員工月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、員工月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（草案）為加強(qiáng)集團(tuán)員工月度績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“月度績(jī)效 考核”）實(shí)施力度，提升集團(tuán)各職能部門管理水平，依據(jù) 集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施辦法特制定本細(xì)則。一、 適用對(duì)象適用于集團(tuán)總部除中高層管理人員以外的全體在崗員 工（不含實(shí)習(xí)生、后勤勞務(wù)人員）。二、 考核實(shí)施主體月度績(jī)效考核由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施，各 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。三、考核周期集團(tuán)總部員工實(shí)行月度考核，考核周期按自然月進(jìn)行 遇節(jié)假日提前）。四、內(nèi)容 （一）考核指標(biāo)與方式1、月度績(jī)效考核維度月度績(jī)效考核總分為 100 分，考核維度包括：月度工作計(jì)劃完成情況、出勤情況。（詳見(jiàn)附件一）2、考核方式（1）部門負(fù)責(zé)人：以

2、部門“月督”、“月重”工作項(xiàng) 為月度重點(diǎn)工作完成情況指標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定、考 核。（2） 一般員工：以月初員工提報(bào)的月度工作計(jì)劃為月 度工作計(jì)劃完成情況指標(biāo)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審定、考核。（3 ）出勤情況。由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)考核，具體標(biāo) 準(zhǔn)如下：類別扣總分標(biāo)準(zhǔn)備注事假/事假日扣發(fā)全部工資遲到、早退月度內(nèi)-1分/次4（二）考核的流程 環(huán)節(jié)流程圖責(zé)任主體工作結(jié)果績(jī)效指標(biāo)申報(bào)環(huán)節(jié)，填寫員工月度績(jī)效考核表被考核人完成考核表的編制部門負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）審核考核人被考核人績(jī)效考核環(huán)節(jié)考核人人力資源部考核人考核人被考核人完成月度工作情況自評(píng)完成工作完 成指標(biāo)上級(jí) 考核完成出勤考 核和總分核 算完成績(jī)效等

3、 級(jí)及系數(shù)確 定完成績(jī)效確 認(rèn)和績(jī)效面 談（三）指標(biāo)變更在考核期內(nèi)，因工作內(nèi)容發(fā)生重大變更，被考核人可 向考核人申請(qǐng)進(jìn)行月度工作計(jì)劃完成情況考核指標(biāo)變更。指標(biāo)變更需在考核期滿前五個(gè)工作日內(nèi)完成，超過(guò)時(shí)間不 予變更，指標(biāo)變更程序參照申報(bào)程序辦理。（四）績(jī)效反饋與申訴1、月度績(jī)效考核完成后，須由所在部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果向被考核人進(jìn)行逐一反饋，并提出工作改善建議。被 考核人需在員工月度績(jī)效考核表簽名確認(rèn)。2、被考核人認(rèn)為考核人在執(zhí)行考核過(guò)程明顯有失公允或不認(rèn)可績(jī)效考核結(jié)果，可在兩個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)人力資 源部進(jìn)行績(jī)效申訴，集團(tuán)人力資源部將組織考核人以及公 司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)議，復(fù)議結(jié)果為最終意見(jiàn)

4、。（五）員工月度績(jī)效考核成績(jī)的運(yùn)用1、月度績(jī)效考核成績(jī)與正式員工的月度績(jī)效工資直接掛鉤；與試用期員工的轉(zhuǎn)正考核直接掛鉤，與其月薪酬不 掛鉤。（1）月度績(jī)效考核成績(jī)對(duì)應(yīng)的月度績(jī)效工資系數(shù)考核分95分以上90-94 分89-85 分84-80 分79-75 分74-70 分70分以下等級(jí)優(yōu)秀良好一般待改進(jìn)差系數(shù)1.110.90.70注：各部門月度考核中等級(jí)為“優(yōu)秀”的員工總數(shù)不 得超過(guò)部門人數(shù)的10%。（2）試用期員工在試用期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次“優(yōu)秀”者 予以提前轉(zhuǎn)正；連續(xù)出現(xiàn)三次“良好”（含）以上成績(jī)， 方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；出現(xiàn)一次“一般”者予以延期轉(zhuǎn)正； 出現(xiàn)兩次“一般”或一次“待改進(jìn)”（含）以下等級(jí)者， 立即終止試用。2、員工月度績(jī)效考核成績(jī)與員工績(jī)效工資，薪酬、職 務(wù)或崗位調(diào)整等直接掛鉤。五、其他說(shuō)明事項(xiàng)本細(xì)則由湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源部負(fù)責(zé) 解釋、修訂，自發(fā)布之日起試行。試行期為一年。附件員工月度績(jī)效考核表姓名所在部門考核期：_年_月_日至 年_月_日所在崗位月度重點(diǎn)工作完成情況類別工作內(nèi)容預(yù)期目標(biāo)考核權(quán)重自評(píng)分(20%)上級(jí)考核分(80%)總分考核人重點(diǎn)工作日常工作臨