園林綠化工程降低成本措施

1、3.園林施工項目成本管理3.1園林施工項目成本管理的意義和作用隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的 重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理在成為園林施工項目管 理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì) 特征，具有重要的意義和作用。園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過 程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如 施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度 等）活動達到預(yù)

2、定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總 和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如 從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、 現(xiàn)場施工、直至竣工驗收, 以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。3.2施工項目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程園林工程在市場經(jīng)濟的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很 重要。工程項目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機三項費 用和其他直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算中并在 會計預(yù)算時反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事 實上，還

3、有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難 對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成 本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升、經(jīng)濟 效益下降。3.2.1體制成本是項目管理體制落后、 不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管 理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機構(gòu)重疊，層次過多，隊伍 龐大，人浮于事引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、 勞務(wù)、 材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項目有充分的自 主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機制，提高勞動生產(chǎn)率, 最大限度利用

4、項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。322機制成本為用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和 配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量優(yōu) 劣等所造成經(jīng)濟損失而增加的成本。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制 度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責(zé)制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。3.2.3素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低 下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機會成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想 政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及 較強的市場競爭意識。應(yīng)強化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式

5、從課堂指導(dǎo)到模 擬工作，使其有真才實學(xué)。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān) 心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想 道德素質(zhì)，較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項 目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。 小戶型裝修 作為一個項目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué) 習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。3.3降低園林施工項目成本的途徑和措施降低園林施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的

6、目的，至少是不會 有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增 收的角度論述降低成本的途徑。3.3.1認真會審圖紙，積極提出修改意見在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位 按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可 能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的 前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出積極 修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。在會審圖紙的時候，

7、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，更要加倍認真，并 且要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增 加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認同。家居生活332加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入(1) 深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同 規(guī)定的屬于包干(閉口)性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算, 然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償。也就是：凡是政策允許的，要做到該 收的點滴不漏，以保證項目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是 個政策界限，不能將項

8、目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反 政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費。(2) 把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面一般來說，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算， 必須受預(yù)定額的制約, 很少有靈活伸縮的余地：“開口”項目的費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進度、保證工程 質(zhì)量的技術(shù)措施，費用按實結(jié)算。按照這一規(guī)定，項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該 聯(lián)系工程特點，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝和新材料，經(jīng)甲方簽證后實施。這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快 施工進度，又能提高工程質(zhì)

9、量，還能增加預(yù)算收入。樣板房例二，合同規(guī)定，預(yù) 算定額缺項的項目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報建設(shè)單位認 可。這種情況，在編制施工圖預(yù)算地是常見的，需要項目預(yù)算員參照相近定額進 行換算。在額定換算的過程中，預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù) 技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。(3) 根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減賬由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項目施工過程 中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。因此， 項目承包方應(yīng)就工程變更，既定

10、施工方法、機械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào) 配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源進行合理估 價，及時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補償。3.3.3制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具和選擇、施工順序 的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同, 因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。必 須強調(diào)，施工項目方案，應(yīng)該同時具有先進性和可行性。如果只先進不可行，不 能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。3.3.4落實技術(shù)組織措施落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)

11、與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效 益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情 況制訂技術(shù)組織措計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編 制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施 計劃。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組 負責(zé)執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效 果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。必須強調(diào)，在結(jié)算組 織措施執(zhí)行效果時，除要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外

12、，還要做好節(jié)約實物的 驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。3.3.5加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì) 量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工 作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱 患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、 物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量 把關(guān)更加嚴格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害 工程形象，甚至公司的信譽。3.3.6組織均衡施工，加快施工進度凡是

13、按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè) 施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施 工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng) 可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的 時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板 的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應(yīng)根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費列 入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求, 則應(yīng)請用戶稚，費用按實結(jié)算。3.3.7降低材

14、料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達 70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料 成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。（1）、節(jié)約采購成本一選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位；（2）、認真 計量驗收一如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；（3）、減少資金占用一根 據(jù)施工需要合理儲備；（4）、加強現(xiàn)場管理一合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和 苗木損耗；（5）、改進施工技術(shù)一推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。3.3.8提高機械利用率機械使用費占項目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，預(yù)算成 本中的機械使用費，是按機械購建時的歷史成本計算的，而且折舊率也偏低，以 致實際支出超過預(yù)算收的虧損現(xiàn)