險源培訓，使職工對危險源辨識的出來、巡 檢的到位、控制的住。5、煤礦邀請安監(jiān)局對全礦進行一次企業(yè)安全基本知識培訓。6、結合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做 3 次應急演練， 3 次演練分別為 “消防、 中暑、高空落物 ”，演練將會安排不同的班組參加，注

6、重實效。7、加強管理員、 班組安全員的培訓工作， 提高車間、班組安全網的執(zhí)行力、 技術能力， 由安環(huán)部根據日常檢查發(fā)現的安全隱患或事故趨勢，對管理員、班組長進行培訓，每季 度一次。（2）工器具管理1、生產技術部加強工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序管理2、加強對現場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現 的問題提出整改意見并知會生產技術部，由生產技術部根據獎懲制度進行處理。3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。4、按照煤礦管理相關制度嚴格考核管理員、分別對隱患進行檢查。（二）企業(yè)安全制度文化建設由煤礦組織對安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續(xù)強化項制度的執(zhí) 行情

7、況。1、安全生產責任制。組織各主管、班長落實安全生產責任制，簽訂 2011 年安全 生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現了違章行為或發(fā)生事故的，根 據安全生產責任書和煤礦相關安全制度進行處罰；安全工作表現良好的，根據煤礦相關 安全制度進行獎勵。煤礦單位發(fā)生的違章事件，考核到班組。2、強化制度執(zhí)行，扎實做好三級檢查， 落實十大管理體系文件。 嚴格執(zhí)行績效考核。3、安全員與采掘 /班組“一對一”建設對采掘 /班組開展安全學習活動，形成一種安全 學習的習慣， 煤礦安排安全員對生產一線采掘班組進行 “一對一 ”的安全輔導，從以往的督 促改為直接輔導的形式，由安全員指導進行采掘班組的安全文

8、化建設活動，根據采掘班 組的實際情況進行有特色的采掘班組建設。4、堅持采掘班組安全會議。采掘班組每月 /周必須至少召開一次安全會議，由人員列 席參加。會議主題是總結采掘班組這個每月 /周以來的安全生產情況， 并學習安全文件 （主 要是事故案例和新的安全生產規(guī)定）。煤礦采掘班組的安全會議次數和質量進行考核。5、根據上年制度的執(zhí)行情況，一季度計劃對煤礦安全生產目標管理制度、安全生產 組織機構圖進行修改，在原有制度的基礎上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安 全生產事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全文化建設 計劃、現場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。6、安全績效考評在

9、原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎上每月增加一項對安全 目標完成情況的考核。7、對于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照 “四不放過”原則處理。對 “四不放過”中 的預防控制措施推行的跟蹤原則。8、建立安全教育手冊 根據相關法律、法規(guī)、標準，結合各種制度的完善和新設立制度的情況，制定安全教 育手冊發(fā)放至各采掘班組隊。（三）企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設 安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思 想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，并進一步演化為 社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標準。具體做法如下：1、工作票的辦理。由作業(yè)負責

10、人根據實際工作辦理工作票，工作前，工作票內容 由作業(yè)負責人傳達到每一個工作人員，工作票措施內容由作業(yè)安全監(jiān)護人配合作業(yè)負責 人落實到位，使作業(yè)人員對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得 到提高。2、持續(xù)開展當一天安全員活動，一線員工是安全生產主力軍，沒有員工參與監(jiān)督 管理，安全生產很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是一個人的問 題，而是一個上下關聯人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。真正做 到人人都是安全員，把責任連帶安全互保體系真正落實。3、組織開展安全月活動，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預防為主，加強監(jiān)管， 扎實開展安全生產治理“三項行動” ，

11、切實加強安全生產體制機制、 安全監(jiān)管隊伍等的建設，進一步強化安全生產主體責任，檢查落實 提高全體員工安全意識和素養(yǎng)，進一步促進我煤礦安全文化建設， 由煤礦組織和策劃開展安全生產月橫幅簽名，安全月活動板報，開落實責任”為重點，安全生產保障能力、安全管理各項工作， 推動慶榮安全發(fā)展。 展安全教育培訓，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有 針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)。4、煤礦所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等） ，作為墻報、 板報的素材，對煤礦安全文化進行宣傳，對于有長期教訓意義的作品，煤礦主持編寫一 本（或幾本）安全宣傳

12、小冊子，在全煤礦發(fā)放。被采用的作品建議煤礦給予物質上和精 神上的獎勵，獎勵方案由安環(huán)部編寫， 煤礦領導通過后， 以文件形式發(fā)放。 初步計劃 2011 年出一本安全宣傳小冊子。5、由安全組組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識、安全生產技 術、案例分析安全手冊，作為入礦安全教育材料，完善新進員工的安全教育。6、通過在煤礦內開展安全生產先進個人和先進集體， 提高全體員工的安全生產積 極性，在全煤礦創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。 由煤礦制定先進個人和先進集體的評選標準， 做到公平、公開、公正。7、組織一次安全管理活動交流活動， 煤礦在適當時候與同行業(yè)或兄弟單位取得安 全管理經驗交流聯系，本著互相

13、提高，共同促進的經驗交流目的，組織相關管理人員到 同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現場對慶榮的安全管理工作進行參觀指 導。王顯文8、借助各種文藝晚會， 貫穿部分安全常識， 通過活躍的方式提高員工的安全意識。四、組織保障為保證安全文化建設計劃的有效推行，成了安全文化計劃推行領導小組。 組 長：李 敏 副組長：王軍明 譚正云 組 員：潘澤進 雷其林 尚顯忠 王 靖 盧鳳權 彭 豐 馮志龍 推進辦公室設在安全管理組，由安全礦長譚正云兼辦公室主任。五、活動部署 （一） 策劃和宣傳發(fā)動階段1、制定計劃方案。經煤礦起草、安委會審核、老總批準后，發(fā)文實施。2、宣傳發(fā)動。煤礦召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各采掘班組中做好 本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。按照方案開始制作標語并張貼。3、落實部門計劃。各有關部門要根據縣安監(jiān)局的統(tǒng)一部署，切實做好本部門的活 動計劃，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。（二） 實施和跟蹤檢查階段1、按計劃安排，各采掘班組隊負責按計劃完成。2、安全管理組負責對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情 況（通過煤礦的多媒