員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法(適用于有OA系統(tǒng)的公司)

1、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新， 增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善 建議，達(dá)到開源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效、彰顯“釋放自己，照亮他 人”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1 適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié) 約成本、提高效益、 改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議， 以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。1.1 合理化建議的受理范圍：1、提升風(fēng)電機(jī)組利用率的改進(jìn)措施和方案。2、有助于升壓站安全穩(wěn)定運(yùn)行的項(xiàng)目和建議。3 、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。5、工具、設(shè)備、儀

2、器的改進(jìn)。6、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、2、3、4、5、抱怨、投訴；對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求；關(guān)于人事任免方面的建議；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的 （本職崗位職責(zé)范圍）7、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。2 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2.1 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：2.2 行政管理部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；2.3 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2.3

3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋， 以及接受行政管理部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。3 工作程序3.1.受理3.1.1 員工可隨時(shí)提出合理化建議，并在公司 OA 系統(tǒng) 填寫合理化建議單 。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。 自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建 議情況和相關(guān)問(wèn)題。3.1.2 行政管理部在 OA 系統(tǒng)查收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn) 行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格 審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。3.2 審查3.2.1 行政管理部將受理的合理化建議單提交合理 化建議領(lǐng)導(dǎo)

4、小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。3.2.2 合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。3.2.3 合理化建議如針對(duì)公司整體，則由行政管理部呈 公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。3.2.4 審查部門負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)在 公司 OA 系統(tǒng)及時(shí)填寫合理化建議單 ，并注明理由，由 行政管理部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。3.2.5 對(duì)正式受理的建議，行政管理部落實(shí)建議執(zhí)行部 門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取 得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行 相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.6 合理化建議審查期限，依

5、據(jù)建議項(xiàng)目分為兩個(gè)期限：1.1 條受理范圍 3、 4、5 項(xiàng)為一周，其余各項(xiàng)為三個(gè)工 作日。3.3 實(shí)施3.3.1 合理化建議正式受理后， 受理部門應(yīng)及時(shí)填寫 合 理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃 ，交行政管理部報(bào)審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 實(shí)施。3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由行政管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn) 檢視。3.4 評(píng)級(jí) 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益 分為五級(jí)：A 級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng) 濟(jì)效益高。B 級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投 入少，見效快。C 級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可 操作性強(qiáng)。D 級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較

6、小。E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。3.5獎(jiǎng)勵(lì)3.5.1 一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：金。金。金。金。1、2、3、4、評(píng)定為評(píng)定為評(píng)定為評(píng)定為A 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給B 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給C 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給D 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給5 、評(píng)定為 E 級(jí)的合理化建議， 每項(xiàng)提案發(fā)給50020010050元獎(jiǎng)元獎(jiǎng)元獎(jiǎng)元獎(jiǎng)10 元獎(jiǎng)金。3.5.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。由公司3.6 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放

7、單筆 獎(jiǎng)金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中動(dòng)性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。3.7 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)1、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由各項(xiàng)目公司工會(huì)在該年度預(yù)算中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由公司工會(huì)在該年度預(yù)算中列 支，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小 組評(píng)審后，由公司發(fā)放。4 本辦法由行政管理部負(fù)責(zé)解釋， 經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小 組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。附件 1 ：合理化建議單 附件 2 ：合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃合理化建議單建議改進(jìn)項(xiàng)目名稱:建議人姓名:所屬公司:所屬部門:職務(wù):建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析（可附頁(yè)）建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的說(shuō)明（

8、可附頁(yè)）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見1. 不予受理范疇（屬于哪一類）；2. 請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)簽）。承辦人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見1. 不米納；2. 建議采納。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)部門整改意見1. 將根據(jù)此建議整改（填寫 執(zhí)行計(jì)劃）；2. 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議 可行性（及理由）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)1.轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；督辦人簽字小組辦公室督辦意見2.請(qǐng)相關(guān)部門推進(jìn)落實(shí)。合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃受理改進(jìn)項(xiàng)目名稱：受理人姓名：所屬公司：所屬部門：職務(wù)：受理執(zhí)行計(jì)劃：預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見1. 已按規(guī)定填寫執(zhí)行計(jì)劃與 產(chǎn)生的效益（轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo)）；2. 未按規(guī)定填寫（請(qǐng)受理人重 新填寫）。部門負(fù)責(zé)人簽字合理化